Manifesto delle risorse umane agili

Valori del Manifesto Agile delle Risorse Umane

Agile Human Resources (HR) rappresenta un cambiamento trasformativo nel modo in cui le organizzazioni gestiscono e supportano la propria forza lavoro. Adottando i principi Agile, i dipartimenti HR possono diventare più dinamici, promuovendo una cultura di collaborazione, trasparenza e miglioramento continuo. Approfondiamo l'applicazione pratica di Agile HR e le pratiche specifiche che le organizzazioni possono adottare per diventare più reattive e centrate sulle persone.

Il Manifesto Agile delle Risorse Umane in pratica

Reti collaborative su strutture gerarchiche

• Team interfunzionali: Implementare l'Agile HR significa incoraggiare i team interdisciplinari a lavorare insieme per raggiungere obiettivi condivisi, sfruttando diverse competenze e prospettive.
• Comunità di pratica: Creare comunità all'interno dell'organizzazione per condividere conoscenze, best practice e innovazioni, abbattendo così i silos tradizionali.

Trasparenza più che segretezza

• Canali di comunicazione aperti: Agile HR incoraggia l'uso di piattaforme digitali e di riunioni regolari per garantire che tutti i membri del team abbiano accesso alle informazioni di cui hanno bisogno.
• Cultura del feedback: Coltivare un ambiente in cui il feedback viene dato e ricevuto liberamente, promuovendo una cultura di apprendimento e miglioramento continuo.

Adattabilità più che prescrittività

• Processi flessibili: Le politiche e le procedure HR devono essere flessibili, in modo da poter essere adattate all'evoluzione delle esigenze organizzative.
• Design reattivo: Le iniziative HR devono essere progettate con la flessibilità necessaria per cambiare in base ai feedback e ai cambiamenti delle condizioni.

Ispirazione e coinvolgimento più che gestione e fidelizzazione

• Leadership potenziata: Passare da una gestione tradizionale a uno stile di leadership che responsabilizzi i dipendenti, dando loro l'autonomia di prendere decisioni e innovare.
• Programmi di coinvolgimento: Sviluppare programmi incentrati sul coinvolgimento dei dipendenti attraverso un lavoro significativo e il riconoscimento, piuttosto che affidarsi esclusivamente a strategie di retention.

Motivazione intrinseca rispetto a ricompense estrinseche

• Un lavoro guidato dallo scopo: Allineare i ruoli e i progetti dei dipendenti con la missione e i valori dell'organizzazione, fornendo un senso di finalità.
• Autonomia e orgoglio: Offrire ai dipendenti l'opportunità di sviluppare le proprie competenze e di appropriarsi del proprio lavoro, rafforzando il senso di orgoglio e di autonomia.

L'ambizione prima dell'obbligo

• Percorso di carriera: Fornire percorsi chiari per lo sviluppo della carriera, consentendo ai dipendenti di vedere come possono crescere all'interno dell'organizzazione.
• Sviluppo dei talenti: Investire in programmi di formazione e sviluppo personalizzati in base ai punti di forza individuali e alle aspirazioni di carriera.

Pratiche HR agili per le organizzazioni

Reclutamento e inserimento agile

• Assunzione continua: Adottare una strategia di reclutamento continuo per garantire che le esigenze dei talenti siano soddisfatte in modo tempestivo ed efficiente.
• Onboarding iterativo: Semplificare il processo di onboarding per renderlo più interattivo e iterativo, consentendo ai nuovi assunti di ambientarsi e contribuire più rapidamente.

Gestione delle prestazioni

• Feedback frequenti: Sostituire le tradizionali revisioni annuali con cicli di feedback continui, facilitando conversazioni regolari su prestazioni e obiettivi.
• OKR: Implementare obiettivi e risultati chiave per allineare i risultati individuali con gli obiettivi organizzativi, assicurando che tutti si muovano nella stessa direzione.

Apprendimento e sviluppo agile

• Sprint di apprendimento: Utilizzare moduli di apprendimento brevi e mirati per fornire ai dipendenti competenze rilevanti in modo tempestivo.
• Comunità di pratica: Favorire un ambiente in cui i dipendenti possano condividere le conoscenze e imparare gli uni dagli altri, migliorando lo sviluppo delle competenze in tutta l'organizzazione.

Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti

• Sondaggi Pulse: Valutare regolarmente il sentimento e l'impegno dei dipendenti attraverso sondaggi rapidi, per consentire interventi e miglioramenti tempestivi.
• Mappatura del percorso dei dipendenti: Analizzare e migliorare l'esperienza dei dipendenti nelle varie fasi del loro percorso all'interno dell'organizzazione.

Gestione agile dei talenti

• Pool di talenti: Creare pool di candidati per i ruoli chiave, per consentire assunzioni rapide ed efficaci quando si presentano le opportunità.
• Pianificazione della successione: Sviluppare un piano chiaro per la formazione di talenti interni per i futuri ruoli di leadership, garantendo una transizione e una continuità senza soluzione di continuità.

Progettazione organizzativa agile

• Team interfunzionali: Promuovere la formazione di team che riuniscano competenze e prospettive diverse per risolvere sfide complesse.
• Ruoli di lavoro dinamici: Consentire ai ruoli di lavoro di evolvere in risposta alle esigenze del progetto e alla crescita dei dipendenti, incoraggiando l'adattabilità e l'apprendimento.

Metriche e analisi delle risorse umane

• Tempo di attesa per l'assunzione: Concentrarsi sulla riduzione del tempo che intercorre tra la pubblicazione del lavoro e l'assunzione per migliorare l'efficienza e la reattività.
• Soddisfazione dimostrabile dei dipendenti: Utilizzare analisi dimostrabili per assicurarsi di misurare la soddisfazione e la fedeltà dei dipendenti, soprattutto quando si osservano dipendenti che mostrano un comportamento neutro o passivo - Ottenere il quadro reale!

Abbracciando l'Agile HR, le organizzazioni possono creare un ambiente di lavoro più flessibile, inclusivo e coinvolgente che non solo attrae i migliori talenti, ma favorisce anche l'innovazione e l'adattabilità. Questo approccio richiede un cambiamento di mentalità e cultura, enfatizzando il valore delle persone, della collaborazione e del miglioramento continuo nel raggiungimento del successo organizzativo.

Il ruolo di Agile HR ExtrAgility

L'integrazione del concetto di ExtrAgility nelle pratiche Agile HR arricchisce l'approccio integrando una prospettiva più ampia e olistica che si allinea con la Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR), gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) e i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG). ExtrAgility, con il suo Φ-Shaped Skillset, sottolinea l'importanza di comprendere e contribuire a questi obiettivi sociali e ambientali più ampi. Questa espansione richiede che le Risorse Umane Agili non si concentrino solo sull'agilità e sulla reattività interna, ma anche sul modo in cui le pratiche organizzative hanno un impatto sul mondo in generale. Ecco come ExtrAgility può svolgere un ruolo significativo nelle Risorse Umane Agili:

Approccio olistico all'impatto organizzativo

• La CSR nelle pratiche HR: Agile HR, attraverso la lente di ExtrAgility, incorpora la CSR in ogni aspetto delle pratiche HR. Ciò include pratiche di assunzione etiche, la promozione della diversità e dell'inclusione e la garanzia che le operazioni dell'azienda contribuiscano positivamente agli obiettivi della società.

Integrazione degli SDGs

• Allineare gli obiettivi HR con gli SDGs: Integrando gli SDGs nelle strategie HR, le organizzazioni possono garantire che lo sviluppo e le politiche della forza lavoro contribuiscano a priorità globali come l'istruzione di qualità, la parità di genere, il lavoro dignitoso e la crescita economica.
• Sviluppo sostenibile della forza lavoro: ExtrAgility incoraggia lo sviluppo di una forza lavoro non solo qualificata e adattabile, ma anche consapevole e impegnata nelle iniziative di sostenibilità. Ciò comporta programmi di formazione che incorporano la consapevolezza degli SDG e incoraggiano i dipendenti a partecipare alle pratiche sostenibili.

Abbracciare i criteri ESG

• Gestione ambientale: Le pratiche HR agili possono includere iniziative per ridurre l'impronta di carbonio dell'organizzazione, promuovere la sostenibilità sul posto di lavoro e incoraggiare i dipendenti a impegnarsi in comportamenti responsabili dal punto di vista ambientale.
• Responsabilità sociale: Si tratta di garantire pratiche di lavoro eque, sostenere iniziative di coinvolgimento della comunità e promuovere una cultura del lavoro che valorizzi e promuova il benessere sociale.
• Governance ed etica: Agile HR può dare l'esempio di governance etica, trasparenza e responsabilità, assicurando che tutte le pratiche HR riflettano i più alti standard etici.

Ampliare la mentalità Agile

• Oltre la flessibilità e la reattivitàMentre la tradizionale Agile HR si concentra sull'adattabilità e sulla reattività, l'ExtrAgility sottolinea l'importanza di estendere questi principi al di là dell'organizzazione per considerare l'impatto più ampio sulla società e sull'ambiente.
• Coinvolgimento olistico dei dipendenti: Coinvolgere i dipendenti non solo nei loro ruoli, ma anche nel contribuire agli obiettivi di CSR e sostenibilità. Questo può giocare un ruolo chiave nel migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti, fornendo un senso di orgoglio, uno scopo e un contributo a un bene più grande.

Applicazione pratica delle pratiche HR agili

• Reclutamento e inserimento agile: Incorporare i criteri ESG nelle descrizioni delle mansioni e nei processi di assunzione. Promuovere la diversità e l'inclusione e considerare l'allineamento dei candidati con i valori della CSR.
• Gestione e sviluppo delle prestazioni: Includere gli obiettivi di sostenibilità e RSI nelle valutazioni delle prestazioni e nei piani di sviluppo. Incoraggiare e premiare i contributi in queste aree.
• Apprendimento e sviluppo agile: Sviluppare programmi di formazione che includano sostenibilità, etica e responsabilità sociale. Incoraggiare l'apprendimento permanente e la consapevolezza delle sfide globali.
• Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti: Utilizzare programmi di coinvolgimento per promuovere la consapevolezza e il coinvolgimento nelle iniziative di sostenibilità e CSR. Mappare il percorso dei dipendenti con particolare attenzione alle pratiche etiche e sostenibili.

Metriche e analisi

• Tracciamento e reporting: Implementare metriche per monitorare i progressi dell'organizzazione in materia di CSR, SDG e obiettivi ESG. Utilizzare questi dati per informare le strategie HR e comunicare i successi e le aree di miglioramento.

Integrando ExtrAgility in Agile HR, le organizzazioni possono non solo migliorare la propria agilità e reattività interna, ma anche garantire di contribuire positivamente agli obiettivi sociali e ambientali. Questo approccio olistico rafforza l'importanza che le aziende operino come cittadini globali responsabili, con le risorse umane che svolgono un ruolo centrale nel guidare questi sforzi.

Foto di Mimi Thian

Manifesto delle risorse umane agili

Fonte: https://www.agilehrmanifesto.org
 

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Principi alla base del Manifesto Agile per le Risorse Umane 

Seguiamo questi principi:

Sostenere le persone a impegnarsi, crescere ed essere felici sul posto di lavoro.

Incoraggiare le persone ad accogliere i cambiamenti e ad adattarsi quando necessario.

​

Contribuire a costruire e sostenere reti di team responsabili, auto-organizzati e collaborativi.

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Alimentare e sostenere la motivazione e le capacità delle persone e del team, aiutarli a creare l'ambiente di cui hanno bisogno e fidarsi di loro per portare a termine il lavoro.

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Facilitare e alimentare la crescita personale, per sfruttare i diversi punti di forza e talenti dei dipendenti.

Autori del Manifesto HR

Carles Almagro
Ana Anastasijevic Vuletic
Josh Bersin
Willemijn Boskma
Klaus Bucka-Lassen
Amy C. Edmondson
Stew Friedman
Bob Gower
Riina Hellström
Rickard Jones
Sandeep Joshi
Radoslaw Lont
Marjaana Murtomaa
Chris Nikitas
Simon Paynter
Hugo Pibernat
Adam Polczyk
Jussi Hölttä
David Rock
Sergey Rogachev
Marti Serra
Dan Sloan
Pia-Maria Thóren
Dov Tsal
Manfred van Veghel
Hannes Velt
Dariusz Wylon

Solo per scopi didattici, si prega di fare riferimento a agilehrmanifesto.org per un elenco completo delle versioni linguistiche e dei firmatari.

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