Agilité de l'entreprise Irlande

Marketing agile en Irlande

L'analyse de la littérature et les contributions au corpus de connaissances sur le marketing agile en Irlande sont en cours d'élaboration.

Le monde du marketing agile : Universités irlandaises

Trinity College Dublin, Irlande

Progrès dans la théorie et la pratique du marketing

Ce cours couvre les aspects théoriques et historiques pertinents du marketing, y compris les tendances actuelles telles que Marketing agile

Sujets de recherche connexes sur l'agilité

Le marketing agile pour les RH agiles & Les RH agiles pour le marketing agile

Dublin City University, Irlande

Brian Harney & David G. Collings

2021

Harney et Collings commencent par un puissant déclencheur métacognitif à travers la présentation d'un poème (Ridge, Lola. "The Destroyer") pour capter habilement l'attention du lecteur et établir une base de comparaison pour les changements survenant dans le paysage des ressources humaines et la réactivité requise dans les ressources humaines.

Citations : (McMackin & Heffernan, 2020), (Hewett & Shantz, 2021)

Harney, B. et Collings, D. G. (2021). Naviguer dans les paysages changeants de la GRH Revue de la gestion des ressources humaines

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100824

John McMackin et Margaret Heffernan

2020

Les Drs McMackin et Heffernan nous fournissent des distinctions importantes entre les RH pour l'Agile et l'Agile pour les RH.

McMackin, J. et Heffernan, M. (2020). Agile for hr : C'est bien en pratique, mais cela fonctionnera-t-il en théorie ? Revue de la gestion des ressources humaines

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100791

Trinity College Dublin, Irlande

Amanda Shantz (et Rebecca Hewett)

Le Dr Shantz et le Dr Rebecca Hewett (Rotterdam School of Management, Erasmus University, Pays-Bas) détaillent de manière experte les avantages de la prise en compte des ressources humaines et de la cocréation avec les parties prenantes.

Hewett, R. et Shantz, A. (2021). Une théorie de la cocréation des ressources humaines Revue de la gestion des ressources humaines

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100823