Rubriky
Kniha o agilním prodeji umělé inteligence

Kniha Agile AI Sales Kapitola 8

Spektrum prodejních profesí s vylepšením agilního prodeje a prodeje s podporou umělé inteligence

Cíle výuky:

  • Porozumět různým prodejním profesím rozděleným podle prodejních metod, prodejních cyklů, cílových trhů a prodejních přístupů.
  • Zjistěte, jak mohou principy agilního prodeje posílit různé prodejní role napříč spektrem.
  • Prozkoumejte dopad prodeje s podporou umělé inteligence na zlepšení efektivity, rozhodování a zapojení zákazníků.
  • Identifikovat klíčové role v prodejních organizacích a jejich přínos k celkovému obchodnímu úspěchu.
  • Rozpoznat vývoj profese prodejce v reakci na technologický pokrok a měnící se dynamiku trhu.


Úvod

Prodej je hnacím motorem každé organizace, protože je hnacím motorem příjmů a růstu v různých odvětvích. Prodejní profese však zdaleka není monolitická; zahrnuje široké spektrum rolí, které se zaměřují na různé trhy, produkty a potřeby zákazníků. S nástupem agilních prodejních metodik a prodeje s podporou umělé inteligence se tyto role vyvíjejí a umožňují prodejním týmům reagovat rychleji, efektivněji a účinněji.

Agilní prodej, inspirovaný principy manifestu Agile, klade důraz na přizpůsobivost, spolupráci se zákazníky a rychlou reakci na změny. Prodej s podporou umělé inteligence naproti tomu využívá umělou inteligenci ke zlepšení rozhodování, optimalizaci procesů a poskytování personalizovaných zákaznických zkušeností. Tyto inovace společně mění prostředí prodeje a umožňují profesionálům dosahovat lepších výsledků s větší přesností a rychlostí.

V této kapitole se budeme zabývat celým spektrem prodejních profesí, rozdělených podle metod prodeje, prodejních cyklů, cílových trhů a prodejních přístupů. U každé kategorie také prozkoumáme, jak principy agilního prodeje a prodej s podporou umělé inteligence ovlivňují a posilují tyto role, a poskytneme tak čtenářům komplexní představu o moderním prodejním prostředí.


1. Prodejní profese podle způsobu prodeje

Způsob, jakým je prodej prováděn, hraje zásadní roli při utváření charakteru prodejní profese. Níže je uvedena podrobná tabulka, která poskytuje přehled o různých prodejních rolích rozdělených podle způsobu prodeje, primárního způsobu zapojení zákazníka (příchozí, odchozí nebo obojí), běžných prostředích a o tom, jak agilní prodej a prodej s podporou umělé inteligence posilují jednotlivé role.

Typ prodejcePříchozí/odchozíSpolečná prostředí a asociaceVylepšení agilního prodeje a prodeje s pomocí umělé inteligence
Vnitřní prodejPříchozí a odchozíTechnologické společnosti, SaaS, podnikové službyNástroje umělé inteligence optimalizují hodnocení potenciálních zákazníků a segmentaci zákazníků; agilní metodiky umožňují rychlé přizpůsobení zpětné vazbě od zákazníků a změnám na trhu.
Externí prodejOdchozíVýroba, zařízení, léčiva, služby B2BAgilní principy zlepšují plánování tras a strategie zapojení zákazníků; umělá inteligence poskytuje data v reálném čase pro personalizované prodejní nabídky.
Přímý prodejOdchozíMulti-level marketing, domácí potřeby, kosmetika, wellnessAnalytika založená na umělé inteligenci identifikuje potenciální zákazníky v rámci osobních sítí; agilní techniky podporují neustálé zlepšování prodejních taktik.
Sociální prodejPříchozí a odchozíMaloobchod, móda, marketingové agentury, digitální produktyUmělá inteligence vytváří personalizovaný obsah pro interakce se sociálními médii; agilní rámce pomáhají řídit a opakovat prodejní kampaně na sociálních sítích.
Online prodejPříchozíPlatformy elektronického obchodování, digitální tržiště, značky pro přímé spotřebiteleUmělá inteligence zlepšuje uživatelskou zkušenost prostřednictvím prediktivní analýzy a personalizovaných doporučení; agilní přístupy usnadňují rychlé testování a optimalizaci online prodejních kanálů.
Prodej v terénuOdchozíZemědělská, stavební technika, špičkový B2B prodejAgilní postupy zefektivňují správu území a zapojení zákazníků; umělá inteligence poskytuje přehled o trendech na regionálním trhu a preferencích zákazníků.
TelesalesOdchozíTelekomunikace, pojišťovnictví, finanční službyUmělá inteligence automatizuje skripty hovorů a následné procesy, čímž zvyšuje efektivitu; agilní metodiky podporují opakované zlepšování strategií telesales.
Webový prodejPříchozíOnline služby, agentury pro vývoj webových stránek, SaaSChatboti s umělou inteligencí a automatizované služby zákazníkům zvyšují zapojení uživatelů; agilní principy umožňují rychlé úpravy strategií webového prodeje na základě dat v reálném čase.
Maloobchodní prodejPříchozíKamenné obchody, obchodní domy, specializované obchodyŘízení zásob s pomocí umělé inteligence a přehled o zákaznících zvyšují efektivitu prodeje; agilní přístupy k prodeji pomáhají týmům prodejen přizpůsobit se měnícím se potřebám zákazníků.
Prodejní kanálOdchozíSoftware, IT řešení, hardware, odvětví řízená kanályUmělá inteligence zlepšuje řízení partnerů analýzou údajů o výkonnosti kanálu; agilní postupy zlepšují spolupráci a komunikaci s partnery kanálu.

2. Prodejní profese podle prodejního cyklu

Délka a složitost prodejního cyklu významně ovlivňují charakter prodejní role. Níže je uvedena podrobná tabulka, která kategorizuje prodejní profese podle jejich prodejních cyklů s uvedením, zda se jedná o příchozí, odchozí nebo obojí, typických prostředí, kde se tyto role vyskytují, a toho, jak agilní prodej a prodej s podporou umělé inteligence tyto role mění.

Typ prodejcePříchozí/odchozíSpolečná prostředí a asociaceVylepšení agilního prodeje a prodeje s pomocí umělé inteligence
Transakční prodejPříchozíMaloobchod, FMCG, e-commerceAI optimalizuje cenové strategie a automatizuje zpracování transakcí; agilní postupy umožňují rychlé úpravy cen a propagačních taktik.
Komplexní prodejPříchozí a odchozíTechnologická řešení, podnikový software, průmyslová řešeníUmělá inteligence analyzuje nákupní signály a řídí komplexní prodejní strategie; agilní prodejní rámce podporují řízení prodloužených prodejních cyklů s více zúčastněnými stranami.
Prodej předplatnéhoPříchozí a odchozíMédia, software, členské službyNástroje pro zapojení zákazníků řízené umělou inteligencí zvyšují retenci a možnosti upsellingu; agilní postupy podporují iterativní vývoj nabídek předplatného.
Smluvní prodejPříchozí a odchozíPoradenství, rozsáhlé projektové služby, státní zakázkyAI pomáhá při analýze smluv a řízení jejich dodržování; agilní metodiky zajišťují, že smluvní podmínky jsou flexibilní a upravitelné na základě výsledků projektu.
Spotový prodejPříchozíProdej na akcích, pop-up obchody, stánky na trhuAI zlepšuje sledování prodeje v reálném čase a zapojení zákazníků na akcích; agilní přístupy k prodeji umožňují rychlé přizpůsobení měnící se dynamice akcí.
Konzultativní prodejPříchozí a odchozíPoradenské firmy, obchodní služby, technologická řešeníNástroje umělé inteligence poskytují hluboký přehled o zákaznících pro řešení na míru; agilní principy řídí neustálé zdokonalování technik poradenského prodeje.

3. Prodejní profese podle cílového trhu

Role prodejců se výrazně liší v závislosti na cílovém trhu. Níže je uvedena podrobná tabulka, která kategorizuje prodejní profese podle jejich cílových trhů s uvedením primárního způsobu zapojení zákazníka, typických prostředí, kde se tyto role vyskytují, a dopadu agilního prodeje a prodeje s podporou umělé inteligence na tyto role.

Typ prodejcePříchozí/odchozíSpolečná prostředí a asociaceVylepšení agilního prodeje a prodeje s pomocí umělé inteligence
Business-to-Business (B2B)Příchozí a odchozíVelkoobchod, výroba, software, profesionální službyUmělá inteligence zlepšuje správu účtů pomocí prediktivní analýzy; agilní postupy zlepšují spolupráci a řízení dlouhodobých vztahů s klienty B2B.
Business-to-Consumer (B2C)PříchozíMaloobchod, spotřební elektronika, móda, internetové obchodyAI optimalizuje segmentaci zákazníků a personalizuje marketingové aktivity; agilní přístupy k prodeji umožňují rychle reagovat na měnící se trendy a chování zákazníků.
Marketing založený na účtu (ABM)Příchozí a odchozíHigh-tech, SaaS, finanční službyPoznatky založené na umělé inteligenci umožňují vysoce cílené strategie ABM; agilní rámce podporují průběžné opakování kampaní a personalizované oslovování.
Business-to-Government (B2G)OdchozíObrana, infrastruktura, veřejné službyNástroje umělé inteligence zefektivňují složitý proces podávání nabídek a zajišťují shodu s předpisy; agilní metodiky podporují adaptivní řízení projektů a budování vztahů s vládními klienty.
Spotřebitel-spotřebitel (C2C)PříchozíOnline tržiště, aukční weby, platformy peer-to-peerUmělá inteligence usnadňuje důvěryhodnost a transparentnost vzájemných transakcí; agilní principy řídí neustálé zlepšování použitelnosti platformy a zapojení zákazníků.
Business-to-Employee (B2E)PříchozíPoskytovatelé firemních benefitů, vnitropodnikový prodej, služby pro zaměstnanceAI personalizuje nabídky na základě preferencí zaměstnanců; agilní postupy zajišťují, že prodejní strategie B2E jsou v souladu s měnícími se potřebami zaměstnanců a firemními zásadami.
Podnikový prodejPříchozí a odchozíVelké technologické společnosti, podnikový software, velcí poskytovatelé služebDatové poznatky založené na umělé inteligenci podporují komplexní strukturování obchodů; agilní prodejní techniky pomáhají řídit dlouhé prodejní cykly a koordinovat multifunkční týmy.

4. Prodejní profese podle přístupu k prodeji

Přístup prodejce může významně ovlivnit jeho úspěch v různých odvětvích. Níže je uvedena tabulka, která rozděluje prodejní profese podle jejich prodejních přístupů s uvedením, zda se jedná o prodejní přístupy inbound, outbound nebo oba, a typických prostředí, kde jsou tyto přístupy nejúspěšnější. Zdůrazňuje také, jak agilní prodej a prodej s podporou umělé inteligence tyto přístupy vylepšují.

Typ prodejcePříchozí/odchozíSpolečná prostředí a asociaceVylepšení agilního prodeje a prodeje s pomocí umělé inteligence
Konzultativní prodejPříchozí a odchozíVysoce hodnotné podnikové služby, poskytovatelé řešení na zakázkuNástroje umělé inteligence poskytují hluboký přehled o zákaznících pro řešení na míru; agilní principy řídí neustálé zdokonalování technik poradenského prodeje.
Prodej řešeníPříchozí a odchozíIT řešení, podnikové poradenství, specializované vybaveníAI pomáhá identifikovat bolestivé body zákazníků a navrhovat optimální řešení; agilní metodiky podporují iterativní řešení problémů a dodávání řešení.
Vztahový prodejPříchozí a odchozíBankovnictví, luxusní zboží, nemovitosti, odvětví B2B s dlouhým cyklemUmělá inteligence analyzuje chování zákazníků, aby zlepšila řízení vztahů; agilní prodejní techniky zajišťují, že se vztahy udržují a rozvíjejí v průběhu času.
Prodej vozů ChallengerOdchozíInovativní technologické společnosti, marketingové a prodejní poradenské firmyUmělá inteligence podporuje zpochybňování předpokladů zákazníků na základě dat; agilní rámce pomáhají prodejním týmům přizpůsobovat své přístupy na základě zpětné vazby od zákazníků.
Prodej výrobkůPříchozí a odchozíSpotřební zboží, automobilový průmysl, technologický hardwareUmělá inteligence zlepšuje znalost produktů a vyhledávání zákazníků; agilní postupy usnadňují rychlou adaptaci prodejních strategií na základě zpětné vazby o produktech.
Prodej hodnotPříchozí a odchozíOdvětví s vysokými investicemi, služby B2B, řešení pro úsporu nákladůUmělá inteligence vypočítává a prokazuje zákazníkům návratnost investic; agilní přístupy zajišťují, že se nabídka hodnoty neustále zdokonaluje na základě výsledků zákazníků.
Strategický prodejPříchozí a odchozíRozsáhlá řešení, strategická partnerství, mezioborové alianceUmělá inteligence poskytuje přehled o dlouhodobých trendech na trhu a příležitostech k partnerství; agilní prodejní postupy slaďují prodejní strategie s širšími obchodními cíli.

Závěr

Celé spektrum prodejních profesí ilustruje rozmanitost a složitost tohoto oboru. Každá role, ať už je definována metodou prodeje, prodejním cyklem, cílovým trhem nebo prodejním přístupem, hraje v širším prodejním ekosystému důležitou roli. Pochopení těchto rolí umožňuje organizacím efektivně strukturovat své prodejní týmy, sladit strategie s obchodními cíli a dosáhnout úspěchu na různých trzích a v různých odvětvích.

Podrobné tabulky uvedené v této kapitole nabízejí jasný a ucelený přehled různých rolí v rámci profese prodejce, zdůrazňují primární způsob zapojení zákazníka a běžná prostředí, ve kterých se jednotlivým rolím daří. Vzhledem k tomu, že se prostředí prodeje neustále vyvíjí v souvislosti s technologickým pokrokem, měnícím se chováním zákazníků a nově vznikajícími trhy, bude pro každou organizaci nebo jednotlivce, kteří chtějí v prodeji uspět, zásadní mít přehled o celém spektru prodejních profesí.

Díky uznání jedinečného přínosu každé prodejní role mohou firmy lépe využívat potenciál svých prodejních týmů, a tím podpořit růst, spokojenost zákazníků a dlouhodobý úspěch. Tato kapitola vybaví čtenáře znalostmi, které jim umožní činit informovaná rozhodnutí o strukturování prodejních týmů a rozvoji prodejní kariéry, a zajistí, že budou dobře připraveni na orientaci ve stále se měnícím světě prodeje.

cs_CZCzech