애자일 HR 선언문

애자일 HR 매니페스토 가치

애자일 인사(HR)는 조직이 인력을 관리하고 지원하는 방식에 있어 혁신적인 변화를 의미합니다. 애자일 원칙을 채택함으로써 HR 부서는 더욱 역동적으로 변모하여 협업, 투명성, 지속적인 개선의 문화를 조성할 수 있습니다. 애자일 HR의 실제 적용 사례와 조직이 대응력을 높이고 사람 중심이 되기 위해 채택할 수 있는 구체적인 사례에 대해 자세히 알아보세요.

실제 애자일 HR 선언문

계층적 구조를 통한 협업 네트워크

• 교차 기능 팀: 애자일 HR을 구현한다는 것은 다양한 기술과 관점을 활용하여 여러 분야의 팀이 공동의 목표를 향해 함께 일하도록 장려하는 것을 의미합니다.
• 실천 커뮤니티: 조직 내에 커뮤니티를 구축하여 지식, 모범 사례, 혁신을 공유함으로써 기존의 사일로를 허물 수 있습니다.

비밀을 넘어선 투명성

• 열린 커뮤니케이션 채널: 애자일 HR은 모든 팀원이 필요한 정보에 액세스할 수 있도록 디지털 플랫폼 사용과 정기적인 회의를 장려합니다.
• 피드백 문화: 피드백을 자유롭게 주고받을 수 있는 환경을 조성하여 지속적인 학습과 개선의 문화를 조성합니다.

규범성보다 적응성

• 유연한 프로세스: HR 정책과 절차는 조직의 필요에 따라 유연하게 조정할 수 있어야 합니다.
• 반응형 디자인: HR 이니셔티브는 피드백 및 변화하는 상황에 따라 유연하게 전환할 수 있도록 설계되어야 합니다.

관리 및 유지보다 영감과 참여 유도

• 리더십 역량 강화: 전통적인 관리 방식에서 직원에게 자율성을 부여하여 의사 결정과 혁신의 권한을 부여하는 리더십 스타일로 전환하세요.
• 참여 프로그램: 유지 전략에만 의존하지 않고 의미 있는 업무와 인정을 통해 직원의 참여를 유도하는 데 초점을 맞춘 프로그램을 개발하세요.

외재적 보상에 대한 내재적 동기 부여

• 목적 중심의 업무: 직원의 역할과 프로젝트를 조직의 사명 및 가치에 맞게 조정하여 목적 의식을 제공하세요.
• 자율성과 자부심: 직원들이 자신의 기술을 개발하고 업무에 대한 주인의식을 가질 수 있는 기회를 제공하여 자부심과 자율성을 강화합니다.

의무보다 야망

• 경력 경로: 경력 개발을 위한 명확한 경로를 제공하여 직원들이 조직 내에서 어떻게 성장할 수 있는지 알 수 있도록 합니다.
• 인재 개발: 개인의 강점과 경력 목표에 맞춘 교육 및 개발 프로그램에 투자하세요.

조직을 위한 애자일 HR 사례

애자일 채용 및 온보딩

• 지속적인 채용: 지속적인 채용 전략을 채택하여 인재 요구 사항을 신속하고 효율적으로 충족하세요.
• 반복적 온보딩: 온보딩 프로세스를 보다 상호작용적이고 반복적인 방식으로 간소화하여 신입 사원이 보다 빠르게 적응하고 기여할 수 있도록 합니다.

성과 관리

• 잦은 피드백: 기존의 연례 검토를 지속적인 피드백 루프로 대체하여 성과와 목표에 대한 정기적인 대화를 촉진하세요.
• OKR: 목표 및 주요 결과를 구현하여 개인의 성과를 조직의 목표와 일치시켜 모두가 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 합니다.

애자일 학습 및 개발

• 학습 스프린트: 짧고 집중적인 학습 모듈을 활용하여 직원들에게 관련 기술을 적시에 제공하세요.
• 실천 커뮤니티: 직원들이 지식을 공유하고 서로 배울 수 있는 환경을 조성하여 조직 전체의 기술 개발을 강화합니다.

직원 참여 및 유지

• 펄스 설문조사: 빠른 설문조사를 통해 직원들의 정서와 참여도를 정기적으로 측정하여 적시에 개입하고 개선할 수 있습니다.
• 직원 여정 매핑: 조직 내 다양한 여정 단계에서 직원 경험을 분석하고 개선하세요.

애자일 인재 관리

• 인재 풀: 주요 역할에 대한 후보자 풀을 생성하여 기회가 생겼을 때 빠르고 효과적으로 채용할 수 있습니다.
• 승계 계획: 미래의 리더십 역할을 수행할 내부 인재를 육성하기 위한 명확한 계획을 수립하여 원활한 전환과 연속성을 보장합니다.

애자일 조직 설계

• 교차 기능 팀: 복잡한 문제를 해결하기 위해 다양한 기술과 관점을 결합하는 팀 구성을 장려합니다.
• 동적 직무 역할: 프로젝트의 요구와 직원의 성장에 따라 직무 역할이 진화할 수 있도록 하여 적응력과 학습을 장려합니다.

애자일 HR 지표 및 분석

• 채용 리드 타임: 채용 공고부터 채용까지 걸리는 시간을 단축하여 효율성과 대응력을 향상하는 데 집중하세요.
• 직원 만족도 입증: 입증 가능한 분석을 사용하여 직원 만족도 및 충성도를 측정하고, 특히 중립적이거나 소극적인 행동을 보이는 직원을 관찰할 때 실제 상황을 파악할 수 있습니다!

애자일 HR을 도입함으로써 조직은 최고의 인재를 유치할 뿐만 아니라 혁신과 적응력을 키울 수 있는 보다 유연하고 포용적이며 참여적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다. 이러한 접근 방식에는 조직의 성공을 달성하는 데 있어 사람, 협업, 지속적인 개선의 가치를 강조하는 사고방식과 문화의 변화가 필요합니다.

애자일 HR 엑스트라애자일의 역할

애자일 HR 관행에 엑스트라애자일 개념을 통합하면 기업의 사회적 책임(CSR), 지속 가능한 개발 목표(SDG), 환경, 사회, 지배구조(ESG) 기준에 부합하는 보다 광범위하고 총체적인 관점을 통합하여 접근 방식을 더욱 풍성하게 만들 수 있습니다. 엑스트라애자일은 Φ형 스킬셋을 통해 이러한 광범위한 사회적, 환경적 목표를 이해하고 이에 기여하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 이러한 확장을 위해서는 애자일 HR이 내부 민첩성과 대응력뿐만 아니라 조직 관행이 전 세계에 미치는 영향에도 초점을 맞춰야 합니다. 애자일 HR에서 엑스트라애자일이 중요한 역할을 할 수 있는 방법은 다음과 같습니다:

조직의 영향력에 대한 총체적인 접근 방식

• HR 관행에서의 CSR: 애자일 HR은 엑스트라애질리티의 렌즈를 통해 HR 관행의 모든 측면에 CSR을 통합합니다. 여기에는 윤리적 채용 관행, 다양성 및 포용성 증진, 회사 운영이 사회적 목표에 긍정적으로 기여하도록 보장하는 것이 포함됩니다.

SDGs 통합

• HR 목표를 SDG에 맞추기: 조직은 SDG를 HR 전략에 통합함으로써 인력 개발과 정책이 양질의 교육, 성 평등, 양질의 일자리, 경제 성장과 같은 글로벌 우선순위에 기여할 수 있습니다.
• 지속 가능한 인력 개발: 엑스트라애질리티는 숙련되고 적응력이 뛰어날 뿐만 아니라 지속가능성 이니셔티브에 대한 인식과 참여를 갖춘 인력을 개발하도록 장려합니다. 여기에는 SDG 인식을 통합하는 교육 프로그램과 직원들이 지속 가능한 관행에 참여하도록 장려하는 것이 포함됩니다.

ESG 기준 수용

• 환경 스튜어드십: 애자일 인사 관행에는 조직의 탄소 발자국을 줄이고, 직장의 지속가능성을 증진하며, 직원들이 환경적으로 책임감 있는 행동에 참여하도록 장려하는 이니셔티브가 포함될 수 있습니다.
• 사회적 책임: 여기에는 공정한 노동 관행 보장, 지역사회 참여 이니셔티브 지원, 사회적 복지를 중시하고 증진하는 직장 문화 조성 등이 포함됩니다.
• 거버넌스 및 윤리: 애자일 HR은 윤리적 거버넌스, 투명성 및 책임성에서 모범을 보여 모든 HR 관행이 최고의 윤리 기준을 반영하도록 보장할 수 있습니다.

애자일 사고방식의 확장

• 유연성 및 응답성 그 이상: 기존의 애자일 HR이 적응력과 대응력에 중점을 두었다면, 엑스트라애자일은 이러한 원칙을 조직을 넘어 사회와 환경에 미치는 광범위한 영향을 고려하는 것으로 확장하는 것이 중요하다고 강조합니다.
• 총체적인 직원 참여: 직원들이 자신의 역할뿐만 아니라 CSR 및 지속가능성 목표에 기여하도록 참여시키세요. 이는 자부심, 목적의식, 대의를 위한 기여를 제공함으로써 직원 만족도와 근속률을 높이는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

애자일 HR 실무에서의 실제 적용

• 애자일 채용 및 온보딩: 직무 설명 및 채용 프로세스에 ESG 기준을 통합합니다. 다양성과 포용성을 장려하고 지원자가 CSR 가치에 부합하는지 고려합니다.
• 성과 관리 및 개발: 성과 검토 및 개발 계획에 지속가능성 및 CSR 목표를 포함하세요. 이러한 분야에 대한 기여를 장려하고 보상합니다.
• 애자일 학습 및 개발: 지속 가능성, 윤리, 사회적 책임을 포함하는 교육 프로그램을 개발합니다. 평생 학습과 글로벌 도전 과제에 대한 인식을 장려합니다.
• 직원 참여 및 유지: 참여 프로그램을 사용하여 지속 가능성 및 CSR 이니셔티브에 대한 인식과 참여를 촉진하세요. 윤리적이고 지속 가능한 관행에 중점을 두고 직원 여정을 매핑하세요.

메트릭 및 분석

• 추적 및 보고: 메트릭을 구현하여 CSR, SDG 및 ESG 목표에 대한 조직의 진행 상황을 추적하세요. 이 데이터를 사용하여 HR 전략에 정보를 제공하고 성공 사례와 개선이 필요한 부분을 전달하세요.

조직은 애자일 HR에 엑스트라애질리티를 통합함으로써 내부 민첩성과 대응력을 향상시킬 뿐만 아니라 사회 및 환경 목표에 긍정적으로 기여할 수 있습니다. 이러한 총체적인 접근 방식은 책임감 있는 글로벌 시민으로서 기업을 운영하는 것의 중요성을 강조하며, HR은 이러한 노력을 주도하는 데 중추적인 역할을 합니다.

사진 제공 미미 티안

애자일 HR 선언문

출처: 출처: https://www.agilehrmanifesto.org
 

참여적인 직장 문화를 조성하고 다른 사람들이 이를 실천할 수 있도록 지원함으로써 더 나은 방법을 모색하고 있습니다.
이 작업을 통해 우리는 가치를 깨닫게 되었습니다: 

1. 계층적 구조를 통한 협업 네트워크 
2. 비밀을 넘어선 투명성
3. 규범성보다 적응성 
4. 관리 및 유지에 대한 영감과 몰입도 향상
5. 외재적 보상에 대한 내재적 동기 부여
6. 의무보다 야망

즉, 다음 항목에 가치가 있지만
오른쪽에 있는 항목을 더 중요하게 여깁니다.

 

애자일 HR 선언문의 원칙 

당사는 이러한 원칙을 따릅니다:

사람들이 직장에서 참여하고, 성장하고, 행복할 수 있도록 지원하세요.

사람들이 변화를 환영하고 필요할 때 적응할 수 있도록 격려하세요.

​

권한이 부여되고 스스로 조직하며 협업하는 팀 네트워크를 구축하고 지원하도록 돕습니다.

​

직원과 팀의 동기와 역량을 키우고 지원하고, 필요한 환경을 구축하도록 돕고, 그들이 업무를 완수할 수 있도록 신뢰하세요.

​

개인의 성장을 촉진하고 육성하여 직원의 다양한 강점과 재능을 활용하세요.

HR 선언문 작성자

카를레스 알마그로
아나 아나스타시예비치 불레틱
조쉬 버신
빌레마인 보스마
클라우스 버카-라센
에이미 C. 에드먼슨
스튜 프리드먼
밥 가우어
리나 헬스트롬
리카드 존스
산딥 조시
라도슬로 론트
마르야나 무르토마
크리스 니키타스
사이먼 페인터
휴고 피베르나
아담 폴치크
유시 홀타
데이비드 록
세르게이 로가체프
마르티 세라
댄 슬론
피아 마리아 토렌
도브 살
만프레드 반 베겔
하네스 벨트
다리우스 윌론

교육 목적으로만 사용하시려면 다음을 참조하세요. agilehrmanifesto.org 에서 전체 언어 버전 및 서명자 목록을 확인하세요.

애자일 HR 선언문 PDF