Agilità aziendale Irlanda

Business Agility Ireland

Marketing agile in Irlanda

La revisione della letteratura e i contributi al corpo di conoscenze sul marketing agile dall'Irlanda sono in fase di sviluppo.

Agile Marketing World: Università irlandesi

Trinity College di Dublino, Irlanda

Avanzamenti nella teoria e nella pratica del marketing

Il corso copre gli aspetti teorici e storici del marketing, comprese le tendenze attuali, come ad esempio Marketing agile

Argomenti di ricerca Agile correlati

Agile Marketing per Agile HR e Agile HR per Agile Marketing

Università di Dublino, Irlanda

Brian Harney e David G. Collings

2021

La dott.ssa Harney e il dott. Collings iniziano con un potente innesco metacognitivo attraverso la presentazione di una poesia (Ridge, Lola. "The Destroyer") per catturare abilmente l'attenzione del lettore e stabilire una base di confronto per i cambiamenti che si verificano nel panorama delle risorse umane e per la reattività richiesta nelle risorse umane.

Citazioni: (McMackin & Heffernan, 2020), (Hewett & Shantz, 2021)

Harney, B. e Collings, D. G. (2021). Navigare nei mutevoli paesaggi della gestione delle risorse umane Revisione della gestione delle risorse umane

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100824

John McMackin e Margaret Heffernan

2020

I dottori McMackin e Heffernan ci forniscono importanti distinzioni tra HR per Agile e Agile per HR.

McMackin, J. e Heffernan, M. (2020). Agile per le risorse umane: Va bene in pratica, ma funzionerà in teoria? Revisione della gestione delle risorse umane

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100791

Trinity College di Dublino, Irlanda

Amanda Shantz (e Rebecca Hewett)

Il dottor Shantz e la dottoressa Rebecca Hewett (Rotterdam School of Management, Erasmus University, Paesi Bassi) illustrano con competenza i vantaggi di considerare le risorse umane e la co-creazione degli stakeholder.

Hewett, R. & Shantz, A. (2021). Una teoria della co-creazione di risorse umane Revisione della gestione delle risorse umane

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100823

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