Rubriky
Manifest agilního UX

Agilní postupy pro uživatelskou zkušenost (UX)

Integrace ExtrAgility do UX a agilních rámců znamená změnu paradigmatu směrem k odpovědnějšímu a uvědomělejšímu designu. Vyzývá profesionály v oblasti UX, aby své dovednosti využili nejen ve prospěch obchodních cílů a spokojenosti uživatelů, ale také ve prospěch vyššího dobra a sladili vývoj produktů s naléhavou potřebou udržitelných a etických inovací. Tento přístup nejenže zlepšuje uživatelský zážitek, ale také buduje důvěru, loajalitu a silný pocit komunity mezi uživateli, což podporuje udržitelnější, spravedlivější a inkluzivnější digitální budoucnost.

User Experience (UX) zahrnuje širokou škálu konceptů a postupů zaměřených na optimalizaci celkové zkušenosti uživatelů při interakci s produkty, systémy nebo službami. V kontextu podnikání má UX klíčový význam, protože přímo ovlivňuje spokojenost, zapojení, loajalitu a míru konverze zákazníků. Níže je uveden seznam různých aspektů UX a jejich významu pro podniky:

  1. Použitelnost: Označuje, jak snadno a intuitivně se produkt nebo systém používá. Zlepšení použitelnosti může výrazně snížit frustraci uživatelů a zvýšit produktivitu, což je zásadní pro software, webové stránky a různé digitální i fyzické produkty.
  2. Přístupnost: Jedná se o navrhování výrobků nebo služeb, které mohou používat lidé s různými schopnostmi a postižením. Patří sem uživatelé se zrakovým, motorickým, sluchovým, řečovým nebo kognitivním postižením. Přístupnost může rozšířit dosah na trh a v mnoha jurisdikcích je také zákonným požadavkem.
  3. Interakční design (IxD): Zaměřuje se na vytváření poutavých rozhraní s promyšleným chováním. Pochopení toho, jak spolu uživatelé a technologie komunikují, je zásadní pro vytváření produktů, které se snadno, efektivně a příjemně používají.
  4. Informační architektura (IA): Umění a věda o strukturování a uspořádání informací v produktech a službách s cílem podpořit jejich použitelnost a nalezitelnost. V podnikání pomáhá dobrá IA uživatelům najít informace bez námahy, což zlepšuje celkový zážitek.
  5. Výzkum uživatelů: Zahrnuje řadu výzkumných činností, které doplňují kontext a vhled do procesu navrhování uživatelských zkušeností. Pomáhá podnikům pochopit potřeby, chování a motivace jejich uživatelů, což vede k informovanějším rozhodnutím a návrhům zaměřeným na uživatele.
  6. Vizuální design: Vzhled uživatelského rozhraní. Vizuální design má významný vliv na uživatelský zážitek a zahrnuje výběr barev, typografie a obrázků. Hraje klíčovou roli při budování značky a vytváření emocionálních vazeb s uživateli.
  7. Strategie obsahu: Zahrnuje plánování, vytváření, poskytování a řízení obsahu. Obsah zahrnuje nejen slova na stránce, ale také použité obrázky a multimédia. Zajištění toho, aby byl obsah relevantní, poutavý a přístupný uživatelům, zlepšuje UX a může vést ke klíčovým obchodním výsledkům.
  8. Návrh uživatelského rozhraní (UI): Návrh uživatelského rozhraní úzce souvisí s vizuálním designem a interakčním designem a spočívá ve výběru správných prvků rozhraní, jako jsou tlačítka, ikony a posuvníky, pro úkol, který se uživatel snaží splnit. Je zásadní pro to, aby interakce uživatele byla co nejjednodušší a nejefektivnější.
  9. Vytváření prototypů a wireframing: Jedná se o klíčové činnosti v procesu návrhu UX. Umožňují návrhářům prozkoumat nápady a rychle je iterovat před finalizací návrhu. Tento iterační proces pomáhá šetřit čas a peníze včasným odhalením problémů.
  10. Analýza a zpětná vazba od uživatelů: Kvantitativní a kvalitativní data získaná od uživatelů poskytují přehled o jejich chování a preferencích. Podniky mohou tyto údaje využít k informovanému rozhodování o vylepšeních produktů.
  11. Emocionální design: Snaží se vytvářet produkty, které vyvolávají odpovídající emoce, a vytvářet tak pro uživatele pozitivní zážitek. Tento aspekt designu UX může vést k poutavějším a zapamatovatelnějším uživatelským zážitkům.

Pro podniky znamená investice do UX nejen zajistit, aby jejich produkty nebo služby splňovaly funkční potřeby uživatelů, ale také vytvářet příjemné zážitky, které posilují loajalitu a podporu. Tento holistický přístup k UX může vést k vyšší spokojenosti zákazníků, většímu využívání a nakonec i k většímu obchodnímu úspěchu.

Tematické agilní postupy UX

Zavedení agilních postupů přizpůsobených rolím UX může výrazně zlepšit integraci designu UX do agilních procesů. Tyto postupy, pokud jsou rozděleny podle témat, usnadňují soudržnější a efektivnější přístup k vytváření produktů zaměřených na uživatele. Zde je seznam agilních postupů prospěšných pro pracovní role UX, rozdělených podle témat:

Výzkum uživatelů a empatie

  1. Sezení mapování empatie: Pravidelná sezení k vytváření map empatie, která pomáhají týmům UX lépe porozumět potřebám, zkušenostem, myšlenkám a pocitům uživatelů, což podporuje hlubší spojení s uživatelskou základnou.
  2. Deníky uživatelů: Povzbuzování uživatelů, aby si vedli deníky o svých interakcích s produktem v průběhu času. Tato praxe poskytuje vhled do každodenních zkušeností, problémů a okamžiků potěšení uživatele.
  3. Participativní design: Zapojení uživatelů přímo do procesu navrhování prostřednictvím workshopů nebo spolutvorby, což zajistí, že produkty budou vyvíjeny s jasným porozuměním potřebám a preferencím uživatelů.

Spolupráce a spolutvorba

  • Workshopy o spolupráci napříč funkcemi: Organizování workshopů, na kterých návrháři UX, vývojáři, produktoví manažeři a další zúčastněné strany společně pracují na výzvách v oblasti designu a podporují porozumění a spolupráci napříč obory.
  • Metoda Design Studio: Realizace společných sezení, která zahrnují rychlé skicování, prototypování a cykly zpětné vazby s členy týmu a zúčastněnými stranami, což podporuje kreativitu a iterativní zlepšování.

Iterace a zpětná vazba

  • Iterativní designové sprinty: Provádění krátkých, cílených sprintů věnovaných designu UX, při kterých se rychle vytvářejí prototypy, testují a iterují nápady na základě zpětné vazby od uživatelů.
  • Průběžné testování použitelnosti: Nastavení pravidelných intervalů pro testování použitelnosti v průběhu celého vývojového cyklu, což umožňuje průběžnou zpětnou vazbu a iterativní vylepšování návrhu.

Komunikace a dokumentace

  • Průvodci stylem bydlení: Vytváření a udržování dynamických průvodců stylem, které se vyvíjejí spolu s produktem, zajišťují konzistenci uživatelského rozhraní a zároveň umožňují flexibilitu při růstu a změnách.
  • Úložiště dokumentace UX: Vytváření centralizovaných úložišť pro výzkum UX, persony, mapy cest a návrhové vzory, které budou přístupné všem členům týmu pro referenci a inspiraci.

Učení a zlepšování

  1. Recenze reflexního designu: Pravidelná sezení, na kterých tým reflektuje proces návrhu, výsledky a zpětnou vazbu od uživatelů a diskutuje o tom, co se osvědčilo, co ne a jak to zlepšit v dalších iteracích.
  2. Vzdělávací kruhy UX: Vytváření skupin vedených kolegy pro sdílení znalostí, dovedností a zkušeností v oblasti designu UX, podpora neustálého vzdělávání a profesního růstu v týmu.

Zapojení a ověřování

  1. Smyčky zpětné vazby od uživatelů: Integrace mechanismů pro sběr a analýzu zpětné vazby od uživatelů přímo v produktu, což zajistí, že uživatelé mohou snadno sdílet své zkušenosti a návrhy.
  2. A/B testování s kvalitativní zpětnou vazbou: Kromě kvantitativního testování A/B je třeba začlenit metody pro získávání kvalitativní zpětné vazby k různým variantám designu, abyste pochopili důvody, které stojí za preferencemi uživatelů.

Začleněním těchto agilních postupů do svých pracovních postupů mohou týmy UX zajistit, aby jejich úsilí bylo v souladu s agilními cykly, což povede k produktům, které nejen splňují potřeby uživatelů, ale jsou také dodávány efektivně a účinně. Tento přístup podporuje dynamické, spolupracující a na uživatele zaměřené prostředí, kde je neustálé učení a zlepšování součástí kultury.

Přenesení manifestu agilní orientace na zákazníka na agilní UX

Přeměna agilního manifestu na agilní manifest UX zahrnuje integraci principů UX s flexibilitou, rychlostí a iterativním charakterem agilního vývoje. Tato adaptace zajistí, že role a postupy UX nebudou jen doplňkem, ale budou plynule začleněny do agilního procesu se zaměřením na design zaměřený na uživatele, neustálé zlepšování a spolupráci. Zde se dozvíte, jak lze uvedené hodnoty a principy aplikovat konkrétně na agilní UX a jak odrážejí diskutované role a odpovědnosti:

Agilní hodnoty UX

  1. Interakce s lidmi:
    • Upřednostňujte přímé zapojení a empatii s uživateli při rozhodování o designu, oceňujte různé perspektivy a inkluzivitu při výzkumu a testování uživatelů.
  2. Orientace na zákazníka, zaměření na hodnotu, snižování odpadu:
    • Zaměřte se na pochopení a splnění skutečných potřeb uživatelů a zajistěte, aby každé rozhodnutí o návrhu přispělo k vytvoření hodnoty pro zákazníka, a minimalizujte tak úsilí vynaložené na vlastnosti nebo funkce, které nezvyšují uživatelský komfort.
  3. Kolaborativní, inkluzivní, opakující se, zpětná vazba:
    • Zapojení týmů napříč funkcemi (včetně návrhářů UX, návrhářů uživatelského rozhraní, stratégů obsahu a vývojářů) do nepřetržité spolupráce a zajištění časté zpětné vazby od uživatelů, která bude začleněna do iterací návrhu, aby bylo možné sdílet odpovědnost za produkt.
  4. Flexibilita, reakce na změny:
    • Přizpůsobovat návrhy na základě vyvíjejících se potřeb uživatelů a zpětné vazby, zachovávat si pružnost při změně nebo zdokonalování strategií UX v reakci na nové poznatky nebo změny na trhu.
  5. Autonomie, objektivita, neustálé učení:
    • Umožněte týmům UX experimentovat a učit se z úspěchů i neúspěchů a využívat poznatky založené na datech ke zlepšení designu a inovacím.
  6. Kultura, psychická bezpečnost, společenská odpovědnost:
    • Podporovat transparentní a důvěryhodné prostředí, které respektuje soukromí uživatelů a podporuje etické postupy při navrhování a zajišťuje, že rozhodnutí jsou přijímána s ohledem na jejich dopad na uživatele a společnost.

Agilní zásady UX

  1. Spokojenost zákazníků je založena na hodnotě:
    • Upřednostněte návrhy a funkce, které přímo zvyšují spokojenost uživatelů a přinášejí hmatatelnou hodnotu.
  2. Přijímání požadavků zákazníků na změny:
    • Změny v potřebách uživatelů a zpětnou vazbu považujte za příležitost ke zlepšení a zdokonalení produktu.
  3. Dodejte funkční řešení co nejdříve:
    • Zaměřte se na rychlé prototypování a iterativní design, abyste rychle otestovali nápady a získali zpětnou vazbu od uživatelů.
  4. Dialog a naslouchání zákazníkům každý den nebo tak často, jak jen to jde:
    • Udržujte otevřené kanály pro zpětnou vazbu od uživatelů a pravidelně začleňujte jejich postřehy do procesu návrhu.
  5. Zákazníci si zaslouží jednat s důvěryhodnými a motivovanými zaměstnanci:
    • Zajistěte, aby členové týmu UX byli angažovaní, empatičtí a oddaní etickým návrhářským postupům.
  6. Zákazníci dávají přednost tomu, aby si ke jménu našli i tvář:
    • Personalizujte uživatelský výzkum a testování, abyste pochopili člověka, který se skrývá za daty, a podpořili tak hlubší spojení a empatii.
  7. Hlavním měřítkem pokroku je vyřešení skutečného problému zákazníka.:
    • Měření úspěchu podle schopnosti účinně řešit skutečné problémy a potřeby uživatelů.
  8. Nikdo není nadčlověk, udržujte udržitelné a konstantní tempo:
    • Podporovat pracovní prostředí, které podporuje pohodu a udržitelnost a zabraňuje vyhoření.
  9. Trvalá pozornost věnovaná technické dokonalosti a zákaznické zkušenosti (CX):
    • Usilujte o vysoce kvalitní implementace, které zlepšují uživatelskou zkušenost a upřednostňují použitelnost a přístupnost.
  10. Méně je více - Zaměřte se na výsledek, ne na výstupy:
    • Soustřeďte se na to, co je pro uživatele skutečně důležité, a zajistěte jednoduchost a přehlednost designu.
  11. Nechte týmy rozhodovat o způsobu práce, aby potěšily zákazníky:
    • Podporujte samostatnost a kreativitu týmů UX a umožněte jim inovovat způsoby, jak zaujmout a potěšit uživatele.
  12. Všichni se učíme být lepší společně:
    • Podporovat kulturu neustálého učení a zlepšování, oceňovat kolektivní růst a sdílení znalostí.

Adaptace těchto hodnot a principů do agilního procesu UX zajišťuje, že design uživatelského prostředí není jen o tom, aby byly produkty použitelné, přístupné a příjemné, ale také o úzkém souladu s agilními metodikami, aby bylo možné rychle, rychle a efektivně poskytovat hodnotu.

Agilní rámce UX

Scrum a Kanban jsou dvě populární agilní metodiky, které nabízejí různé přístupy k řízení projektů a mohou být zvláště přínosné pro různé pracovní pozice v oblasti UX v závislosti na povaze projektu, dynamice týmu a konkrétních cílech. Pochopení charakteristik a požadavků jednotlivých pracovních pozic může pomoci určit, která metodika je vhodnější.

Scrum

Scrum je vhodný pro projekty, které mají definovaný rozsah a u nichž lze práci rozdělit do sprintů s pevně stanovenou dobou trvání. Je ideální pro role, které využívají strukturované fáze práce a časté přehodnocování priorit.

Role vhodné pro Scrum:

  • Návrhář UX: Návrháři UX, kteří se podílejí na návrhu celkové funkčnosti produktu, mohou těžit z iterativního přístupu Scrumu, který umožňuje pravidelnou zpětnou vazbu a revize na základě hodnocení sprintu.
  • Návrhář výrobků: Produktoví designéři, kteří se zaměřují na použitelnost i estetiku produktu, mohou využívat sprintové cykly Scrumu k průběžnému prototypování, testování a iterování návrhů.
  • Výzkumník UX: Scrum poskytuje výzkumníkům UX rámec pro plánování a provádění výzkumných činností v souladu s vývojovými sprinty, což zajišťuje, že poznatky jsou včasné a mohou být podkladem pro rozhodnutí o návrhu v nadcházejícím sprintu.

Rozhodovací kritéria pro Scrum:

  • Projekty s jasnými cíli a výstupy, kterých lze dosáhnout postupně.
  • Když jsou pravidelné strukturované zpětné vazby nezbytné pro zdokonalení a iteraci návrhů.
  • Týmy, které využívají definovaných rolí a odpovědností ve strukturovaném rámci.

Kanban

Kanban je vhodný pro prostředí, kde se položky práce výrazně liší co do velikosti a priority a kde je potřeba průběžného dodávání. Je ideální pro role, které vyžadují flexibilitu a kde práci nelze snadno rozdělit do sprintů.

Role vhodné pro Kanban:

  • Strateg obsahu: Vzhledem k průběžné povaze vývoje a optimalizace obsahu mohou stratégové obsahu používat Kanban k řízení průběžného pracovního toku a určovat priority úkolů na základě aktuálních potřeb.
  • Specialista na přístupnost: Zlepšení přístupnosti lze často provádět postupně a může být nutné stanovit priority na základě okamžitých problémů nebo regulačních požadavků. Kanban umožňuje toto průběžné určování priorit a implementaci.
  • Návrhář uživatelského rozhraní: Návrháři uživatelského rozhraní mohou pracovat ve sprintech, ale flexibilita systému Kanban je výhodná pro průběžné úkoly návrhu, jako je úprava uživatelských rozhraní na základě zpětné vazby od uživatelů nebo výsledků A/B testování.

Rozhodovací kritéria pro Kanban:

  • Projekty, které vyžadují průběžné plnění a jejichž úkoly se značně liší rozsahem a naléhavostí.
  • Když tým potřebuje flexibilitu, aby mohl rychle změnit priority práce na základě měnících se potřeb nebo zpětné vazby.
  • Ideální pro projekty podpory a údržby nebo v případech, kdy nelze pracovní položky snadno rozdělit do sprintů.

Příklady

  • A Návrhář UX v týmu Scrum může v jednom sprintu pracovat na uživatelském toku a wireframech nové funkce, v dalším sprintu otestovat prototypy a v dalším sprintu na základě zpětné vazby od uživatelů návrh zdokonalit.
  • A Strateg obsahu používající Kanban může průběžně upravovat své priority na základě analýzy webových stránek a zpětné vazby od uživatelů a zaměřit se na aktualizaci stránek s vysokou návštěvností před vytvářením nového obsahu.

Závěrem lze říci, že Scrum nebo Kanban závisí na projektu, typu úkolů a stylu práce týmu. Strukturovaný přístup Scrumu je výhodný pro projekty s jasnými fázemi a výsledky, takže je vhodný pro úlohy zapojené do fází návrhu a výzkumu. Flexibilita systému Kanban je ideální pro role, které se zabývají průběžnými úkoly a vyžadují schopnost rychle měnit priority práce na základě vyvíjejících se potřeb.

ExtrAgilita v oblasti uživatelských zkušeností (UX)

UX ExtrAgility představuje pokročilý přístup k integraci širších společenských a environmentálních aspektů do agilních postupů a rolí UX. Tento přístup může významně zlepšit způsob, jakým profesionálové UX přispívají k vývoji produktů, a zajistit, aby výsledky byly nejen zaměřené na uživatele, ale také společensky odpovědné a udržitelné. Zde se dozvíte, jak může ExtrAgility zlepšit pracovní role UX a celkovou uživatelskou zkušenost:

Integrace ExtrAgility do pracovních pozic UX

  1. Návrháři UX a produktoví designéři: Přijetím přístupu ExtrAgility mohou tito odborníci zajistit, aby jejich návrhy nejen splňovaly potřeby uživatelů, ale také pozitivně přispívaly ke společenskému blahu a udržitelnosti životního prostředí. Mohou se například zaměřit na navrhování výrobků, které jsou přístupné všem skupinám uživatelů, včetně osob se zdravotním postižením, nebo které podporují udržitelné chování uživatelů.
  2. Výzkumníci UX: ExtrAgility umožňuje výzkumníkům UX zahrnout do svých výzkumných metodik širší etické aspekty a zkoumat, jak hodnoty uživatelů v oblasti udržitelnosti a společenské odpovědnosti ovlivňují jejich interakci s produkty. To může zahrnovat provádění výzkumu s cílem pochopit, jak lze do uživatelských zkušeností začlenit ekologicky šetrné postupy nebo jak mohou produkty lépe sloužit nedostatečně zastoupeným komunitám.
  3. Strategové obsahu: Díky zaměření na CSR a SDGs mohou stratégové obsahu vytvářet obsah, který uživatele nejen zaujme, ale také je poučí o otázkách udržitelnosti a společenské odpovědnosti. To může zahrnovat vytváření obsahových strategií, které zdůrazňují závazek společnosti k dodržování zásad ESG nebo které povzbuzují uživatele k účasti na udržitelných postupech.
  4. Specialisté na přístupnost: Společnost ExtrAgility zdůrazňuje význam vytváření inkluzivních produktů, které jsou přístupné všem, včetně osob se zdravotním postižením. To je v souladu s cíli udržitelného rozvoje zaměřenými na snižování nerovností. Specialisté na přístupnost mohou tento přístup využívat k prosazování a zavádění takových návrhových postupů, které zajistí, aby všichni uživatelé mohli z produktů a služeb těžit stejnou měrou.
  5. Návrháři uživatelského rozhraní: Návrháři uživatelských rozhraní mohou využít ExtrAgility k vytváření rozhraní, která nejen poskytují vynikající uživatelský zážitek, ale také podporují udržitelné a etické chování. Například integrací funkcí, které povzbuzují uživatele k ekologickým volbám, nebo navrhováním s ohledem na udržitelnost prostřednictvím snižování vzorců spotřeby energie digitálních produktů.

Zlepšení uživatelského zážitku díky ExtrAgility

  • Podpora etické angažovanosti: Produkty navržené s ohledem na zásady ExtrAgility podporují uživatele v etičtějším zapojení do platforem a služeb a posilují smysl pro komunitu a sdílenou odpovědnost za globální výzvy.
  • Budování důvěry a loajality: Transparentním začleněním zásad CSR, SDGs a ESG do produktů si mohou společnosti vybudovat hlubší důvěru u svých uživatelů, zvýšit loajalitu ke značce a spokojenost uživatelů.
  • Podpora udržitelného chování: Navrhování s důrazem na udržitelnost může ovlivnit chování uživatelů, podpořit ekologičtější interakci s technologiemi a udržitelnější životní styl.
  • Zlepšení přístupnosti a inkluzivity: Zaměření na inkluzivitu a přístupnost zajišťuje, že produkty jsou použitelné pro širší publikum, což zvyšuje uživatelský komfort pro všechny a podporuje globální cíle snižování nerovností.
  • Inovace pro sociální dobro: ExtrAgility povzbuzuje profesionály v oblasti UX, aby kreativně přemýšleli o tom, jak může jejich práce přispět ke společenskému prospěchu, což vede k inovativním řešením, která řeší naléhavé globální problémy.

Začlenění ExtrAgility do rolí a postupů UX umožňuje profesionálům navrhovat produkty, které jsou nejen zaměřené na uživatele, ale také na etické aspekty a udržitelnost. Tento holistický přístup zajišťuje, že digitální produkty a služby budoucnosti pozitivně přispívají ke společnosti a životnímu prostředí, a slaďuje tak obchodní úspěch s širšími společenskými cíli.

Fotografie od UX Indonésie

Rubriky
Manifest agilní OPS

Agilita v provozu OPS

Každý úsek vašeho provozu může být agilní

Zefektivnění hodnoty a dodávek

  • Řízení provozu: Uplatňovat iterativní a postupné zlepšování neustálým vyhodnocováním a zdokonalováním provozních procesů na základě údajů o výkonnosti.
  • Optimalizace procesů: Využijte přístup MVP k rychlému testování a zdokonalování nových vylepšení procesů.
  • Plánování kapacity: Zavedení dodávky přesně na čas, aby se kapacita přizpůsobila poptávce a minimalizovaly se nevyužité zdroje.
  • Štíhlý management: Průběžně dodávejte a zavádějte vylepšení procesů s cílem eliminovat plýtvání a zlepšit tok.
  • Plánování výroby: Využití systémů založených na principu pull k plánování výroby na základě poptávky v reálném čase, což snižuje nadprodukci.

Zvyšování kvality a neustálé zlepšování

  • Distribuce a logistika: Využívat sledování a měření procesů k optimalizaci trasování a harmonogramů dodávek.
  • Řízení dopravy: Provádět analýzu příčin opakujících se problémů v oblasti efektivity dopravy nebo nákladů.
  • Skladování: Využívejte Demingův cyklus k neustálému zlepšování skladových operací, uspořádání a manipulačních metod.
  • Řízení zásob: Zavedení automatizovaného testování a monitorování úrovně a stavu zásob pro zajištění přesnosti a kvality.

Podpora spolupráce a flexibility

  • Optimalizace dodavatelského řetězce: Podporovat multifunkční týmy s cílem zvýšit odolnost a schopnost reakce dodavatelského řetězce.
  • Správa vozového parku: Zajistěte transparentnost a sdílení informací mezi všemi zúčastněnými stranami pro optimalizaci vozového parku v reálném čase.
  • Plnění objednávek: Pořádejte každodenní schůzky, abyste mohli rychle řešit problémy s plněním a přizpůsobovat se změnám.
  • Zadávání veřejných zakázek: Provádět retrospektivní schůzky za účelem hodnocení výkonnosti dodavatelů a strategií zadávání zakázek a podporovat neustálé zlepšování.

Orientace na zákazníky a zainteresované strany

  • Správa prodejců: Přijměte hlas zákazníka (VOC) a přizpůsobte postupy výběru a řízení dodavatelů potřebám zainteresovaných stran.
  • Strategické získávání zdrojů: zmapujte cestu zákazníka, abyste identifikovali a zlepšili kontaktní body v rámci procesu získávání zdrojů.
  • Správa smluv: Vyvíjet metriky zaměřené na zákazníka pro plnění smlouvy, aby se zajistil soulad s očekáváním zúčastněných stran.
  • Analýza výdajů: Využívejte zpětnou vazbu a údaje o spokojenosti zákazníků k analýze výdajů a investičním rozhodnutím.

Uplatňování témat napříč operacemi

  • Nemovitosti a zařízení: Zefektivněte hodnotu a dodávky optimalizací využití prostor v reálném čase na základě potřeb pracovníků.
  • Plánování prostoru: Zvyšujte kvalitu a neustálé zlepšování pomocí iterativních redesignů a optimalizací uspořádání na základě zpětné vazby od zaměstnanců a údajů o využití prostoru.
  • Údržba zařízení: Podporovat spolupráci a flexibilitu integrací správy zařízení s hlavními provozními týmy, aby byla zajištěna pohotová strategie údržby.
  • Akvizice nemovitostí: Zaměřte se na zákazníky a zúčastněné strany tím, že je zapojíte do rozhodovacích procesů o akvizicích nebo pronájmech nových prostor a zajistíte, aby zařízení splňovala jejich potřeby.
  • Bezpečnost a ochrana na pracovišti: Zvyšujte kvalitu a neustálé zlepšování pravidelnou revizí a aktualizací bezpečnostních protokolů na základě nových předpisů a zpětné vazby z bezpečnostních auditů.

Uplatňováním těchto agilních provozních postupů může každá provozní funkce lépe reagovat, být efektivnější a přizpůsobit se potřebám interních i externích zákazníků, což v konečném důsledku povede ke zvýšení výkonnosti a konkurenceschopnosti.

Agilita ve všech vašich operacích

Podnikatelská agilita neboli agilní provoz označuje schopnost organizace rychle se přizpůsobit změnám na trhu, rychle reagovat na požadavky zákazníků a neustále rozvíjet svůj provoz produktivním a nákladově efektivním způsobem. Tento koncept lze uplatnit ve všech dílčích funkcích provozu s cílem zvýšit efektivitu, snížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníků. Níže vysvětlím, jak se Business Agility uplatňuje v každé z uvedených dílčích funkcí, s vysvětlením a příklady:

Řízení provozu

Agilní řízení provozu zahrnuje využívání poznatků založených na datech k rychlému rozhodování, optimalizaci pracovních postupů a přizpůsobování procesů v reálném čase měnícím se požadavkům. Například výrobní společnost může využívat analýzu dat v reálném čase k úpravě výrobních plánů a prioritizaci objednávek na základě aktuální poptávky na trhu.

Optimalizace procesů

Začlenění agility do optimalizace procesů znamená neustálé přezkoumávání a zdokonalování procesů s cílem odstranit neefektivitu. Příkladem je používání softwaru, který dokáže předvídat úzká místa v procesu a navrhovat zlepšení v reálném čase.

Plánování kapacity

Agilní plánování kapacit zahrnuje používání flexibilních pracovních modelů a škálovatelných zdrojů, které se přizpůsobují měnícím se požadavkům. Například poskytovatel cloudových služeb může využívat škálovatelnou infrastrukturu k automatickému navýšení výpočetních zdrojů v době špičky.

Štíhlý management

Agilní štíhlý management se zaměřuje na minimalizaci plýtvání a maximalizaci hodnoty prostřednictvím neustálého zlepšování a flexibility. Maloobchodní prodejce by mohl zavést systém zásob "just-in-time", aby snížil stav zásob a minimalizoval náklady na skladování.

Plánování výroby

Při agilním plánování výroby je klíčová flexibilita a rychlá reakce. Výrobci mohou využívat systémy pokročilého plánování a rozvrhování (APS) k rychlé úpravě výrobních plánů na základě měnících se objednávek zákazníků nebo narušení dodavatelského řetězce.

Distribuce a logistika

Agilita v distribuci a logistice znamená optimalizaci tras a harmonogramů dodávek v reálném čase, aby bylo možné reagovat na změny nebo zpoždění. Sledování GPS a umělá inteligence by mohly být využity k dynamickému přesměrování dodávek za účelem zvýšení efektivity.

Řízení dopravy

Agilní řízení dopravy využívá data a analýzy v reálném čase k optimalizaci přepravních tras, snižování nákladů a zlepšování dodacích lhůt. Společnosti mohou využívat dynamické algoritmy směrování, které zohledňují aktuální dopravní podmínky a dodací okna.

Skladování

Agilní skladování zahrnuje flexibilní skladové operace, které se mohou přizpůsobit měnícím se úrovním zásob a objemům objednávek, jako jsou nastavitelné regálové systémy a robotická automatizace procesů (RPA) pro vychystávání a balení.

Řízení zásob

V agilním systému řízení zásob se k udržování optimální úrovně zásob používá prediktivní analýza a předpovídání poptávky, což snižuje nadbytečné zásoby.

Optimalizace dodavatelského řetězce

Agilní optimalizace dodavatelského řetězce se zaměřuje na vytvoření pružného a přizpůsobivého dodavatelského řetězce prostřednictvím postupů, jako je multi-sourcing, který snižuje závislost na jediném dodavateli, a viditelnost v reálném čase v celém dodavatelském řetězci.

Správa vozového parku

Agilita ve správě vozového parku znamená využití telematiky a zařízení IoT ke sledování výkonnosti vozového parku a potřeb údržby v reálném čase, což umožňuje rychlé úpravy pro zvýšení efektivity a snížení prostojů.

Plnění objednávek

Strategie agilního vyřizování objednávek zajišťují co nejefektivnější zpracování a odesílání objednávek s využitím automatizace a dat v reálném čase k přizpůsobení procesů balení a odesílání aktuálnímu pracovnímu zatížení.

Zadávání veřejných zakázek

Agilní zadávání veřejných zakázek zahrnuje flexibilní nákupní strategie, které umožňují rychle reagovat na změny na trhu, jako jsou dynamické ceny a automatizované systémy pro zadávání nabídek na suroviny.

Správa prodejců

Agilní řízení dodavatelů se zaměřuje na budování pevných vztahů s dodavateli, které umožňují rychlé úpravy objednávek a specifikací podle měnících se požadavků.

Strategické získávání zdrojů

Začlenění agility do strategického zásobování znamená průběžnou analýzu výdajů a tržních trendů s cílem identifikovat příležitosti k úsporám nákladů nebo zlepšení dodavatelského řetězce, například diverzifikaci dodavatelské základny.

Správa smluv

Agilní správa smluv využívá digitální nástroje k zefektivnění tvorby, vyjednávání a plnění smluv, což umožňuje rychlejší úpravy podmínek v reakci na změny v obchodním prostředí.

Analýza výdajů

Agilní analýza výdajů zahrnuje pravidelnou kontrolu údajů o veřejných zakázkách s cílem identifikovat vzorce výdajů, vyjednat lepší podmínky s dodavateli a rychle upravit rozpočet.

Nemovitosti a zařízení

Agilita v oblasti správy nemovitostí a zařízení znamená využívání flexibilních řešení pracovního prostoru a inteligentních technologií budov k přizpůsobení využití prostor měnícím se potřebám organizace.

Plánování prostoru

Při agilním plánování prostor se používají dynamické návrhy uspořádání a modulární nábytek, které umožňují rychle měnit konfiguraci pracovních prostor podle toho, jak se mění velikost týmu a jeho funkce.

Údržba zařízení

Agilní údržba zařízení využívá techniky prediktivní údržby a senzory internetu věcí k preventivnímu řešení problémů zařízení dříve, než se zvětší, čímž se snižují prostoje a náklady na opravy.

Akvizice nemovitostí

Agilní strategie akvizic nemovitostí zahrnují využívání tržních dat a trendů k rychlému rozhodování o nákupu nebo pronájmu nemovitostí, které zajišťuje soulad s obchodními potřebami a tržními podmínkami.

Bezpečnost a ochrana na pracovišti

Začlenění agility do bezpečnosti a ochrany pracoviště zahrnuje využití monitorování v reálném čase, analýzy dat a flexibilních protokolů reakce k rychlému řešení potenciálních bezpečnostních problémů.

Uplatňováním agilních principů v těchto dílčích funkcích mohou organizace zvýšit svou schopnost reagovat, efektivitu a konkurenceschopnost v rychle se měnícím tržním prostředí.

Fotografie od CDC

Rubriky
Manifest agilní OPS

Agilní provozní postupy (OPS)

Pro organizace, které si chtějí udržet konkurenční výhodu, se staly agilita a rychlost reakce dodavatelského řetězce a řízení provozu nejdůležitějšími. Tato nutnost vedla k transformačnímu přístupu k řízení dodavatelských řetězců a operací, který zdůrazňuje význam zefektivnění dodávek hodnot, zvyšování kvality, podpory spolupráce a zaměření na spokojenost zákazníků. Následující tematické postupy nabízejí organizacím plán, jak si osvojit agilní metodiky, které jim umožní pružně a efektivně procházet složitostí moderních dodavatelských řetězců. Tyto postupy podtrhují posun k dynamičtějšímu provoznímu modelu, který je založen na datech a zaměřuje se na zákazníka, od přijetí iteračních zlepšení a strategií minimálních životaschopných produktů až po využití pokročilé analytiky pro optimalizaci procesů. Každý postup, ilustrovaný reálnými scénáři, ukazuje, jak může integrace těchto agilních principů vést k významnému zlepšení provozní výkonnosti, snížení nákladů a dokonalosti zákaznických služeb.

4 agilní témata OPS pro zavedení provozní agility

Zefektivnění hodnoty a dodávek

  • Iterativní a postupné zlepšování: Průběžně vylepšujte logistické aplikace pomocí postupných aktualizací na základě skutečných údajů o výkonu. Představte si logistický subjekt, který metodicky zdokonaluje svůj software pro optimalizaci tras a dosahuje znatelného zkrácení dodacích lhůt i provozních nákladů.
  • Přístup k minimálnímu životaschopnému produktu (MVP): Rychlé nasazení základních funkcí pro sběr důležité zpětné vazby. Výrobce softwaru pro dodavatelský řetězec představí cílové skupině uživatelů zjednodušenou verzi svého systému pro správu zásob a využije jejich zpětnou vazbu k rychlému a cílenému vylepšení základních funkcí.
  • Dodávka Just-in-Time: Snížení skladových zásob a souvisejících nákladů díky úzkému přizpůsobení výroby kolísajícím úrovním poptávky. Představte si výrobní firmu, která koordinuje plánování výroby s objednávkami zákazníků a dodávkami dodavatelů v reálném čase, čímž optimalizuje efektivitu a minimalizuje přebytky.
  • Kontinuální dodávání a nasazování: Zajistit hladké a pravidelné zavádění vylepšení systému. Vezměte v úvahu subjekt elektronického obchodu, který do svého systému řízení dodavatelského řetězce plynule integruje nové funkce, udržuje nepřerušený provoz a zlepšuje zkušenosti spotřebitelů.
  • Systémy založené na vytahování: Přizpůsobte se reálným údajům o prodeji, abyste zmírnili nadbytečné zásoby a nedostatek. Představte si maloobchodní provoz, který používá strategii doplňování zásob v závislosti na poptávce a udržuje úroveň zásob v přísném souladu s požadavky spotřebitelů.

Zvyšování kvality a neustálé zlepšování

  • Monitorování a měření procesů: Využívejte analytiku v reálném čase k identifikaci a nápravě neefektivních procesů. Vizualizujte distribuční centrum, které využívá živé sledování metrik zpracování objednávek k rychlému nalezení a řešení problémů s propustností a zvýšení efektivity.
  • Analýza kořenových příčin: Prozkoumejte základní problémy, abyste předešli budoucím nesrovnalostem. Představte si podnik, který provádí hloubkové analýzy opakovaných inventurních nesouladů, odhaluje a odstraňuje základní problémy se skladováním a dosahuje tak významných úspor.
  • Demingův cyklus (Plánuj - Udělej - Zkontroluj - Jednej): Podporovat prostředí neustálého zlepšování a učení. Nákupní skupina používá metodiku PDCA k neustálému zlepšování výběru dodavatelů, čímž se zvyšuje kvalita a spolehlivost materiálů v průběhu času.
  • Automatizované testování a monitorování: Udržujte kontrolu kvality a snižujte množství odpadu pomocí automatizace. Vezměte si nákladní společnost, která využívá technologie k autonomnímu sledování stavu přepravovaného zboží, čímž zajišťuje dodržování kvality a snižuje kazivost.

Podpora spolupráce a flexibility

  • Multifunkční týmy: Odstranění překážek mezi odděleními pro dosažení strategické soudržnosti. Představte si pracovní skupinu složenou z oddělení nákupu, logistiky a prodeje, která společně pracuje na přepracování strategie dodavatelského řetězce a slaďuje ji s aktuálními požadavky trhu a provozními potřebami.
  • Transparentnost a sdílení informací: Zlepšete synchronizaci a produktivitu díky okamžitému sdílení dat. Představte si spojence v dodavatelském řetězci, kteří využívají společnou digitální platformu pro výměnu dat o stavu zásob, průběhu objednávek a předpovědích poptávky, což usnadňuje hladkou spolupráci a informované rozhodování.
  • Denní schůzky Stand-up: Podporovat rychlé řešení problémů a výměnu znalostí. Vedoucí provozu z různých odvětví se scházejí na krátkých každodenních poradách, aby stanovili priority úkolů, informovali o významných dodávkách a řešili naléhavé problémy, čímž je zajištěna operativní pružnost.
  • Retrospektivní schůzky: Zvažte minulé akce, abyste mohli zdokonalit budoucí strategie. Představte si posádku dodavatelského řetězce, která po skončení sezóny vyhodnocuje výkonnost, vyvozuje závěry a připravuje strategii pro nadcházející cykly, čímž neustále zlepšuje své činnosti.

Zaměření na zákazníky a zainteresované strany

  • Hlas zákazníka (VOC): Přizpůsobte služby tak, aby splňovaly jedinečné požadavky klientů. Logistická firma, která je třetí stranou, běžně shromažďuje podněty klientů týkající se efektivity doručování a reaguje na ně, přičemž přizpůsobuje své nabídky tak, aby zvýšila spokojenost klientů.
  • Mapování cesty zákazníka: Objevte a vylepšete kontaktní body se zákazníky. Poradenská společnost specializující se na dodavatelské řetězce vymezuje celou cestu výrobku od jeho získání až po dodání a upozorňuje na příležitosti ke zlepšení zákaznické zkušenosti.
  • Metriky zaměřené na zákazníka: Synchronizujte provozní cíle s očekáváním zákazníků. Internetový obchodník upřednostňuje efektivitu doručování, přesnost objednávek a spokojenost zákazníků jako hlavní ukazatele pro své doručovací operace, čímž zajišťuje obchodní model, který upřednostňuje potěšení zákazníků.

Fotografie od Bernd

Rubriky
Manifest agilních financí

Agilní implementace financí Blockchain

Integrace blockchainu do agilních finančních kontraktů

Na základě pozorovaných aplikací Blockchainu v účetních firmách velké čtyřky (Zhang et al., 2020) shrnujeme postupy a rozvádíme, jak by agilní finanční zdroje mohly implementovat novou technologii, jako je Blockchain, do svých operací.

Účetní firmy velké čtyřky používají blockchain různými způsoby

Deloitte: Mají laboratoře po celém světě, které vyvíjejí řešení pro různá odvětví, od sledování dodavatelských řetězců potravin po odhalování podvodů v bankovnictví. Vytvořili více než 30 modelů blockchainu pro oblasti, jako je digitální bankovnictví, obchod Finance a věrnostní programy. https://www2.deloitte.com/

PwC: Řešení PwC pro validaci blockchainu kombinuje analýzu rizik s auditním softwarem. Spolupracuje s hlavními burzami a poskytovateli digitálních peněženek, což umožňuje sledování transakcí v reálném čase. https://www.pwc.com/

EY: EY Blockchain Analyzer provádí audit kryptoměnových transakcí a podporuje komplexní přezkum. Byl vyvinut ve spolupráci se společnostmi Guardtime a Microsoft a automatizuje procesy, jako je vytváření pojistných smluv a digitalizace obchodních pravidel pomocí chytrých kontraktů. https://www.ey.com/

KPMG: KPMG spolu se společností Microsoft založila Blockchain Nodes, aby ukázala užitečnost blockchainu pro podniky. Jejich nástroj Digital Ledger Services pomáhá finančním společnostem aplikovat blockchain pro zefektivnění operací a bezpečné transakce. https://kpmg.com/

Podobnosti:

  • Všechny firmy se aktivně podílejí na činnostech souvisejících s blockchainem.
  • Spolupracují s technologickými partnery na vylepšení svých blockchainových řešení.
  • Každá firma vyvinula specifické nástroje nebo řešení pro různé aspekty blockchainových aplikací.

Rozdíly:

  • Společnost Deloitte má celosvětovou působnost s laboratořemi na více místech, zatímco místa PwC nejsou specifikována.
  • Odvětvové zaměření se liší, Deloitte a PwC mají široké spektrum, EY se zaměřuje na audit a KPMG ukazuje užitečnost ve specifických odvětvích, jako je zdravotnictví.
  • Typy blockchainových modelů a aplikací se mezi firmami liší, což odráží různé oblasti odbornosti a zaměření.
  • Spolupráce a partnerství se také liší, například globální laboratoře společnosti Deloitte, spolupráce PwC s burzami cenných papírů, spolupráce EY se společnostmi Guardtime a Microsoft a partnerství KPMG se společností Microsoft pro Blockchain Nodes.

ExtrAgilita ve financích

Z pohledu agilních financí symbolizuje extragilita (Hormaza Dow, 2022) odbornost ve tvaru Φ, která přesahuje konvenční rozsah agilních metodik. Na rozdíl od interně zaměřené IntrAgility a mezifunkční InterAgility využívá Extragility komplexní přístup, který do finančního strategického rámce integruje společenskou odpovědnost firem (CSR), environmentální, sociální a podnikové řízení (ESG) a cíle udržitelného rozvoje (SDG). Tato změna paradigmatu podporuje finanční strategie a operace, které jdou nad rámec normy a zahrnují širší společenská a environmentální hlediska. Extragilita zdůrazňuje význam podpory firemního občanství, přijímání etických finančních rozhodnutí a směřování k udržitelné budoucnosti, aniž by byla ohrožena agilita obchodních operací. Zdůrazňuje myšlenku, že oblast agilních financí by měla nejen optimalizovat interní procesy, ale také proaktivně přispívat ke společenskému a environmentálnímu dopadu organizace, čímž posiluje zásadní spojení mezi finanční agilitou a udržitelným rozvojem.

Agilní finance zavádějící nové technologie, jako je Blockchain

1. Posouzení potřeb a plánování:

Úloha agilního finančního týmu: Vést identifikaci finančních procesů vhodných pro integraci blockchainu. Spolupracujte se všemi zúčastněnými stranami, abyste plně porozuměli jejich specifickým potřebám a cílům. Přispívat k vytvoření plánu implementace blockchainu tak, aby byl v souladu s principy agilních financí.

2. Sladění a vzdělávání zúčastněných stran:

Úloha agilního finančního týmu: Úloha: Zprostředkovávat vzdělávací sezení a workshopy s cílem zajistit, aby zúčastněné strany, včetně finančních odborníků a osob s rozhodovací pravomocí, pochopily výhody blockchainu. Zapojte se do otevřené komunikace s cílem sladit všechny s vizí agilních financí a blockchainu.

3. Hodnocení technologické infrastruktury:

Úloha agilního finančního týmu: Spolupráce s IT týmy na posouzení agility a kompatibility stávající technologické infrastruktury s blockchainem. Poskytnout náhled na to, jak blockchain odpovídá požadavkům Agile Finance.

4. Návrh chytrých smluv:

Úloha agilního finančního týmu: Úkol: úzce spolupracovat s vývojáři blockchainu a právními experty na návrhu chytrých smluv. Zajistěte, aby smlouvy odrážely agilní principy se zaměřením na flexibilitu, přizpůsobivost a vzájemně výhodné struktury.

5. Integrace s finančními systémy:

Úloha agilního finančního týmu: Dohlížet na bezproblémovou integraci blockchainu s finančními systémy. Spolupracujte s IT týmy, abyste zaručili hladké propojení a interoperabilitu.

6. Bezpečnostní opatření a dodržování předpisů:

Úloha agilního finančního týmu: Spolupracujte s odborníky na kybernetickou bezpečnost organizace na stanovení priorit bezpečnostních opatření. Zajistit soulad s příslušnými finančními předpisy poskytováním odborných znalostí o uplatňování postupů agilních financí v regulovaném prostředí.

7. Postupná implementace:

Úloha agilního finančního týmu: Prosazovat postupný přístup k implementaci se zaměřením na konkrétní finanční procesy nebo projekty. Sledovat a analyzovat dopady a poskytovat zpětnou vazbu pro neustálé zlepšování.

8. Analýza v reálném čase a klíčové ukazatele výkonnosti:

Úloha agilního finančního týmu: Spolupráce s odborníky na analýzu dat při definování analytických nástrojů a klíčových ukazatelů výkonnosti v reálném čase. Zajistěte, aby tyto ukazatele byly v souladu s principy agilních financí a poskytovaly smysluplné informace o výkonnosti.

9. Agilní smlouvy a mechanismy zpětné vazby:

Úloha agilního finančního týmu: Vedení vývoje agilních smluvních struktur v rámci blockchainu. Vytvářet smyčky zpětné vazby na podporu neustálého zlepšování a přizpůsobivosti.

10. Integrace platformy pro spolupráci:

Úloha agilního finančního týmu: Spolupráce s IT týmy na integraci blockchainu s platformami pro spolupráci. Zajistit uživatelsky přívětivé a kolaborativní prostředí pro společnou tvorbu a vyjednávání smluv.

11. Školení a průběžné vzdělávání:

Úloha agilního finančního týmu: Vyvíjet školicí programy pro týmy zapojené do implementace blockchainu. Podporovat kulturu neustálého vzdělávání s důrazem na agilní finanční myšlení a vyvíjející se funkce blockchainu.

12. Monitorování, hodnocení a optimalizace:

Úloha agilního finančního týmu: Vést monitorování a vyhodnocování finančních procesů integrovaných do blockchainu. Využívejte zpětnou vazbu k optimalizaci implementací a zajistěte, aby byly v souladu s cíli Agile Finance a obchodními potřebami.


Zdroje:

T. Hormaza Dow, (2022, duben). "Srovnávací studie struktury webových stránek a návrh intragility, interagility a extragility jako kontextuálního rámce pro vedení adaptivní cesty k agilitě podniku" [MBA projekt]. Laval University, Faculty of Business Administration (FSA) Quebec, Kanada.

Y. Zhang, F. Xiong, Y. Xie, X. Fan a H. Gu, "The Impact of Artificial Intelligence and Blockchain on the Accounting Profession," in IEEE Access, vol. 8, str. 110461-110477, 2020, doi: 10.1109/ACCESS.2020.3000505

Fotografie od Pascal Bernardon

Autorská práva:

Žádné nároky se netýkají příslušných ochranných známek, obsahu a autorských práv 4 společností, které jsou v tomto příspěvku uvedeny, ani zdrojů a citací.

Rubriky
Manifest agilních financí

Agilní finanční postupy podle tématu

V návaznosti na koncept Extragility (Hormaza Dow, 2022) níže uvádíme popis agilních finančních postupů, které jsou uspořádány podle klíčových témat, jako je plánování a přizpůsobivost, neustálé zlepšování, spolupráce a komunikace, automatizace a efektivita, agilní dokumentace a odhady, stanovení priorit a rozhodování, průběžné dodávky a uvolňování, organizace a dynamika týmu, zapojení zúčastněných stran, správa kódu a konfigurace a dodržování předpisů a standardů. Tyto postupy nabízejí praktické poznatky o uplatňování agilních principů ve finanční oblasti, od iterativního a inkrementálního plánování až po finanční analýzu řízenou testy a stanovení priorit finančních cílů.

Podporují kulturu neustálého zlepšování, spolupráce a efektivity a usilují o zvýšení schopnosti finančního řízení reagovat na změny a přizpůsobovat se jim. Integrací agilních metodik se zaměřením na finanční postupy mohou organizace dosáhnout rovnováhy mezi rychlým rozhodováním a komplexním zohledněním své společenské a environmentální odpovědnosti. Agilní finanční postupy jsou základem rámce ExtrAgility a poskytují podnikům plán, jak se orientovat ve složitostech moderních financí a zároveň pozitivně přispívat ke společnosti a životnímu prostředí. Prostřednictvím ExtrAgility představuje společnost Hormaza Dow vizi podnikatelské agility, která je nejen dynamická a pohotová, ale také hluboce spojená s blahobytem naší planety a jejích obyvatel, a předznamenává tak novou éru firemní odpovědnosti a inovací.

Tematické agilní finanční postupy

1. Plánování a přizpůsobivost:

  • Iterativní a inkrementální finanční plánování
  • Evoluční finanční požadavky
  • Přijímání finančních rozhodnutí just-in-time
  • Finanční iterace řízené klientem

2. Neustálé zlepšování:

  • Refaktoring
  • Finanční refaktoring
  • Průběžné poskytování finančních služeb
  • Průběžná finanční zpětná vazba
  • Finanční retrospektivní schůzky

3. Spolupráce a komunikace:

  • Finanční analýza dvojic
  • Samoorganizující se finanční týmy
  • Fyzické nastavení odrážející filozofii agilních financí
  • Sdružené finanční zainteresované strany
  • Častá osobní finanční komunikace

4. Automatizace a efektivita:

  • Sestavy automatizovaného finančního výkaznictví
  • Finanční analýza řízená testy (TDFA)

5. Agilní dokumentace a odhadování:

  • Začněte s minimálním finančním BRUF (velké požadavky předem)
  • Agilní finanční dokumentace
  • Agilní finanční odhady

6. Stanovení priorit a rozhodování:

  • Stanovení priorit finančních cílů
  • Denní schůzky ke sledování finančního pokroku

7. Kontinuální dodávání a uvolňování:

  • Menší a častější zveřejňování finančních informací
  • Konstantní finanční rychlost

8. Organizace a dynamika týmu:

  • Samoorganizující se finanční týmy
  • Finanční analýza dvojic
  • Fyzické nastavení odrážející filozofii agilních financí
  • Sdružené finanční zainteresované strany

9. Zapojení zúčastněných stran:

  • Umístěné (pokud je to možné) Finanční zainteresované strany
  • Častá osobní finanční komunikace
  • Finanční iterace řízené klientem

10. Správa kódu a konfigurace:

  • Správa finanční konfigurace
  • Vlastnictví finančního kódu (kolektivní a individuální)

11. Dodržování předpisů a norem:

  • Dodržování finančních standardů a předpisů
  • Zohlednění ExtrAgility, jako je zisk, lidé, planeta

T. Hormaza Dow, (2022, duben). "Srovnávací studie struktury webových stránek a návrh intragility, interagility a extragility jako kontextuálního rámce pro vedení adaptivní cesty k agilitě podniku" [MBA projekt]. Laval University, Faculty of Business Administration (FSA) Quebec, Kanada.

Fotografie od krakenimages

    Rubriky
    Vzdělávání Top 10

    Top 10 seznam Tvorba webových stránek s umělou inteligencí


    1. Identifikace obchodních požadavků s pomocí AI

    • Definovat cíle: Používejte nástroje s umělou inteligencí, jako jsou asistenti pro zpracování přirozeného jazyka (NLP), které vám pomohou formulovat jasné a měřitelné cíle na základě analýzy konkurence a tržních trendů.
    • Stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti: Využijte analytické nástroje AI k předvídání a stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti analýzou historických dat a předpovídáním referenčních hodnot výkonnosti.

    2. Provádění uživatelského výzkumu pomocí umělé inteligence

    • Definujte cílovou skupinu: Použijte nástroje pro segmentaci publika založené na umělé inteligenci k vytvoření podrobných osobností uživatelů na základě demografických, behaviorálních a psychografických údajů.
    • Porozumění chování uživatelů: Využijte heatmapy založené na umělé inteligenci, nástroje pro přehrávání relací nebo analýzu sentimentu k identifikaci bolestivých míst a preferencí uživatelů na základě interakcí s podobnými webovými stránkami.

    3. Vytvoření základní struktury pomocí nástrojů umělé inteligence

    • Informační architektura: Pomocí nástrojů umělé inteligence můžete automaticky generovat a zpřesňovat hierarchické struktury na základě kategorií obsahu a poznatků o chování uživatelů.
    • Wireframing: Využívejte platformy pro návrh s umělou inteligencí, které automaticky generují drátěné kostry na základě vstupních požadavků, čímž urychlují tvorbu počátečního rámce.

    4. Analyzujte a plánujte obsah pomocí optimalizace AI

    • Strategie obsahu: Využívejte nástroje pro strategii obsahu založené na umělé inteligenci k identifikaci trendových témat, klíčových slov a optimálních formátů obsahu v souladu se záměry uživatelů.
    • Přístup zaměřený na uživatele: Používejte personalizační motory poháněné umělou inteligencí k určení preferencí uživatelů a přizpůsobte jim doporučení obsahu.

    5. Navrhněte mapu webu s pomocí umělé inteligence

    • Vizualizace struktury: Využijte umělou inteligenci k automatickému generování map stránek na základě navrhované struktury webu a analýzy toku uživatelů.
    • Tok uživatelů: Pomocí modelování chování pomocí umělé inteligence simulujte interakce uživatelů a optimalizujte cesty pro bezproblémovou navigaci.

    6. Vytváření a rozvoj navigace pomocí vylepšení umělé inteligence

    • Efektivní navigační systém: Začlenění algoritmů umělé inteligence do návrhů navigačních rozvržení, které snižují kognitivní zátěž a zlepšují použitelnost.
    • Mobilní odezva: Pomocí umělé inteligence testujte a upravujte navigační prvky pro různá zařízení, abyste zajistili rychlou odezvu a přístupnost.

    7. Vytvoření rozvržení s podporou AI

    • Funkční design: Využívejte systémy návrhu řízené umělou inteligencí k automatickému přizpůsobení rozvržení funkčnosti se zaměřením na konverze a použitelnost.
    • Zapojení uživatelů: Použijte analytiku AI ke sledování vzorců zapojení a upravte vizuální hierarchie v reálném čase pro lepší udržení uživatelů.

    8. Přidání dalších užitečných prvků využívajících umělou inteligenci

    • Strategické umístění: Pomocí nástrojů umělé inteligence můžete na základě heatmapy a chování uživatelů předvídat nejefektivnější umístění CTA, formulářů a dalších interaktivních prvků.
    • Optimalizace konverze: Využijte nástroje pro A/B testování řízené umělou inteligencí k vylepšení návrhů a umístění CTA pro dosažení maximálních konverzí.

    9. Konceptualizace vizuálního designu s kreativitou umělé inteligence

    • Konzistence značky: Využívejte platformy pro návrh umělé inteligence k vytváření vizuálů, které jsou v souladu s pokyny pro budování značky a udržují konzistenci napříč webovými stránkami.
    • Vizuální dopad: Implementujte nástroje s umělou inteligencí, jako je Adobe Sensei, k optimalizaci vizuálů pro emocionální zapojení a psychologický dopad.

    10. Provádění uživatelského testování s AI Insights

    • Průběžné hodnocení: Využívejte platformy pro testování umělé inteligence k provádění testů použitelnosti, sledování interakcí uživatelů a identifikaci bolestivých míst v reálném čase.
    • Iterativní zlepšování: Použijte prediktivní analýzu AI k určení priorit oprav a vylepšení, které budou mít nejvýznamnější dopad na uživatelskou zkušenost.

    Integrací umělé inteligence v každém kroku tvorby webových stránek UX mohou podniky zefektivnit procesy, zvýšit orientaci na uživatele a dosáhnout efektivnějších a účinnějších návrhů webových stránek.

    Rubriky
    Obchodní agilita Výzkum obchodní agility

    Business Agility Japonsko

    Business Agility Japan

    Agilní marketing v Japonsku

    Přehled literatury a soubor znalostí o agilním marketingu z Japonska se připravuje - Témata: アジャイル マーケティング.

    Svět agilního marketingu: Japonské univerzity

    Přehled literatury o marketingové agilitě na japonských univerzitách a výzkumní pracovníci v Japonsku.

    Výzkum související s agilním marketingem v Japonsku

    Japonské univerzity

    2021

    Univerzita Hitotsubashi, Japonsko

    Tagui Ichikawa

    Digitální transformace z pohledu teorie inovací (DX) [v japonštině]

    Pojednává o historii a koncepci DX, digitální transformaci společnosti.

    Ichikawa, Tagui. Univerzita Hitotsubashi. (2021). Digitální transformace z pohledu teorie inovací (DX) (č. 21-02). Institut pro výzkum inovací, Hitotsubashi University. https://hdl.handle.net/10086/71545

    Univerzita Fukuoka Jo Gakuin, Japonsko

    Průzkumný přístup ke strategii digitální transformace společnosti L'Oréal: Zaměření na iniciativy využití dat ve spolupráci s externími společnostmi [v japonštině]

    Park 2021. Průzkumný přístup společnosti L'Oréal ke strategii digitální transformace: zaměření na úsilí o využití dat ve spolupráci s externími společnostmi. Zpravodaj Univerzity Fukuoka Jo Gakuin. Fakulta mezinárodního kariérního rozvoje7 , 111-157.https://ci.nii.ac.jp/naid/120007005129/

    2020

    Univerzita Kobe Gakuin, Japonsko

    Toshimi Aishima

    Yoshinobu Sato

    Hironobu Yukawa

    Úryvek: "Konvergence neboli souběh plánu a realizace, který se ukázal jako první základní definice improvizace, bude ve světě VUCA nabývat na významu. Je to proto, že v podmínkách VUCA se agilita stává kritickou"

    Charakteristika japonského stylu improvizace v podnikání

    Aishima, T., Sato, Y., & Yukawa, H. (2020). Charakteristika japonského stylu improvizace v podnikání. Kobe Gakuin University Business Administration Teorie17 (1), 19-40.

    Foto kredit: Toshihiro Oimatsu z Tokya, Japan

    Související klíčová slova

    アジャイル・マーケティング

    アジャイルマーケティング

    アジャイルマーケッティング

    アジャイルマーケティン

    cs_CZCzech