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敏捷人工智慧銷售手冊

給敏捷銷售教練和人工智慧專家的建議

26 週敏捷銷售教練介入:利用敏捷和人工智慧轉變銷售

銷售組織必須保持敏捷性和適應性,以滿足客戶不斷變化的需求。這項為期 26 週的干預計畫旨在系統地指導您的銷售組織轉型為由人工智慧工具增強的敏捷銷售模式。目標是滿足客戶需求,利用數據驅動的決策,並實現可持續的長期改善。以下是轉型之旅每個階段的詳細分解,從最初的診斷到長期策略的發展。

學習目標:

  1. 了解敏捷銷售的關鍵原則以及人工智慧工具如何增強銷售流程。
  2. 了解如何評估組織對敏捷銷售轉型和人工智慧整合的準備。
  3. 培養在銷售環境中實施敏捷方法(例如 Scrum 和看板)的實用技能。
  4. 了解如何透過利用迭代回饋和數據驅動的決策來建立持續改進文化。
  5. 掌握整合跨職能協作的策略,確保銷售、行銷、客戶服務和營運的無縫銜接。
  6. 探索人工智慧在銷售中的長期作用,包括預測分析、人工智慧驅動的客戶參與以及道德人工智慧使用的治理框架。

第 1 階段:診斷與準備(第 1-4 週)

第一階段的重點是診斷組織的當前狀態並為平穩過渡做好準備。主要活動包括:

  • 組織和客戶診斷: 使用敏捷銷售轉型準備 (ASTR) 和價值創造調查 (VCS) 等工具來評估內部銷售流程並收集客戶回饋。這將有助於查明需要改進的領域並優先考慮以客戶為中心的變革。
  • 領導協調: 與高階領導者舉辦策略研討會,共同製定轉型願景,確保與更廣泛的組織目標保持一致。定義明確的角色和職責,任命敏捷教練和人工智慧冠軍。
  • 人工智慧就緒評估: 進行技術審核並確定可以整合人工智慧工具(例如預測分析和聊天機器人)以優化銷售流程的機會。
  • 變革管理計畫: 制定溝通策略並確定變革倡導者,他們將倡導新的敏捷和人工智慧驅動流程。

第 2 階段:初始訓練和試點實施(第 5-8 週)

在此階段,重點關注在銷售團隊中建立基礎知識並運行試點計劃。

  • 敏捷銷售和人工智慧培訓: 設計一個培訓計畫來介紹 Scrum 和看板等敏捷框架,以及 CRM 數據分析和預測分析等人工智慧輔助銷售工具。
  • 試辦方案設計: 選擇一個試點團隊並應用八步驟敏捷銷售框架,整合用於潛在客戶評分和客戶參與的人工智慧工具。
  • 工具整合: 制定將人工智慧整合到 CRM 系統和自動化工作流程(例如自動跟進和潛在客戶評分)的路線圖。
  • 成功的衡量標準: 定義關鍵績效指標 (KPI),例如客戶滿意度 (CSAT)、銷售速度和轉換率,以評估試點計畫的成功。

第 3 階段:迭代和擴展(第 9-16 週)

此階段的重點是根據試點回饋進行迭代並在整個組織中擴展敏捷實踐。

  • 迭代反饋循環: 每兩週舉行一次回顧,根據數據驅動的回饋完善敏捷流程和人工智慧工具的使用。
  • 擴大實施範圍: 逐步向其他團隊推廣敏捷銷售實踐,為特定銷售區域或概況客製化人工智慧模型。
  • 持續培訓: 提供高級研討會和同儕學習機會,以加深團隊的敏捷專業知識。
  • 領導力輔導: 舉辦敏捷領導研討會,強調培養團隊自主和問責文化的重要性。

第 4 階段:與其他部門的整合與擴展(第 17-24 週)

跨部門無縫整合敏捷銷售實務是此階段的重點。

  • 跨職能協作: 舉辦聯合研討會,協調銷售、行銷、客戶服務和營運團隊。客戶旅程地圖將有助於簡化協作並改善客戶體驗。
  • AI工具精進: 根據試點資料重新訓練人工智慧模型並優化自動化工作流程,以減少手動工作並縮短回應時間。
  • 組織診斷: 使用 ASTR 和 VCS 工具重新評估組織的進展,根據中期診斷見解調整策略。
  • 擴展策略: 建立在整個組織範圍內擴展敏捷銷售實踐的路線圖,確保持續溝通並解決任何變革阻力。

第 5 階段:持續改善與長期策略(第 25-26 週)

在最後階段,將敏捷和人工智慧實踐嵌入到組織的 DNA 中,以實現持續適應和成長。

  • 實施後檢討: 根據 KPI 分析績效、記錄經驗教訓並確定未來改進的機會。
  • 持續學習文化: 建立學習社區,團隊可以在其中分享見解並討論適應敏捷銷售實踐的挑戰。
  • 長期人工智慧戰略: 探索 NLP 和虛擬助理等新興人工智慧技術,同時開發確保透明度、道德使用和資料隱私的人工智慧治理框架。
  • 領導力發展: 實施持續的領導力計劃,重點關注適應性領導力和促進銷售創新的策略。

结论

為期 26 週的敏捷銷售教練介入提供了一種結構化方法,可將您的銷售組織轉變為敏捷、以客戶為中心的強大機構,並透過人工智慧工具進行增強。透過遵循此計劃,銷售團隊可以實現可持續的長期成功,同時保持對不斷變化的業務環境的回應。敏捷銷售實踐與人工智慧結合不僅簡化了流程,還推動了更深入的客戶參與和數據驅動的決策,為未來的成長和創新奠定了基礎。

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敏捷人工智慧銷售手冊

敏捷人工智慧銷售書籍第12章

簡介:銷售和客戶服務中的人工智慧工具—當前和未來

人工智慧 (AI) 正在透過自動化日常任務、產生預測性見解和增強客戶參與度來改變銷售和客戶服務營運。聊天機器人、預測分析和客戶關係管理 (CRM) 系統等人工智慧工具正在幫助銷售團隊更有效率地工作,同時為客戶提供高度個人化的體驗。這些技術已成為現代銷售策略的重要組成部分,使企業能夠滿足客戶的期望並跟上快速發展的市場趨勢。

隨著人工智慧的不斷發展,擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)和語音助理等未來創新將為銷售流程帶來更身臨其境、更擬人化的體驗。人工智慧不再是外圍工具,而是銷售優化的核心組成部分,提供預測模型、數據驅動的見解以及簡化客戶互動的自動化流程。在本部落格中,我們將深入探討六個關鍵領域,幫助銷售經理了解人工智慧在銷售和客戶服務中的當前應用和未來趨勢,同時解釋如何將這些技術整合到敏捷的業務實踐中,以實現更快速回應和更有效率的銷售策略。


部分 1. 人工智慧分類法:銷售經理需要了解什麼

什麼是人工智慧?

人工智慧是電腦科學的一個廣泛領域,專注於創建能夠執行通常需要人類智慧的任務的機器。人工智慧具有廣泛的應用範圍,從簡單的自動化到複雜的決策系統。對於銷售經理來說,了解人工智慧的分類(其類別和功能)可以幫助如何利用人工智慧工具做出明智的決策。

1.1 AI類型概述

人工智慧通常分為兩類:

  • 狹義人工智慧(弱人工智慧): 這種形式的人工智慧專為特定任務而設計,例如透過聊天機器人自動回應或處理銷售數據以獲得見解。狹義人工智慧高度專注,並且在潛在客戶開發或客戶細分等特定應用中表現出色。
  • 通用人工智慧(強人工智慧): 通用人工智慧仍然是一個理論概念,它將能夠執行人類可以執行的任何認知任務。雖然我們距離實現通用人工智慧還很遙遠,但未來的進步可能會創建人工智慧系統,以類似人類的靈活性和適應性來處理廣泛的銷售任務。

1.2 機器學習(ML)

機器學習是人工智慧的一個子集,涉及訓練機器從資料中學習並隨著時間的推移進行改進。它通常用於銷售任務,例如銷售線索評分、客戶流失預測和推薦引擎。

  • 監督學習:在這種方法中,人工智慧使用標記資料進行訓練以做出預測。在銷售中,它可用於根據歷史資料預測客戶行為,例如客戶購買的可能性。
  • 無監督學習:人工智慧無需人工監督即可從非結構化資料中學習,非常適合根據行為模式、人口統計或購買習慣來細分客戶。
  • 強化學習:這種方法涉及人工智慧系統透過從成功和失敗中學習來改進其決策。它對於優化動態定價或改進行銷策略以回應客戶回饋非常有用。

1.3 深度學習(DL)

深度學習是機器學習的一個更高級的子集,涉及模仿人腦結構來處理複雜資料的神經網路。深度學習模型可以識別大型資料集中的模式,這使得它們在客戶情緒分析和預測未來銷售趨勢等銷售任務中非常有用。

  • 卷積神經網路 (CNN):非常適合分析視覺數據,例如客戶與廣告或產品圖像的互動。
  • 循環神經網路 (RNN):RNN 用於處理順序數據,對於分析客戶回饋或識別購買行為趨勢特別有效。
  • 變壓器型號:這些模型,例如 GPT(生成式預訓練變壓器),正在徹底改變機器處理語言的方式,使人工智慧系統能夠與客戶進行更自然的對話。

1.4 自然語言處理(NLP)

自然語言處理使機器能夠理解並回應人類語言。 NLP 在銷售中至關重要,它可以實現客戶服務互動自動化、分析客戶回饋中的情緒以及產生自然且人性化的回應。

  • 早期 NLP 系統:依賴嚴格的、基於規則的方法,這些方法在處理複雜的人類語言時通常無效。
  • 現代自然語言處理系統:現在使用機器學習來處理大型資料集,提供更準確和靈活的語言理解。

1.5 NLP 中的 Transformer

Transformer,特別是像 BERT 和 GPT 這樣的模型,讓機器能夠理解對話的上下文並產生類似人類的文本,從而改變了 NLP 領域。

  • 伯特:透過處理整個句子的上下文(而不僅僅是單字),幫助人工智慧系統理解客戶互動的微妙之處。
  • GPT:此模型專注於生成文本,使其可用於創建個人化行銷內容或即時回應客戶詢問。

部分 2. 銷售與客戶服務中的人工智慧工具:銷售經理綜合指南

2.1 聊天機器人和虛擬助手

ChatGPT、Google Dialogflow 和 IBM Watson Assistant 等人工智慧聊天機器人和虛擬助理正在透過提供 24/7 支援、回答常見問題並引導客戶完成銷售流程來徹底改變客戶服務。

  • 目前的能力:聊天機器人可以處理基本的客戶問題,幫助客戶瀏覽產品選項,甚至完成交易。
  • 未來趨勢:隨著人工智慧技術的發展,聊天機器人將變得更加對話和個性化,了解客戶的情緒並相應地調整他們的反應。

2.2 預測分析

Salesforce Einstein、Microsoft Azure ML 和 IBM Watson Analytics 等預測分析工具可分析歷史資料以預測未來的客戶行為和趨勢。這些工具對於尋求預測客戶需求並做出主動決策的銷售團隊來說非常寶貴。

  • 目前的能力:預測分析可協助銷售團隊確定哪些潛在客戶最有可能轉換、哪些客戶面臨流失風險以及哪些行銷策略最有效。
  • 未來趨勢:這些工具的未來版本將更擅長分析非結構化數據,例如客戶電子郵件和社交媒體帖子,以提供更深入的見解。

2.3 銷售自動化

HubSpot CRM 和 Zoho CRM 等銷售自動化工具可自動執行重複性任務,讓銷售團隊專注於更具策略性的活動。

  • 目前的能力:自動化銷售線索資格、後續和資料輸入等任務可以顯著提高銷售團隊的效率。
  • 未來趨勢:人工智慧與 AR/VR 技術的整合將使銷售團隊能夠為客戶創造身臨其境的免持體驗,進一步簡化銷售流程。

2.4 客戶關係管理(CRM)系統

Salesforce 和 Zoho 等 CRM 平台可作為追蹤客戶互動和管理關係的中心樞紐。人工智慧整合使這些系統變得更加智能,為銷售團隊提供可行的見解。

  • 目前的能力:CRM 幫助銷售團隊管理客戶關係、追蹤互動並自動跟進。
  • 未來趨勢:人工智慧驅動的 CRM 將提供下一步最佳行動建議,並根據預測模型自動進行個人化客戶溝通。

2.5 生成式人工智慧

GPT-X 等生成式 AI 工具可以大規模創建個人化行銷內容、銷售腳本和客戶回應。

  • 目前的能力:這些工具為電子郵件、廣告和客戶服務互動產生高品質的內容。
  • 未來趨勢:生成式人工智慧最終將根據即時客戶資料產生更動態的內容,例如視訊和虛擬產品演示。

部分 3. 人工智慧社群和框架在銷售和客戶服務中的作用

3.1 了解人工智慧社區

Hugging Face 和 OpenAI 等人工智慧社群透過提供可存取的資源並促進開發人員、資料科學家和企業之間的合作,在推動人工智慧技術方面發揮關鍵作用。這些社群使銷售團隊能夠利用尖端的人工智慧工具,而無需深厚的技術專業知識。

  • 抱臉:專注於 NLP 模型,提供預訓練模型,可以針對特定的客戶服務任務(例如情緒分析和個人化回應)進行微調。

3.2 關鍵人工智慧框架

PyTorch 和 TensorFlow 等 AI 框架是當今銷售中使用的許多 AI 模型背後的引擎。它們允許企業建立和部署人工智慧解決方案,處理從客戶細分到銷售預測的所有事務。

  • 火炬:以其靈活性而聞名,非常適合客戶服務應用的研究和開發。
  • TensorFlow:對於尋求將人工智慧整合到大規模銷售業務中的企業來說,這是一個更具可擴展性的選擇。

3.3 開源人工智慧框架的價值

開源框架(例如 Hugging Face 的 Transformers 庫)使企業能夠存取強大的人工智慧工具,而無需在客製化開發方面進行大量投資。這些框架可以輕鬆適應特定的銷售流程,並加快人工智慧解決方案的部署。


部分 4. AI模型在銷售上的實際應用

4.1 銷售預測的線性迴歸

線性迴歸模型廣泛應用於銷售中,根據歷史資料預測未來趨勢。這使得銷售經理能夠規劃未來的時期、分配資源並設定切合實際的目標。

  • 它是如何運作的:透過分析促銷支出、季節性需求和過去銷售等變量,線性迴歸模型可以清楚顯示未來銷售的預期。

4.2 流失預測的邏輯迴歸

邏輯迴歸模型用於透過分析購買頻率、客戶服務互動和滿意度水準等因素來預測客戶流失。這使得銷售團隊能夠將保留工作的重點放在有風險的客戶上。

  • 它是如何運作的:透過為每位客戶分配機率分數,銷售團隊可以識別那些最有可能停止購買的客戶,並主動採取個人化的保留策略。

4.3 用於顧客決策分析的決策樹

決策樹模型幫助銷售團隊了解影響顧客購買決策的因素。透過規劃可能的決策路徑,銷售團隊可以調整策略以更好地滿足客戶需求。

  • 它是如何運作的:決策樹的每個分支代表不同的客戶決策路徑,允許銷售代表根據最可能的結果調整他們的方法。

4.4 用於客戶細分的隨機森林

隨機森林模型用於透過分析大型資料集來識別模式並根據相似行為對客戶進行分組,從而改善客戶細分。這使得行銷和銷售工作更有針對性。

  • 它是如何運作的:透過創建多個決策樹並聚合其結果,隨機森林模型提供更準確的細分,使銷售團隊能夠專注於最有價值的客戶群。

4. 5 個用於銷售優化的梯度提昇機

梯度增強模型透過專注於先前模型表現不佳的領域來完善預測模型。在銷售方面,這可以幫助優化提高轉換率和整體績效的策略。

  • 它是如何運作的:透過逐步改進模型的預測,梯度提升可以幫助銷售團隊識別微妙的模式,從而顯著提高績效。

部分 5. 利用 AI 工具在銷售中快速獲勝的 12 個步驟

第 1 步:領導承諾

透過展示人工智慧對銷售預測和客戶洞察的影響,儘早吸引高階主管參與,確保未來人工智慧計畫的支援。

第 2 步:診斷

使用 IBM Watson 等人工智慧驅動的工具進行內部診斷,快速辨識瓶頸和客戶痛點。

第三步:教育利害關係人

使用互動式回饋工具舉辦人工智慧研討會,以吸引利害關係人並加快銷售團隊對人工智慧的採用。

第四步:敏捷銷售實踐

引入人工智慧增強的銷售培訓平台,提供即時回饋,提高團隊應對市場變化的敏捷性。

第 5 步:實施敏捷銷售流程

利用人工智慧工具進行銷售線索評分和研究,以增強銷售流程的每一步,從勘探到成交。

第 6 步:授權銷售領導者

提供以人工智慧為基礎的輔導平台,幫助銷售領導監控團隊績效,並根據即時數據改進輔導方法。

第 7 步:敏捷銷售指標

使用人工智慧儀表板即時追蹤銷售速度和潛在客戶轉換等關鍵績效指標,從而實現快速調整。

步驟 8:治理結構

建立人工智慧驅動的治理工具,以確保人工智慧的道德使用和資料法規的遵守。

第9步:應用所有人工智慧工具

將人工智慧工具整合到 CRM 和銷售線索管理系統中,以優化資源分配並改善銷售管道管理。

第 10 步:選擇敏捷框架

使用人工智慧驅動的專案管理工具來實施 Scrum 或看板框架,提高團隊效率和績效。

第 11 步:回饋循環

實施人工智慧驅動的回饋工具,從客戶和銷售團隊收集持續的見解,培養持續改善的文化。

第 12 步:人工智慧治理道德

確保所有人工智慧工具和流程符合道德標準,使用基於人工智慧的監控工具來標記任何潛在問題。


第 6 部分:銷售工具和 AI 資源

以下是一些可供銷售團隊使用的最佳人工智慧工具:

  • 聊天機器人:Drift 和 Zendesk 的 Answer Bot 等工具可自動執行客戶交互,提供個人化協助並讓銷售團隊騰出時間來處理更複雜的任務。
  • 預測分析:Salesforce Einstein、IBM Watson 和 Qlik 提供對客戶行為的預測性見解,從而實現主動的銷售策略。
  • 銷售自動化:HubSpot 和 Zoho CRM 可自動執行資料輸入、潛在客戶管理和跟進,從而提高效率和生產力。
  • 生成式人工智慧:OpenAI 的 GPT-4 和 Google 的 LaMDA 等工具可協助產生個人化的銷售腳本和行銷內容,進而提高客戶參與度。
  • 潛在客戶管理:LeadIQ 和 InsideSales 提供人工智慧驅動的潛在客戶資格和優先洞察,從而優化銷售工作。

透過了解人工智慧分類法、利用正確的工具並參與人工智慧社區,銷售經理可以顯著提高團隊的效率和效益。從預測分析到客戶細分,人工智慧在銷售中的實際應用使企業能夠優化策略、改善客戶互動並取得更好的結果。

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敏捷人工智慧銷售手冊

敏捷人工智慧銷售書籍第 1 章

第一章:傳統銷售實務的挑戰

學習目標:

  • 了解傳統銷售做法的缺點。
  • 識別銷售中常見的不道德行為。
  • 認識到道德框架和銷售領導的重要性。
  • 了解人工智慧和敏捷銷售方法在銷售流程現代化中的作用。
  • 了解不道德銷售行為的監管影響。
  • 探索銷售的未來以及擁抱改變的重要性。


簡介:銷售改變的迫切需要

銷售業正面臨身分危機。幾十年來,傳統的銷售實踐塑造了企業與消費者互動的方式,但這些方法越來越被認為是無效和不道德的。問題?狹隘地專注於完成配額、完成交易和賺取佣金往往會導致損害消費者信任的做法。迫於實現目標的壓力,銷售團隊有時會採取一些行為,這些行為會侵蝕職業的基礎——建立信任並為客戶提供價值。

傳統的銷售方法通常優先考慮快速獲勝和完成交易,而不是基於客戶滿意度來培養長期關係。這種短期思維創造了一種不道德行為滋生的環境,從誤導客戶到推銷不必要的產品。但隨著消費者變得更加知情,他們要求更好——更高的透明度、更真實、更尊重他們的需求。

銷售的未來在於擺脫這些過時的策略,採用現代、道德和以消費者為中心的方法。這項轉變包括採用 敏捷销售 方法論和槓桿作用 AI輔助銷售,兩者都承諾透過將客戶置於銷售流程的中心並促進長期價值創造來實現銷售行業的現代化。


銷售的演變:從積極的銷售到以消費者為中心的方法

幾個世紀以來,銷售實務經歷了深刻的演變。從最早的以物易物系統到 21 世紀複雜的數據驅動策略,銷售業不斷適應新技術、市場需求和消費者期望。

前工業時代,銷售圍繞著市場上的直接交流進行,賣家使用說服技巧來最大化利潤。這 工業革命 18 世紀和 19 世紀,大規模生產興起,需要更積極的銷售策略。旅行推銷員或「小販」使用直接且通常是侵入性的方法來銷售他們的商品,創造了一個主要專注於完成銷售的高壓環境。

進入 19 世紀末和 20 世紀初,銷售職業開始正規化。百貨公司和大眾行銷的興起使企業能夠接觸到更多的受眾,但激進的銷售策略仍然存在。 1920 年代的銷售培訓計劃引入了說服和建立關係的技巧,但目標仍然是“永遠關閉”,正如 1992 年電影中所描述的那樣 格倫加里·格倫·羅斯.

20 世紀末出現了向更道德、以消費者為導向的做法的轉變。的發展 顧問式銷售 1960 年代和 1970 年代強調了解客戶的需求並建立長期關係,而不是簡單地達成交易。介紹 解決方案銷售 20 世紀 80 年代進一步強化了這種轉變,銷售團隊開始專注於解決客戶的問題而不是推銷產品。

然而,這是 數位革命 20 世紀 90 年代和 2000 年代真正改變了銷售行業。隨著網路、社群媒體和行動科技的出現,銷售從激進的策略轉向個人化、數據驅動的方法。企業現在擁有更了解客戶並相應調整策略的工具。 2010 年代,數據分析和 CRM 工具的興起使得銷售流程更加個人化和高效。

最後,在 2010 年代末, 敏捷销售 方法論的出現,為銷售行業的適應性和回應能力帶來了新的水平。受到敏捷軟體開發的啟發,這種方法強調靈活性、協作和持續回饋,以確保銷售團隊能夠快速適應不斷變化的市場條件和客戶需求。結合整合 人工智慧和機器學習 在 2020 年代,銷售團隊比以往任何時候都更有能力滿足現代消費者的需求。


了解不道德的銷售行為

儘管近年來取得了進步,但不道德的銷售行為仍然是該行業的重大問題。這些行為不僅損害了銷售團隊的聲譽,也削弱了消費者對企業的信任。

不道德行為通常分為兩類: 資訊操縱操縱感知.

資訊操縱 涉及歪曲或隱瞞事實以誤導客戶。這方面的例子包括:

  1. 提供虛假產品資訊: 銷售人員可能會誇大或歪曲產品的功能,以使其更具吸引力。
  2. 隱藏產品的負面影響: 隱藏缺陷或淡化缺點會阻礙客戶做出明智的決定。
  3. 誤導性統計: 操縱數據使產品看起來比實際更有效或更有益。

操縱感知 涉及影響消費者對產品或品牌的看法,通常是透過欺騙手段。常見的例子包括:

  1. 在廣告中使用誤導性圖像: 改變圖像使產品看起來比實際上更有吸引力。
  2. 偽造認可或贊助: 未經同意將產品與知名人物或品牌連結。
  3. 利用消費者心理: 透過虛假的限時優惠或折扣製造虛假的緊迫感。

這些做法雖然可能會帶來短期的銷售成長,但可能會產生長期的負面後果。它們不僅會導致客戶不滿和不信任,還會導致法律訴訟和重大聲譽損害。


銷售道德框架的重要性

為了打擊這些不道德行為,企業必須建立強而有力的道德框架。專業組織提供強調誠實、透明和尊重消費者權利等價值觀的行為準則。銷售專業人員必須接受培訓,不僅要滿足這些標準,還要認識和解決工作過程中出現的道德兩難。

維持高道德標準的關鍵在於銷售團隊的領導。銷售領導者在培養誠信文化並確保透過持續培訓和發展來強化道德實踐方面發揮著至關重要的作用。


不道德銷售行為的監管影響

除了道德考量之外,銷售團隊還必須了解管理其實踐的監管環境。消費者保護法和反詐欺法規旨在保護消費者免受欺騙行為,不遵守這些法規可能會導致重大處罰,包括罰款、法律訴訟和公司聲譽受損。

透過優先考慮道德銷售行為並遵守監管標準,企業可以避免法律陷阱並保持積極的公眾形象。


銷售的未來:擁抱人工智慧和敏捷銷售

隨著銷售業的不斷發展,銷售業的整合 人工智能敏捷銷售方法論 提供了一條清晰的前進道路。人工智慧輔助銷售使銷售團隊能夠自動化日常任務、個人化客戶互動並確保銷售流程的一致性。透過分析大量數據,人工智慧提供見解,幫助銷售團隊更了解客戶的需求並據此調整他們的方法。

同時,敏捷銷售方法促進了適應性和協作,使銷售團隊能夠快速回應不斷變化的市場條件和客戶回饋。這種動態方法確保銷售團隊保持靈活性並專注於為客戶創造長期價值。

人工智慧和敏捷銷售共同代表了該行業的未來。透過採用這些工具,銷售團隊不僅可以提高效率和效益,還可以維護消費者日益要求的道德標準。


结论

在當今快速發展的市場中,傳統的銷售做法已不再足夠。對快速交易和積極策略的強調已經讓位給更以消費者為中心、透明和道德的方法。透過採用敏捷銷售方法並利用人工智慧輔助銷售,銷售團隊可以保持領先地位並滿足客戶不斷變化的期望。

對於那些願意擁抱改變的人來說,銷售的未來是光明的。前進的道路是持續改善的道路,其中透明度、信任和道德行為是建立持久客戶關係的核心。

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人工智能工厂

借助人工智能工厂实现业务敏捷性的未来

摘要:人工智能工厂的人工智能定向开发模型与业务敏捷性同时产生变革性影响。人工智能应用(如机器人律师和机器人顾问)对营销、财务、法律、人力资源、运营、销售、用户体验和管理的影响。它强调了人工智能在动态营销分析、经济高效的财务咨询、自动法律援助、简化招聘流程、预测运营效率、个性化销售策略、以用户为中心的用户体验设计以及知情管理决策等方面的整合。

人工智能工厂模式下的敏捷未来:深入探讨人工智能和敏捷业务功能

人工智能工厂模式的出现标志着企业运营进入了一个变革时代,它将人工智能与企业各方面的效率、创新和灵活性相结合。这本书全面探讨了人工智能如何通过机器人律师、机器人顾问和其他先进应用重新定义营销、财务、法律、人力资源、运营、销售、用户体验和管理的敏捷性,为企业在数字时代追求卓越提供了蓝图。

敏捷营销:通过人工智能驱动的分析来增强营销能力

人工智能工厂模式利用人工智能深入洞察消费者并实时调整营销活动,使敏捷营销变得更加充满活力。例如,人工智能算法为谷歌广告(Google Ads)等平台提供动力,使营销人员能够通过自动竞价策略和受众定位来优化广告效果。这种个性化和高效的水平体现了人工智能如何通过迅速适应消费者行为和市场趋势来支持敏捷营销。

敏捷金融:机器人顾问的崛起

在金融领域,机器人顾问的引入代表着向敏捷性的重大飞跃。这些人工智能驱动的平台提供个性化的投资建议,其成本仅为人工财务顾问的一小部分,使财务规划更容易获得。Betterment和Wealthfront等公司利用机器人顾问分析客户资料、风险承受能力和财务目标,通过复杂的算法自动管理投资组合,优化回报,通过技术创新体现了敏捷金融的精髓。

法律敏捷性:机器人律师带来的变革

机器人律师是一种人工智能应用程序,可自动执行文件审查、法律研究甚至基本法律咨询等任务,大大提高了法律灵活性。像 DoNotPay 这样的初创公司展示了机器人律师的潜力,他们为一系列问题提供自动法律援助,从质疑停车罚单到浏览小额索赔法庭。这不仅加快了法律流程,还使法律服务的获取途径民主化,展示了人工智能如何将传统的法律实践转变为敏捷的法律生态系统。

敏捷人力资源:人才招聘高级分析

人力资源部门从人工智能中获益匪浅,尤其是在人才招聘和管理方面。LinkedIn 的人工智能算法可以完善职位匹配和候选人推荐,从而简化招聘流程。此外,人工智能驱动的平台还能通过个性化的学习和发展机会来提高员工的参与度,如 IBM 的 Watson Career Coach,它利用人工智能来指导员工的职业发展路径,培养敏捷和持续学习的文化。

敏捷运营:预测分析提高效率

随着人工智能在预测性维护和供应链优化方面的应用,运营效率实现了质的飞跃。亚马逊的预测性运输模式由人工智能驱动,可预测客户的购买量,从而优化库存和运输流程。这不仅缩短了交货时间,还大大降低了成本,说明了人工智能如何通过预测性和适应性物流战略促进敏捷运营。

敏捷销售:利用人工智能增强客户洞察力

人工智能通过深入洞察客户行为,实现个性化销售策略,从而改变销售职能。HubSpot 的人工智能销售平台等工具通过分析客户互动来预测销售结果,帮助销售团队确定销售线索的优先顺序并调整销售方法。这种个性化和高效的水平体现了敏捷销售,人工智能驱动的洞察力带来了更有效和适应性更强的销售策略。

敏捷用户体验:利用人工智能进行实时反馈和调整

敏捷用户体验从人工智能中获益匪浅,尤其是在实时收集和分析用户反馈方面。Adobe 的 Sensei 是一个人工智能和机器学习框架,它支持基于实时数据自动执行设计任务和优化用户体验的工具。这可以实现快速原型设计和测试,确保产品和服务在开发周期中始终以用户为中心并保持敏捷。

敏捷管理:用于战略决策的人工智能

人工智能能够提供实时业务洞察力,支持快速、明智的决策,从而加强敏捷管理。Salesforce 的 Einstein Analytics(爱因斯坦分析)为管理者提供了全面的业务绩效视图,从而能够迅速进行战略调整。这说明了人工智能如何通过为领导者提供导航快速变化的业务环境所需的数据和洞察力来支持敏捷管理。

结论:利用人工智能工厂实现业务转型

人工智能工厂模式与各种业务职能的整合预示着一个高效、创新和灵活的新时代的到来。从金融领域的机器人顾问到法律领域的机器人律师,人工智能不仅优化了现有流程,还为增长和价值创造带来了新机遇。这一探索凸显了人工智能的变革性影响,为企业在日益数字化和敏捷化的商业环境中蓬勃发展铺平了道路。

资料来源人工智能定向开发

摄影师 马克斯-朗格洛特 

视频摘要 利用人工智能工厂实现业务敏捷性的未来:人工智能在企业中的作用,如机器人律师和机器人顾问

YouTube 上的业务敏捷教育视频摘要 https://www.youtube.com/watch?v=nYposOAR8cc
類別
人工智能工厂

人工智能工厂业务敏捷性

摘要:人工智能工厂模型上的人工智能定向开发是将人工智能与业务运营相结合的一种变革性方法,强调敏捷性和创新性。通过组建多学科团队和采用敏捷方法,该模式旨在提高运营效率、推动创新和提高业务敏捷性。这种模式培养了一种持续学习和协作的文化,使企业能够迅速适应市场变化,保持竞争力。对于希望驾驭复杂的数字化转型并利用人工智能获得竞争优势的企业来说,这是一项战略性资产。

人工智能工厂模式:敏捷企业界指南

在充满活力的现代商业领域,敏捷和创新不仅是流行语,更是竞争战略的支柱。当我们在复杂的数字化转型中摸索前行时,人工智能工厂模式的出现为旨在保持领先地位的企业提供了一种开创性的方法。本博文将深入探讨这种模式如何彻底改变运营、提高敏捷性并为创新铺平道路。

什么是人工智能工厂模式?

想象一下,一个将人工智能(AI)整合到业务运营结构中的强大企业,培育了一个由内部团队、云技术和人工智能专家组成的协作生态系统。这个企业--人工智能工厂--是一个由数据、技术和人类专长推动创新蓬勃发展的模式。这种战略不仅能实现流程自动化,还能改变流程,使企业能够跨越式发展,迈向数字卓越的未来。

为转型创造条件

愿景与合作是核心

利用人工智能支持业务战略的清晰愿景是这一旅程的起点。确定有影响力的用例--无论是提升客户体验、优化供应链,还是彻底改变产品开发--都至关重要。让所有利益相关者参与进来,可确保以统一的方式实现这一变革之旅。

打造梦之队

人工智能工厂的核心是多学科团队。数据科学家、人工智能工程师、产品负责人和 DevOps 专家汇聚一堂,形成了创新的纽带。未来团队的任务是将人工智能的愿望转化为实际成果,与业务部门紧密合作,确保每个解决方案不仅在技术上合理,而且在战略上保持一致。

治理与敏捷执行:双支柱

由人工智能工厂委员会推动的战略管理可确保人工智能计划与公司的总体目标产生共鸣。同时,强大的数据基础设施为可扩展和安全的人工智能应用奠定了基础。敏捷方法的采用将人工智能工厂推向了快速原型、迭代开发和持续改进的境界,体现了业务敏捷性的精髓。

收获效益:效率、创新和灵活性

实施人工智能工厂模式可简化运营,像热刀切黄油一样切碎冗余和低效。它为创新开辟了新途径,使企业能够满怀信心地探索未知领域。最重要的是,它提高了企业的灵活性--能够迅速有效地适应市场变化和客户需求,这在当今快节奏的世界中至关重要。

人工智能工厂与业务敏捷性:完美共生

在人工智能工厂模式中,人工智能与敏捷实践的融合创造了一种共生关系,从而增强了组织的适应能力。敏捷方法强调适应性、协作和渐进式改进,为发挥人工智能的潜力提供了完美的框架。这种协同作用不仅能加快决策和创新,还能培养一种持续学习和适应的文化。

敏捷企业界的主要收获

人工智能工厂模式不仅是一种技术创新,更是一种以灵活性和持续改进为核心的战略方法。采用这种模式,企业可以

  • 利用人工智能推动运营效率和创新。
  • 提高业务灵活性,在快速发展的市场中保持领先地位。
  • 培养协作、学习和适应的文化。

总结:用人工智能工厂模式拥抱未来

作为敏捷企业界的一员,探索将人工智能工厂模式作为转型催化剂的时机已经成熟。这是对我们重新思考如何对待人工智能的邀请,人工智能不仅仅是自动化的工具,它还是一种战略资产,可以推动我们的企业迈向具有无与伦比的灵活性和竞争优势的未来。让我们一起踏上这段旅程,利用人工智能的力量,在数字时代释放我们的全部潜能。

Video Overview: AI Factory Model Explained

资料来源人工智能定向开发

摄影师 史蒂夫-约翰逊

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