RESUMO: A ExtrAgility oferece uma abordagem abrangente para o marketing moderno, direcionando-o para um futuro mais responsável e confiável. Ao integrar esses princípios às práticas ágeis de marketing, as empresas podem reconstruir a confiança, contribuir positivamente para a sociedade e garantir o crescimento sustentável. A ExtrAgility não apenas aumenta a eficácia do marketing, mas também o alinha com as metas mais amplas de bem-estar social e ambiental.
ExtrAgility - Uma estrutura para o marketing moderno responsável
No atual cenário de marketing em rápida evolução, a fusão de tecnologia e criatividade deu origem ao que muitos chamam de marketing moderno. Entretanto, apesar desses avanços, o marketing moderno ainda abriga muitas das práticas enganosas do passado. Este artigo explora o conceito de ExtrAgility, uma estrutura criada para integrar práticas de marketing responsável à metodologia ágil, garantindo assim que o marketing evolua não apenas tecnologicamente, mas também de forma ética e responsável.
Os problemas persistentes do marketing moderno
O marketing moderno, embora pareça avançado, muitas vezes reflete as práticas enganosas do passado. Um exemplo histórico notável é a embalagem enganosa de bacon "com listras vermelhas" da década de 1950, que induzia os consumidores a acreditar que o produto continha mais carne do que realmente continha. Nos dias de hoje, vemos problemas semelhantes com a obsolescência planejada, em que os produtos são deliberadamente projetados para ter uma vida útil limitada a fim de incentivar compras repetidas.
A confiança no marketing está diminuindo
Apesar da adoção de critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) por muitas empresas multinacionais, a confiança no marketing continua a diminuir. O Barômetro de Confiança da Edelman constatou que apenas 42% dos consumidores confiam que as empresas fazem o que é certo. Pesquisas revelam que 80% dos CEOs não confiam em seus diretores de comunicação, e apenas 1% dos executivos acreditam que os diretores de marketing (CMOs) gerenciam a transformação digital de forma eficaz. Essa falta de confiança destaca uma lacuna significativa entre o potencial do marketing para impulsionar a transformação responsável e seu estado atual.
A ascensão do ESG e do marketing responsável
Os critérios de ESG se tornaram uma referência para práticas comerciais responsáveis. Os principais investidores, como a Blackrock e a Vanguard, demonstraram que a lucratividade pode coexistir com uma abordagem responsável aos negócios. Por exemplo, a Forbes listou recentemente vários fundos de ESG com melhor desempenho, incluindo o Vanguard FTSE Social Index Fund e o iShares MSCI USA ESG Select ETF.
A necessidade de transformação do marketing
O marketing, tradicionalmente focado na maximização dos lucros, deve agora incorporar princípios de responsabilidade e confiança. Essa transformação é fundamental não apenas para reconstruir a confiança, mas também para garantir a sustentabilidade em longo prazo. O marketing deve ir além dos ganhos de curto prazo e se concentrar na criação de valor para todas as partes interessadas, inclusive a sociedade e o meio ambiente.
Apresentando a ExtrAgility
ExtrAgility é um conceito que amplia os princípios do marketing ágil para incluir a responsabilidade social corporativa (CSR), os critérios ESG e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (SDGs). Ele enfatiza o papel de cada funcionário na facilitação da governança e das práticas responsáveis, garantindo que esses valores sejam incorporados em todos os níveis da organização.
Os quatro pilares da ExtrAgility: Transparência, Autenticidade, Empatia e Sustentabilidade
A ExtrAgility integra vários princípios-chave à estrutura de marketing ágil, estruturada em torno de quatro pilares fundamentais:
- Transparência: Compreender e abordar o ambiente regulatório e os impactos externos das atividades de marketing. A transparência garante que todas as práticas de marketing sejam abertas e honestas, promovendo a confiança entre os consumidores e as partes interessadas.
- Autenticidade: Considerar o contexto político e econômico mais amplo e garantir práticas éticas no marketing. A autenticidade exige que os profissionais de marketing sejam genuínos em suas mensagens e ações, alinhando os valores de sua marca com suas práticas de marketing.
- Empatia: Foco na criação de valor para a sociedade, especialmente para os segmentos carentes. A empatia envolve a compreensão e o atendimento das necessidades e preocupações dos consumidores, especialmente daqueles que estão na base da pirâmide, garantindo que os esforços de marketing contribuam positivamente para suas vidas.
- Sustentabilidade: Promoção de práticas sustentáveis que contribuam para a economia circular e mitiguem as mudanças climáticas. A sustentabilidade garante que as práticas de marketing sejam ecologicamente corretas e apoiem o equilíbrio ecológico a longo prazo.
Princípios de extrAgilidade
A ExtrAgility integra esses quatro pilares à estrutura de marketing ágil por meio de vários princípios fundamentais:
- Regulamentação do mercado e externalidades: Garantir que as atividades de marketing estejam em conformidade com as regulamentações e levem em conta seus impactos mais amplos.
- Economia política e marketing ético: Incorporação de considerações éticas e compreensão do contexto econômico.
- Marketing social e a base da pirâmide: Criação de valor para a sociedade, especialmente para as comunidades carentes.
- Economia circular e mudanças climáticas: Adoção de práticas sustentáveis que apoiem as metas ambientais.
- Marketing de culto e de influência, desinformação e fraturas sociais: Abordagem dos desafios éticos das práticas modernas de marketing.
- Felicidade e bem-estar: Garantir que as práticas de marketing contribuam para o bem-estar dos consumidores e da sociedade.
Integração do marketing responsável às práticas ágeis
Para integrar efetivamente o marketing responsável às práticas ágeis, é essencial codificar esses princípios e desenvolver exercícios práticos que promovam o comportamento responsável.
Exercícios práticos para promover a responsabilidade
Caso 1: Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Concentre-se na promoção de interações humanas genuínas e na consideração inclusiva de todas as partes interessadas.
Justificativa: A lei de Conway afirma que as organizações geralmente projetam sistemas que refletem suas próprias estruturas de comunicação. As ferramentas por si só não podem consertar estruturas quebradas. É fundamental priorizar indivíduos e interações para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e consideradas.
Caso 2: Trabalho em grupo sobre tarefas individuais
Incentivar soluções de trabalho coletivo que promovam a comunidade e a inclusão.
Justificativa: A Lei de Price sugere que uma pequena fração de uma equipe geralmente produz uma parte significativa do resultado. A ênfase no trabalho coletivo garante que todos os membros da equipe contribuam para a criação de valor comercial e social.
Caso 3: Colaboração com os clientes na negociação
Analisar as externalidades e criar cenários de ganho mútuo para os clientes e a sociedade.
Justificativa: O equilíbrio de Nash mostra a importância das interações mutuamente benéficas. Garantir que as práticas de marketing ofereçam valor real aos clientes e à sociedade promove a confiança e os relacionamentos de longo prazo.
Caso 4: Reagir à mudança em vez de seguir um plano
Use a fórmula de mudança de Dannemiller para superar a resistência interna e promover uma cultura de melhoria contínua.
Justificativa: A mudança ocorre quando a insatisfação com o estado atual, combinada com uma visão clara e medidas concretas, supera a resistência. Concentrar-se no compromisso e melhorar a cultura organizacional é essencial para a transformação sustentável.
Conclusão
O marketing moderno, apesar de seus avanços tecnológicos, muitas vezes deixa a desejar em termos de responsabilidade e confiabilidade. Ao integrar os princípios da ExtrAgility às práticas de marketing ágil, podemos transformar o marketing em uma força para o bem. Essa abordagem não apenas reconstrói a confiança, mas também garante que o marketing contribua positivamente para a sociedade e o meio ambiente. Para adotar o marketing responsável, as empresas devem adotar os princípios da ExtrAgilidade. Isso envolve repensar as práticas tradicionais, priorizar as considerações éticas e promover uma cultura de melhoria contínua. Ao fazer isso, o marketing pode evoluir para uma disciplina que realmente equilibre o lucro, as pessoas e o planeta.
Referências
Associação de Consumidores do Canadá CAC (n.d.). History 1947-1997 (História 1947-1997). Recuperado em 2024 de http://www.consumer.ca/en/history/
Conway, E. (1968). How do committees invent. Datamation, 14(4), 28-31.
Dannemiller, K., & Jacobs, R.W. (1992). Inspirado por David Gleicher e publicado originalmente por Richard Beckhard.
De Solla Price, Derek J. (1963). Pequena ciência, grande ciência. Nova York: Columbia University Press.
Edelman. (2024). Metodologia do Barômetro de Confiança da Edelman 2024. Pesquisa anual on-line em seu 24º ano. Trabalho de campo realizado: De 3 a 22 de novembro de 2023.
Elkington, J. (1997). The triple bottom line. Gestão ambiental: Leituras e casos, 2, 49-66.
Hormaza, T. (2022, abril). Estudo estrutural comparativo de sites e proposta de intragilidade, interagilidade e extragilidade como estrutura contextual para orientar um caminho de agilidade empresarial adaptativa [Projeto de MBA]. Université Laval, Faculté Administration des affaires (FSA) Québec, Canadá.
Hormaza Dow, T. (2022, 16 de dezembro). Agilidade e muito mais no marketing moderno: Marketing responsável. Apresentação do MBA: Marketing Responsável e ExtrAgilidade, Universidade Laval, Faculdade de Administração de Empresas.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Tecnologia para a humanidade. John Wiley & Sons.
Larman, Craig. Desenvolvimento ágil e iterativo: um guia para gerentes. Pearson Education India, 2004.
Martin, K. D., & Murphy, P. E. (2017). A função da privacidade de dados no marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 45(2), 135-155.
McGuinness, T. D., & Schank, H. (2021). Poder para o público: A promessa da tecnologia de interesse público. Princeton University Press.
Morningstar, Helen. (1977). "The Consumers Association of Canada-The History of an Effective Organization" [Associação de Consumidores do Canadá - A História de uma Organização Eficaz]. Canadian Business Review, 4 (outono), 30-33.
Nash Jr., John F. (1950). Equilibrium points in n-person games (Pontos de equilíbrio em jogos de n pessoas). Anais da Academia Nacional de Ciências, 36(1), 48-49.
Petersen, Kai e Claes Wohlin. (2009). Uma comparação de problemas e vantagens no desenvolvimento ágil e incremental entre o estado da arte e um caso industrial. Journal of systems and software, 82(9), 1479-1490.
Soundararajan, Shvetha. (2013). Avaliação de métodos ágeis: Investigating Adequacy, Capability, and Effectiveness (Investigando a Adequação, a Capacidade e a Eficácia): Uma abordagem de objetivos, princípios e estratégias. Diss. Instituto Politécnico e Universidade Estadual da Virgínia.