Pratiche di finanza agile per tema

A complemento del concetto di estragilità (Hormaza Dow, 2022), qui di seguito viene delineata una descrizione delle pratiche di Agile Finance organizzate intorno a temi chiave quali la pianificazione e l'adattabilità, il miglioramento continuo, la collaborazione e la comunicazione, l'automazione e l'efficienza, la documentazione e la stima agile, la prioritizzazione e il processo decisionale, la consegna continua e i rilasci, l'organizzazione e le dinamiche del team, il coinvolgimento degli stakeholder, la gestione del codice e della configurazione, la conformità e gli standard. Queste pratiche offrono spunti pratici per l'applicazione dei principi agili in ambito finanziario, dalla pianificazione iterativa e incrementale all'analisi finanziaria guidata dai test e alla definizione delle priorità degli obiettivi finanziari.

Incoraggiano una cultura del miglioramento continuo, della collaborazione e dell'efficienza, con l'obiettivo di migliorare la reattività e l'adattabilità al cambiamento della gestione finanziaria. Integrando le metodologie agili con l'attenzione alle pratiche finanziarie, le organizzazioni possono raggiungere un equilibrio tra un processo decisionale rapido e una considerazione completa delle loro responsabilità sociali e ambientali. Le Agile Finance Practices sono alla base del quadro di ExtrAgility e forniscono alle aziende una tabella di marcia per navigare nelle complessità della finanza moderna, contribuendo al contempo in modo positivo alla società e all'ambiente. Attraverso ExtrAgility, Hormaza Dow presenta una visione dell'agilità aziendale che non è solo dinamica e reattiva, ma anche profondamente legata al benessere del nostro pianeta e dei suoi abitanti, inaugurando una nuova era di responsabilità e innovazione aziendale.

Pratiche di finanza agile a tema

1. Pianificazione e adattabilità:

• Pianificazione finanziaria iterativa e incrementale
• Requisiti finanziari evolutivi
• Processo decisionale finanziario just-in-time
• Iterazioni finanziarie guidate dal cliente

2. Miglioramento continuo:

• Rifattorizzazione
• Rifattorizzazione finanziaria
• Consegna finanziaria continua
• Feedback finanziario continuo
• Riunioni di retrospettiva finanziaria

3. Collaborazione e comunicazione:

• Analisi finanziaria a coppie
• Team finanziari auto-organizzati
• Un assetto fisico che riflette la filosofia della finanza agile
• Stakeholder finanziari collegati
• Frequenti comunicazioni finanziarie faccia a faccia

4. Automazione ed efficienza:

• Creazione di report finanziari automatizzati
• Analisi finanziaria guidata dai test (TDFA)

5. Documentazione e stima Agile:

• Iniziare con un BRUF finanziario minimo (grandi requisiti in anticipo)
• Documentazione finanziaria agile
• Stima finanziaria agile

6. Priorità e processo decisionale:

• Priorità agli obiettivi finanziari
• Riunioni giornaliere di monitoraggio dei progressi finanziari

7. Consegna continua e rilasci:

• Comunicati finanziari più piccoli e frequenti
• Velocità finanziaria costante

8. Organizzazione e dinamiche di squadra:

• Team finanziari auto-organizzati
• Analisi finanziaria a coppie
• Un assetto fisico che riflette la filosofia della finanza agile
• Stakeholder finanziari collegati

9. Coinvolgimento delle parti interessate:

• Collocazione (quando possibile) Stakeholder finanziari
• Frequenti comunicazioni finanziarie faccia a faccia
• Iterazioni finanziarie guidate dal cliente

10. Gestione del codice e della configurazione:

• Gestione della configurazione finanziaria
• Codice finanziario Proprietà (collettiva e individuale)

11. Conformità e standard:

• Rispetto degli standard e dei regolamenti finanziari
• Considerazione di ExtrAgility come Profitto, Persone, Pianeta

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T. Hormaza Dow, (2022, aprile). "Studio strutturale del sito web comparativo e proposta di intragilità, interagilità ed extragilità come quadro contestuale per guidare un percorso di agilità aziendale adattiva" [Progetto MBA]. Università Laval, Facoltà di amministrazione aziendale (FSA) Quebec, Canada.

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