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Manifesto de UX ágil

Práticas ágeis de experiência do usuário (UX)

A integração da ExtrAgility às estruturas de UX e Agile significa uma mudança de paradigma em direção a um design mais responsável e consciente. Ela desafia os profissionais de experiência do usuário a alavancar suas habilidades a serviço não apenas dos objetivos comerciais e da satisfação do usuário, mas também do bem maior, alinhando o desenvolvimento de produtos com a necessidade urgente de inovação sustentável e ética. Essa abordagem não apenas aprimora a experiência do usuário, mas também cria confiança, lealdade e um forte senso de comunidade entre os usuários, promovendo um futuro digital mais sustentável, equitativo e inclusivo.

A experiência do usuário (UX) abrange uma ampla gama de conceitos e práticas voltados para a otimização da experiência geral dos usuários ao interagirem com produtos, sistemas ou serviços. No contexto dos negócios, a UX é fundamental, pois influencia diretamente a satisfação, o envolvimento, a fidelidade e as taxas de conversão dos clientes. Veja abaixo uma lista de várias facetas da UX e sua importância para as empresas:

  1. Usabilidade: Refere-se à facilidade e à intuitividade de uso de um produto ou sistema. O aprimoramento da usabilidade pode reduzir significativamente a frustração do usuário e aumentar a produtividade, o que é essencial para softwares, sites e vários produtos digitais e físicos.
  2. Acessibilidade: Envolve o projeto de produtos ou serviços que podem ser usados por pessoas com uma ampla gama de habilidades e deficiências. Isso inclui usuários com deficiências visuais, motoras, auditivas, de fala ou cognitivas. A acessibilidade pode expandir o alcance do mercado e também é um requisito legal em muitas jurisdições.
  3. Design de interação (IxD): Concentra-se na criação de interfaces envolventes com comportamentos bem pensados. Entender como os usuários e a tecnologia se comunicam entre si é fundamental para criar produtos fáceis, eficientes e agradáveis de usar.
  4. Arquitetura da informação (AI): A arte e a ciência de estruturar e organizar informações em produtos e serviços para apoiar a usabilidade e a capacidade de localização. Nos negócios, uma boa AI ajuda os usuários a encontrar informações sem esforço, melhorando a experiência geral.
  5. Pesquisa com usuários: Abrange uma variedade de atividades investigativas para adicionar contexto e insight ao processo de criação de experiências do usuário. Ela ajuda as empresas a entender as necessidades, os comportamentos e as motivações de seus usuários, levando a decisões mais informadas e a projetos centrados no usuário.
  6. Design visual: A aparência da interface do usuário. O design visual tem um impacto significativo na experiência do usuário e inclui a escolha de cores, tipografia e imagens. Ele desempenha um papel fundamental na marca e na criação de conexões emocionais com os usuários.
  7. Estratégia de conteúdo: Envolve o planejamento, a criação, o fornecimento e a administração do conteúdo. O conteúdo não inclui apenas as palavras na página, mas também as imagens e a multimídia que são usadas. Garantir que o conteúdo seja relevante, envolvente e acessível aos usuários aprimora a experiência do usuário e pode gerar resultados comerciais importantes.
  8. Design de interface do usuário (UI): Intimamente relacionado ao design visual e ao design de interação, o design da interface do usuário trata da seleção dos elementos certos da interface, como botões, ícones e controles deslizantes, para a tarefa que o usuário está tentando realizar. É fundamental para tornar a interação do usuário o mais simples e eficiente possível.
  9. Prototipagem e Wireframing: Essas são as principais atividades do processo de design de UX. Elas permitem que os designers explorem ideias e as repitam rapidamente antes de finalizar o design. Esse processo iterativo ajuda a economizar tempo e dinheiro ao identificar problemas logo no início.
  10. Análise e feedback do usuário: Os dados quantitativos e qualitativos coletados dos usuários fornecem insights sobre seus comportamentos e preferências. As empresas podem usar esses dados para tomar decisões informadas sobre melhorias nos produtos.
  11. Design emocional: Tem como objetivo criar produtos que provoquem emoções adequadas para criar uma experiência positiva para o usuário. Esse aspecto do design de UX pode levar a experiências de usuário mais envolventes e memoráveis.

Para as empresas, investir em UX significa não apenas garantir que seus produtos ou serviços atendam às necessidades funcionais de seus usuários, mas também criar experiências agradáveis que promovam a fidelidade e a defesa. Essa abordagem holística da experiência do usuário pode levar a uma maior satisfação do cliente, ao aumento do uso e, por fim, a um maior sucesso comercial.

Práticas temáticas de UX ágil

A implementação de práticas ágeis adaptadas às funções de UX pode melhorar significativamente a integração do design de UX nos processos ágeis. Essas práticas, quando classificadas por temas, facilitam uma abordagem mais coesa e eficiente para a criação de produtos centrados no usuário. Aqui está uma lista de práticas ágeis benéficas para as funções de experiência do usuário, classificadas por temas:

Pesquisa de usuários e empatia

  1. Sessões de mapeamento de empatia: Realização de sessões regulares para criar mapas de empatia, ajudando as equipes de UX a entender melhor as necessidades, experiências, pensamentos e sentimentos dos usuários, promovendo uma conexão mais profunda com a base de usuários.
  2. Diários de usuários: Incentivar os usuários a manter diários de suas interações com o produto ao longo do tempo. Essa prática fornece insights sobre as experiências diárias, os desafios e os momentos de prazer do usuário.
  3. Design participativo: Envolver os usuários diretamente no processo de design por meio de workshops ou sessões de cocriação, garantindo que os produtos sejam desenvolvidos com uma compreensão clara das necessidades e preferências dos usuários.

Colaboração e cocriação

  • Workshops de colaboração multifuncional: Organização de workshops em que designers de UX, desenvolvedores, gerentes de produtos e outras partes interessadas trabalham juntos em desafios de design, promovendo a compreensão e a colaboração entre as disciplinas.
  • Método Design Studio: Implementação de sessões de design colaborativo que envolvem esboços rápidos, prototipagem e ciclos de feedback com membros da equipe e partes interessadas, promovendo a criatividade e o aprimoramento iterativo.

Iteração e feedback

  • Sprints de design iterativo: Conduzir sprints curtos e focados dedicados ao design de UX, em que as ideias são rapidamente prototipadas, testadas e iteradas com base no feedback do usuário.
  • Teste contínuo de usabilidade: Estabelecer intervalos regulares para testes de usabilidade durante todo o ciclo de desenvolvimento, permitindo feedback contínuo e aprimoramentos iterativos do design.

Comunicação e documentação

  • Guias de estilo de vida: Criação e manutenção de guias de estilo dinâmicos que evoluem com o produto, garantindo consistência na interface do usuário e permitindo flexibilidade para crescimento e mudanças.
  • Repositórios de documentação de UX: Desenvolvimento de repositórios centralizados para pesquisa de UX, personas, mapas de jornada e padrões de design, acessíveis a todos os membros da equipe para referência e inspiração.

Aprendizado e aprimoramento

  1. Revisões de design reflexivo: Realização de sessões regulares em que a equipe reflete sobre o processo de design, os resultados e o feedback do usuário, discutindo o que funcionou, o que não funcionou e como melhorar em iterações futuras.
  2. Círculos de aprendizado de UX: Estabelecer grupos liderados por colegas para compartilhar conhecimentos, habilidades e experiências em design de UX, incentivando o aprendizado contínuo e o crescimento profissional dentro da equipe.

Engajamento e validação

  1. Loops de feedback do usuário: Integração de mecanismos para coletar e analisar o feedback do usuário diretamente no produto, garantindo que os usuários possam compartilhar facilmente suas experiências e sugestões.
  2. Teste A/B com feedback qualitativo: Além dos testes A/B quantitativos, incorporar métodos para coletar feedback qualitativo sobre diferentes variações de design para entender os motivos por trás das preferências dos usuários.

Ao integrar essas práticas ágeis em seus fluxos de trabalho, as equipes de experiência do usuário podem garantir que seus esforços estejam alinhados com os ciclos ágeis, resultando em produtos que não apenas atendem às necessidades dos usuários, mas também são entregues de forma eficiente e eficaz. Essa abordagem promove um ambiente dinâmico, colaborativo e focado no usuário, em que o aprendizado e a melhoria contínuos fazem parte da cultura.

Transposição do manifesto ágil centrado no cliente para a experiência do usuário ágil

Transformar o Manifesto Ágil em um Manifesto Ágil de UX envolve a integração dos princípios de UX com a flexibilidade, a velocidade e a natureza iterativa do desenvolvimento ágil. Essa adaptação garante que as funções e práticas de experiência do usuário não sejam apenas um complemento, mas que sejam perfeitamente incorporadas ao processo ágil, com foco no design centrado no usuário, na melhoria contínua e na colaboração. Veja como os valores e princípios descritos podem ser aplicados especificamente à experiência do usuário ágil, refletindo as funções e responsabilidades discutidas:

Valores de UX ágil

  1. Centrado em pessoas, interações humanas:
    • Priorize o envolvimento direto e a empatia com os usuários para informar as decisões de design, valorizando perspectivas diversas e a inclusão em pesquisas e testes com usuários.
  2. Centrado no cliente, com foco no valor, reduzindo o desperdício:
    • Concentre-se em entender e atender às necessidades reais dos usuários, garantindo que cada decisão de design contribua para criar valor para o cliente, minimizando assim os esforços gastos em recursos ou funções que não melhoram a experiência do usuário.
  3. Colaborativo, inclusivo, iterativo, feedback:
    • Envolva equipes multifuncionais (incluindo designers de experiência do usuário, designers de interface do usuário, estrategistas de conteúdo e desenvolvedores) em colaboração contínua, garantindo que o feedback frequente do usuário seja integrado às iterações de design para compartilhar a propriedade do produto.
  4. Flexibilidade, resposta a mudanças:
    • Adapte os projetos com base na evolução das necessidades e do feedback dos usuários, mantendo a agilidade para mudar ou refinar as estratégias de UX em resposta a novas percepções ou mudanças no mercado.
  5. Autonomia, objetividade, aprendizado contínuo:
    • Capacite as equipes de UX a experimentar e aprender com os sucessos e fracassos, usando insights orientados por dados para guiar as melhorias e inovações do design.
  6. Cultura, segurança psicológica, responsabilidade social:
    • Fomentar um ambiente transparente e confiável que respeite a privacidade do usuário e promova práticas de design éticas, garantindo que as decisões sejam tomadas levando em consideração seu impacto sobre os usuários e a sociedade.

Princípios de UX ágil

  1. A satisfação do cliente é baseada no valor:
    • Priorize designs e recursos que aumentem diretamente a satisfação do usuário e forneçam valor tangível.
  2. Aceitar as solicitações de mudança dos clientes:
    • Veja as mudanças nas necessidades e no feedback dos usuários como oportunidades para melhorar e aperfeiçoar o produto.
  3. Fornecer soluções de trabalho o mais rápido possível:
    • Concentre-se na prototipagem rápida e no design iterativo para testar rapidamente as ideias e obter feedback dos usuários.
  4. Dialogar e ouvir os clientes todos os dias ou sempre que possível:
    • Mantenha canais abertos para feedback do usuário, incorporando regularmente as percepções do usuário ao processo de design.
  5. Os clientes merecem lidar com funcionários confiáveis e motivados:
    • Garanta que os membros da equipe de UX estejam engajados, empáticos e comprometidos com práticas éticas de design.
  6. Os clientes preferem "colocar um rosto no nome:
    • Personalize a pesquisa e o teste de usuários para entender o ser humano por trás dos dados, promovendo uma conexão e uma empatia mais profundas.
  7. A solução do problema real do cliente é a principal medida de progresso:
    • Avalie o sucesso pela capacidade de abordar os problemas e as necessidades reais dos usuários de forma eficaz.
  8. Ninguém é super-humano, mantenha um ritmo sustentável e constante:
    • Apoiar um ambiente de trabalho que promova o bem-estar e a sustentabilidade, evitando o esgotamento.
  9. Atenção contínua à excelência técnica e à experiência do cliente (CX):
    • Esforce-se para obter implementações de alta qualidade que aprimorem a experiência do usuário, priorizando a usabilidade e a acessibilidade.
  10. Menos é mais - Concentre-se no resultado, não na produção:
    • Concentre os esforços no que realmente importa para o usuário, garantindo simplicidade e clareza no design.
  11. Permita que as equipes decidam sua forma de trabalhar para encantar os clientes:
    • Incentivar a autonomia e a criatividade das equipes de experiência do usuário, permitindo que elas inovem em maneiras de envolver e encantar os usuários.
  12. Todos nós aprendemos a ser melhores juntos:
    • Promover uma cultura de aprendizado e aprimoramento contínuos, valorizando o crescimento coletivo e o compartilhamento de conhecimento.

A adaptação desses valores e princípios ao processo de experiência do usuário ágil garante que o design da experiência do usuário não se limite a tornar os produtos utilizáveis, acessíveis e agradáveis, mas que também se alinhe estreitamente às metodologias ágeis para agregar valor de forma rápida, ágil e eficiente.

Estruturas de UX ágil

Scrum e Kanban são duas metodologias ágeis populares que oferecem abordagens diferentes para o gerenciamento de projetos e podem ser particularmente benéficas para várias funções de UX, dependendo da natureza do projeto, da dinâmica da equipe e das metas específicas. Compreender as características e os requisitos de cada função pode ajudar a determinar qual metodologia é mais adequada.

Scrum

O Scrum é adequado para projetos que têm um escopo definido e nos quais o trabalho pode ser dividido em sprints de duração fixa. É ideal para funções que se beneficiam de fases estruturadas de trabalho e reavaliação frequente de prioridades.

Funções adequadas ao Scrum:

  • Designer de UX: Envolvidos no projeto da funcionalidade geral do produto, os UX Designers podem se beneficiar da abordagem iterativa do Scrum, que permite feedback e revisões regulares com base em revisões de sprint.
  • Designer de produtos: Com foco na usabilidade e na estética de um produto, os designers de produtos podem aproveitar os ciclos de sprint do Scrum para criar protótipos, testar e iterar designs continuamente.
  • Pesquisador de UX: O Scrum fornece uma estrutura para que os pesquisadores de experiência do usuário planejem e executem atividades de pesquisa alinhadas com os sprints de desenvolvimento, garantindo que os insights sejam oportunos e possam informar as decisões de design do sprint seguinte.

Critérios de decisão para o Scrum:

  • Projetos com objetivos e resultados claros que podem ser alcançados de forma incremental.
  • Quando sessões regulares e estruturadas de feedback são essenciais para o refinamento e a iteração dos projetos.
  • Equipes que se beneficiam de funções e responsabilidades definidas em uma estrutura estruturada.

Kanban

O Kanban é adequado para ambientes em que os itens de trabalho variam significativamente em tamanho e prioridade, e há necessidade de entrega contínua. É ideal para funções que exigem flexibilidade e onde o trabalho não pode ser facilmente segmentado em sprints.

Funções adequadas ao Kanban:

  • Estrategista de conteúdo: Dada a natureza contínua do desenvolvimento e da otimização do conteúdo, os estrategistas de conteúdo podem usar o Kanban para gerenciar um fluxo de trabalho contínuo, priorizando as tarefas com base nas necessidades atuais.
  • Especialista em acessibilidade: Muitas vezes, as melhorias de acessibilidade podem ser feitas de forma incremental e podem precisar ser priorizadas com base em problemas imediatos ou requisitos regulamentares. O Kanban permite essa priorização e implementação contínuas.
  • Designer de interface do usuário: Embora os Designers de IU possam trabalhar em sprints, a flexibilidade do Kanban é benéfica para tarefas de design contínuas, como ajustar as interfaces de usuário com base no feedback do usuário ou nos resultados de testes A/B.

Critérios de decisão para Kanban:

  • Projetos que exigem entrega contínua e nos quais as tarefas variam amplamente em termos de escopo e urgência.
  • Quando a equipe precisa de flexibilidade para redefinir rapidamente a prioridade do trabalho com base em mudanças nas necessidades ou no feedback.
  • Ideal para projetos de suporte e manutenção ou quando os itens de trabalho não podem ser facilmente agrupados em sprints.

Exemplos

  • A Designer de UX em uma equipe Scrum pode trabalhar no fluxo de usuário e nos wireframes de um novo recurso em um sprint, testar protótipos no próximo e refinar o design em um sprint subsequente com base no feedback do usuário.
  • A Estrategista de conteúdo usando Kanban podem ajustar continuamente suas prioridades com base na análise do site e no feedback do usuário, concentrando-se em atualizar as páginas de alto tráfego antes de criar um novo conteúdo.

Concluindo, o Scrum ou Kanban se baseia no projeto, no tipo de tarefas envolvidas e no estilo de trabalho da equipe. A abordagem estruturada do Scrum é benéfica para projetos com fases e resultados claros, tornando-o adequado para funções envolvidas nas fases de design e pesquisa. A flexibilidade do Kanban é ideal para funções que lidam com tarefas contínuas e exigem a capacidade de redefinir rapidamente a prioridade do trabalho com base nas necessidades em evolução.

ExtrAgilidade na experiência do usuário (UX)

O UX ExtrAgility representa uma abordagem avançada para integrar considerações sociais e ambientais mais amplas às práticas Agile e às funções de UX. Essa abordagem pode melhorar significativamente a forma como os profissionais de experiência do usuário contribuem para o desenvolvimento de produtos, garantindo que os resultados não sejam apenas centrados no usuário, mas também socialmente responsáveis e sustentáveis. Veja como a ExtrAgility pode aprimorar as funções de UX e a experiência geral do usuário:

Integração da ExtrAgility nas funções de trabalho de UX

  1. Designers de UX e Designers de Produto: Ao adotar uma abordagem ExtrAgility, esses profissionais podem garantir que seus projetos não apenas atendam às necessidades dos usuários, mas também contribuam positivamente para o bem-estar social e a sustentabilidade ambiental. Por exemplo, eles podem se concentrar no design de produtos que sejam acessíveis a todos os grupos de usuários, incluindo aqueles com deficiências, ou que incentivem comportamentos sustentáveis dos usuários.
  2. Pesquisadores de UX: A ExtrAgility capacita os pesquisadores de experiência do usuário a incorporar considerações éticas mais amplas em suas metodologias de pesquisa e a explorar como os valores dos usuários em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social influenciam sua interação com os produtos. Isso pode envolver a realização de pesquisas para entender como as práticas ecológicas podem ser integradas às experiências do usuário ou como os produtos podem atender melhor às comunidades sub-representadas.
  3. Estrategistas de conteúdo: Com foco em CSR e SDGs, os estrategistas de conteúdo podem desenvolver conteúdo que não apenas envolva os usuários, mas também os eduque sobre questões de sustentabilidade e responsabilidade social. Isso pode envolver a criação de estratégias de conteúdo que destaquem o compromisso de uma empresa com os princípios ESG ou que incentivem os usuários a participar de práticas sustentáveis.
  4. Especialistas em acessibilidade: A ExtrAgility enfatiza a importância de criar produtos inclusivos que sejam acessíveis a todos, incluindo pessoas com deficiências. Isso se alinha aos ODSs focados na redução das desigualdades. Os especialistas em acessibilidade podem usar essa abordagem para defender e implementar práticas de design que garantam que todos os usuários possam se beneficiar igualmente de produtos e serviços.
  5. Designers de interface do usuário: Os designers de interface do usuário podem aproveitar o ExtrAgility para criar interfaces que não apenas proporcionem uma excelente experiência ao usuário, mas também promovam comportamentos sustentáveis e éticos. Por exemplo, integrando recursos que incentivem os usuários a fazer escolhas ecológicas ou projetando com a sustentabilidade em mente, reduzindo os padrões de consumo de energia dos produtos digitais.

Aprimorando a experiência do usuário por meio da ExtrAgility

  • Promoção do engajamento ético: Os produtos projetados com os princípios da ExtrAgility em mente incentivam os usuários a se envolverem com plataformas e serviços de forma mais ética, promovendo um senso de comunidade e responsabilidade compartilhada em relação aos desafios globais.
  • Criação de confiança e lealdade: Ao integrar de forma transparente os princípios de CSR, SDGs e ESG nos produtos, as empresas podem criar uma confiança mais profunda com seus usuários, aumentando a fidelidade à marca e a satisfação do usuário.
  • Incentivo a comportamentos sustentáveis: O design com ênfase na sustentabilidade pode influenciar o comportamento do usuário, incentivando interações mais ecológicas com a tecnologia e promovendo um estilo de vida mais sustentável.
  • Melhoria da acessibilidade e da inclusão: O foco na inclusão e na acessibilidade garante que os produtos possam ser usados por um público mais amplo, melhorando a experiência do usuário para todos e apoiando as metas globais de redução das desigualdades.
  • Inovando para o bem social: A ExtrAgility incentiva os profissionais de UX a pensar de forma criativa sobre como seu trabalho pode contribuir para o bem social, levando a soluções inovadoras que abordam questões globais urgentes.

A incorporação da ExtrAgility nas funções e práticas de UX permite que os profissionais criem produtos que não sejam apenas centrados no usuário, mas também eticamente fundamentados e focados na sustentabilidade. Essa abordagem holística garante que os produtos e serviços digitais do futuro contribuam positivamente para a sociedade e o meio ambiente, alinhando o sucesso dos negócios com metas sociais mais amplas.

Foto de UX Indonésia

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Manifesto Agile OPS

Agilidade nas operações OPS

Cada seção de suas operações pode ser ágil

Agilização do valor e da entrega

  • Gerenciamento de operações: Aplicar melhorias iterativas e incrementais, avaliando e refinando continuamente os processos operacionais com base em dados de desempenho.
  • Otimização de processos: Use a abordagem MVP para testar e refinar rapidamente novas melhorias no processo.
  • Planejamento de capacidade: Implementar a entrega just-in-time para alinhar a capacidade à demanda, minimizando os recursos ociosos.
  • Gerenciamento Lean: Fornecer e implementar continuamente melhorias no processo para eliminar desperdícios e melhorar o fluxo.
  • Planejamento da produção: Use sistemas baseados em puxar para programar a produção com base na demanda em tempo real, reduzindo o excesso de produção.

Aprimoramento da qualidade e melhoria contínua

  • Distribuição e logística: Empregar o monitoramento e a medição do processo para otimizar o roteamento e as programações de entrega.
  • Gerenciamento de transportes: Conduzir análise de causa raiz para tratar de problemas recorrentes na eficiência ou nos custos de transporte.
  • Armazenamento: Utilizar o Ciclo de Deming para melhorar continuamente as operações de armazenamento, o layout e os métodos de manuseio.
  • Gerenciamento de inventário: Implementar testes automatizados e monitoramento dos níveis e condições de estoque para garantir a precisão e a qualidade.

Promoção da colaboração e da flexibilidade

  • Otimização da cadeia de suprimentos: Promover equipes multifuncionais para aumentar a resiliência e a capacidade de resposta da cadeia de suprimentos.
  • Gerenciamento de frotas: Garanta a transparência e o compartilhamento de informações entre todas as partes interessadas para a otimização da frota em tempo real.
  • Atendimento de pedidos: Realizar reuniões diárias para enfrentar rapidamente os desafios de atendimento e se adaptar às mudanças.
  • Aquisição: Conduzir reuniões retrospectivas para avaliar o desempenho do fornecedor e as estratégias de aquisição, promovendo a melhoria contínua.

Centralidade nos clientes e nas partes interessadas

  • Gerenciamento de fornecedores: Adotar a Voz do Cliente (VOC) para adaptar as práticas de seleção e gerenciamento de fornecedores às necessidades das partes interessadas.
  • Fornecimento estratégico: Mapear a jornada do cliente para identificar e melhorar os pontos de contato no processo de sourcing.
  • Gerenciamento de contratos: Desenvolver métricas centradas no cliente para o desempenho do contrato a fim de garantir o alinhamento com as expectativas das partes interessadas.
  • Análise de despesas: Aproveite os dados de feedback e satisfação do cliente para orientar a análise de gastos e as decisões de investimento.

Aplicação de temas em todas as operações

  • Imóveis e instalações: Simplifique o valor e a entrega otimizando a utilização do espaço em tempo real com base nas necessidades da força de trabalho.
  • Planejamento de espaço: Aprimorar a qualidade e a melhoria contínua por meio de redesenhos iterativos e otimizações de layout com base no feedback dos funcionários e nos dados de uso do espaço.
  • Manutenção de instalações: Promova a colaboração e a flexibilidade integrando o gerenciamento de instalações às principais equipes operacionais para garantir uma estratégia de manutenção responsiva.
  • Aquisição de imóveis: Centralizar-se nos clientes e nas partes interessadas, envolvendo-os nos processos de tomada de decisão para aquisição ou aluguel de novos locais, garantindo que as instalações atendam às suas necessidades.
  • Segurança e proteção no local de trabalho: Aprimorar a qualidade e a melhoria contínua, revisando e atualizando regularmente os protocolos de segurança com base em novas regulamentações e no feedback das auditorias de segurança.

Ao aplicar essas práticas de operações ágeis, cada função operacional pode se tornar mais ágil, eficiente e alinhada com as necessidades dos clientes internos e externos, o que, em última análise, leva a um melhor desempenho e competitividade.

Agilidade em todas as suas operações

Business Agility (Agilidade nos Negócios), ou Agile Operations (Operações Ágeis), refere-se à capacidade de uma organização de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado, responder rapidamente às demandas dos clientes e desenvolver continuamente suas operações de forma produtiva e econômica. Esse conceito pode ser aplicado em todas as subfunções de operações para melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente. A seguir, explicarei como o Business Agility se aplica a cada subfunção listada, com explicações e exemplos:

Gerenciamento de operações

O gerenciamento ágil de operações envolve o uso de insights orientados por dados para tomar decisões rápidas, otimizar fluxos de trabalho e adaptar processos em tempo real para atender às demandas em constante mudança. Por exemplo, uma empresa de manufatura pode usar a análise de dados em tempo real para ajustar as programações de produção e priorizar os pedidos com base na demanda atual do mercado.

Otimização de processos

Incorporar agilidade à otimização de processos significa revisar e refinar continuamente os processos para eliminar ineficiências. Um exemplo é o uso de um software que pode prever gargalos no processo e sugerir melhorias em tempo real.

Planejamento de capacidade

O planejamento ágil da capacidade envolve o uso de modelos de trabalho flexíveis e recursos dimensionáveis para se ajustar às demandas flutuantes. Por exemplo, um provedor de serviços em nuvem pode usar uma infraestrutura dimensionável para aumentar automaticamente os recursos de computação durante os horários de pico.

Gerenciamento Lean

O gerenciamento ágil e enxuto se concentra em minimizar o desperdício e maximizar o valor por meio da melhoria contínua e da flexibilidade. Um varejista poderia implementar sistemas de estoque just-in-time para reduzir os níveis de estoque e minimizar os custos de armazenamento.

Planejamento da produção

No planejamento ágil da produção, a flexibilidade e a capacidade de resposta são fundamentais. Os fabricantes podem usar sistemas avançados de planejamento e programação (APS) para ajustar rapidamente os planos de produção com base nas mudanças nos pedidos dos clientes ou nas interrupções da cadeia de suprimentos.

Distribuição e logística

Agilidade em distribuição e logística significa otimizar rotas e programações de entrega em tempo real para responder a mudanças ou atrasos. O rastreamento por GPS e a IA podem ser usados para redirecionar as entregas de forma dinâmica para aumentar a eficiência.

Gerenciamento de transportes

O gerenciamento ágil de transporte usa dados e análises em tempo real para otimizar as rotas de remessa, reduzir custos e melhorar os prazos de entrega. As empresas podem empregar algoritmos de roteamento dinâmico que consideram as condições atuais de tráfego e as janelas de entrega.

Armazenamento

O armazenamento ágil envolve operações de armazém flexíveis que podem se adaptar às mudanças nos níveis de estoque e volumes de pedidos, como sistemas de prateleiras ajustáveis e automação de processos robóticos (RPA) para separação e embalagem.

Gerenciamento de inventário

Em um sistema ágil de gerenciamento de estoque, a análise preditiva e a previsão de demanda são usadas para manter níveis ideais de estoque, reduzindo o excesso de estoque.

Otimização da cadeia de suprimentos

A otimização ágil da cadeia de suprimentos se concentra na criação de uma cadeia de suprimentos responsiva e adaptável por meio de práticas como o multi-sourcing, que reduz a dependência de um único fornecedor, e a visibilidade em tempo real em toda a cadeia de suprimentos.

Gerenciamento de frotas

Agilidade no gerenciamento de frotas significa usar dispositivos de telemática e IoT para monitorar o desempenho da frota e as necessidades de manutenção em tempo real, permitindo ajustes rápidos para melhorar a eficiência e reduzir o tempo de inatividade.

Atendimento de pedidos

As estratégias ágeis de atendimento de pedidos garantem que os pedidos sejam processados e enviados da forma mais eficiente possível, usando automação e dados em tempo real para adaptar os processos de embalagem e envio à carga de trabalho atual.

Aquisição

A aquisição ágil envolve estratégias de compra flexíveis que permitem respostas rápidas às mudanças do mercado, como preços dinâmicos e sistemas de licitação automatizados para matérias-primas.

Gerenciamento de fornecedores

O gerenciamento ágil de fornecedores concentra-se na construção de relacionamentos sólidos e colaborativos com os fornecedores, permitindo ajustes rápidos nos pedidos e nas especificações, conforme necessário, para atender às demandas em constante mudança.

Fornecimento estratégico

Incorporar agilidade ao sourcing estratégico significa analisar continuamente as tendências de gastos e de mercado para identificar oportunidades de economia de custos ou melhorias na cadeia de suprimentos, como a diversificação da base de fornecedores.

Gerenciamento de contratos

O gerenciamento ágil de contratos usa ferramentas digitais para simplificar a criação, a negociação e a execução de contratos, permitindo ajustes mais rápidos nos termos em resposta às mudanças no ambiente de negócios.

Análise de despesas

A análise ágil de gastos envolve a revisão regular dos dados de aquisição para identificar padrões de gastos, negociar melhores condições com os fornecedores e fazer ajustes rápidos no orçamento.

Imóveis e instalações

Agilidade no gerenciamento de imóveis e instalações significa usar soluções flexíveis de espaço de trabalho e tecnologias de construção inteligentes para adaptar o uso do espaço às necessidades organizacionais em constante mudança.

Planejamento de espaço

No planejamento ágil do espaço, os projetos de layout dinâmico e os móveis modulares são usados para reconfigurar rapidamente os espaços de trabalho à medida que o tamanho das equipes e as funções evoluem.

Manutenção de instalações

A manutenção ágil das instalações emprega técnicas de manutenção preditiva e sensores de IoT para resolver preventivamente os problemas das instalações antes que eles aumentem, reduzindo o tempo de inatividade e os custos de reparo.

Aquisição de imóveis

As estratégias ágeis de aquisição de imóveis envolvem o uso de dados e tendências de mercado para tomar decisões rápidas sobre a compra ou o aluguel de imóveis, garantindo o alinhamento com as necessidades da empresa e as condições do mercado.

Segurança e proteção no local de trabalho

A incorporação da agilidade na segurança e proteção do local de trabalho envolve o uso de monitoramento em tempo real, análise de dados e protocolos de resposta flexíveis para abordar rapidamente possíveis problemas de segurança ou proteção.

Ao aplicar os princípios do Agile nessas subfunções de operações, as organizações podem aumentar sua capacidade de resposta, eficiência e competitividade em um ambiente de mercado em rápida mudança.

Foto de CDC

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Manifesto Agile OPS

Práticas de operações ágeis (OPS)

A agilidade e a capacidade de resposta da cadeia de suprimentos e do gerenciamento de operações tornaram-se fundamentais para as organizações que buscam manter uma vantagem competitiva. Essa necessidade deu início a uma abordagem transformadora para gerenciar as cadeias de suprimentos e as operações, enfatizando a importância de otimizar a entrega de valor, melhorar a qualidade, promover a colaboração e concentrar-se na satisfação do cliente. As práticas temáticas a seguir oferecem um roteiro para as organizações adotarem metodologias ágeis, permitindo que elas naveguem pelas complexidades das cadeias de suprimentos modernas com flexibilidade e eficiência. Desde a adoção de melhorias iterativas e estratégias de produtos mínimos viáveis até o aproveitamento de análises avançadas para a otimização de processos, essas práticas destacam a mudança para um modelo operacional mais dinâmico, orientado por dados e focado no cliente. Cada prática, ilustrada com cenários do mundo real, demonstra como a integração desses princípios ágeis pode levar a melhorias significativas no desempenho operacional, na redução de custos e na excelência do atendimento ao cliente.

4 temas de OPS ágil para implementar a agilidade nas operações

Agilização do valor e da entrega

  • Melhoria iterativa e incremental: Aprimore continuamente os aplicativos de logística com atualizações incrementais orientadas por dados reais de desempenho. Visualize uma entidade de logística refinando metodicamente seu software de otimização de rotas, obtendo reduções perceptíveis nos tempos de entrega e nos custos operacionais.
  • Abordagem de produto mínimo viável (MVP): Implante rapidamente recursos essenciais para coletar feedback vital. Um fornecedor de software de cadeia de suprimentos apresenta uma versão simplificada de seu sistema de gerenciamento de estoque a um grupo de usuários específico, usando o feedback deles para aprimoramentos rápidos e focados em funcionalidades essenciais.
  • Entrega Just-in-Time: Reduzir a manutenção de estoques e os custos relacionados, alinhando a produção de perto com os níveis de demanda flutuantes. Imagine uma empresa de manufatura que coordena seu planejamento de produção com pedidos de clientes e entregas de fornecedores em tempo real, otimizando a eficiência e minimizando o excedente.
  • Entrega e implantação contínuas: Garantir a introdução regular e sem problemas de aprimoramentos no sistema. Considere uma entidade de comércio eletrônico que integra perfeitamente novas funcionalidades ao seu sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos, mantendo operações ininterruptas e elevando a experiência do consumidor.
  • Sistemas baseados em pull: Adapte-se aos dados reais de vendas para reduzir o excesso de estoque e a escassez. Imagine uma operação de varejo que adote uma estratégia de reabastecimento que atenda à demanda, mantendo os níveis de estoque em estrito alinhamento com as demandas dos consumidores.

Aprimoramento da qualidade e melhoria contínua

  • Monitoramento e medição de processos: Aproveite a análise em tempo real para identificar e corrigir as ineficiências do processo. Visualize um centro de distribuição empregando o rastreamento em tempo real de métricas de processamento de pedidos para localizar e resolver rapidamente os desafios de produtividade, aumentando a eficiência.
  • Análise da causa raiz: Aprofunde-se nos principais problemas para evitar futuras discrepâncias. Imagine uma empresa realizando análises aprofundadas de repetidas discrepâncias de estoque, identificando e corrigindo problemas fundamentais de armazenamento, obtendo assim economias significativas.
  • Ciclo de Deming (Planejar-Fazer-Verificar-Agir): Promover um ambiente de aprimoramento e aprendizado contínuos. Um grupo de compras aplica a metodologia PDCA para melhorar continuamente a seleção de fornecedores, aumentando o calibre e a confiabilidade dos materiais ao longo do tempo.
  • Testes e monitoramento automatizados: Mantenha o controle de qualidade e reduza o desperdício por meio da automação. Considere o caso de uma empresa de cargas que usa a tecnologia para rastrear de forma autônoma a condição das mercadorias em trânsito, garantindo a conformidade com a qualidade e reduzindo a deterioração.

Promoção da colaboração e da flexibilidade

  • Equipes multifuncionais: Elimine as barreiras departamentais para obter coerência estratégica. Imagine uma força-tarefa composta por unidades de compras, logística e vendas trabalhando em conjunto para reformular a estratégia da cadeia de suprimentos, alinhando-a às demandas atuais do mercado e às necessidades operacionais.
  • Transparência e compartilhamento de informações: Melhore a sincronia e a produtividade por meio do compartilhamento imediato de dados. Imagine os aliados da cadeia de suprimentos utilizando uma plataforma digital comum para a troca de dados sobre níveis de estoque, progresso de pedidos e previsões de demanda, facilitando a cooperação e a tomada de decisões informadas.
  • Reuniões diárias de stand-up: Incentivar a resolução rápida de problemas e a troca de conhecimentos. Os líderes de operações de vários setores se reúnem em pequenas assembléias diárias para priorizar tarefas, atualizar sobre remessas importantes e resolver problemas urgentes, garantindo agilidade operacional.
  • Reuniões de retrospectiva: Refletir sobre ações passadas para refinar estratégias futuras. Imagine uma equipe da cadeia de suprimentos fazendo uma revisão após a alta temporada, avaliando o desempenho, extraindo lições e criando estratégias para os próximos ciclos, aprimorando perpetuamente as operações.

Centrar-se nos clientes e nas partes interessadas

  • Voz do cliente (VOC): Personalizar os serviços para atender às demandas exclusivas dos clientes. Uma empresa de logística terceirizada coleta e age rotineiramente com base nas informações dos clientes sobre a eficácia da entrega, personalizando suas ofertas para aumentar a satisfação dos clientes.
  • Mapeamento da jornada do cliente: Descubra e aprimore os pontos de contato com o cliente. Uma consultoria especializada em cadeias de suprimentos delineia todo o caminho do produto, desde o fornecimento até a entrega, destacando oportunidades de aprimoramento para melhorar a experiência do cliente.
  • Métricas centradas no cliente: Sincronize os objetivos operacionais com as expectativas dos clientes. Um comerciante on-line prioriza a eficiência da entrega, a precisão do pedido e a satisfação do cliente como os principais indicadores de suas operações de entrega, garantindo um modelo de negócios que prioriza o prazer do cliente.

Foto de Bernd

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Manifesto do Agile Finance

Implementação do Agile Finance Blockchain

Integração de blockchain em contratos financeiros ágeis

Com base nos aplicativos observados do Blockchain pelas quatro grandes empresas de contabilidade (Zhang et al., 2020), resumimos as práticas e elaboramos como os recursos financeiros ágeis poderiam implementar novas tecnologias como o Blockchain em suas operações.

As quatro grandes empresas de contabilidade usam o blockchain de diferentes maneiras

Deloitte: Eles têm laboratórios em todo o mundo desenvolvendo soluções para vários setores, desde o rastreamento de cadeias de suprimento de alimentos até a detecção de fraudes em bancos. Eles criaram mais de 30 modelos de blockchain para áreas como banco digital, finanças comerciais e programas de fidelidade. https://www2.deloitte.com/

PwC: A solução de validação de blockchain da PwC combina análise de risco com software de auditoria. Eles trabalham com as principais bolsas de valores e fornecedores de carteiras digitais, permitindo o monitoramento em tempo real das transações. https://www.pwc.com/

EY: O Blockchain Analyzer da EY audita transações de criptomoeda, oferecendo suporte a análises abrangentes. Desenvolvido com a Guardtime e a Microsoft, ele automatiza processos como a criação de contratos de seguro e a digitalização de regras de negociação usando contratos inteligentes. https://www.ey.com/

KPMG: a KPMG, juntamente com a Microsoft, criou o Blockchain Nodes para mostrar a utilidade do blockchain para as empresas. Sua ferramenta Digital Ledger Services ajuda as empresas financeiras a aplicar o blockchain para operações simplificadas e transações seguras. https://kpmg.com/

Semelhanças:

  • Todas as empresas estão ativamente envolvidas em atividades relacionadas a blockchain.
  • Eles colaboram com parceiros de tecnologia para aprimorar suas soluções de blockchain.
  • Cada empresa desenvolveu ferramentas ou soluções específicas para abordar diferentes aspectos dos aplicativos de blockchain.

Diferenças:

  • A Deloitte tem uma presença global com laboratórios em vários locais, enquanto os locais da PwC não são especificados.
  • O foco no setor varia, com a Deloitte e a PwC tendo um amplo espectro, a EY se concentrando em auditoria e a KPMG mostrando utilidade em setores específicos, como o de saúde.
  • Os tipos de modelos e aplicativos de blockchain diferem entre as empresas, refletindo diversas áreas de especialização e foco.
  • As colaborações e parcerias também são diferentes, como os laboratórios globais da Deloitte, o trabalho da PwC com as bolsas de valores, as colaborações da EY com a Guardtime e a Microsoft e a parceria da KPMG com a Microsoft para os nós de blockchain.

ExtrAgilidade em finanças

Do ponto de vista das finanças ágeis, a Extragilidade (Hormaza Dow, 2022) simboliza uma especialização em forma de Φ que transcende o escopo convencional das metodologias ágeis. Divergindo da IntrAgilidade focada internamente e da InterAgilidade multifuncional, a Extragilidade adota uma abordagem abrangente que integra a Responsabilidade Social Corporativa (RSC), a governança ambiental, social e corporativa (ESG) e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) à estrutura estratégica financeira. Essa mudança de paradigma incentiva as estratégias e operações financeiras a irem além da norma, incorporando considerações sociais e ambientais mais amplas. A extragilidade enfatiza a importância de promover a cidadania corporativa, tomar decisões financeiras éticas e avançar em direção a um futuro sustentável sem comprometer a agilidade das operações comerciais. Ela ressalta a noção de que o domínio do Agile Finance não deve apenas otimizar os processos internos, mas também contribuir proativamente para o impacto social e ambiental de uma organização, reforçando a conexão essencial entre agilidade financeira e desenvolvimento sustentável.

Agile Finance implementando novas tecnologias como Blockchain

1. Avaliação e planejamento das necessidades:

Função da equipe de finanças ágeis: Liderar a identificação de processos financeiros adequados para a integração de blockchain. Colaborar com todas as partes interessadas para entender completamente suas necessidades e objetivos específicos. Contribuir para a criação de um roteiro para a implementação do blockchain para alinhamento com os princípios do Agile Finance.

2. Alinhamento e educação das partes interessadas:

Função da equipe Agile Finance: Facilitar sessões educacionais e workshops para garantir que as partes interessadas, incluindo especialistas financeiros e tomadores de decisão, compreendam os benefícios do blockchain. Envolver-se em uma comunicação aberta para alinhar todos com a visão do Agile Finance e da blockchain.

3. Avaliação da infraestrutura tecnológica:

Função da equipe de finanças ágeis: Colaborar com as equipes de TI para avaliar a agilidade e a compatibilidade da infraestrutura tecnológica atual com o blockchain. Fornecer insights sobre como o blockchain se alinha com os requisitos do Agile Finance.

4. Projeto de contratos inteligentes:

Função da equipe Agile Finance: Trabalhar em conjunto com desenvolvedores de blockchain e especialistas jurídicos para criar contratos inteligentes. Garantir que os contratos reflitam os princípios Agile, com foco na flexibilidade, adaptabilidade e estruturas mutuamente benéficas.

5. Integração com sistemas financeiros:

Função da equipe Agile Finance: Supervisionar a integração perfeita do blockchain com os sistemas financeiros. Colabore com as equipes de TI para garantir uma conexão e interoperabilidade tranquilas.

6. Medidas de segurança e conformidade:

Função da equipe do Agile Finance: Colaborar com os especialistas em segurança cibernética da organização para priorizar as medidas de segurança. Garantir a conformidade com as regulamentações financeiras relevantes, fornecendo conhecimento especializado sobre a aplicação das práticas do Agile Finance em um ambiente regulamentado.

7. Implementação incremental:

Função da equipe de Agile Finance: Defender uma abordagem incremental para a implementação, concentrando-se em processos ou projetos financeiros específicos. Monitorar e analisar o impacto, fornecendo feedback para a melhoria contínua.

8. Análise em tempo real e KPIs:

Função da equipe do Agile Finance: Colaborar com especialistas em análise de dados para definir ferramentas de análise em tempo real e KPIs. Garantir que essas métricas estejam alinhadas com os princípios do Agile Finance e forneçam insights significativos sobre o desempenho.

9. Contratos ágeis e mecanismos de feedback:

Função da equipe Agile Finance: Liderar o desenvolvimento de estruturas de contratos ágeis dentro da blockchain. Estabelecer ciclos de feedback para promover a melhoria contínua e a adaptabilidade.

10. Integração de plataformas colaborativas:

Função da equipe Agile Finance: Colaborar com as equipes de TI para integrar o blockchain às plataformas colaborativas. Garantir um ambiente amigável e colaborativo para a criação e negociação de contratos conjuntos.

11. Treinamento e aprendizado contínuo:

Função da equipe Agile Finance: Desenvolver programas de treinamento para as equipes envolvidas na implementação do blockchain. Promover uma cultura de aprendizado contínuo, enfatizando a mentalidade do Agile Finance e a evolução dos recursos de blockchain.

12. Monitoramento, avaliação e otimização:

Função da equipe Agile Finance: Liderar o monitoramento e a avaliação dos processos financeiros integrados ao blockchain. Usar o feedback para otimizar as implementações, garantindo que elas se alinhem às metas do Agile Finance e às necessidades comerciais.


Fontes:

T. Hormaza Dow, (2022, abril). "Estudo estrutural comparativo de sites e proposta de intragilidade, interagilidade e extragilidade como estrutura contextual para orientar um caminho de agilidade empresarial adaptativa" [Projeto de MBA]. Universidade Laval, Faculdade de Administração de Empresas (FSA) Quebec, Canadá.

Y. Zhang, F. Xiong, Y. Xie, X. Fan e H. Gu, "O impacto da inteligência artificial e do blockchain na profissão contábil", em IEEE Access, vol. 8, pp. 110461-110477, 2020, doi: 10.1109/ACCESS.2020.3000505

Foto de Pascal Bernardon

Direitos autorais:

Nenhuma reivindicação é feita em relação a qualquer uma das respectivas marcas registradas, conteúdo e direitos autorais das 4 empresas apresentadas, bem como às fontes e seções de citação nesta postagem.

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Manifesto do Agile Finance

Práticas ágeis de finanças por tema

Complementando o conceito de Extragilidade (Hormaza Dow, 2022), apresentamos a seguir uma descrição das Práticas Ágeis em Finanças organizadas em torno de temas-chave como Planejamento e Adaptabilidade, Melhoria Contínua, Colaboração e Comunicação, Automação e Eficiência, Documentação e Estimativa Ágeis, Priorização e Tomada de Decisões, Entrega e Lançamentos Contínuos, Organização e Dinâmica de Equipes, Envolvimento das Partes Interessadas, Gerenciamento de Código e Configuração e Conformidade e Padrões. Essas práticas oferecem insights práticos sobre a aplicação de princípios ágeis no domínio financeiro, desde o planejamento iterativo e incremental até a análise financeira orientada por testes e a priorização de metas financeiras.

Elas incentivam uma cultura de melhoria contínua, colaboração e eficiência, com o objetivo de aumentar a capacidade de resposta e a adaptabilidade da administração financeira às mudanças. Ao integrar metodologias ágeis com foco em práticas financeiras, as organizações podem alcançar um equilíbrio entre a tomada de decisões em ritmo acelerado e a consideração abrangente de suas responsabilidades sociais e ambientais. As Práticas Ágeis de Finanças sustentam a estrutura ExtrAgility, fornecendo um roteiro para as empresas navegarem pelas complexidades das finanças modernas e, ao mesmo tempo, contribuírem positivamente para a sociedade e o meio ambiente. Por meio da ExtrAgility, a Hormaza Dow apresenta uma visão de agilidade empresarial que não é apenas dinâmica e responsiva, mas também profundamente conectada ao bem-estar do nosso planeta e de seus habitantes, anunciando uma nova era de responsabilidade corporativa e inovação.

Práticas temáticas de Agile Finance

1. Planejamento e adaptabilidade:

  • Planejamento financeiro iterativo e incremental
  • Requisitos financeiros evolutivos
  • Tomada de decisões financeiras just-in-time
  • Iterações financeiras orientadas para o cliente

2. Melhoria contínua:

  • Refatoração
  • Refatoração financeira
  • Entrega financeira contínua
  • Feedback financeiro contínuo
  • Reuniões de retrospectiva financeira

3. Colaboração e comunicação:

  • Análise financeira de pares
  • Equipes financeiras auto-organizadas
  • Configuração física que reflete a filosofia Agile Finance
  • Partes interessadas financeiras localizadas
  • Comunicação financeira presencial frequente

4. Automação e eficiência:

  • Criação de relatórios financeiros automatizados
  • Análise financeira orientada por testes (TDFA)

5. Documentação e estimativa ágeis:

  • Comece com um BRUF financeiro mínimo (grandes exigências iniciais)
  • Documentação financeira ágil
  • Estimativa financeira ágil

6. Priorização e tomada de decisões:

  • Priorização de metas financeiras
  • Reuniões diárias de acompanhamento do progresso financeiro

7. Entrega e liberações contínuas:

  • Lançamentos financeiros menores e mais frequentes
  • Velocidade financeira constante

8. Organização e dinâmica de equipes:

  • Equipes financeiras auto-organizadas
  • Análise financeira de pares
  • Configuração física que reflete a filosofia Agile Finance
  • Partes interessadas financeiras localizadas

9. Envolvimento das partes interessadas:

  • Localizados (quando possível) Partes interessadas financeiras
  • Comunicação financeira presencial frequente
  • Iterações financeiras orientadas para o cliente

10. Gerenciamento de código e configuração:

  • Gerenciamento da configuração financeira
  • Propriedade do código financeiro (coletivo e individual)

11. Conformidade e padrões:

  • Adesão aos padrões e regulamentos financeiros
  • Consideração da extrAgilidade, como lucro, pessoas, planeta

T. Hormaza Dow, (2022, abril). "Estudo estrutural comparativo de sites e proposta de intragilidade, interagilidade e extragilidade como estrutura contextual para orientar um caminho de agilidade empresarial adaptativa" [Projeto de MBA]. Universidade Laval, Faculdade de Administração de Empresas (FSA) Quebec, Canadá.

Foto de krakenimages

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    Educação Top 10

    Lista dos 10 principais criadores de sites com IA


    1. Identifique os requisitos de negócios com a ajuda da IA

    • Definir objetivos: Use ferramentas com tecnologia de IA, como assistentes de processamento de linguagem natural (NLP), para ajudar a articular objetivos claros e mensuráveis com base em análises competitivas e tendências de mercado.
    • Estabelecer KPIs: Aproveite as ferramentas de análise de IA para prever e estabelecer KPIs, analisando dados históricos e prevendo benchmarks de desempenho.

    2. Realize pesquisas com usuários usando IA

    • Definir o público-alvo: Use ferramentas de segmentação de público baseadas em IA para criar personas de usuário detalhadas usando dados demográficos, comportamentais e psicográficos.
    • Entenda o comportamento do usuário: Empregue mapas de calor orientados por IA, ferramentas de repetição de sessão ou análise de sentimentos para identificar pontos problemáticos e preferências do usuário a partir de interações com sites semelhantes.

    3. Criar a estrutura básica com ferramentas de IA

    • Arquitetura da informação: Use ferramentas de IA para gerar e refinar automaticamente estruturas hierárquicas com base em categorias de conteúdo e insights sobre o comportamento do usuário.
    • Wireframing: Utilize plataformas de design de IA que geram automaticamente wireframes com base nos requisitos de entrada, acelerando a criação da estrutura inicial.

    4. Analise e planeje o conteúdo com otimização de IA

    • Estratégia de conteúdo: Empregue ferramentas de estratégia de conteúdo orientadas por IA para identificar tópicos de tendências, palavras-chave e formatos de conteúdo ideais alinhados com a intenção do usuário.
    • Abordagem centrada no usuário: Use mecanismos de personalização com tecnologia de IA para determinar as preferências do usuário e adaptar as recomendações de conteúdo de acordo com elas.

    5. Projete o Sitemap com assistência de IA

    • Visualize a estrutura: Aproveite a IA para gerar automaticamente mapas de sites com base na estrutura do site proposto e na análise do fluxo de usuários.
    • Fluxo de usuários: Use a modelagem comportamental de IA para simular as interações do usuário e otimizar os caminhos para uma navegação perfeita.

    6. Crie e desenvolva a navegação com aprimoramentos de IA

    • Sistema de navegação eficiente: Incorporar algoritmos de IA para sugerir layouts de navegação que reduzam a carga cognitiva e melhorem a usabilidade.
    • Capacidade de resposta móvel: Use a IA para testar e ajustar os elementos de navegação para vários dispositivos, garantindo a capacidade de resposta e a acessibilidade.

    7. Criar o layout com suporte de IA

    • Projeto funcional: Utilize sistemas de design orientados por IA para ajustar automaticamente os layouts quanto à funcionalidade, com foco em conversões e usabilidade.
    • Envolvimento do usuário: Aplique a análise de IA para monitorar os padrões de envolvimento e ajustar as hierarquias visuais em tempo real para melhorar a retenção de usuários.

    8. Adicionar outros elementos úteis com tecnologia de IA

    • Posicionamento estratégico: Use ferramentas de IA para prever o posicionamento mais eficaz de CTAs, formulários e outros elementos interativos com base em mapas de calor e no comportamento do usuário.
    • Otimização de conversões: Aproveite as ferramentas de teste A/B orientadas por IA para refinar os designs e os posicionamentos de CTA para obter o máximo de conversões.

    9. Conceituar o design visual com criatividade de IA

    • Consistência da marca: Use plataformas de design de IA para gerar recursos visuais que se alinhem às diretrizes de marca e mantenham a consistência em todo o site.
    • Impacto visual: Implemente ferramentas aprimoradas por IA, como o Adobe Sensei, para otimizar os recursos visuais para obter envolvimento emocional e impacto psicológico.

    10. Realize testes de usuários com insights de IA

    • Avaliação contínua: Utilize plataformas de teste de IA para realizar testes de usabilidade, acompanhar as interações dos usuários e identificar pontos problemáticos em tempo real.
    • Aprimoramento iterativo: Aplique a análise preditiva de IA para priorizar correções e aprimoramentos que terão o impacto mais significativo na experiência do usuário.

    Ao integrar a IA em cada etapa da criação de sites UX, as empresas podem simplificar os processos, aprimorar a centralização no usuário e obter designs de sites mais eficazes e eficientes.

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    Agilidade nos negócios Pesquisa sobre agilidade nos negócios

    Agilidade nos negócios no Japão

    Business Agility Japan

    Agile Marketing no Japão

    Revisão da literatura e corpo de conhecimento sobre Agile Marketing do Japão estão em desenvolvimento - Tópicos: Marketing ágil, transformação digital アジャイル マーケティング.

    Mundo do Agile Marketing: Universidades japonesas

    Revisão da literatura sobre agilidade de marketing em universidades japonesas e pesquisadores no Japão.

    Pesquisa relacionada ao Agile Marketing no Japão

    Universidades do Japão

    2021

    Universidade de Hitotsubashi, Japão

    Tagui Ichikawa

    Transformação digital sob a perspectiva da teoria da inovação (DX) [em japonês].

    Discute a história e o conceito de DX, a transformação digital da sociedade.

    Ichikawa, Tagui. Universidade de Hitotsubashi. (2021). Transformação digital sob o ponto de vista da teoria da inovação (DX) (No. 21-02). Instituto de Pesquisa de Inovação, Universidade de Hitotsubashi. https://hdl.handle.net/10086/71545

    Universidade de Fukuoka Jo Gakuin, Japão

    Abordagem exploratória da estratégia de transformação digital da L'Oréal: Foco em iniciativas de utilização de dados em colaboração com empresas externas [em japonês].

    Parque 2021. Abordagem exploratória da L'Oréal para a estratégia de transformação digital: foco nos esforços de utilização de dados em colaboração com empresas externas. Boletim da Universidade Jo Gakuin de Fukuoka. Faculdade de Desenvolvimento de Carreiras Internacionais7 , 111-157.https://ci.nii.ac.jp/naid/120007005129/

    2020

    Universidade de Kobe Gakuin, Japão

    Toshimi Aishima

    Yoshinobu Sato

    Hironobu Yukawa

    Trecho: "a convergência ou a co-ocorrência de plano e implementação, que foi mostrada como a primeira definição essencial de improvisação, aumentará em importância no mundo VUCA. Isso se deve ao fato de que, no VUCA, a agilidade se torna fundamental"

    Características do estilo japonês de improvisação nos negócios

    Aishima, T., Sato, Y., & Yukawa, H. (2020). Características do estilo japonês de improvisação nos negócios. Teoria da Administração de Empresas da Universidade Kobe Gakuin17 (1), 19-40.

    Crédito da foto: Toshihiro Oimatsu de Tóquio, Japão

    Palavras-chave relacionadas

    アジャイル・マーケティング

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    アジャイルマーケッティング

    アジャイルマーケティン

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