26týdenní intervence agilního trenéra prodeje: Transformace prodeje pomocí agilního přístupu a umělé inteligence
Prodejní organizace musí zůstat pružné a přizpůsobivé, aby dokázaly uspokojit neustále se vyvíjející potřeby zákazníků. Cílem tohoto 26týdenního intervenčního plánu je systematicky provést vaši prodejní organizaci transformací na agilní prodejní model rozšířený o nástroje umělé inteligence. Cílem je sladit se s potřebami zákazníků, využít rozhodování založené na datech a dosáhnout udržitelných dlouhodobých zlepšení. Níže je uveden podrobný rozpis jednotlivých fází transformační cesty, od počáteční diagnostiky až po vývoj dlouhodobé strategie.
Cíle výuky:
- Pochopení klíčových principů agilního prodeje a toho, jak nástroje umělé inteligence zlepšují prodejní procesy.
- Zjistěte, jak posoudit připravenost organizace na transformaci agilního prodeje a integraci umělé inteligence.
- Rozvíjet praktické dovednosti v oblasti zavádění agilních metodik, jako jsou Scrum a Kanban, v prodejním prostředí.
- Zjistěte, jak vybudovat kulturu neustálého zlepšování pomocí opakované zpětné vazby a rozhodování založeného na datech.
- Zvládnutí strategií pro integraci spolupráce napříč jednotlivými funkcemi, které zajistí bezproblémové sladění prodeje, marketingu, zákaznického servisu a provozu.
- Prozkoumejte dlouhodobou roli umělé inteligence v prodeji, včetně prediktivní analýzy, zapojení zákazníků na základě umělé inteligence a rámce řízení pro etické používání umělé inteligence.
Fáze 1: Diagnostika a příprava (týdny 1-4)
První fáze se zaměřuje na diagnostiku současného stavu organizace a přípravu na hladký přechod. Klíčové činnosti zahrnují:
- Diagnostika organizace a zákazníka: Používejte nástroje, jako je ASTR (Agile Sales Transformation Readiness) a VCS (Value Creation Survey), k hodnocení interních prodejních procesů a získávání zpětné vazby od zákazníků. To pomůže určit oblasti pro zlepšení a stanovit priority změn zaměřených na zákazníka.
- Sladění vedení: Pořádání strategických workshopů s vedoucími pracovníky za účelem spoluvytváření transformační vize a zajištění souladu s širšími cíli organizace. Definujte jasné role a odpovědnosti, jmenujte agilní kouče a mistry v oblasti umělé inteligence.
- Posouzení připravenosti na umělou inteligenci: Proveďte technologický audit a identifikujte příležitosti, kam lze integrovat nástroje umělé inteligence, jako je prediktivní analýza a chatboti, za účelem optimalizace prodejních procesů.
- Plán řízení změn: Vypracujte komunikační strategii a určete zastánce změn, kteří budou prosazovat nové agilní procesy a procesy založené na umělé inteligenci.
Fáze 2: Úvodní školení a pilotní implementace (týdny 5-8)
V této fázi se zaměřte na budování základních znalostí v rámci prodejního týmu a spuštění pilotního programu.
- Školení agilního prodeje a umělé inteligence: Navrhněte školicí program, který zavede agilní rámce, jako je Scrum a Kanban, spolu s prodejními nástroji s podporou umělé inteligence, jako je analýza dat CRM a prediktivní analýza.
- Návrh pilotního programu: Vyberte si pilotní tým a použijte osmistupňový rámec agilního prodeje a integrujte nástroje umělé inteligence pro hodnocení potenciálních zákazníků a zapojení zákazníků.
- Integrace nástrojů: Vypracujte plán integrace umělé inteligence do systémů CRM a automatizace pracovních postupů, jako jsou automatická následná opatření a hodnocení potenciálních zákazníků.
- Metriky úspěchu: Definujte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), jako je spokojenost zákazníků (CSAT), rychlost prodeje a míra konverze, abyste mohli vyhodnotit úspěšnost pilotního programu.
Fáze 3: Iterace a rozšíření (týdny 9-16)
Tato fáze se zaměřuje na iteraci na základě zpětné vazby od pilotů a na rozšíření agilních postupů v celé organizaci.
- Iterativní smyčky zpětné vazby: Pořádat dvakrát týdně retrospektivy za účelem zdokonalení agilních procesů a používání nástrojů AI na základě zpětné vazby založené na datech.
- Rozšíření implementace: Postupné zavádění agilních prodejních postupů do dalších týmů a přizpůsobení modelů AI pro konkrétní prodejní regiony nebo profily.
- Průběžné školení: Zajistit pokročilé workshopy a příležitosti pro vzájemné učení, aby se prohloubily odborné znalosti týmu v oblasti agilních technologií.
- Koučování vedoucích pracovníků: Vedení seminářů o agilním vedení s důrazem na důležitost podpory kultury týmové autonomie a odpovědnosti.
Fáze 4: Integrace s ostatními odděleními a rozšiřování (týdny 17-24)
V této fázi se zaměřte na bezproblémovou integraci agilních prodejních postupů napříč odděleními.
- Spolupráce napříč funkcemi: pořádání společných seminářů za účelem sladění prodejních, marketingových, zákaznických a provozních týmů. Mapování zákaznických cest pomůže zefektivnit spolupráci a zlepšit zákaznickou zkušenost.
- Zdokonalení nástrojů umělé inteligence: Přeškolte modely AI na základě pilotních dat a optimalizujte automatizované pracovní postupy, abyste omezili manuální práci a zlepšili dobu odezvy.
- Organizační diagnostika: Přehodnocení pokroku organizace pomocí nástrojů ASTR a VCS a úprava strategií na základě střednědobých diagnostických poznatků.
- Strategie škálování: Vytvoření plánu pro rozšíření agilních prodejních postupů v rámci celé organizace, zajištění průběžné komunikace a řešení případného odporu vůči změnám.
Fáze 5: Průběžné zlepšování a dlouhodobá strategie (týdny 25-26)
V poslední fázi začleňte agilní postupy a postupy umělé inteligence do DNA organizace, abyste se mohli neustále přizpůsobovat a růst.
- Přezkum po implementaci: Analyzovat výkonnost v porovnání s klíčovými ukazateli výkonnosti, dokumentovat získané zkušenosti a identifikovat příležitosti pro budoucí zlepšení.
- Kultura neustálého učení: Založte vzdělávací komunity, kde mohou týmy sdílet své poznatky a diskutovat o problémech při adaptaci agilních prodejních postupů.
- Dlouhodobá strategie AI: Prozkoumejte nové technologie umělé inteligence, jako jsou NLP a virtuální asistenti, a zároveň vytvořte rámec pro správu umělé inteligence, který zajistí transparentnost, etické používání a ochranu osobních údajů.
- Rozvoj vedoucích pracovníků: Zavádět průběžné programy pro vedoucí pracovníky zaměřené na adaptivní vedení a strategie pro podporu inovací v prodeji.
Závěr
26týdenní kurz Agile Sales Coach Intervention nabízí strukturovaný přístup k přeměně vaší prodejní organizace na agilní, na zákazníka orientovanou sílu, rozšířenou o nástroje umělé inteligence. Dodržováním tohoto plánu mohou prodejní týmy dosáhnout udržitelného, dlouhodobého úspěchu a zároveň reagovat na neustále se měnící obchodní prostředí. Agilní prodejní postupy v kombinaci s AI nejen zefektivňují procesy, ale také podporují hlubší zapojení zákazníků a rozhodování založené na datech, čímž vytvářejí základ pro budoucí růst a inovace.
Czech 
English 
French 
Arabic 
Chinese 
Hindi 
Italian 
Korean 
Portuguese 
Spanish