Manifest agilních financí

Níže uvádíme několik nápadů na vzájemné srovnání Manifestu agilních financí a původního Manifestu agilního softwaru.

Manifest agilních financí

Hodnoty

1. Spolupráce s klientem místo nadměrné dokumentace
   o Budování pevných vztahů prostřednictvím pravidelných a smysluplných interakcí s klienty s cílem porozumět jejich finančním cílům a přizpůsobit se jim. I když je dokumentace nezbytná pro zajištění souladu s předpisy, zaměřte se na přímou a transparentní komunikaci, abyste posílili důvěru a přizpůsobivost.
   o Příklad: Provádějte dvakrát týdně strategické schůzky s klienty, abyste přezkoumali jejich cíle, diskutovali o změnách na trhu a upravili investiční strategie s využitím zjednodušené dokumentace pro podporu rozhodnutí.
2. Přizpůsobivé finanční plánování oproti pevným rozpočtům
   o Přijměte finanční plány, které se mohou vyvíjet podle podmínek na trhu. Nahraďte rigidní roční rozpočty klouzavými prognózami a plánováním scénářů, abyste zajistili pružnost v reakci na příležitosti a rizika.
   o Příklad: Zavedení nulového rozpočtového rámce, který se čtvrtletně reviduje, aby odrážel ekonomické změny a obchodní priority, což umožňuje rychlé přidělování zdrojů.
3. Rozhodování založené na datech namísto rigidních procesů
   o Využívání dat a analýz v reálném čase k přijímání strategických finančních rozhodnutí. Upřednostňujte využitelné poznatky před zastaralými a nepružnými procesy a zároveň vyvažujte technologické výstupy s lidskou odborností.
   o Příklad: Příklad: Využívejte analytické nástroje s umělou inteligencí k identifikaci nových tržních trendů a začleňte tyto poznatky do dynamických rozhodovacích procesů.
4. Finanční týmy napříč jednotlivými odděleními namísto izolace jednotlivých oddělení
   o Podporovat mezioborovou spolupráci mezi finančními, provozními, marketingovými a technologickými týmy. Odbouráním sil mohou finanční strategie řešit organizační cíle komplexně.
   o Příklad: Pořádejte čtvrtletní semináře napříč odděleními, abyste sladili finanční cíle s provozními cíli a využili různé odborné znalosti.

---

Agilní finanční principy založené na podstatě původního agilního manifestu

Princip #	Zásada agilních financí	Zdůvodnění	Shoda principů agilního softwaru
1	Spokojenost klientů prostřednictvím finančních inovací	Tento princip spojuje agilitu s orientací na zákazníka a inovacemi, které přímo reagují na potřeby klientů. Je v souladu s agilním zaměřením na poskytování hodnoty.	Zásada agilního softwaru #1: "Naší nejvyšší prioritou je uspokojit zákazníka prostřednictvím včasného a nepřetržitého dodávání hodnotného softwaru", přičemž se zaměřujeme na inovativní finanční řešení.
2	Agilní reakce na dodržování předpisů	Dodržování předpisů jako příležitost je nový pohled. Rychlá adaptace zajišťuje integritu organizace a zároveň podporuje proaktivní přístup.	Zásada agilního softwaru #2: "Vítejte měnící se požadavky, a to i v pozdní fázi vývoje. Agilní procesy využívají změny pro konkurenční výhodu zákazníka" tím, že k dodržování požadavků přistupují adaptivně.
3	Časté poskytování finančních informací	Časté poskytování využitelných finančních informací s preferencí kratších cyklů, aby se zlepšilo rozhodování a rychlost reakce.	Zásada agilního softwaru #3: "Dodávejte funkční software často, od několika týdnů do několika měsíců, přičemž upřednostňujte kratší časový rámec."
4	Finanční a obchodní operace musí denně spolupracovat	Finanční odborníci a vedoucí pracovníci podniků musí úzce a často spolupracovat, aby sladili finanční strategie s provozními cíli.	Zásada agilního softwaru #4: "Obchodníci a vývojáři musí v průběhu projektu denně spolupracovat."
5	Posílení pravomocí a důvěra ve finanční týmy	Klíčem k agilitě je posílení pravomocí. Důvěra týmům, že se mohou samy organizovat, zvyšuje odpovědnost, inovace a morálku.	Zásada agilního softwaru #5: "Projekty budujte kolem motivovaných jednotlivců. Poskytněte jim prostředí a podporu, kterou potřebují, a důvěřujte jim, že svou práci zvládnou" tím, že posílíte finanční týmy.
6	Přímá komunikace pro finanční přehlednost	Jasná komunikace tváří v tvář snižuje počet chyb a je v souladu s agilními preferencemi jednotlivců a interakcí.	Zásada agilního softwaru #6: "Nejefektivnější a nejefektivnější metodou předávání informací vývojovému týmu a v rámci něj je osobní rozhovor." upřednostněním komunikace.
7	Měřitelné výsledky jako důkaz finančního pokroku	Zaměření na měřitelné výsledky souzní s principem agilního přístupu, který spočívá v dodávání fungujících přírůstků. Sdělování výsledků buduje důvěru zainteresovaných stran.	Zásada agilního softwaru #7: "Fungující software je hlavním měřítkem pokroku" tím, že se zaměřuje na poskytování měřitelných výsledků jako důkazu finančního úspěchu.
8	Udržitelné finanční postupy pro dlouhodobou životaschopnost	Udržitelnost je aktuálním doplňkem, který je v souladu s prioritami environmentálního a sociálního řízení (ESG). Etické řízení financí má u zainteresovaných stran ohlas.	Zásada agilního softwaru #8: "Agilní procesy podporují udržitelný vývoj. Sponzoři, vývojáři a uživatelé by měli být schopni udržet konstantní tempo po neomezenou dobu" díky sladění strategií.
9	Neustálé zlepšování finančních modelů a procesů	Zaměřte se na zdokonalování finančních modelů a procesů s neustálým důrazem na přesnost, přehlednost a efektivitu.	Zásada agilního softwaru #9: "Trvalá pozornost věnovaná technické dokonalosti a dobrému návrhu zvyšuje agilitu."
10	Přijměte finanční jednoduchost	Jednoduchost umožňuje organizacím rychle jednat a efektivně alokovat zdroje, snižuje režijní náklady a umožňuje soustředit se na strategické cíle.	Zásada agilního softwaru #10: "Jednoduchost - umění maximalizovat množství nevykonané práce - je zásadní."
11	Podpora samoorganizujících se finančních týmů	Stejně jako se daří vývoji softwaru, když se týmy samy organizují, mohou finanční týmy přinášet inovativnější a efektivnější řešení, když mají možnost pracovat samostatně v rámci jasně stanovených hranic.	Zásada agilního softwaru #11: "Nejlepší architektury, požadavky a návrhy vznikají v samoorganizujících se týmech."
12	Iterativní zpětná vazba pro neustálé finanční zlepšování	Iterativní smyčky zpětné vazby odrážejí zaměření agilního přístupu na retrospektivy a neustálé zlepšování. Průzkumy a zpětná vazba jsou v souladu s empirickou kontrolou procesů Agile.	Zásada agilního softwaru #12: "Tým v pravidelných intervalech přemýšlí o tom, jak se stát efektivnějším, a pak podle toho ladí a upravuje své chování" prostřednictvím iterativních smyček zpětné vazby.

Křížové srovnání Thomas Hormaza Dow