Manifeste de la finance agile

Vous trouverez ci-dessous quelques idées sur une comparaison croisée entre le Manifeste Agile de la Finance et le Manifeste Agile du Logiciel.

Manifeste de la finance agile


Valeurs

  1. La collaboration des clients face à l'excès de documentation
    o Établir des relations solides par le biais d'interactions régulières et significatives avec les clients afin de comprendre leurs objectifs financiers et de s'y aligner. Bien que la documentation soit essentielle pour assurer la conformité, il faut privilégier une communication directe et transparente pour favoriser la confiance et l'adaptabilité.
    o Exemple : Organiser des réunions stratégiques bihebdomadaires avec les clients pour revoir les objectifs, discuter de l'évolution des marchés et ajuster les stratégies d'investissement, en utilisant une documentation simplifiée pour étayer les décisions.
  2. Une planification financière adaptable par rapport à des budgets fixes
    o Adopter des plans financiers qui peuvent évoluer avec les conditions du marché. Remplacer les budgets annuels rigides par des prévisions glissantes et la planification de scénarios afin d'assurer la souplesse nécessaire pour répondre aux opportunités et aux risques.
    o Exemple : Mettre en œuvre un cadre de budgétisation en base zéro révisé trimestriellement pour refléter les changements économiques et les priorités de l'entreprise, ce qui permet une allocation rapide des ressources.
  3. Une prise de décision fondée sur les données plutôt que sur des processus rigides
    o Exploiter les données et les analyses en temps réel pour prendre des décisions financières stratégiques. Donner la priorité aux informations exploitables plutôt qu'aux processus obsolètes et rigides, tout en équilibrant les résultats technologiques et l'expertise humaine.
    o Exemple : Utiliser des outils d'analyse alimentés par l'IA pour identifier les tendances émergentes du marché et intégrer ces informations dans des processus décisionnels dynamiques.
  4. Des équipes financières interfonctionnelles plutôt que des départements isolés
    o Favoriser la collaboration interdisciplinaire entre les équipes financières, opérationnelles, marketing et technologiques. En supprimant les cloisonnements, les stratégies financières peuvent aborder les objectifs de l'organisation de manière holistique.
    o Exemple : Organiser des ateliers trimestriels interservices pour aligner les objectifs financiers sur les objectifs opérationnels et tirer parti de la diversité des compétences.

Les principes de la finance agile basés sur l'essence du Manifeste Agile original

Principe #Principe de la finance agileRaisonnementCorrespondance des principes du logiciel agile
1La satisfaction des clients grâce à l'innovation financièreCe principe lie l'agilité à l'orientation client et à l'innovation, en répondant directement aux besoins des clients. Il s'aligne bien sur l'accent mis par Agile sur la création de valeur.Principe du logiciel agile #1 : "Notre priorité absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de qualité" en se concentrant sur des solutions financières innovantes.
2Réponses agiles pour la conformité réglementaireLa conformité en tant qu'opportunité est une nouvelle perspective. Une adaptation rapide garantit l'intégrité de l'organisation tout en favorisant une approche proactive.Principe du logiciel agile #2 : "Accueillir les exigences changeantes, même à un stade avancé du développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client" en traitant la conformité de manière adaptative.
3Fournir fréquemment des informations financièresFournir fréquemment des informations financières exploitables, avec une préférence pour des cycles plus courts afin d'améliorer la prise de décision et la réactivité.Principe du logiciel agile #3 : "Fournir un logiciel fonctionnel fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais les plus courts."
4Les finances et les opérations commerciales doivent collaborer quotidiennementLes professionnels de la finance et les dirigeants d'entreprise doivent collaborer étroitement et fréquemment pour aligner les stratégies financières sur les objectifs opérationnels.Principe du logiciel agile #4 : "Les professionnels et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet."
5Responsabiliser les équipes financières et leur faire confianceL'autonomisation est la clé de l'agilité. Le fait de laisser les équipes s'auto-organiser stimule la responsabilité, l'innovation et le moral.Principe du logiciel agile #5 : "Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour accomplir le travail" en responsabilisant les équipes financières.
6Une communication directe pour une clarté financièreUne communication claire, en face à face, réduit les erreurs et correspond à la préférence d'Agile pour les individus et les interactions.Principe du logiciel agile #6 : "La méthode la plus efficace et la plus efficiente pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face-à-face" en donnant la priorité à la communication.
7Des résultats mesurables comme preuve des progrès financiersLe fait de se concentrer sur des résultats mesurables est en accord avec le principe Agile qui consiste à fournir des incréments de travail. La communication des résultats renforce la confiance des parties prenantes.Principe du logiciel agile #7 : "Le logiciel fonctionnel est la première mesure du progrès" en se concentrant sur l'obtention de résultats mesurables comme preuve du succès financier.
8Pratiques financières durables pour une viabilité à long termeLe développement durable est un ajout opportun, qui s'aligne sur les priorités de la gouvernance environnementale et sociale (ESG). La gestion financière éthique trouve un écho auprès des parties prenantes.Principe du logiciel agile #8 : "Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment" en alignant les stratégies.
9Améliorer en permanence les modèles et processus financiersSe concentrer sur le perfectionnement des modèles et des processus financiers en accordant une attention constante à la précision, à la clarté et à l'efficacité.Principe du logiciel agile #9 : "Une attention constante à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l'agilité".
10Adopter la simplicité financièreLa simplicité permet aux organisations d'agir rapidement et d'allouer efficacement les ressources, ce qui réduit les frais généraux et permet de se concentrer sur les objectifs stratégiques.Principe du logiciel agile #10 : "La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non effectué - est essentielle".
11Favoriser l'auto-organisation des équipes financièresTout comme le développement de logiciels prospère lorsque les équipes s'auto-organisent, les équipes financières peuvent fournir des solutions plus innovantes et plus efficaces lorsqu'elles sont habilitées à fonctionner de manière autonome dans des limites claires.Principe du logiciel agile #11 : "Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées".
12Retour d'information itératif pour une amélioration financière continueLes boucles de rétroaction itératives reflètent l'accent mis par Agile sur les rétrospectives et l'amélioration continue. Les enquêtes et le retour d'information s'alignent sur le contrôle empirique du processus Agile.Principe du logiciel agile #12 : "À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en conséquence" par le biais de boucles de rétroaction itératives.

Comparaison croisée par Thomas Hormaza Dow

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