Manifeste Agile des RH

Manifeste Agile des RH Valeurs

Les ressources humaines (RH) agiles représentent un changement transformateur dans la manière dont les organisations gèrent et soutiennent leur personnel. En adoptant les principes agiles, les départements RH peuvent devenir plus dynamiques et favoriser une culture de collaboration, de transparence et d'amélioration continue. Développons l'application pratique des RH agiles, ainsi que les pratiques spécifiques que les organisations peuvent adopter pour devenir plus réactives et centrées sur les personnes.

Le Manifeste Agile des RH en pratique

Réseaux de collaboration sur des structures hiérarchiques

• Équipes interfonctionnelles: Mettre en œuvre des RH agiles, c'est encourager les équipes pluridisciplinaires à travailler ensemble à la réalisation d'objectifs communs, en tirant parti de la diversité des compétences et des points de vue.
• Communauté de pratique: Créer des communautés au sein de l'organisation pour partager les connaissances, les meilleures pratiques et les innovations, ce qui permet d'éliminer les cloisonnements traditionnels.

La transparence plutôt que le secret

• Ouvrir les canaux de communication: Les RH agiles encouragent l'utilisation de plateformes numériques et de réunions régulières pour garantir que tous les membres de l'équipe ont accès aux informations dont ils ont besoin.
• Culture du retour d'information: Cultiver un environnement où le retour d'information est donné et reçu librement, favorisant une culture d'apprentissage et d'amélioration continus.

L'adaptabilité plutôt que la prescriptivité

• Des processus flexibles: Les politiques et procédures en matière de ressources humaines doivent être flexibles et permettre des ajustements en fonction de l'évolution des besoins de l'organisation.
• Conception adaptée: Les initiatives en matière de ressources humaines doivent être conçues de manière à pouvoir être adaptées en fonction du retour d'information et de l'évolution de la situation.

L'inspiration et l'engagement plutôt que la gestion et la fidélisation

• Renforcer le leadership: Passer d'une gestion traditionnelle à un style de leadership qui responsabilise les employés, en leur donnant l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions et innover.
• Programmes d'engagement: Élaborer des programmes axés sur l'engagement des employés par le biais d'un travail utile et de la reconnaissance, plutôt que de s'appuyer uniquement sur des stratégies de maintien en poste du personnel.

Motivation intrinsèque plutôt que récompenses extrinsèques

• Un travail motivé par un objectif: Aligner les rôles et les projets des employés sur la mission et les valeurs de l'organisation, en leur donnant une raison d'être.
• Autonomie et fierté: Offrir aux employés la possibilité de développer leurs compétences et de s'approprier leur travail, en renforçant le sentiment de fierté et d'autonomie.

L'ambition plutôt que l'obligation

• Parcours de carrière: Fournir des voies claires pour le développement de la carrière, permettant aux employés de voir comment ils peuvent évoluer au sein de l'organisation.
• Développement des talents: Investir dans des programmes de formation et de développement adaptés aux points forts et aux aspirations professionnelles de chacun.

Pratiques RH agiles pour les organisations

Recrutement Agile et Onboarding

• Recrutement continu: Adopter une stratégie de recrutement continu pour s'assurer que les besoins en talents sont satisfaits rapidement et efficacement.
• Onboarding itératif: Rationaliser le processus d'intégration pour qu'il soit plus interactif et itératif, afin de permettre aux nouveaux employés de s'acclimater et de contribuer plus rapidement.

Gestion des performances

• Rétroaction fréquente: Remplacer les évaluations annuelles traditionnelles par des boucles de retour d'information continues, en facilitant les conversations régulières sur les performances et les objectifs.
• OKRs: Mettre en œuvre des objectifs et des résultats clés afin d'aligner les réalisations individuelles sur les objectifs de l'organisation, en veillant à ce que tout le monde aille dans la même direction.

Apprentissage et développement agiles

• Sprints d'apprentissage: Utiliser des modules d'apprentissage courts et ciblés pour permettre aux employés d'acquérir des compétences pertinentes en temps opportun.
• Communautés de pratique: Favoriser un environnement dans lequel les employés peuvent partager leurs connaissances et apprendre les uns des autres, en améliorant le développement des compétences dans l'ensemble de l'organisation.

Engagement et fidélisation des employés

• Enquêtes Pulse: Évaluer régulièrement le sentiment et l'engagement des employés au moyen d'enquêtes rapides, ce qui permet d'intervenir et d'apporter des améliorations en temps utile.
• Cartographie du parcours de l'employé: Analyser et améliorer l'expérience des employés à différentes étapes de leur parcours au sein de l'organisation.

Gestion agile des talents

• Les réserves de talents: Créer des réserves de candidats pour des postes clés, permettant un recrutement rapide et efficace lorsque des opportunités se présentent.
• Planification des successions: Élaborer un plan clair pour préparer les talents internes aux futures fonctions de direction, en assurant une transition et une continuité sans heurts.

Conception organisationnelle agile

• Équipes interfonctionnelles: Promouvoir la formation d'équipes qui rassemblent des compétences et des perspectives diverses pour résoudre des problèmes complexes.
• Rôles professionnels dynamiques: Permettre aux fonctions d'évoluer en fonction des besoins du projet et de la croissance de l'employé, en encourageant l'adaptabilité et l'apprentissage.

Mesures et analyses agiles des RH

• Délai d'embauche: Se concentrer sur la réduction du délai entre la publication de l'offre d'emploi et l'embauche afin d'améliorer l'efficacité et la réactivité.
• Satisfaction manifeste des employés: Utilisez des analyses démontrables pour vous assurer que vous mesurez la satisfaction et la loyauté des employés - en particulier lorsque vous observez des employés ayant un comportement neutre ou passif - Obtenez une image réelle !

En adoptant les RH agiles, les organisations peuvent créer un environnement de travail plus flexible, plus inclusif et plus engageant qui non seulement attire les meilleurs talents, mais favorise également l'innovation et l'adaptabilité. Cette approche nécessite un changement d'état d'esprit et de culture, en mettant l'accent sur la valeur des personnes, de la collaboration et de l'amélioration continue pour atteindre le succès de l'organisation.

Le rôle de l'ExtrAgilité RH Agile

L'intégration du concept d'ExtrAgilité dans les pratiques RH agiles enrichit l'approche en intégrant une perspective plus large et plus holistique qui s'aligne sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE), les objectifs de développement durable (ODD) et les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). ExtrAgility, avec son ensemble de compétences Φ-Shaped, souligne l'importance de comprendre et de contribuer à ces objectifs sociétaux et environnementaux plus larges. Cette expansion exige des RH agiles qu'elles ne se concentrent pas seulement sur l'agilité et la réactivité internes, mais aussi sur l'impact des pratiques organisationnelles sur le monde en général. Voici comment l'ExtrAgilité peut jouer un rôle important dans les RH agiles :

Approche holistique de l'impact organisationnel

• La RSE dans les pratiques RH: Les RH agiles, sous l'angle de l'ExtrAgilité, intègrent la RSE dans tous les aspects des pratiques RH. Cela inclut des pratiques d'embauche éthiques, la promotion de la diversité et de l'inclusion, et la garantie que les opérations de l'entreprise contribuent positivement aux objectifs sociétaux.

Intégration des ODD

• Aligner les objectifs RH sur les ODD: En intégrant les ODD dans les stratégies de ressources humaines, les organisations peuvent s'assurer que le développement de leur main-d'œuvre et leurs politiques contribuent aux priorités mondiales telles que l'éducation de qualité, l'égalité des sexes, le travail décent et la croissance économique.
• Développement durable de la main-d'œuvre: ExtrAgility encourage le développement d'une main-d'œuvre non seulement qualifiée et adaptable, mais aussi consciente et engagée dans les initiatives de durabilité. Cela implique des programmes de formation qui intègrent la sensibilisation aux ODD et qui encouragent les employés à participer à des pratiques durables.

Adopter les critères ESG

• Gestion de l'environnement: Les pratiques RH agiles peuvent inclure des initiatives visant à réduire l'empreinte carbone de l'organisation, à promouvoir la durabilité sur le lieu de travail et à encourager les employés à adopter des comportements respectueux de l'environnement.
• Responsabilité sociale: Il s'agit de garantir des pratiques de travail équitables, de soutenir les initiatives d'engagement communautaire et d'encourager une culture du travail qui valorise et promeut le bien-être social.
• Gouvernance et éthique: Les RH agiles peuvent donner l'exemple en matière de gouvernance éthique, de transparence et de responsabilité, en veillant à ce que toutes les pratiques RH reflètent les normes éthiques les plus élevées.

Développer l'état d'esprit agile

• Au-delà de la flexibilité et de la réactivité: Alors que les RH agiles traditionnelles se concentrent sur l'adaptabilité et la réactivité, l'ExtrAgilité souligne l'importance d'étendre ces principes au-delà de l'organisation pour prendre en compte l'impact plus large sur la société et l'environnement.
• Engagement holistique des employés: Engager les employés non seulement dans leur rôle, mais aussi dans leur contribution aux objectifs de RSE et de développement durable. Cela peut jouer un rôle clé dans l'amélioration de la satisfaction et de la fidélisation des employés en leur donnant un sentiment de fierté, d'utilité et de contribution à un bien plus grand.

Application pratique des pratiques RH agiles

• Recrutement Agile et Onboarding: Intégrer les critères ESG dans les descriptions de poste et les processus de recrutement. Promouvoir la diversité et l'inclusion et prendre en compte l'alignement des candidats sur les valeurs de la RSE.
• Gestion et développement des performances: Inclure les objectifs de durabilité et de RSE dans les évaluations des performances et les plans de développement. Encourager et récompenser les contributions dans ces domaines.
• Apprentissage et développement agiles: Développer des programmes de formation qui incluent la durabilité, l'éthique et la responsabilité sociale. Encourager l'apprentissage tout au long de la vie et la sensibilisation aux défis mondiaux.
• Engagement et fidélisation des employés: Utiliser des programmes d'engagement pour promouvoir la sensibilisation et l'implication dans les initiatives de durabilité et de RSE. Tracer le parcours de l'employé en mettant l'accent sur les pratiques éthiques et durables.

Mesures et analyses

• Suivi et rapports: Mettre en œuvre des mesures pour suivre les progrès de l'organisation en matière de RSE, d'ODD et d'objectifs ESG. Utiliser ces données pour informer les stratégies RH et communiquer sur les succès et les domaines à améliorer.

En intégrant ExtrAgility aux RH agiles, les organisations peuvent non seulement améliorer leur agilité et leur réactivité internes, mais aussi s'assurer qu'elles contribuent positivement aux objectifs sociétaux et environnementaux. Cette approche holistique renforce l'importance pour les entreprises d'agir en tant que citoyens du monde responsables, les RH jouant un rôle central dans la conduite de ces efforts.

Photo par Mimi Thian

Manifeste Agile des RH

Source : https://www.agilehrmanifesto.org
 

Nous découvrons de meilleures façons de développer une culture d'entreprise engageante en le faisant et en aidant les autres à le faire.
Grâce à ce travail, nous avons acquis de la valeur : 

1. Les réseaux de collaboration plutôt que les structures hiérarchiques 
2. La transparence plutôt que le secret
3. L'adaptabilité plutôt que la normativité 
4. L'inspiration et l'engagement plutôt que la gestion et la fidélisation
5. Motivation intrinsèque plutôt que récompenses extrinsèques
6. L'ambition plutôt que l'obligation

En d'autres termes, si les éléments figurant sur la liste de l
à droite, nous accordons plus de valeur aux éléments situés à gauche.

 

Les principes qui sous-tendent le Manifeste Agile des RH 

Nous suivons ces principes :

Aider les gens à s'engager, à se développer et à être heureux sur leur lieu de travail.

Encouragez les gens à accueillir le changement et à s'adapter si nécessaire.

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Contribuer à mettre en place et à soutenir des réseaux d'équipes autonomes, auto-organisées et collaboratives.

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Nourrir et soutenir la motivation et les capacités des personnes et de l'équipe, les aider à créer l'environnement dont elles ont besoin et leur faire confiance pour accomplir le travail.

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Faciliter et encourager le développement personnel, afin d'exploiter les différents points forts et talents des employés.

Les auteurs du Manifeste des ressources humaines

Carles Almagro
Ana Anastasijevic Vuletic
Josh Bersin
Willemijn Boskma
Klaus Bucka-Lassen
Amy C. Edmondson
Stew Friedman
Bob Gower
Riina Hellström
Rickard Jones
Sandeep Joshi
Radoslaw Lont
Marjaana Murtomaa
Chris Nikitas
Simon Paynter
Hugo Pibernat
Adam Polczyk
Jussi Hölttä
David Rock
Sergey Rogachev
Marti Serra
Dan Sloan
Pia-Maria Thóren
Dov Tsal
Manfred van Veghel
Hannes Velt
Dariusz Wylon

À des fins éducatives uniquement, veuillez vous référer à agilehrmanifesto.org pour une liste complète des versions linguistiques et des signataires.

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