敏捷财务宣言

以下是對敏捷財務宣言和原始敏捷軟體宣言進行交叉比較的一些想法。

敏捷财务宣言

價值觀

1. 過多文件的客戶協作
   o 透過與客戶定期、有意義的互動建立牢固的關係，以了解並符合他們的財務目標。雖然文件對於合規性至關重要，但應注重直接、透明的溝通，以培養信任和適應性。
   o 範例：與客戶每兩週召開一次策略會議，檢視目標、討論市場變化並調整投資策略，使用簡化的文件來支援決策。
2. 固定預算的適應性財務規劃
   o 採用可隨市場狀況變化的財務計畫。以滾動預測和情境規劃取代僵化的年度預算，以確保敏捷地應對機會和風險。
   o 範例：實施每季審查一次的零基預算框架，以反映經濟變化和業務優先事項，從而實現資源的快速分配。
3. 數據驅動的決策而非嚴格的流程
   o 利用即時數據和分析來推動策略性財務決策。優先考慮可操作的見解而不是過時的、不靈活的流程，同時平衡技術輸出與人類專業知識。
   o 範例：使用人工智慧驅動的分析工具來識別新興市場趨勢，並將這些見解整合到動態決策過程中。
4. 跨職能財務團隊克服部門隔離
   o 促進財務、營運、行銷和技術團隊之間的跨學科合作。透過打破孤島，財務策略可以全面實現組織目標。
   o 範例：每季舉辦一次跨部門研討會，使財務目標與營運目標保持一致，並利用多元化的專業知識。

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基於原始敏捷宣言精髓的敏捷金融原則

原理#	敏捷財務原理	推理	敏捷軟體原理匹配
1	透過金融創新提高客戶滿意度	該原則將敏捷性與以客戶為中心和創新聯繫起來，直接滿足客戶需求。它與敏捷對交付價值的關注非常吻合。	敏捷軟體原則 #1：“我們的首要任務是透過早期和持續交付有價值的軟體來滿足客戶”，並專注於創新的金融解決方案。
2	敏捷回應以實現監管合規	合規作為一種機會是一個全新的視角。快速適應可確保組織完整性，同時培養積極主動的方法。	敏捷軟體原則 #2：「歡迎不斷變化的需求，即使是在開發後期。敏捷流程透過適應性地處理合規性，利用變化來獲得客戶的競爭優勢。
3	經常提供財務見解	經常提供可行的財務見解，並優先考慮較短的週期，以增強決策能力和回應能力。	敏捷軟體原則 #3：“頻繁地交付工作軟體，從幾週到幾個月不等，優先考慮較短的時間範圍。”
4	財務和業務營運必須每天協作	財務專業人士和企業領導者必須經常密切合作，使財務策略與營運目標保持一致。	敏捷軟體原則 #4：“業務人員和開發人員必須在整個專案中每天一起工作。”
5	授權和信任財務團隊	授權是敏捷性的關鍵。信任團隊的自組織能力可以增強責任感、創新力和士氣。	敏捷軟體原則 #5：「圍繞積極主動的個人建構專案。透過向財務團隊授權，為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作」。
6	直接溝通以確保財務清晰	清晰、面對面的溝通可以減少錯誤，並符合敏捷對個人和互動的偏好。	敏捷軟體原則 #6：“向開發團隊以及在開發團隊內部傳達訊息的最高效、最有效的方法是面對面的對話”，優先考慮溝通。
7	可衡量的成果作為財務進展的證明	專注於可衡量的結果與敏捷交付工作增量的原則產生共鳴。溝通結果可以建立對利害關係人的信任。	敏捷軟體原則 #7：“工作軟體是進度的主要衡量標準”，專注於提供可衡量的結果作為財務成功的證明。
8	實現長期生存能力的永續金融實踐	永續性是一個及時的補充，與環境和社會治理（ESG）的優先事項保持一致。道德財務管理引起利害關係人的共鳴。	敏捷軟體原則 #8：「敏捷流程促進永續發展。贊助商、開發者和用戶應該能夠透過調整策略來無限期地保持恆定的步伐。
9	持續改善財務模型和流程	專注於完善財務模型和流程，持續專注於準確性、清晰度和效率。	敏捷軟體原則 #9：“持續專注於卓越技術和良好的設計可以增強敏捷性。”
10	擁抱財務簡化	簡單性使組織能夠快速採取行動並有效地分配資源，從而減少開銷並專注於策略目標。	敏捷軟體原則 #10：“簡單性——最大化未完成工作量的藝術——至關重要。”
11	培養自組織財務團隊	正如軟體開發在團隊自組織時蓬勃發展一樣，財務團隊在被授權在明確的邊界內自主運作時可以提供更具創新性和更有效的解決方案。	敏捷軟體原則 #11：“最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。”
12	迭代反饋以實現持續的財務改進	迭代回饋循環反映了敏捷對回顧和持續改進的關注。調查和回饋與敏捷的經驗過程控制一致。	敏捷軟體原則 #12：「團隊定期反思如何變得更有效，然後透過迭代回饋循環相應地調整其行為」。

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