एजाइल एचआर घोषणापत्र

एजाइल एचआर घोषणापत्र मूल्य

एजाइल ह्यूमन रिसोर्सेज (HR) संगठनों द्वारा अपने कार्यबल को प्रबंधित करने और उसका समर्थन करने के तरीके में एक परिवर्तनकारी बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। एजाइल सिद्धांतों को अपनाकर, मानव संसाधन विभाग अधिक गतिशील बन सकते हैं, सहयोग, पारदर्शिता और निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं। आइए एजाइल एचआर के व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ-साथ विशिष्ट प्रथाओं पर विस्तार से चर्चा करें जिन्हें संगठन अधिक उत्तरदायी और लोगों पर केंद्रित बनने के लिए अपना सकते हैं।

व्यवहार में एजाइल एचआर घोषणापत्र

पदानुक्रमिक संरचनाओं पर सहयोगी नेटवर्क

• क्रॉस - फ़ंक्शनल टीमएजाइल एचआर को लागू करने का अर्थ है विभिन्न अनुशासनात्मक टीमों को साझा उद्देश्यों की दिशा में मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करना, तथा विविध कौशल सेटों और दृष्टिकोणों का लाभ उठाना।
• अभ्यास के समुदायज्ञान, सर्वोत्तम प्रथाओं और नवाचारों को साझा करने के लिए संगठन के भीतर समुदायों की स्थापना करना, जिससे पारंपरिक अलगाव समाप्त हो सके।

गोपनीयता पर पारदर्शिता

• खुले संचार चैनलएजाइल एचआर डिजिटल प्लेटफॉर्म और नियमित बैठकों के उपयोग को प्रोत्साहित करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी टीम सदस्यों को उनकी आवश्यक जानकारी तक पहुंच हो।
• प्रतिक्रिया संस्कृतिऐसा वातावरण तैयार करें जहां फीडबैक स्वतंत्र रूप से दिया और प्राप्त किया जा सके, जिससे निरंतर सीखने और सुधार की संस्कृति को बढ़ावा मिले।

अनुकूलनशीलता बनाम निर्देशात्मकता

• लचीली प्रक्रियाएँमानव संसाधन नीतियां और प्रक्रियाएं लचीली होनी चाहिए, ताकि संगठनात्मक आवश्यकताओं के अनुसार समायोजन की सुविधा मिल सके।
• उत्तरदायी आकारमानव संसाधन पहलों को फीडबैक और बदलती परिस्थितियों के आधार पर लचीलेपन के साथ डिजाइन किया जाना चाहिए।

प्रबंधन और प्रतिधारण पर प्रेरणा और जुड़ाव

• सशक्त नेतृत्वपारंपरिक प्रबंधन से हटकर ऐसी नेतृत्व शैली अपनाएं जो कर्मचारियों को सशक्त बनाए, उन्हें निर्णय लेने और नवाचार करने की स्वायत्तता प्रदान करे।
• सहभागिता कार्यक्रमकेवल प्रतिधारण रणनीतियों पर निर्भर रहने के बजाय, सार्थक कार्य और मान्यता के माध्यम से कर्मचारियों को शामिल करने पर केंद्रित कार्यक्रम विकसित करें।

बाह्य पुरस्कारों की अपेक्षा आंतरिक प्रेरणा

• उद्देश्य-संचालित कार्यकर्मचारी की भूमिकाओं और परियोजनाओं को संगठन के मिशन और मूल्यों के साथ संरेखित करें, जिससे उद्देश्य की भावना पैदा हो।
• स्वायत्तता और गौरवकर्मचारियों को अपने कौशल विकसित करने और अपने काम का स्वामित्व लेने के अवसर प्रदान करें, जिससे उनमें गर्व और स्वायत्तता की भावना सुदृढ़ हो।

दायित्व से अधिक महत्वाकांक्षा

• कैरियर पथकैरियर विकास के लिए स्पष्ट मार्ग प्रदान करें, जिससे कर्मचारियों को यह देखने का अवसर मिले कि वे संगठन के भीतर कैसे आगे बढ़ सकते हैं।
• कौशल विकासव्यक्तिगत शक्तियों और कैरियर आकांक्षाओं के अनुरूप प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों में निवेश करें।

संगठनों के लिए चुस्त मानव संसाधन अभ्यास

एजाइल भर्ती और ऑनबोर्डिंग

• निरंतर नियुक्तिप्रतिभा की आवश्यकताओं को शीघ्रता एवं कुशलता से पूरा करने के लिए निरंतर भर्ती की रणनीति अपनाएं।
• पुनरावृत्तीय ऑनबोर्डिंग: ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को अधिक इंटरैक्टिव और पुनरावृत्तीय बनाने के लिए इसे सरल बनाएं, जिससे नए कर्मचारियों को अधिक शीघ्रता से अनुकूलन और योगदान करने का अवसर मिले।

निष्पादन प्रबंधन

• लगातार प्रतिक्रियापारंपरिक वार्षिक समीक्षाओं के स्थान पर निरंतर फीडबैक लूप्स लागू करें, जिससे प्रदर्शन और लक्ष्यों के बारे में नियमित बातचीत हो सके।
• ओकेआर: व्यक्तिगत उपलब्धियों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित करने के लिए उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों को क्रियान्वित करना, यह सुनिश्चित करना कि सभी लोग एक ही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

चंचल शिक्षण और विकास

• सीखने की दौड़कर्मचारियों को समय पर प्रासंगिक कौशल प्रदान करने के लिए लघु, केंद्रित शिक्षण मॉड्यूल का उपयोग करें।
• अभ्यास के समुदायऐसा वातावरण तैयार करना जहां कर्मचारी ज्ञान साझा कर सकें और एक-दूसरे से सीख सकें, जिससे संगठन में कौशल विकास को बढ़ावा मिले।

कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण

• पल्स सर्वेक्षणत्वरित सर्वेक्षणों के माध्यम से नियमित रूप से कर्मचारियों की भावना और सहभागिता का आकलन करें, जिससे समय पर हस्तक्षेप और सुधार संभव हो सके।
• कर्मचारी यात्रा मानचित्रणसंगठन के भीतर अपनी यात्रा के विभिन्न चरणों में कर्मचारी अनुभव का विश्लेषण और सुधार करना।

चंचल प्रतिभा प्रबंधन

• प्रतिभा पूलप्रमुख भूमिकाओं के लिए उम्मीदवारों का समूह बनाना, ताकि अवसर आने पर शीघ्र और प्रभावी नियुक्ति की जा सके।
• उत्तराधिकार की योजना बनाभविष्य की नेतृत्वकारी भूमिकाओं के लिए आंतरिक प्रतिभा को तैयार करने के लिए एक स्पष्ट योजना विकसित करना, जिससे निर्बाध परिवर्तन और निरंतरता सुनिश्चित हो सके।

चुस्त संगठनात्मक डिजाइन

• क्रॉस - फ़ंक्शनल टीमजटिल चुनौतियों को हल करने के लिए विविध कौशल और दृष्टिकोणों को एक साथ लाने वाली टीमों के गठन को बढ़ावा देना।
• गतिशील नौकरी भूमिकाएँपरियोजना की आवश्यकताओं और कर्मचारी की वृद्धि के अनुरूप नौकरी की भूमिकाओं को विकसित करने की अनुमति दें, अनुकूलनशीलता और सीखने को प्रोत्साहित करें।

एजाइल एचआर मेट्रिक्स और एनालिटिक्स

• नियुक्ति हेतु लीड समयकार्यकुशलता और जवाबदेही में सुधार के लिए नौकरी पोस्टिंग से लेकर नियुक्ति तक के समय को कम करने पर ध्यान केंद्रित करें।
• कर्मचारी की संतुष्टि का प्रमाणयह सुनिश्चित करने के लिए कि आप कर्मचारी संतुष्टि और निष्ठा को माप रहे हैं, प्रदर्शन योग्य विश्लेषण का उपयोग करें - विशेष रूप से जब आप तटस्थ या निष्क्रिय व्यवहार प्रदर्शित करने वाले कर्मचारियों का अवलोकन करते हैं - वास्तविक तस्वीर प्राप्त करें!

एजाइल एचआर को अपनाकर, संगठन अधिक लचीला, समावेशी और आकर्षक कार्य वातावरण बना सकते हैं जो न केवल शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करता है बल्कि नवाचार और अनुकूलनशीलता को भी बढ़ावा देता है। इस दृष्टिकोण के लिए मानसिकता और संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता होती है, जिसमें लोगों के मूल्य, सहयोग और संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने में निरंतर सुधार पर जोर दिया जाता है।

एजाइल एचआर एक्स्ट्राएजिलिटी की भूमिका

एजाइल एचआर प्रथाओं में एक्सट्रैजिलिटी की अवधारणा को शामिल करने से एक व्यापक, अधिक समग्र दृष्टिकोण को एकीकृत करके दृष्टिकोण समृद्ध होता है जो कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर), सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) और पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) मानदंडों के साथ संरेखित होता है। एक्सट्रैजिलिटी, अपने Φ-आकार के कौशल के साथ, इन व्यापक सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों को समझने और उनमें योगदान देने के महत्व पर जोर देती है। इस विस्तार के लिए एजाइल एचआर को न केवल आंतरिक चपलता और जवाबदेही पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, बल्कि इस बात पर भी ध्यान केंद्रित करना होगा कि संगठनात्मक प्रथाएं दुनिया को कैसे प्रभावित करती हैं। यहां बताया गया है कि कैसे एक्सट्रैजिलिटी एजाइल एचआर में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है:

संगठनात्मक प्रभाव के लिए समग्र दृष्टिकोण

• मानव संसाधन प्रथाओं में सीएसआर: एजाइल एचआर, एक्सट्रैजिलिटी के लेंस के माध्यम से, एचआर प्रथाओं के हर पहलू में सीएसआर को शामिल करता है। इसमें नैतिक भर्ती प्रथाएँ, विविधता और समावेश को बढ़ावा देना और यह सुनिश्चित करना शामिल है कि कंपनी के संचालन सामाजिक लक्ष्यों में सकारात्मक रूप से योगदान दें।

सतत विकास लक्ष्यों का एकीकरण

• मानव संसाधन लक्ष्यों को सतत विकास लक्ष्यों के साथ संरेखित करनासतत विकास लक्ष्यों को मानव संसाधन रणनीतियों में एकीकृत करके, संगठन यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके कार्यबल विकास और नीतियां वैश्विक प्राथमिकताओं जैसे गुणवत्तापूर्ण शिक्षा, लैंगिक समानता, सभ्य कार्य और आर्थिक विकास में योगदान दें।
• सतत कार्यबल विकासएक्सट्रैजिलिटी ऐसे कार्यबल के विकास को प्रोत्साहित करती है जो न केवल कुशल और अनुकूलनीय हो बल्कि स्थिरता पहलों के बारे में जागरूक और उनमें शामिल भी हो। इसमें ऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रम शामिल हैं जो एसडीजी जागरूकता को शामिल करते हैं और कर्मचारियों को टिकाऊ प्रथाओं में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

ईएसजी मानदंड को अपनाना

• पर्यावरणीय प्रबंधनचुस्त मानव संसाधन प्रथाओं में संगठन के कार्बन पदचिह्न को कम करने, कार्यस्थल में स्थिरता को बढ़ावा देने और कर्मचारियों को पर्यावरण के प्रति जिम्मेदार व्यवहार में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित करने की पहल शामिल हो सकती है।
• सामाजिक जिम्मेदारीइसमें निष्पक्ष श्रम प्रथाओं को सुनिश्चित करना, सामुदायिक सहभागिता पहलों का समर्थन करना, तथा कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा देना शामिल है जो सामाजिक कल्याण को महत्व देती है तथा उसे बढ़ावा देती है।
• शासन और नैतिकताएजाइल एचआर नैतिक शासन, पारदर्शिता और जवाबदेही में उदाहरण प्रस्तुत कर सकता है, तथा यह सुनिश्चित कर सकता है कि सभी एचआर प्रथाएं उच्चतम नैतिक मानकों को प्रतिबिंबित करें।

चुस्त मानसिकता का विस्तार

• लचीलेपन और जवाबदेही से परेजबकि पारंपरिक एजाइल एचआर अनुकूलनशीलता और जवाबदेही पर ध्यान केंद्रित करता है, एक्सट्रैजिलिटी इन सिद्धांतों को संगठन से परे विस्तारित करने के महत्व पर जोर देती है ताकि समाज और पर्यावरण पर व्यापक प्रभाव पर विचार किया जा सके।
• समग्र कर्मचारी सहभागिताकर्मचारियों को न केवल उनकी भूमिकाओं में बल्कि सीएसआर और स्थिरता लक्ष्यों में योगदान देने में भी शामिल करें। यह कर्मचारियों को गर्व, उद्देश्य और महान भलाई में योगदान की भावना प्रदान करके कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण को बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है।

चुस्त मानव संसाधन प्रथाओं में व्यावहारिक अनुप्रयोग

• एजाइल भर्ती और ऑनबोर्डिंगनौकरी विवरण और भर्ती प्रक्रियाओं में ESG मानदंड शामिल करें। विविधता और समावेश को बढ़ावा दें और उम्मीदवारों के CSR मूल्यों के साथ संरेखण पर विचार करें।
• प्रदर्शन प्रबंधन और विकास: प्रदर्शन समीक्षा और विकास योजनाओं में स्थिरता और सीएसआर लक्ष्यों को शामिल करें। इन क्षेत्रों में योगदान को प्रोत्साहित करें और पुरस्कृत करें।
• चंचल शिक्षण और विकासऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करें जिनमें स्थिरता, नैतिकता और सामाजिक जिम्मेदारी शामिल हो। आजीवन सीखने और वैश्विक चुनौतियों के बारे में जागरूकता को प्रोत्साहित करें।
• कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण: स्थिरता और सीएसआर पहलों में जागरूकता और भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए सहभागिता कार्यक्रमों का उपयोग करें। नैतिक और टिकाऊ प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए कर्मचारी यात्रा का नक्शा बनाएँ।

मेट्रिक्स और एनालिटिक्स

• ट्रैकिंग और रिपोर्टिंग: CSR, SDG और ESG लक्ष्यों पर संगठन की प्रगति को ट्रैक करने के लिए मेट्रिक्स लागू करें। इस डेटा का उपयोग HR रणनीतियों को सूचित करने और सफलता और सुधार के क्षेत्रों को संप्रेषित करने के लिए करें।

एजाइल एचआर में एक्सट्रैजिलिटी को एकीकृत करके, संगठन न केवल अपनी आंतरिक चपलता और जवाबदेही को बढ़ा सकते हैं, बल्कि यह भी सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों में सकारात्मक रूप से योगदान दे रहे हैं। यह समग्र दृष्टिकोण जिम्मेदार वैश्विक नागरिकों के रूप में काम करने वाले व्यवसायों के महत्व को पुष्ट करता है, जिसमें एचआर इन प्रयासों को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

द्वारा तसवीर मिमी थिआन

एजाइल एचआर घोषणापत्र

स्रोत: ​https://www.agilehrmanifesto.org
 

हम स्वयं ऐसा करके तथा दूसरों को इसमें सहायता करके, एक आकर्षक कार्यस्थल संस्कृति विकसित करने के बेहतर तरीके खोज रहे हैं।
इस कार्य के माध्यम से हमने निम्नलिखित को महत्व दिया है: 

1. पदानुक्रमिक संरचनाओं पर सहयोगी नेटवर्क 
2. गोपनीयता पर पारदर्शिता
3. निर्देशात्मकता की अपेक्षा अनुकूलनशीलता 
4. प्रबंधन और प्रतिधारण पर प्रेरणा और जुड़ाव
5. बाह्य पुरस्कारों की तुलना में आंतरिक प्रेरणा
6. दायित्व से अधिक महत्वाकांक्षा

अर्थात्, जबकि वस्तुओं में मूल्य है
दाईं ओर स्थित वस्तुओं को हम अधिक महत्व देते हैं, बाईं ओर स्थित वस्तुओं को हम अधिक महत्व देते हैं।

 

एजाइल एचआर घोषणापत्र के पीछे के सिद्धांत 

हम इन सिद्धांतों का पालन करते हैं:

लोगों को अपने कार्यस्थल पर सक्रिय रहने, आगे बढ़ने और खुश रहने में सहायता करें।

लोगों को परिवर्तन का स्वागत करने और आवश्यकता पड़ने पर उसमें अनुकूलन करने के लिए प्रोत्साहित करें।

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सशक्त, स्व-संगठित और सहयोगी टीमों के नेटवर्क का निर्माण और समर्थन करने में सहायता करें।

​

लोगों और टीम की प्रेरणा और क्षमताओं को पोषित और समर्थित करें, उन्हें आवश्यक वातावरण बनाने में सहायता करें, तथा काम पूरा करने के लिए उन पर भरोसा करें।

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कर्मचारियों की विभिन्न शक्तियों और प्रतिभाओं का उपयोग करने के लिए व्यक्तिगत विकास को सुगम बनाना और पोषित करना।

मानव संसाधन घोषणापत्र के लेखक

कार्ल्स अल्माग्रो
एना अनास्तासिजेविक वुलेटिक
जोश बर्सिन
विलेमिन बोस्कमा
क्लॉस बक्का-लासेन
एमी सी. एडमंडसन
स्टू फ्राइडमैन
बॉब गॉवर
रीना हेलस्ट्रोम
​रिकार्ड जोन्स
संदीप जोशी
राडोस्लाव लोंट
मरजाना मुर्तोमा
क्रिस निकितास
साइमन पेन्टर
ह्यूगो पिबेरनाट
एडम पोल्ज़िक
जुसी होल्टा
डेविड रॉक
सर्गेई रोगचेव
मार्टी सेरा
डैन स्लोअन
पिया-मारिया थोरेन
डोव त्साल
मैनफ्रेड वान वेघेल
हेन्नेस वेल्ट
डेरियस वायलोन

केवल शैक्षिक उद्देश्यों के लिए, कृपया देखें agilehrmanifesto.org भाषा संस्करणों और हस्ताक्षरकर्ताओं की पूरी सूची के लिए कृपया देखें.

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