Pratiques financières agiles par thème

En complément du concept d'extragilité (Hormaza Dow, 2022), nous décrivons ci-dessous les pratiques financières agiles organisées autour de thèmes clés tels que la planification et l'adaptabilité, l'amélioration continue, la collaboration et la communication, l'automatisation et l'efficacité, la documentation et l'estimation agiles, la priorisation et la prise de décision, la livraison continue et les versions, l'organisation et la dynamique de l'équipe, l'engagement des parties prenantes, la gestion du code et de la configuration, ainsi que la conformité et les normes. Ces pratiques offrent des perspectives concrètes pour l'application des principes agiles dans le domaine financier, depuis la planification itérative et incrémentale jusqu'à l'analyse financière pilotée par des tests et la hiérarchisation des objectifs financiers.

Elles encouragent une culture d'amélioration continue, de collaboration et d'efficacité, visant à renforcer la réactivité et l'adaptabilité de la gestion financière au changement. En intégrant des méthodologies agiles et en mettant l'accent sur les pratiques financières, les organisations peuvent parvenir à un équilibre entre une prise de décision rapide et une prise en compte globale de leurs responsabilités sociétales et environnementales. Les pratiques financières agiles sous-tendent le cadre ExtrAgility, fournissant une feuille de route aux entreprises pour naviguer dans les complexités de la finance moderne tout en contribuant positivement à la société et à l'environnement. Avec ExtrAgility, Hormaza Dow présente une vision de l'agilité des entreprises qui n'est pas seulement dynamique et réactive, mais aussi profondément liée au bien-être de notre planète et de ses habitants, annonçant une nouvelle ère de responsabilité et d'innovation pour les entreprises.

Pratiques thématiques de la finance agile

1. Planification et adaptabilité :

• Planification financière itérative et incrémentale
• Exigences financières évolutives
• Prise de décision financière en flux tendu
• Des itérations financières pilotées par le client

2. Amélioration continue :

• Refonte
• Refactoring financier
• Fourniture continue de services financiers
• Un retour d'information financier continu
• Réunions de rétrospective financière

3. Collaboration et communication :

• Analyse financière par paire
• Équipes financières auto-organisées
• Une configuration physique qui reflète la philosophie de la finance agile
• Parties prenantes financières colocalisées
• Communication financière fréquente en face à face

4. Automatisation et efficacité :

• Création de rapports financiers automatisés
• Analyse financière pilotée par les tests (TDFA)

5. Documentation et estimation agiles :

• Commencer avec un BRUF financier minimal (exigences importantes dès le départ)
• Documentation financière agile
• Estimation financière agile

6. Établissement de priorités et prise de décision :

• Priorité aux objectifs financiers
• Réunions quotidiennes de suivi des progrès financiers

7. Livraison continue et libérations :

• Des communiqués de presse moins nombreux et plus fréquents
• Une vitesse financière constante

8. Organisation et dynamique d'équipe :

• Équipes financières auto-organisées
• Analyse financière par paire
• Une configuration physique qui reflète la philosophie de la finance agile
• Parties prenantes financières colocalisées

9. Engagement des parties prenantes :

• Colocalisés (si possible) Parties prenantes financières
• Communication financière fréquente en face à face
• Des itérations financières pilotées par le client

10. Gestion du code et de la configuration :

• Gestion de la configuration financière
• Propriété du code financier (collective et individuelle)

11. Conformité et normes :

• Respect des normes et règlements financiers
• Prise en compte de l'extrAgilité telle que le profit, les personnes, la planète

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T. Hormaza Dow, (2022, avril). "Étude structurelle du site Web comparatif et proposition d'intragilité, d'interagilité et d'extragilité en tant que cadre contextuel pour guider une voie d'agilité commerciale adaptative" [Projet de MBA]. Université Laval, Faculté des sciences de l'administration (FSA) Québec, Canada.

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