بيان الموارد البشرية الرشيقة

قيم بيان Agile HR

تمثل الموارد البشرية الرشيقة تحولاً جذريًا في كيفية إدارة المؤسسات ودعم قوتها العاملة. ومن خلال تبني مبادئ Agile، يمكن لأقسام الموارد البشرية أن تصبح أكثر ديناميكية، وتعزز ثقافة التعاون والشفافية والتحسين المستمر. دعونا نتوسع في التطبيق العملي للموارد البشرية الرشيقة، بالإضافة إلى الممارسات المحددة التي يمكن للمؤسسات تبنيها لتصبح أكثر استجابة وتركيزًا على الأشخاص.

بيان الموارد البشرية الرشيقة في الممارسة العملية

الشبكات التعاونية على الهياكل الهرمية

• فرق متعددة الوظائف:إن تنفيذ الموارد البشرية الرشيقة يعني تشجيع الفرق متعددة التخصصات على العمل معًا لتحقيق أهداف مشتركة، والاستفادة من مجموعات المهارات والوجهات النظر المتنوعة.
• مجتمع الممارسة:إنشاء مجتمعات داخل المنظمة لمشاركة المعرفة وأفضل الممارسات والابتكارات، وبالتالي كسر الصوامع التقليدية.

الشفافية بدلاً من السرية

• قنوات الاتصال المفتوحة:تشجع Agile HR استخدام المنصات الرقمية والاجتماعات المنتظمة لضمان وصول جميع أعضاء الفريق إلى المعلومات التي يحتاجونها.
• ثقافة ردود الفعل:تهيئة بيئة حيث يتم تقديم واستقبال الملاحظات بحرية، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين.

القدرة على التكيف بدلاً من الوصفات الطبية

• عمليات مرنة:يجب أن تكون سياسات وإجراءات الموارد البشرية مرنة، مع السماح بالتعديلات مع تطور احتياجات المنظمة.
• تصميم متجاوب:يجب تصميم مبادرات الموارد البشرية بحيث تتمتع بالمرونة اللازمة للتكيف مع ردود الفعل والظروف المتغيرة.

الإلهام والمشاركة على الإدارة والاحتفاظ

• تمكين القيادة:التحول من الإدارة التقليدية إلى أسلوب قيادي يمكّن الموظفين، ويمنحهم الاستقلالية في اتخاذ القرارات والابتكار.
• برامج المشاركة:تطوير برامج تركز على إشراك الموظفين من خلال العمل الهادف والتقدير، بدلاً من الاعتماد فقط على استراتيجيات الاحتفاظ بهم.

الدافع الداخلي أهم من المكافآت الخارجية

• العمل الموجه نحو الهدف:تنسيق أدوار الموظفين ومشاريعهم مع مهمة المنظمة وقيمها، مما يوفر إحساسًا بالهدف.
• الاستقلال والفخر:توفير الفرص للموظفين لتطوير مهاراتهم وتولي مسؤولية عملهم، وتعزيز الشعور بالفخر والاستقلالية.

الطموح أفضل من الالتزام

• المسار الوظيفي:توفير مسارات واضحة للتطوير المهني، مما يسمح للموظفين برؤية كيفية نموهم داخل المنظمة.
• تنمية المواهب:استثمر في برامج التدريب والتطوير المصممة خصيصًا لقوة الفرد وطموحاته المهنية.

ممارسات الموارد البشرية الرشيقة للمؤسسات

التوظيف والتوجيه الرشيق

• التوظيف المستمر:اعتماد استراتيجية التوظيف المستمر لضمان تلبية احتياجات المواهب بسرعة وبكفاءة.
• التوجيه التكراري:تبسيط عملية التوجيه لتصبح أكثر تفاعلية وتكرارية، مما يسمح للموظفين الجدد بالتأقلم والمساهمة بشكل أسرع.

إدارة الأداء

• ردود الفعل المتكررة:استبدال المراجعات السنوية التقليدية بحلقات ردود الفعل المستمرة، مما يسهل المحادثات المنتظمة حول الأداء والأهداف.
• الأهداف والنتائج الرئيسية:تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية لمواءمة الإنجازات الفردية مع أهداف المنظمة، وضمان تحرك الجميع في نفس الاتجاه.

التعلم والتطوير الرشيق

• سباقات التعلم:استخدام وحدات تعليمية قصيرة ومحددة لتزويد الموظفين بالمهارات ذات الصلة في الوقت المناسب.
• مجتمعات الممارسة:تعزيز بيئة حيث يمكن للموظفين تبادل المعرفة والتعلم من بعضهم البعض، وتعزيز تطوير المهارات في جميع أنحاء المؤسسة.

إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم

• استطلاعات النبض:قم بقياس مشاعر الموظفين ومشاركتهم بشكل منتظم من خلال استطلاعات سريعة، مما يسمح بالتدخلات والتحسينات في الوقت المناسب.
• رسم خريطة رحلة الموظف:تحليل وتحسين تجربة الموظف في مراحل مختلفة من رحلته داخل المنظمة.

إدارة المواهب الرشيقة

• مجموعات المواهب:إنشاء مجموعات من المرشحين للأدوار الرئيسية، مما يتيح التوظيف السريع والفعال عندما تنشأ الفرص.
• تخطيط الخلافة:وضع خطة واضحة لتدريب المواهب الداخلية لتولي أدوار قيادية مستقبلية، وضمان انتقال سلس واستمرارية.

التصميم التنظيمي الرشيق

• فرق متعددة الوظائف:تشجيع تشكيل فرق تجمع بين المهارات والوجهات النظر المتنوعة لحل التحديات المعقدة.
• الأدوار الوظيفية الديناميكية:السماح لأدوار العمل بالتطور استجابة لاحتياجات المشروع ونمو الموظفين، وتشجيع القدرة على التكيف والتعلم.

مقاييس وتحليلات الموارد البشرية الرشيقة

• مهلة التوظيف:التركيز على تقليل الوقت المستغرق من نشر الوظيفة إلى التوظيف لتحسين الكفاءة والاستجابة.
• رضا الموظفين القابل للإثبات:استخدم التحليلات القابلة للتوضيح للتأكد من قياس رضا الموظفين وولائهم - خاصة عند ملاحظة الموظفين الذين يظهرون سلوكًا محايدًا أو سلبيًا - احصل على الصورة الحقيقية!

من خلال تبني إدارة الموارد البشرية المرنة، تستطيع المؤسسات خلق بيئة عمل أكثر مرونة وشمولاً وتفاعلاً لا تجتذب المواهب المتميزة فحسب، بل وتعزز أيضًا الإبداع والقدرة على التكيف. ويتطلب هذا النهج تحولاً في العقلية والثقافة، مع التركيز على قيمة الأشخاص والتعاون والتحسين المستمر في تحقيق النجاح التنظيمي.

دور الموارد البشرية الرشيقة ExtrAgility

إن دمج مفهوم ExtrAgility في ممارسات Agile HR يثري النهج من خلال دمج منظور أوسع وأكثر شمولاً يتماشى مع المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وأهداف التنمية المستدامة (SDGs) ومعايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG). تؤكد ExtrAgility، بمجموعة المهارات التي تتخذ شكل Φ، على أهمية فهم هذه الأهداف المجتمعية والبيئية الأوسع والمساهمة فيها. يتطلب هذا التوسع من Agile HR ألا تركز فقط على المرونة والاستجابة الداخلية ولكن أيضًا على كيفية تأثير الممارسات التنظيمية على العالم بأسره. فيما يلي كيف يمكن أن تلعب ExtrAgility دورًا مهمًا في Agile HR:

النهج الشامل للتأثير التنظيمي

• المسؤولية الاجتماعية للشركات في ممارسات الموارد البشرية:تدمج Agile HR، من خلال عدسة ExtrAgility، المسؤولية الاجتماعية للشركات في كل جانب من جوانب ممارسات الموارد البشرية. ويشمل ذلك ممارسات التوظيف الأخلاقية، وتعزيز التنوع والشمول، وضمان مساهمة عمليات الشركة بشكل إيجابي في الأهداف المجتمعية.

دمج أهداف التنمية المستدامة

• مواءمة أهداف الموارد البشرية مع أهداف التنمية المستدامة:من خلال دمج أهداف التنمية المستدامة في استراتيجيات الموارد البشرية، يمكن للمنظمات ضمان مساهمة تنمية القوى العاملة وسياساتها في الأولويات العالمية مثل التعليم الجيد، والمساواة بين الجنسين، والعمل اللائق، والنمو الاقتصادي.
• تنمية القوى العاملة المستدامة:تشجع ExtrAgility تطوير قوة عاملة لا تتمتع بالمهارة والقدرة على التكيف فحسب، بل وتدرك أيضًا مبادرات الاستدامة وتشارك فيها. ويتضمن ذلك برامج تدريبية تتضمن الوعي بأهداف التنمية المستدامة وتشجيع الموظفين على المشاركة في الممارسات المستدامة.

تبني معايير ESG

• رعاية البيئةيمكن أن تتضمن ممارسات الموارد البشرية الرشيقة مبادرات لتقليل البصمة الكربونية للمنظمة، وتعزيز الاستدامة في مكان العمل، وتشجيع الموظفين على الانخراط في سلوكيات مسؤولة بيئيًا.
• المسؤولية الاجتماعية:ويتضمن ذلك ضمان ممارسات العمل العادلة، ودعم مبادرات المشاركة المجتمعية، وتعزيز ثقافة مكان العمل التي تقدر وتعزز الرفاهة الاجتماعية.
• الحوكمة والأخلاقيات:يمكن للموارد البشرية الرشيقة أن تكون قدوة في الحوكمة الأخلاقية والشفافية والمساءلة، مما يضمن أن جميع ممارسات الموارد البشرية تعكس أعلى المعايير الأخلاقية.

توسيع نطاق العقلية الرشيقة

• ما وراء المرونة والاستجابة:في حين تركز مبادئ Agile HR التقليدية على القدرة على التكيف والاستجابة، تؤكد ExtrAgility على أهمية توسيع هذه المبادئ خارج المنظمة للنظر في التأثير الأوسع على المجتمع والبيئة.
• المشاركة الشاملة للموظفين:إشراك الموظفين ليس فقط في أدوارهم بل أيضًا في المساهمة في تحقيق أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة. ويمكن أن يلعب هذا دورًا رئيسيًا في تعزيز رضا الموظفين والاحتفاظ بهم من خلال توفير شعور بالفخر والهدف والمساهمة في تحقيق الصالح العام.

تطبيق عملي في ممارسات الموارد البشرية الرشيقة

• التوظيف والتوجيه الرشيق:دمج معايير ESG في أوصاف الوظائف وعمليات التوظيف. تعزيز التنوع والشمول والنظر في توافق المرشحين مع قيم المسؤولية الاجتماعية للشركات.
• إدارة الأداء والتطوير:إدراج أهداف الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات في مراجعات الأداء وخطط التطوير. وتشجيع ومكافأة المساهمات في هذه المجالات.
• التعلم والتطوير الرشيق:تطوير برامج تدريبية تتضمن الاستدامة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية. وتشجيع التعلم مدى الحياة والوعي بالتحديات العالمية.
• إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم:استخدم برامج المشاركة لتعزيز الوعي والمشاركة في مبادرات الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات. قم برسم خريطة لرحلة الموظف مع التركيز على الممارسات الأخلاقية والمستدامة.

القياسات والتحليلات

• التتبع والإبلاغ:قم بتنفيذ مقاييس لتتبع تقدم المؤسسة في تحقيق أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات والتنمية المستدامة والبيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة. استخدم هذه البيانات لإعلام استراتيجيات الموارد البشرية والتواصل بشأن النجاحات ومجالات التحسين.

من خلال دمج ExtrAgility في Agile HR، لا تستطيع المؤسسات تعزيز مرونتها الداخلية واستجابتها فحسب، بل وتضمن أيضًا مساهمتها بشكل إيجابي في تحقيق الأهداف المجتمعية والبيئية. يعزز هذا النهج الشامل أهمية عمل الشركات كمواطنين عالميين مسؤولين، حيث تلعب الموارد البشرية دورًا محوريًا في دفع هذه الجهود.

الصورة بواسطة ميمي ثيان

بيان الموارد البشرية الرشيقة

المصدر: https://www.agilehrmanifesto.org
 

نحن نكتشف طرقًا أفضل لتطوير ثقافة مكان العمل الجذابة من خلال القيام بذلك ومساعدة الآخرين على القيام بذلك.
ومن خلال هذا العمل توصلنا إلى تقدير: 

1. الشبكات التعاونية عبر الهياكل الهرمية 
2. الشفافية بدلاً من السرية
3. القدرة على التكيف بدلاً من التوجيه 
4. الإلهام والمشاركة على الإدارة والاحتفاظ
5. الدافع الداخلي أهم من المكافآت الخارجية
6. الطموح على الالتزام

وهذا يعني أنه في حين أن هناك قيمة في العناصر الموجودة
على اليمين، نقدر العناصر الموجودة على اليسار أكثر.

 

المبادئ وراء بيان Agile HR 

نحن نتبع هذه المبادئ:

دعم الأشخاص للمشاركة والنمو والسعادة في مكان عملهم.

تشجيع الناس على الترحيب بالتغيير والتكيف معه عندما تكون هناك حاجة لذلك.

​

المساعدة في بناء ودعم شبكات من الفرق المتمكنة والمنظمة ذاتيا والتعاونية.

​

تغذية ودعم دوافع وقدرات الأشخاص والفريق، ومساعدتهم على بناء البيئة التي يحتاجون إليها، والثقة بهم لإنجاز المهمة.

​

تسهيل ورعاية النمو الشخصي، للاستفادة من نقاط القوة والمواهب المختلفة للموظفين.

مؤلفو بيان الموارد البشرية

كارليس الماجرو
آنا أناستاسييفيتش فوليتيك
جوش بيرسين
ويليمجين بوسكما
كلاوس بوكا لاسين
إيمي سي إدموندسون
ستيو فريدمان
بوب جوير
رينا هيلستروم
ريكارد جونز
سانديب جوشي
رادوسلاف لونت
ماريانا مورتوما
كريس نيكيتاس
سيمون باينتر
هوغو بيبرنات
آدم بولتشيك
جوسي هولتا
ديفيد روك
سيرجي روجاتشيف
مارتي سيرا
دان سلون
بيا ماريا ثورين
دوف تسال
مانفريد فان فيجيل
هانيس فيلت
داريوس وايلون

لأغراض تعليمية فقط، يرجى الرجوع إلى agilehrmanifesto.org للحصول على قائمة كاملة بالإصدارات اللغوية والموقعين.

بيان Agile HR PDF