Manifesto de RH ágil

Valores do Manifesto Ágil de RH

O Agile Human Resources (HR) representa uma mudança transformadora na forma como as organizações gerenciam e apoiam sua força de trabalho. Ao adotar os princípios do Agile, os departamentos de RH podem se tornar mais dinâmicos, promovendo uma cultura de colaboração, transparência e melhoria contínua. Vamos nos aprofundar na aplicação prática do Agile HR, bem como em práticas específicas que as organizações podem adotar para se tornarem mais ágeis e centradas nas pessoas.

Manifesto de RH ágil na prática

Redes colaborativas em estruturas hierárquicas

• Equipes multifuncionais: Implementar o Agile HR significa incentivar equipes multidisciplinares a trabalharem juntas para atingir objetivos compartilhados, aproveitando diversos conjuntos de habilidades e perspectivas.
• Comunidade de prática: Estabeleça comunidades dentro da organização para compartilhar conhecimento, práticas recomendadas e inovações, eliminando assim os silos tradicionais.

Transparência em vez de sigilo

• Canais de comunicação abertos: O Agile HR incentiva o uso de plataformas digitais e reuniões regulares para garantir que todos os membros da equipe tenham acesso às informações de que precisam.
• Cultura de feedback: Cultivar um ambiente em que o feedback seja dado e recebido livremente, promovendo uma cultura de aprendizado e aprimoramento contínuos.

Adaptabilidade em vez de prescritividade

• Processos flexíveis: As políticas e os procedimentos de RH devem ser flexíveis, permitindo ajustes à medida que as necessidades organizacionais evoluem.
• Design responsivo: As iniciativas de RH devem ser projetadas com a flexibilidade necessária para se adaptarem ao feedback e às mudanças nas condições.

Inspiração e engajamento acima de gerenciamento e retenção

• Capacitação da liderança: Mudança do gerenciamento tradicional para um estilo de liderança que capacita os funcionários, dando a eles autonomia para tomar decisões e inovar.
• Programas de engajamento: Desenvolva programas voltados para o engajamento dos funcionários por meio de trabalho significativo e reconhecimento, em vez de depender apenas de estratégias de retenção.

Motivação intrínseca sobre recompensas extrínsecas

• Trabalho orientado por objetivos: Alinhar as funções e os projetos dos funcionários com a missão e os valores da organização, proporcionando um senso de propósito.
• Autonomia e orgulho: Oferecer oportunidades para que os funcionários desenvolvam suas habilidades e se apropriem de seu trabalho, reforçando um senso de orgulho e autonomia.

Ambição acima da obrigação

• Trajetória de carreira: Forneça caminhos claros para o desenvolvimento da carreira, permitindo que os funcionários vejam como podem crescer dentro da organização.
• Desenvolvimento de talentos: Investir em programas de treinamento e desenvolvimento adaptados aos pontos fortes individuais e às aspirações de carreira.

Práticas ágeis de RH para organizações

Recrutamento e integração ágeis

• Contratação contínua: Adotar uma estratégia de recrutamento contínuo para garantir que as necessidades de talentos sejam atendidas de forma rápida e eficiente.
• Integração iterativa: Simplifique o processo de integração para ser mais interativo e iterativo, permitindo que os novos contratados se adaptem e contribuam mais rapidamente.

Gerenciamento de desempenho

• Feedback frequente: Substitua as avaliações anuais tradicionais por ciclos contínuos de feedback, facilitando conversas regulares sobre desempenho e metas.
• OKRs: Implementar objetivos e resultados-chave para alinhar as realizações individuais com as metas organizacionais, garantindo que todos estejam caminhando na mesma direção.

Aprendizagem e desenvolvimento ágeis

• Sprints de aprendizado: Utilize módulos de aprendizado curtos e focados para fornecer aos funcionários habilidades relevantes em tempo hábil.
• Comunidades de prática: Promover um ambiente em que os funcionários possam compartilhar conhecimentos e aprender uns com os outros, aprimorando o desenvolvimento de habilidades em toda a organização.

Engajamento e retenção de funcionários

• Pesquisas de pulso: Avalie regularmente o sentimento e o envolvimento dos funcionários por meio de pesquisas rápidas, o que permite intervenções e melhorias em tempo hábil.
• Mapeamento da jornada do funcionário: Analisar e melhorar a experiência do funcionário em vários estágios de sua jornada dentro da organização.

Gerenciamento ágil de talentos

• Bancos de talentos: Crie grupos de candidatos para funções importantes, permitindo uma contratação rápida e eficaz quando surgirem oportunidades.
• Planejamento de sucessão: Desenvolva um plano claro para preparar talentos internos para futuras funções de liderança, garantindo uma transição e continuidade perfeitas.

Projeto organizacional ágil

• Equipes multifuncionais: Promover a formação de equipes que reúnam diversas habilidades e perspectivas para resolver desafios complexos.
• Funções de trabalho dinâmicas: Permitir que as funções de trabalho evoluam em resposta às necessidades do projeto e ao crescimento do funcionário, incentivando a adaptabilidade e o aprendizado.

Métricas e análises ágeis de RH

• Tempo de espera para contratação: Concentre-se em reduzir o tempo entre a publicação da vaga e a contratação para aumentar a eficiência e a capacidade de resposta.
• Satisfação demonstrável dos funcionários: Use o Demonstrable Analytics para garantir que esteja medindo a satisfação e a fidelidade dos funcionários, especialmente quando observar que os funcionários apresentam um comportamento neutro ou passivo.

Ao adotar o Agile HR, as organizações podem criar um ambiente de trabalho mais flexível, inclusivo e envolvente, que não só atrai os melhores talentos, mas também promove a inovação e a adaptabilidade. Essa abordagem requer uma mudança de mentalidade e cultura, enfatizando o valor das pessoas, da colaboração e da melhoria contínua para alcançar o sucesso organizacional.

O papel da Agile HR ExtrAgility

A incorporação do conceito de ExtrAgility às práticas de Agile HR enriquece a abordagem ao integrar uma perspectiva mais ampla e holística que se alinha à Responsabilidade Social Corporativa (CSR), aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (SDGs) e aos critérios Ambientais, Sociais e de Governança (ESG). A ExtrAgility, com seu conjunto de habilidades em forma de Φ, enfatiza a importância de compreender e contribuir para essas metas sociais e ambientais mais amplas. Essa expansão exige que o RH ágil não se concentre apenas na agilidade interna e na capacidade de resposta, mas também em como as práticas organizacionais afetam o mundo em geral. Veja como a ExtrAgilidade pode desempenhar um papel significativo no RH Ágil:

Abordagem holística do impacto organizacional

• RSE nas práticas de RH: O Agile HR, através da lente da ExtrAgility, incorpora a CSR em todos os aspectos das práticas de RH. Isso inclui práticas éticas de contratação, promoção da diversidade e inclusão e garantia de que as operações da empresa contribuam positivamente para as metas sociais.

Integração dos ODSs

• Alinhamento das metas de RH com os ODSs: Ao integrar os ODSs às estratégias de RH, as organizações podem garantir que o desenvolvimento e as políticas de sua força de trabalho contribuam para as prioridades globais, como educação de qualidade, igualdade de gênero, trabalho decente e crescimento econômico.
• Desenvolvimento sustentável da força de trabalho: A ExtrAgility incentiva o desenvolvimento de uma força de trabalho que não seja apenas qualificada e adaptável, mas também consciente e engajada em iniciativas de sustentabilidade. Isso envolve programas de treinamento que incorporam a conscientização dos ODS e incentivam os funcionários a participar de práticas sustentáveis.

Adotando os critérios ESG

• Gestão ambiental: As práticas ágeis de RH podem incluir iniciativas para reduzir a pegada de carbono da organização, promover a sustentabilidade no local de trabalho e incentivar os funcionários a se envolverem em comportamentos ambientalmente responsáveis.
• Responsabilidade social: Isso envolve a garantia de práticas trabalhistas justas, o apoio a iniciativas de envolvimento da comunidade e a promoção de uma cultura no local de trabalho que valorize e promova o bem-estar social.
• Governança e ética: O RH ágil pode dar o exemplo em termos de governança ética, transparência e responsabilidade, garantindo que todas as práticas de RH reflitam os mais altos padrões éticos.

Expandindo a mentalidade ágil

• Além da flexibilidade e da capacidade de resposta: Enquanto o RH ágil tradicional se concentra na adaptabilidade e na capacidade de resposta, o ExtrAgility enfatiza a importância de estender esses princípios para além da organização, considerando o impacto mais amplo na sociedade e no meio ambiente.
• Engajamento holístico dos funcionários: Envolva os funcionários não apenas em suas funções, mas também na contribuição para as metas de RSC e sustentabilidade. Isso pode desempenhar um papel fundamental no aumento da satisfação e da retenção dos funcionários, proporcionando um senso de orgulho, propósito e contribuição para um bem maior.

Aplicação prática em práticas ágeis de RH

• Recrutamento e integração ágeis: Incorporar critérios de ESG nas descrições de cargos e nos processos de recrutamento. Promover a diversidade e a inclusão e considerar o alinhamento dos candidatos com os valores de CSR.
• Gerenciamento e desenvolvimento de desempenho: Inclua metas de sustentabilidade e RSC nas avaliações de desempenho e nos planos de desenvolvimento. Incentivar e recompensar as contribuições para essas áreas.
• Aprendizagem e desenvolvimento ágeis: Desenvolver programas de treinamento que incluam sustentabilidade, ética e responsabilidade social. Incentivar o aprendizado contínuo e a conscientização sobre os desafios globais.
• Engajamento e retenção de funcionários: Use programas de engajamento para promover a conscientização e o envolvimento em iniciativas de sustentabilidade e CSR. Mapeie a jornada do funcionário com foco em práticas éticas e sustentáveis.

Métricas e análises

• Rastreamento e relatórios: Implementar métricas para acompanhar o progresso da organização em relação às metas de CSR, SDGs e ESG. Use esses dados para informar as estratégias de RH e comunicar o sucesso e as áreas de melhoria.

Ao integrar o ExtrAgility ao Agile HR, as organizações podem não apenas aumentar sua agilidade interna e sua capacidade de resposta, mas também garantir que estejam contribuindo positivamente para as metas sociais e ambientais. Essa abordagem holística reforça a importância de as empresas operarem como cidadãos globais responsáveis, com o RH desempenhando um papel fundamental na condução desses esforços.

Foto de Mimi Thian

Manifesto de RH ágil

Fonte: https://www.agilehrmanifesto.org
 

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver uma cultura de local de trabalho envolvente, fazendo isso e ajudando outros a fazê-lo.
Por meio desse trabalho, passamos a valorizar: 

1. Redes colaborativas sobre estruturas hierárquicas 
2. Transparência em vez de sigilo
3. Adaptabilidade em vez de prescritividade 
4. Inspiração e engajamento sobre gerenciamento e retenção
5. Motivação intrínseca sobre recompensas extrínsecas
6. Ambição acima das obrigações

Ou seja, embora haja valor nos itens do
à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

 

Princípios por trás do Manifesto de RH Ágil 

Seguimos esses princípios:

Ajudar as pessoas a se envolverem, crescerem e serem felizes em seu local de trabalho.

Incentive as pessoas a aceitarem as mudanças e a se adaptarem quando necessário.

​

Ajude a criar e apoiar redes de equipes capacitadas, auto-organizadas e colaborativas.

​

Alimente e apoie a motivação e a capacidade das pessoas e da equipe, ajude-as a criar o ambiente de que precisam e confie nelas para realizar o trabalho.

​

Facilitar e estimular o crescimento pessoal, para aproveitar os diferentes pontos fortes e talentos dos funcionários.

Autores do Manifesto de RH

Carles Almagro
Ana Anastasijevic Vuletic
Josh Bersin
Willemijn Boskma
Klaus Bucka-Lassen
Amy C. Edmondson
Stew Friedman
Bob Gower
Riina Hellström
Rickard Jones
Sandeep Joshi
Radoslaw Lont
Marjaana Murtomaa
Chris Nikitas
Simon Paynter
Hugo Pibernat
Adam Polczyk
Jussi Hölttä
David Rock
Sergey Rogachev
Marti Serra
Dan Sloan
Pia-Maria Thóren
Dov Tsal
Manfred van Veghel
Hannes Velt
Dariusz Wylon

Apenas para fins educacionais, consulte agilehrmanifesto.org para obter uma lista completa de versões de idiomas e signatários.

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