शासन: एआई + सीएसआर + एसडीजी + आईएसओ

एक्स्ट्राएजिलिटी गवर्नेंस: एआई संचालित कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) और अंतर्राष्ट्रीय संगठन मानकों (आईएसओ) के साथ संरेखित

प्रोफेसर थॉमस होर्माज़ा डॉव ने परिचय दिया एक्स्ट्राएजिलिटी (व्यावसायिक चपलता के संदर्भ में 'फी' Φ-आकार के कौशल के रूप में परिभाषित) एक ऐसी अवधारणा है जो एक समग्र कौशल सेट का प्रतिनिधित्व करती है, जो कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) और सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) को अपनाने के लिए पारंपरिक व्यावसायिक चपलता से आगे बढ़ती है। यह दृष्टिकोण व्यवसायों को अपनी मुख्य रणनीतियों में स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी को एकीकृत करने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिससे उन्हें न केवल आंतरिक दक्षता और अंतर-विभागीय सहयोग पर विचार करने के लिए प्रेरित किया जाता है, बल्कि समाज और पर्यावरण पर उनके प्रभाव पर भी विचार किया जाता है। एक्सट्रैजिलिटी का मतलब है व्यवसाय संचालन को व्यापक सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों के साथ जोड़ना, जिससे कंपनियाँ न केवल आर्थिक गतिविधि का केंद्र बन जाती हैं, बल्कि दुनिया में सकारात्मक बदलाव के एजेंट भी बन जाती हैं।

एक्सट्रैजिलिटी कई प्रमुख तरीकों से पारंपरिक व्यावसायिक सोच से एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतिनिधित्व करती है:

1. लाभ से परे फोकस: पारंपरिक व्यावसायिक सोच मुख्य रूप से किसी भी व्यावसायिक उद्यम के प्राथमिक उद्देश्य के रूप में लाभ अधिकतमीकरण पर केंद्रित रही है। यह ध्यान अक्सर सामाजिक और पर्यावरणीय विचारों की कीमत पर अल्पकालिक वित्तीय लाभ को प्राथमिकता देता है। इसके विपरीत, एक्सट्रैजिलिटी कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) और सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) को व्यावसायिक संचालन के रणनीतिक मूल में एकीकृत करती है, जो आर्थिक मूल्य बनाने के महत्व पर जोर देती है जो सामाजिक रूप से जिम्मेदार और पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ भी है।
2. हितधारक सहभागिता के लिए समग्र दृष्टिकोण: पारंपरिक मॉडल अक्सर ग्राहकों, कर्मचारियों और शेयरधारकों जैसे व्यवसाय संचालन और लाभप्रदता पर उनके प्रत्यक्ष प्रभाव के संदर्भ में हितधारकों पर विचार करते हैं। एक्सट्रैजिलिटी इस दृष्टिकोण को व्यापक बनाती है, जिसमें समुदायों, पर्यावरण और भावी पीढ़ियों सहित हितधारकों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है, जो वैश्विक सामाजिक और पर्यावरणीय प्रणालियों के साथ व्यावसायिक गतिविधियों की परस्पर संबद्धता को स्वीकार करती है।
3. सीएसआर और एसडीजी का रणनीतिक एकीकरण: जबकि पारंपरिक व्यावसायिक रणनीतियाँ सीएसआर और स्थिरता को अलग-अलग या परिधीय चिंताओं के रूप में मान सकती हैं, जिन्हें अक्सर अलग-अलग पहलों या कॉर्पोरेट परोपकार के माध्यम से संबोधित किया जाता है, एक्सट्रैजिलिटी इन तत्वों को रणनीतिक योजना और परिचालन निष्पादन के लिए केंद्रीय स्थान देती है। यह व्यवसाय निर्णय लेने के हर पहलू में स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी के निर्बाध एकीकरण की वकालत करता है।
4. अनुकूली और उत्तरदायी व्यवसाय मॉडल: पारंपरिक व्यावसायिक सोच स्थिरता और पूर्वानुमानशीलता को प्राथमिकता देती है, जिसके कारण अक्सर कठोर व्यावसायिक मॉडल और रणनीतियाँ बनती हैं जो बदलाव का विरोध करती हैं। दूसरी ओर, एक्सट्रैजिलिटी व्यवसायों को न केवल बाजार की गतिशीलता के प्रति प्रतिक्रिया में बल्कि सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियों की प्रत्याशा और प्रतिक्रिया में भी अनुकूलनशील, उत्तरदायी और अभिनव होने के लिए प्रोत्साहित करती है।
5. दीर्घकालिक अभिविन्यास: पारंपरिक व्यवसाय मॉडल अक्सर तिमाही आय रिपोर्ट और तत्काल बाजार दबावों द्वारा संचालित अल्पकालिक परिणामों पर जोर देते हैं। एक्सट्रैजिलिटी दीर्घकालिक अभिविन्यास को बढ़ावा देती है, यह मानते हुए कि सच्ची स्थिरता और सामाजिक प्रभाव के लिए दीर्घकालिक लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्धता और ऐसी रणनीतियों में निवेश करने के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है जो वित्तीय लाभ प्राप्त करने में अधिक समय ले सकती हैं लेकिन अंततः अधिक टिकाऊ और न्यायसंगत परिणाम देती हैं।
6. प्रणालीगत सोच: पारंपरिक व्यावसायिक सोच को संगठन के अलग-अलग हिस्सों को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करके पहचाना जा सकता है, अक्सर अलगाव में। हालाँकि, एक्सट्रैजिलिटी, व्यवस्थित सोच को प्रोत्साहित करती है, व्यवसाय को एक बड़े पारिस्थितिकी तंत्र के हिस्से के रूप में समझती है। यह उन समाधानों की आवश्यकता पर जोर देता है जो सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों के मूल कारणों को संबोधित करते हैं, न कि केवल लक्षणों को कम करने के लिए।

सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) और अंतर्राष्ट्रीय संगठन मानकों (आईएसओ) के साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) की पूरकता

एक्स्ट्राजिलिटी - एक अवधारणा जो कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) और सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) के साथ व्यावसायिक चपलता को एकीकृत करती है - आगे की सोच रखने वाले संगठनों के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में उभरती है। एक्स्ट्राजिलिटी की एक खासियत यह है कि यह संयुक्त राष्ट्र के एसडीजी और परिचालन उत्कृष्टता के लिए विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त आईएसओ मानकों के साथ इसकी अंतर्निहित अनुकूलता और तालमेल रखती है।

एसडीजी संख्या	एसडीजी शीर्षक	आईएसओ मानक	एआई संपूरकता
एसडीजी 1	गरीबी नहीं	आईएसओ 20400: टिकाऊ खरीद के लिए दिशा-निर्देश प्रदान करता है। आईएसओ 37001: रिश्वतखोरी से निपटने में संगठनों की मदद करने के लिए आवश्यकताओं को निर्दिष्ट करता है।	आईएसओ/आईईसी 42001 के अंतर्गत प्रबंधित एआई का उपयोग आर्थिक अवसर सृजित करने और संसाधनों तक पहुंच में सुधार लाने के लिए किया जा सकता है, जिससे गरीबी में कमी आ सकती है।
एसडीजी 2	शून्य भूख	आईएसओ 20400, आईएसओ 22000, आईएसओ 26000, आईएसओ 34101 नैतिक खरीद को प्रोत्साहित करता है और खाद्य सुरक्षा प्रबंधन प्रणालियों के लिए आवश्यकताएं निर्धारित करता है, जिससे खाद्य सुरक्षा और टिकाऊ कोको उत्पादन पर प्रभाव पड़ता है।	एआई प्रणालियां खाद्य उत्पादन और वितरण श्रृंखलाओं को अनुकूलित कर सकती हैं, जिससे भूख से लड़ने में मदद मिलेगी, तथा नैतिक और टिकाऊ कार्यान्वयन सुनिश्चित किया जा सकेगा।
एसडीजी 3	अच्छा स्वास्थ्य और खुशहाली	IWA 18, ISO 11137, ISO 37101, ISO 7153 स्वास्थ्य सेवाओं, स्वास्थ्य देखभाल उत्पादों के स्टरलाइज़ेशन और सर्जिकल उपकरणों के लिए सामग्री हेतु रूपरेखा और आवश्यकताएँ।	रोग की भविष्यवाणी, निदान और उपचार को बढ़ाने तथा डेटा गोपनीयता और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए स्वास्थ्य सेवा में एआई के सुरक्षित और प्रभावी उपयोग को बढ़ावा देता है।
एसडीजी 4	गुणवत्ता की शिक्षा	आईएसओ 21001, आईएसओ 29993 औपचारिक शिक्षा के बाहर शैक्षिक संगठनों और शिक्षण सेवाओं के लिए प्रबंधन प्रणाली।	एआई प्रौद्योगिकियां व्यक्तिगत शिक्षण और पहुंच को समर्थन प्रदान कर सकती हैं, तथा नैतिक शासन के तहत वैश्विक शिक्षा परिणामों में सुधार ला सकती हैं।
एसडीजी 5	लैंगिक समानता	आईएसओ 26000 लैंगिक समानता सहित सामाजिक उत्तरदायित्व पर दिशानिर्देश प्रदान करता है।	यह सुनिश्चित करता है कि एआई प्रणालियां लैंगिक पूर्वाग्रहों को कायम न रखें तथा समावेशी और निष्पक्ष एआई प्रथाओं के माध्यम से लैंगिक समानता को बढ़ावा दें।
एसडीजी 6	स्वच्छ जल एवं स्वच्छता	आईएसओ 24518, आईएसओ 24521, आईएसओ 30500 जल उपयोगिताओं का संकट प्रबंधन, ऑन-साइट घरेलू अपशिष्ट जल सेवाओं का प्रबंधन, और गैर-सीवर स्वच्छता प्रणालियां।	एआई जल प्रबंधन और बुनियादी ढांचा परियोजनाओं को अनुकूलित कर सकता है, तथा यह सुनिश्चित कर सकता है कि इन प्रौद्योगिकियों का उपयोग जल की पहुंच और गुणवत्ता में सुधार के लिए जिम्मेदारीपूर्वक किया जाए।
एसडीजी 7	सस्ती और स्वच्छ ऊर्जा	आईएसओ 17225, आईएसओ 50001, आईएसओ 52000, आईएसओ 9806 ठोस जैव ईंधन, ऊर्जा प्रबंधन प्रणालियों, भवनों के ऊर्जा प्रदर्शन और सौर तापीय संग्राहकों के लिए परीक्षण विधियों के लिए विनिर्देश।	एआई ऊर्जा दक्षता और नवीकरणीय ऊर्जा प्रबंधन को बढ़ा सकता है, जो नैतिक विकास और उपयोग सुनिश्चित करने के लिए आईएसओ/आईईसी 42001 द्वारा शासित है।
एसडीजी 8	अच्छा काम और आर्थिक विकास	आईएसओ 37001, आईएसओ 45001 रिश्वत विरोधी और व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली।	एआई नवाचार और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देता है, जिम्मेदार शासन के तहत सतत आर्थिक विकास और रोजगार के अवसरों का समर्थन करता है।
एसडीजी 9	उद्योग, नवाचार और बुनियादी ढांचा	आईएसओ 44001, आईएसओ 50501, आईएसओ 50503, आईएसओ/टीआर 37152, आईएसओ/टीएस 37151 सहयोगात्मक व्यावसायिक संबंध और नवाचार प्रबंधन प्रणालियां, स्मार्ट सामुदायिक अवसंरचनाओं के लिए मेट्रिक्स।	औद्योगिक नवाचार और बुनियादी ढांचे में जिम्मेदार एआई अनुप्रयोगों को बढ़ावा देना, उन्नत एआई प्रौद्योगिकियों के साथ टिकाऊ और लचीले बुनियादी ढांचे को सुनिश्चित करना।
एसडीजी 10	असमानताओं में कमी	आईएसओ 26000 सामाजिक उत्तरदायित्व, गैर-भेदभाव और समान अवसर को बढ़ावा देने पर मार्गदर्शन प्रदान करता है।	यह एआई की सुलभता सुनिश्चित करता है और असमानताओं को नहीं बढ़ाता है, जिससे देशों के भीतर और उनके बीच असमानताओं को कम करने में योगदान मिलता है।
एसडीजी 11	टिकाऊ शहर और समुदाय	आईएसओ 37101, आईएसओ 37120, आईएसओ 37122, आईएसओ 37123 समुदायों के लिए सतत विकास प्रबंधन प्रणालियां, शहरी सेवाओं और स्मार्ट शहरों के लिए संकेतक।	एआई स्मार्ट शहरों और टिकाऊ समुदायों को विकसित करने में मदद करता है, साथ ही शासन ढांचे यह सुनिश्चित करते हैं कि ये प्रौद्योगिकियां नैतिक मानकों से समझौता किए बिना शहरी जीवन को बेहतर बनाएं।
एसडीजी 12	जिम्मेदार उपभोग और उत्पादन	आईएसओ 14020, आईएसओ 15392, आईएसओ 20245, आईएसओ 20400 पर्यावरण लेबल और घोषणाएं, भवन निर्माण में स्थिरता सिद्धांत, सेकेंड-हैंड वस्तुओं का सीमा पार व्यापार, टिकाऊ खरीद।	एआई उत्पादन लाइनों और आपूर्ति श्रृंखलाओं को दक्षता और स्थिरता के लिए अनुकूलित करता है, तथा जिम्मेदार तैनाती सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रित होता है।
एसडीजी 13	जलवायु कार्रवाई	आईएसओ 14000, आईएसओ 14001, आईएसओ 14064, आईएसओ 14080, आईएसओ गाइड 84, आईएसओ/टीएस 14067 पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली, ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन परिमाणीकरण और सत्यापन, जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए दिशानिर्देश।	जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के मॉडलिंग और शमन एवं अनुकूलन रणनीतियों के अनुकूलन में एआई महत्वपूर्ण है, जिसका जिम्मेदार उपयोग सुनिश्चित किया जा सके।
एसडीजी 14	पानी के नीचे जीवन	आईएसओ/टीसी 8 मानक, आईएसओ/टीसी 234 मानक जहाज और समुद्री प्रौद्योगिकी, मत्स्य पालन और जलीय कृषि के लिए मानक।	एआई प्रौद्योगिकियां महासागर के स्वास्थ्य की निगरानी और सुरक्षा करती हैं, जो टिकाऊ और नैतिक उपयोग सुनिश्चित करने वाले ढांचे द्वारा शासित होती हैं।
एसडीजी 15	ज़मीन पर जीवन	ISO 14055, ISO 38200 भूमि क्षरण और मरुस्थलीकरण से निपटने के लिए दिशा-निर्देश प्रदान करता है। लकड़ी की आपूर्ति श्रृंखला में पता लगाने की क्षमता सुनिश्चित करता है, जिससे टिकाऊ वन प्रबंधन को बढ़ावा मिलता है।	एआई जैव विविधता की निगरानी और प्राकृतिक संसाधनों के प्रबंधन में सहायता करता है, जिससे इन महत्वपूर्ण क्षेत्रों में एआई का नैतिक उपयोग सुनिश्चित होता है।
एसडीजी 16	शांति, न्याय और मजबूत संस्थाएँ	आईएसओ 19600, आईएसओ 37000, आईएसओ 37001 अनुपालन प्रबंधन प्रणालियां, संगठनों के प्रशासन के लिए मार्गदर्शन, पारदर्शिता और जवाबदेही बढ़ाने के लिए रिश्वत विरोधी प्रबंधन प्रणालियां।	एआई सार्वजनिक सेवाओं और शासन को बढ़ाता है, आईएसओ/आईईसी 42001 के साथ सार्वजनिक प्रशासन में पारदर्शिता, जवाबदेही और नैतिक उपयोग सुनिश्चित करता है।
एसडीजी 17	लक्ष्यों के लिए साझेदारी	नए अधिकार पायलट कार्यक्रम आईएसओ मानकों के विकास में देशों की भागीदारी को बढ़ाते हैं, पर्यटन, खाद्य उत्पादों और अनुरूपता मूल्यांकन जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।	आईएसओ/आईईसी 42001 एआई प्रबंधन के लिए वैश्विक मानक निर्धारित करके साझेदारी को सुविधाजनक बनाता है, तथा नैतिक एआई उपयोग के माध्यम से सभी सतत विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सीमाओं के पार सहयोग को बढ़ावा देता है।

अब सब एक साथ: एकीकृत संगठनात्मक तैनाती

अतिरिक्तता की खोज में विभागीय अंतरनिर्भरता को गहरा करना: एक व्यापक रणनीति

एक्स्ट्राजिलिटी का सफल क्रियान्वयन - एक ऐसी अवधारणा जो कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) और सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) के साथ व्यावसायिक चपलता को समन्वित करती है - विभागीय कार्यों और विशेषज्ञता के रणनीतिक समन्वय पर निर्भर है। इस एकीकृत दृष्टिकोण के लिए न केवल विभागीय उद्देश्यों को एक्स्ट्राजिलिटी सिद्धांतों के साथ संरेखित करना आवश्यक है, बल्कि संगठनात्मक स्पेक्ट्रम में गहन सहयोग और परस्पर निर्भरता भी आवश्यक है। यहाँ, हम विभागीय परस्पर निर्भरता की सूक्ष्म गतिशीलता में गहराई से उतरते हैं, व्यापक उदाहरणों के साथ दर्शाते हैं कि कैसे प्रत्येक विभाग एक्स्ट्राजिलिटी को समग्र रूप से अपनाने में योगदान दे सकता है और इससे लाभ उठा सकता है।

नेतृत्व और रणनीति

एकीकरण और विजन कास्टिंग: सी-सूट और रणनीतिक नियोजन विभाग कॉर्पोरेट डीएनए में एक्स्ट्राजिलिटी को शामिल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि मिशन, विजन और रणनीतिक उद्देश्य सीएसआर और स्थिरता के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं। यह नेतृत्व रुख विभागीय रणनीतियों को सूचित करने वाले स्पष्ट एक्स्ट्राजिलिटी लक्ष्यों को स्थापित करके अंतर-विभागीय सहयोग के लिए एक मिसाल कायम करता है।

उदाहरण: एक रणनीतिक पहल में अगले पांच वर्षों में कार्बन उत्सर्जन को 30% तक कम करने के लिए कॉर्पोरेट-व्यापी लक्ष्य निर्धारित करना शामिल हो सकता है। इसे प्राप्त करने के लिए संचालन (ऊर्जा उपयोग को अनुकूलित करने के लिए), आपूर्ति श्रृंखला (हरित आपूर्तिकर्ताओं का चयन करने के लिए) और उत्पाद विकास (अधिक ऊर्जा-कुशल उत्पादों को डिजाइन करने के लिए) के ठोस प्रयास की आवश्यकता होगी।

विपणन और बिक्री

मूल्य संप्रेषण और ग्राहकों को आकर्षित करना: मार्केटिंग और बिक्री विभागों को संगठन की सीएसआर और स्थिरता पहलों के मूल्य को स्पष्ट करना चाहिए, और स्थिरता को प्राथमिकता देने वाले उपभोक्ताओं की उभरती अपेक्षाओं के अनुरूप संदेश तैयार करना चाहिए। उनकी रणनीतियों को उत्पाद विकास से अंतर्दृष्टि का लाभ उठाना चाहिए और उसके साथ मिलकर काम करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि स्थिरता पेश किए जाने वाले उत्पादों का एक प्रमुख मूल्य प्रस्ताव है।

उदाहरण: विपणन अभियान उत्पादों के जीवनचक्र विश्लेषण को प्रदर्शित कर सकते हैं, तथा पर्यावरण पर पड़ने वाले कम प्रभाव पर प्रकाश डाल सकते हैं, जबकि बिक्री टीमों को इन लाभों को स्पष्ट करने के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है, तथा प्रदर्शित किया जा सकता है कि इन उत्पादों को चुनने से ग्राहकों को अपने स्वयं के स्थिरता लक्ष्यों को पूरा करने में किस प्रकार मदद मिलती है।

संचालन और आपूर्ति श्रृंखला

परिचालन दक्षता और नैतिक सोर्सिंग: एक्सट्रैजिलिटी सिद्धांतों को व्यवहार में लाने में संचालन और आपूर्ति श्रृंखला महत्वपूर्ण हैं। अपशिष्ट में कमी, ऊर्जा दक्षता और नैतिक सोर्सिंग जैसी पहलों पर सहयोग करके, ये विभाग संगठन के स्थिरता पदचिह्न को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं।

उदाहरण: संचालन आईएसओ 50001 द्वारा प्रमाणित ऊर्जा प्रबंधन प्रणाली को लागू कर सकता है, जबकि आपूर्ति श्रृंखला पर्यावरण और सामाजिक मानकों को अनिवार्य करने वाली आपूर्तिकर्ता आचार संहिता स्थापित करने के लिए काम करती है। साथ में, ये विभाग सुनिश्चित करते हैं कि परिचालन प्रथाएँ एक्स्ट्राजिलिटी उद्देश्यों का समर्थन करती हैं।

मानव संसाधन

संस्कृति निर्माण और क्षमता विकास: मानव संसाधन (एचआर) को ऐसी संस्कृति विकसित करनी चाहिए जो एक्स्ट्राजिलिटी को महत्व देती हो और उसका अभ्यास करती हो, कॉर्पोरेट जीवन के ताने-बाने में सीएसआर और स्थिरता को शामिल करती हो। इसमें ऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करना शामिल है जो कर्मचारियों को एक्स्ट्राजिलिटी लक्ष्यों में योगदान करने के लिए ज्ञान और कौशल से लैस करते हैं, साथ ही ऐसे नियुक्ति अभ्यासों को लागू करना जो स्थिरता के लिए सिद्ध प्रतिबद्धता वाले उम्मीदवारों को प्राथमिकता देते हैं।

उदाहरण: मानव संसाधन विभाग संधारणीय व्यावसायिक प्रथाओं पर केंद्रित नेतृत्व विकास कार्यक्रम शुरू कर सकता है, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि भविष्य के नेता सीएसआर की जटिलताओं से निपटने के लिए सुसज्जित हैं। इसके अतिरिक्त, पर्यावरण संरक्षण पर केंद्रित स्वयंसेवी दिवस जैसे कर्मचारी जुड़ाव पहल, संधारणीयता के प्रति कंपनी की प्रतिबद्धता को सुदृढ़ कर सकते हैं।

वित्त और खरीद

स्थिरता और जिम्मेदार खरीदारी में निवेश: वित्त और खरीद विभागों की संसाधनों को इस तरह से आवंटित करने में महत्वपूर्ण भूमिका है जो एक्स्ट्राजिलिटी एजेंडे का समर्थन करता है। इसमें टिकाऊ प्रौद्योगिकियों और प्रथाओं में निवेश करना शामिल है, साथ ही यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि खरीद नीतियों में टिकाऊ और नैतिक रूप से उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं को प्राथमिकता दी जाए।

उदाहरण: वित्त विभाग पूंजीगत बजट का एक हिस्सा नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों में निवेश करने के लिए आवंटित कर सकता है, जबकि खरीद विभाग अपने पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के लिए प्रतिबद्ध आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी स्थापित करता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि वित्तीय और क्रय निर्णय एक्स्ट्राजिलिटी लक्ष्यों में योगदान करते हैं।

उत्पाद विकास और नवाचार

टिकाऊ उत्पाद नवाचार: उत्पाद विकास और नवाचार टीमें एक्स्ट्राजिलिटी सिद्धांतों के साथ संरेखित पेशकश बनाने में सबसे आगे हैं। मार्केटिंग, बिक्री और संचालन के साथ सहयोग के माध्यम से, ये विभाग यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि नए उत्पाद स्थिरता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, सामग्री के चयन से लेकर जीवन के अंत तक पुनर्चक्रणीयता तक।

उदाहरण: उत्पाद विकास ऐसे उत्पादों को डिजाइन करने पर काम कर सकता है जो पुनर्चक्रित सामग्रियों का उपयोग करते हैं, ऊर्जा कुशल होते हैं, और पुनर्चक्रण के लिए आसानी से अलग किए जा सकते हैं, साथ ही परिचालन के साथ जुड़कर यह सुनिश्चित किया जा सकता है कि विनिर्माण प्रक्रिया में अपशिष्ट और ऊर्जा का उपयोग न्यूनतम हो।

आईटी और डेटा एनालिटिक्स

स्थिरता के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना: आईटी और डेटा एनालिटिक्स विभाग एक्स्ट्राजिलिटी पहलों की निगरानी, रिपोर्टिंग और संवर्द्धन के लिए आवश्यक तकनीकी आधार प्रदान कर सकते हैं। स्थिरता मीट्रिक को ट्रैक करने वाली प्रणालियों को लागू करके और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए डेटा एनालिटिक्स का लाभ उठाकर, ये विभाग सीएसआर और स्थिरता के लिए डेटा-संचालित दृष्टिकोण को सक्षम करते हैं।

उदाहरण: आईटी वैश्विक परिचालन में वास्तविक समय ऊर्जा खपत को ट्रैक करने के लिए क्लाउड-आधारित प्लेटफॉर्म तैनात कर सकता है, जबकि डेटा एनालिटिक्स इस डेटा का उपयोग अकुशलताओं की पहचान करने और ऊर्जा-बचत में सुधार के क्षेत्रों की सिफारिश करने के लिए करता है।

निष्कर्ष

यहाँ उल्लिखित विभागीय अंतरनिर्भरताएँ एक्स्ट्राजिलिटी को साकार करने के लिए आवश्यक व्यापक सहयोग को रेखांकित करती हैं। रणनीतिक संरेखण, साझा उद्देश्यों और सहयोगी प्रयासों के माध्यम से, संगठन अपने संचालन के हर पहलू में सीएसआर और स्थिरता को प्रभावी ढंग से शामिल कर सकते हैं, जिससे व्यवसाय की चपलता के लोकाचार को सामाजिक और पर्यावरणीय प्रबंधन के लिए एक शक्तिशाली इंजन में बदल दिया जा सकता है।

संदर्भ

होर्माज़ा डॉव, टी. (2022, अप्रैल)। तुलनात्मक वेबसाइट संरचनात्मक अध्ययन और अनुकूली व्यवसाय चपलता पथ का मार्गदर्शन करने के लिए प्रासंगिक ढांचे के रूप में इंट्राजिलिटी, इंटरजिलिटी और एक्स्ट्राजिलिटी का प्रस्ताव [एमबीए प्रोजेक्ट] लावल यूनिवर्सिटी, फैकल्टी ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (एफएसए), क्यूबेक, कनाडा। इस ढांचे के माध्यम से, डॉव इस बात पर जोर देता है कि व्यवसाय अपने आर्थिक उद्देश्यों के साथ-साथ स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं और उन्हें निभाना चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय मानकीकरण संगठन और अंतर्राष्ट्रीय इलेक्ट्रोटेक्निकल आयोग (एनडी)। आईएसओ/आईईसी जेटीसी 1/एससी 42 – कृत्रिम बुद्धिमत्ता। से लिया गया https://www.iso.org/committee/6794475.html

संयुक्त राष्ट्र (2015). हमारी दुनिया में बदलाव: सतत विकास के लिए 2030 एजेंडा। से लिया गया https://sdgs.un.org/2030agenda