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Manifesto UX agile

Pratiche agili per l'esperienza utente (UX)

L'integrazione di ExtrAgility nei framework UX e Agile rappresenta un cambiamento di paradigma verso una progettazione più responsabile e consapevole. Sfida i professionisti dell'UX a sfruttare le loro competenze al servizio non solo degli obiettivi aziendali e della soddisfazione degli utenti, ma anche del bene comune, allineando lo sviluppo del prodotto all'urgente necessità di un'innovazione sostenibile ed etica. Questo approccio non solo migliora l'esperienza dell'utente, ma crea anche fiducia, fedeltà e un forte senso di comunità tra gli utenti, favorendo un futuro digitale più sostenibile, equo e inclusivo.

L'esperienza utente (UX) comprende un'ampia gamma di concetti e pratiche incentrate sull'ottimizzazione dell'esperienza complessiva degli utenti quando interagiscono con prodotti, sistemi o servizi. Nel contesto aziendale, l'UX è fondamentale in quanto influenza direttamente la soddisfazione dei clienti, il coinvolgimento, la fedeltà e i tassi di conversione. Di seguito sono elencati i vari aspetti della UX e il loro significato per le aziende:

  1. Usabilità: Si riferisce alla facilità e all'intuitività d'uso di un prodotto o di un sistema. Il miglioramento dell'usabilità può ridurre significativamente la frustrazione dell'utente e aumentare la produttività, il che è essenziale per i software, i siti web e vari prodotti digitali e fisici.
  2. Accessibilità: Si tratta di progettare prodotti o servizi utilizzabili da persone con un'ampia gamma di abilità e disabilità. Ciò include utenti con disabilità visive, motorie, uditive, del linguaggio o cognitive. L'accessibilità può ampliare la portata del mercato ed è anche un requisito legale in molte giurisdizioni.
  3. Design dell'interazione (IxD): Si concentra sulla creazione di interfacce coinvolgenti con comportamenti ben studiati. Capire come gli utenti e la tecnologia comunicano tra loro è fondamentale per creare prodotti facili, efficienti e piacevoli da usare.
  4. Architettura dell'informazione (IA): L'arte e la scienza di strutturare e organizzare le informazioni nei prodotti e nei servizi per favorire l'usabilità e la reperibilità. In ambito commerciale, una buona IA aiuta gli utenti a trovare le informazioni senza sforzo, migliorando l'esperienza complessiva.
  5. Ricerca sugli utenti: Comprende una serie di attività investigative che aggiungono contesto e comprensione al processo di progettazione di esperienze utente. Aiuta le aziende a comprendere le esigenze, i comportamenti e le motivazioni dei loro utenti, portando a decisioni più informate e a progetti incentrati sull'utente.
  6. Design visivo: L'aspetto e la sensazione dell'interfaccia utente. Il design visivo ha un impatto significativo sull'esperienza dell'utente e comprende la scelta dei colori, della tipografia e delle immagini. Svolge un ruolo fondamentale nel branding e nella creazione di connessioni emotive con gli utenti.
  7. Strategia dei contenuti: Comprende la pianificazione, la creazione, la distribuzione e la gestione dei contenuti. I contenuti non comprendono solo le parole sulla pagina, ma anche le immagini e i contenuti multimediali utilizzati. Garantire che i contenuti siano pertinenti, coinvolgenti e accessibili agli utenti migliora l'UX e può favorire i principali risultati aziendali.
  8. Progettazione dell'interfaccia utente (UI): Strettamente correlato al design visivo e al design dell'interazione, il design dell'interfaccia utente consiste nel selezionare gli elementi dell'interfaccia giusti, come pulsanti, icone e cursori, per il compito che l'utente sta cercando di svolgere. È fondamentale per rendere l'interazione dell'utente il più semplice ed efficiente possibile.
  9. Prototipazione e wireframe: Sono attività fondamentali nel processo di progettazione UX. Consentono ai designer di esplorare le idee e di iterarle rapidamente prima di finalizzare il progetto. Questo processo iterativo aiuta a risparmiare tempo e denaro grazie all'individuazione tempestiva dei problemi.
  10. Analisi e feedback degli utenti: I dati quantitativi e qualitativi raccolti dagli utenti forniscono informazioni sui loro comportamenti e preferenze. Le aziende possono utilizzare questi dati per prendere decisioni informate sui miglioramenti dei prodotti.
  11. Design emozionale: Mira a creare prodotti che suscitino emozioni appropriate per creare un'esperienza positiva per l'utente. Questo aspetto della progettazione UX può portare a esperienze utente più coinvolgenti e memorabili.

Per le aziende, investire nella UX significa non solo garantire che i loro prodotti o servizi soddisfino le esigenze funzionali degli utenti, ma anche creare esperienze piacevoli che favoriscano la fidelizzazione e l'advocacy. Questo approccio olistico alla UX può portare a una maggiore soddisfazione dei clienti, a un maggiore utilizzo e, in ultima analisi, a un maggiore successo aziendale.

Pratiche UX agili tematiche

L'implementazione di pratiche Agile adatte ai ruoli UX può migliorare significativamente l'integrazione del design UX nei processi Agile. Queste pratiche, se classificate per temi, facilitano un approccio più coeso ed efficiente alla creazione di prodotti incentrati sull'utente. Ecco un elenco di pratiche Agile utili per i ruoli UX, classificate per temi:

Ricerca sugli utenti ed empatia

  1. Sessioni di mappatura dell'empatia: Sessioni regolari per la creazione di mappe di empatia, per aiutare i team UX a comprendere meglio le esigenze, le esperienze, i pensieri e i sentimenti degli utenti, favorendo una connessione più profonda con la base di utenti.
  2. Diari degli utenti: Incoraggiare gli utenti a tenere un diario delle loro interazioni con il prodotto nel tempo. Questa pratica fornisce informazioni sulle esperienze quotidiane, sulle sfide e sui momenti di piacere degli utenti.
  3. Progettazione partecipata: Coinvolgere gli utenti direttamente nel processo di progettazione attraverso workshop o sessioni di co-creazione, assicurando che i prodotti siano sviluppati con una chiara comprensione delle esigenze e delle preferenze degli utenti.

Collaborazione e co-creazione

  • Workshop di collaborazione interfunzionale: Organizzare workshop in cui UX designer, sviluppatori, product manager e altre parti interessate lavorano insieme su sfide di design, promuovendo la comprensione e la collaborazione tra le discipline.
  • Metodo Design Studio: Implementazione di sessioni di progettazione collaborativa che prevedono cicli di schizzi rapidi, prototipi e feedback con i membri del team e le parti interessate, promuovendo la creatività e il miglioramento iterativo.

Iterazione e feedback

  • Sprint di progettazione iterativa: Conduzione di sprint brevi e mirati dedicati alla progettazione UX, in cui le idee vengono rapidamente prototipate, testate e iterate in base al feedback degli utenti.
  • Test di usabilità continui: Impostazione di intervalli regolari per i test di usabilità durante il ciclo di sviluppo, per consentire un feedback continuo e miglioramenti iterativi del design.

Comunicazione e documentazione

  • Guide di stile abitativo: Creare e mantenere guide di stile dinamiche che si evolvono con il prodotto, assicurando la coerenza dell'interfaccia utente e consentendo al contempo la flessibilità per la crescita e il cambiamento.
  • Repository di documentazione UX: Sviluppo di archivi centralizzati per ricerche UX, personas, mappe del viaggio e modelli di progettazione, accessibili a tutti i membri del team per riferimento e ispirazione.

Apprendimento e miglioramento

  1. Recensioni sul design riflessivo: Sessioni regolari in cui il team riflette sul processo di progettazione, sui risultati e sul feedback degli utenti, discutendo su ciò che ha funzionato, su ciò che non ha funzionato e su come migliorare nelle iterazioni future.
  2. Circoli di apprendimento UX: Creare gruppi guidati da pari per condividere conoscenze, competenze ed esperienze di UX design, incoraggiando l'apprendimento continuo e la crescita professionale all'interno del team.

Coinvolgimento e convalida

  1. Loop di feedback dell'utente: Integrazione di meccanismi per la raccolta e l'analisi del feedback degli utenti direttamente all'interno del prodotto, garantendo che gli utenti possano condividere facilmente le loro esperienze e i loro suggerimenti.
  2. Test A/B con feedback qualitativo: Oltre ai test A/B quantitativi, incorporare metodi per raccogliere feedback qualitativi su diverse varianti di design per comprendere le ragioni delle preferenze degli utenti.

Integrando queste pratiche Agile nei loro flussi di lavoro, i team UX possono garantire che i loro sforzi siano allineati ai cicli Agile, portando a prodotti che non solo soddisfano le esigenze degli utenti, ma sono anche consegnati in modo efficiente ed efficace. Questo approccio promuove un ambiente dinamico, collaborativo e incentrato sull'utente, in cui l'apprendimento e il miglioramento continui fanno parte della cultura.

Trasposizione del Manifesto Agile della Centralità del Cliente su Agile UX

La trasformazione del Manifesto Agile in un Manifesto UX Agile comporta l'integrazione dei principi UX con la flessibilità, la velocità e la natura iterativa dello sviluppo agile. Questo adattamento assicura che i ruoli e le pratiche UX non siano solo un'aggiunta, ma siano perfettamente incorporati nel processo agile, concentrandosi sulla progettazione incentrata sull'utente, sul miglioramento continuo e sulla collaborazione. Ecco come i valori e i principi delineati possono essere applicati specificamente all'UX agile, riflettendo i ruoli e le responsabilità discussi:

Valori di Agile UX

  1. Interazioni umane centrate sulle persone:
    • Privilegiare l'impegno diretto e l'empatia con gli utenti per informare le decisioni di progettazione, valorizzando le diverse prospettive e l'inclusività nella ricerca e nei test sugli utenti.
  2. Centralità del cliente, orientamento al valore, riduzione degli sprechi:
    • Concentrarsi sulla comprensione e sulla soddisfazione delle reali esigenze degli utenti, assicurandosi che ogni decisione di progettazione contribuisca a creare valore per il cliente, riducendo al minimo gli sforzi spesi per caratteristiche o funzioni che non migliorano l'esperienza dell'utente.
  3. Collaborativo, inclusivo, iterativo, di feedback:
    • Coinvolgere team interfunzionali (tra cui designer UX, designer UI, content strategist e sviluppatori) in una collaborazione continua, assicurando che il feedback frequente degli utenti sia integrato nelle iterazioni di progettazione per una proprietà condivisa del prodotto.
  4. Flessibilità, risposta al cambiamento:
    • Adattare i progetti in base all'evoluzione delle esigenze e dei feedback degli utenti, mantenendo l'agilità necessaria per modificare o perfezionare le strategie UX in risposta a nuove intuizioni o cambiamenti del mercato.
  5. Autonomia, obiettività, apprendimento continuo:
    • Dare ai team UX la possibilità di sperimentare e imparare sia dai successi che dai fallimenti, utilizzando le intuizioni basate sui dati per guidare i miglioramenti e le innovazioni del design.
  6. Cultura, sicurezza psicologica, responsabilità sociale:
    • Promuovere un ambiente trasparente e fiducioso che rispetti la privacy degli utenti e promuova pratiche di progettazione etiche, assicurando che le decisioni siano prese tenendo conto del loro impatto sugli utenti e sulla società.

Principi UX agili

  1. La soddisfazione del cliente si basa sul valore:
    • Dare priorità ai progetti e alle funzionalità che migliorano direttamente la soddisfazione dell'utente e forniscono un valore tangibile.
  2. Accogliere le richieste di modifica dei clienti:
    • Considerare i cambiamenti nelle esigenze e nei feedback degli utenti come opportunità per migliorare e perfezionare il prodotto.
  3. Fornire soluzioni funzionanti il prima possibile:
    • Concentratevi sulla prototipazione rapida e sulla progettazione iterativa per testare rapidamente le idee e ottenere il feedback degli utenti.
  4. Dialogare e ascoltare i clienti ogni giorno o il più spesso possibile.:
    • Mantenere canali aperti per il feedback degli utenti, incorporando regolarmente le loro intuizioni nel processo di progettazione.
  5. I clienti meritano di avere a che fare con dipendenti affidabili e motivati:
    • Assicurarsi che i membri del team UX siano coinvolti, empatici e impegnati in pratiche di progettazione etiche.
  6. I clienti preferiscono "dare un volto al nome".:
    • Personalizzare le ricerche e i test sugli utenti per comprendere l'uomo dietro i dati, favorendo una connessione e un'empatia più profonde.
  7. La soluzione del problema reale del cliente è la misura principale del progresso.:
    • Misurare il successo in base alla capacità di affrontare efficacemente i problemi e le esigenze reali degli utenti.
  8. Nessuno è sovrumano, mantenere un ritmo sostenibile e costante:
    • Sostenere un ambiente di lavoro che promuova il benessere e la sostenibilità, evitando il burnout.
  9. Attenzione continua all'eccellenza tecnica e alla Customer Experience (CX):
    • Cercate di ottenere implementazioni di alta qualità che migliorino l'esperienza dell'utente, dando priorità all'usabilità e all'accessibilità.
  10. Meno è meglio - Concentratevi sul risultato e non sull'output:
    • Concentrare gli sforzi su ciò che è veramente importante per l'utente, garantendo semplicità e chiarezza nel design.
  11. Lasciare che i team decidano il loro modo di lavorare per soddisfare i clienti:
    • Incoraggiare l'autonomia e la creatività dei team UX, consentendo loro di innovare i modi per coinvolgere e deliziare gli utenti.
  12. Impariamo tutti a essere migliori insieme:
    • Promuovere una cultura di apprendimento e miglioramento continuo, valorizzando la crescita collettiva e la condivisione delle conoscenze.

L'adattamento di questi valori e principi al processo Agile UX garantisce che il design dell'esperienza utente non si limiti a rendere i prodotti usabili, accessibili e piacevoli, ma che si allinei strettamente alle metodologie agili per fornire valore in modo rapido, reattivo ed efficiente.

Quadri UX agili

Scrum e Kanban sono due metodologie Agile molto diffuse, che offrono approcci diversi alla gestione dei progetti e possono essere particolarmente utili per vari ruoli UX, a seconda della natura del progetto, delle dinamiche del team e degli obiettivi specifici. La comprensione delle caratteristiche e dei requisiti di ciascun ruolo può aiutare a determinare la metodologia più adatta.

Mischia

Scrum è adatto a progetti che hanno un ambito definito e in cui il lavoro può essere suddiviso in sprint di durata fissa. È ideale per i ruoli che beneficiano di fasi di lavoro strutturate e di una frequente rivalutazione delle priorità.

Ruoli adatti a Scrum:

  • Designer UX: Coinvolti nella progettazione della funzionalità complessiva del prodotto, gli UX Designer possono trarre vantaggio dall'approccio iterativo di Scrum, che consente di ottenere regolarmente feedback e revisioni sulla base di revisioni di sprint.
  • Progettista di prodotti: Concentrandosi sia sull'usabilità che sull'estetica di un prodotto, i Product Designer possono sfruttare i cicli di sprint di Scrum per prototipare, testare e iterare continuamente i progetti.
  • Ricercatore UX: Scrum fornisce ai ricercatori UX un quadro di riferimento per pianificare ed eseguire le attività di ricerca in linea con gli sprint di sviluppo, assicurando che le intuizioni siano tempestive e possano informare le decisioni di progettazione dello sprint successivo.

Criteri decisionali per Scrum:

  • Progetti con obiettivi e risultati chiari che possono essere raggiunti in modo incrementale.
  • Quando sessioni di feedback regolari e strutturate sono essenziali per perfezionare e iterare i progetti.
  • Team che beneficiano di ruoli e responsabilità definiti all'interno di un quadro strutturato.

Kanban

Il Kanban è adatto agli ambienti in cui gli elementi di lavoro variano in modo significativo in termini di dimensioni e priorità e in cui è necessaria una consegna continua. È ideale per i ruoli che richiedono flessibilità e in cui il lavoro non può essere facilmente segmentato in sprint.

Ruoli adatti a Kanban:

  • Stratega dei contenuti: Data la natura continua dello sviluppo e dell'ottimizzazione dei contenuti, i Content Strategist possono utilizzare Kanban per gestire un flusso di lavoro continuo, dando priorità alle attività in base alle esigenze attuali.
  • Specialista dell'accessibilità: Spesso i miglioramenti dell'accessibilità possono essere apportati in modo incrementale e può essere necessario stabilire una priorità in base a problemi immediati o a requisiti normativi. Kanban consente di stabilire continuamente le priorità e di implementarle.
  • Designer UI: Mentre gli UI Designer possono lavorare in sprint, la flessibilità di Kanban è vantaggiosa per le attività di progettazione in corso, come la modifica delle interfacce utente in base al feedback degli utenti o ai risultati dei test A/B.

Criteri decisionali per Kanban:

  • Progetti che richiedono una consegna continua e in cui i compiti variano ampiamente in termini di portata e urgenza.
  • Quando il team ha bisogno di flessibilità per ridefinire rapidamente le priorità di lavoro in base a esigenze o feedback mutevoli.
  • Ideale per progetti di assistenza e manutenzione o quando gli elementi di lavoro non possono essere facilmente suddivisi in sprint.

Esempi

  • A Designer UX in un team Scrum potrebbe lavorare al flusso utente e ai wireframe di una nuova funzionalità in uno sprint, testare i prototipi nel successivo e perfezionare il progetto in uno sprint successivo sulla base del feedback degli utenti.
  • A Stratega dei contenuti Se si utilizza Kanban, si possono modificare continuamente le priorità in base all'analisi del sito web e al feedback degli utenti, concentrandosi sull'aggiornamento delle pagine ad alto traffico prima di creare nuovi contenuti.

In conclusione, Scrum o Kanban si basa sul progetto, sul tipo di compiti da svolgere e sullo stile di lavoro del team. L'approccio strutturato di Scrum è vantaggioso per i progetti con fasi e consegne chiare e lo rende adatto ai ruoli coinvolti nelle fasi di progettazione e ricerca. La flessibilità di Kanban è ideale per i ruoli che si occupano di attività continue e che richiedono la capacità di ridefinire rapidamente le priorità di lavoro in base all'evoluzione delle esigenze.

EstrAgilità nell'esperienza utente (UX)

UX ExtrAgility rappresenta un approccio avanzato all'integrazione di considerazioni sociali e ambientali più ampie nelle pratiche Agile e nei ruoli UX. Questo approccio può migliorare significativamente il modo in cui i professionisti dell'UX contribuiscono allo sviluppo del prodotto, assicurando che i risultati non siano solo incentrati sull'utente, ma anche socialmente responsabili e sostenibili. Ecco come ExtrAgility può migliorare i ruoli UX e l'esperienza complessiva dell'utente:

Integrazione di ExtrAgility nelle mansioni UX

  1. Designer UX e designer di prodotto: Adottando un approccio di ExtrAgility, questi professionisti possono garantire che i loro progetti non solo soddisfino le esigenze degli utenti, ma contribuiscano anche positivamente al benessere della società e alla sostenibilità ambientale. Ad esempio, potrebbero concentrarsi sulla progettazione di prodotti accessibili a tutti i gruppi di utenti, compresi quelli con disabilità, o che incoraggino comportamenti sostenibili da parte degli utenti.
  2. Ricercatori UX: ExtrAgility consente ai ricercatori UX di incorporare considerazioni etiche più ampie nelle loro metodologie di ricerca e di esplorare come i valori degli utenti relativi alla sostenibilità e alla responsabilità sociale influenzino la loro interazione con i prodotti. Ciò potrebbe comportare la conduzione di ricerche per capire come le pratiche ecologiche possano essere integrate nelle esperienze degli utenti o come i prodotti possano servire meglio le comunità sottorappresentate.
  3. Strateghi dei contenuti: Con un'attenzione particolare alla CSR e agli SDG, i Content Strategist possono sviluppare contenuti che non solo coinvolgono gli utenti, ma li educano anche alla sostenibilità e alla responsabilità sociale. Ciò potrebbe comportare la creazione di strategie di contenuto che evidenzino l'impegno di un'azienda nei confronti dei principi ESG o che incoraggino gli utenti a partecipare a pratiche sostenibili.
  4. Specialisti dell'accessibilità: ExtrAgility sottolinea l'importanza di creare prodotti inclusivi e accessibili a tutti, comprese le persone con disabilità. Ciò è in linea con gli SDG incentrati sulla riduzione delle disuguaglianze. Gli specialisti dell'accessibilità possono utilizzare questo approccio per sostenere e implementare pratiche di progettazione che garantiscano a tutti gli utenti di beneficiare in egual misura di prodotti e servizi.
  5. Progettisti UI: I progettisti dell'interfaccia utente possono sfruttare ExtrAgility per creare interfacce che non solo offrono un'esperienza utente eccellente, ma promuovono anche comportamenti sostenibili ed etici. Ad esempio, integrando funzioni che incoraggino gli utenti a fare scelte eco-compatibili o progettando in un'ottica di sostenibilità, riducendo i modelli di consumo energetico dei prodotti digitali.

Migliorare l'esperienza dell'utente grazie a ExtrAgility

  • Promuovere l'impegno etico: I prodotti progettati secondo i principi di ExtrAgility incoraggiano gli utenti a utilizzare piattaforme e servizi in modo più etico, promuovendo un senso di comunità e di responsabilità condivisa nei confronti delle sfide globali.
  • Costruire fiducia e fedeltà: Integrando in modo trasparente la CSR, gli SDG e i principi ESG nei prodotti, le aziende possono costruire una fiducia più profonda con i loro utenti, aumentando la fedeltà al marchio e la soddisfazione degli utenti.
  • Incoraggiare i comportamenti sostenibili: Una progettazione attenta alla sostenibilità può influenzare il comportamento degli utenti, incoraggiando interazioni più ecologiche con la tecnologia e promuovendo uno stile di vita più sostenibile.
  • Migliorare l'accessibilità e l'inclusività: L'attenzione all'inclusività e all'accessibilità garantisce che i prodotti siano utilizzabili da un pubblico più ampio, migliorando l'esperienza d'uso per tutti e sostenendo gli obiettivi globali di riduzione delle disuguaglianze.
  • Innovare per il bene sociale: ExtrAgility incoraggia i professionisti dell'UX a pensare in modo creativo a come il loro lavoro possa contribuire al bene sociale, portando a soluzioni innovative che affrontano problemi globali urgenti.

L'integrazione di ExtrAgility nei ruoli e nelle pratiche UX consente ai professionisti di progettare prodotti non solo incentrati sull'utente, ma anche eticamente fondati e incentrati sulla sostenibilità. Questo approccio olistico garantisce che i prodotti e i servizi digitali del futuro contribuiscano positivamente alla società e all'ambiente, allineando il successo aziendale a obiettivi sociali più ampi.

Foto di UX Indonesia

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Manifesto Agile OPS

Agilità nelle operazioni OPS

Ogni sezione delle vostre operazioni può essere agile

Ottimizzazione del valore e della consegna

  • Gestione delle operazioni: Applicare un miglioramento iterativo e incrementale valutando e perfezionando continuamente i processi operativi in base ai dati sulle prestazioni.
  • Ottimizzazione del processo: Utilizzare l'approccio MVP per testare e perfezionare rapidamente i miglioramenti dei processi.
  • Pianificazione della capacità: Implementare la consegna just-in-time per allineare la capacità alla domanda, riducendo al minimo le risorse inattive.
  • Gestione snella: Fornire e implementare continuamente miglioramenti dei processi per eliminare gli sprechi e migliorare il flusso.
  • Pianificazione della produzione: Utilizzare i sistemi pull-based per programmare la produzione in base alla domanda in tempo reale, riducendo la sovrapproduzione.

Migliorare la qualità e il miglioramento continuo

  • Distribuzione e logistica: Impiegare il monitoraggio e la misurazione dei processi per ottimizzare gli itinerari e i programmi di consegna.
  • Gestione dei trasporti: Condurre l'analisi delle cause principali per risolvere i problemi ricorrenti nell'efficienza o nei costi di trasporto.
  • Magazzino: Utilizzare il ciclo di Deming per migliorare continuamente le operazioni di magazzino, il layout e i metodi di movimentazione.
  • Gestione dell'inventario: Implementare test e monitoraggio automatizzati dei livelli e delle condizioni di inventario per garantire accuratezza e qualità.

Promuovere la collaborazione e la flessibilità

  • Ottimizzazione della catena di approvvigionamento: Promuovere team interfunzionali per migliorare la resilienza e la reattività della catena di approvvigionamento.
  • Gestione della flotta: Garantire la trasparenza e la condivisione delle informazioni tra tutti gli stakeholder per l'ottimizzazione della flotta in tempo reale.
  • Evasione degli ordini: Organizzare riunioni giornaliere di stand-up per affrontare rapidamente le sfide di adempimento e adattarsi ai cambiamenti.
  • Approvvigionamento: Condurre riunioni retrospettive per valutare le prestazioni dei fornitori e le strategie di approvvigionamento, promuovendo il miglioramento continuo.

Centralità dei clienti e degli stakeholder

  • Gestione dei fornitori: Abbracciare la voce del cliente (VOC) per adattare le pratiche di selezione e gestione dei fornitori alle esigenze degli stakeholder.
  • Sourcing strategico: Mappare il percorso del cliente per identificare e migliorare i punti di contatto all'interno del processo di sourcing.
  • Gestione dei contratti: Sviluppare metriche incentrate sul cliente per le prestazioni del contratto al fine di garantire l'allineamento con le aspettative degli stakeholder.
  • Analisi della spesa: Sfruttare i dati di feedback e soddisfazione dei clienti per guidare l'analisi delle spese e le decisioni di investimento.

Applicare i temi a tutte le operazioni

  • Immobili e strutture: Semplificare il valore e la consegna ottimizzando l'utilizzo dello spazio in tempo reale in base alle esigenze della forza lavoro.
  • Pianificazione dello spazio: Migliorare la qualità e il miglioramento continuo attraverso riprogettazioni iterative e ottimizzazioni del layout basate sul feedback dei dipendenti e sui dati di utilizzo dello spazio.
  • Manutenzione delle strutture: Promuovere la collaborazione e la flessibilità integrando la gestione delle strutture con i team operativi principali per garantire una strategia di manutenzione reattiva.
  • Acquisizione di beni immobili: Centrare l'attenzione sui clienti e sulle parti interessate coinvolgendoli nei processi decisionali per l'acquisizione o l'affitto di nuovi siti, garantendo che le strutture soddisfino le loro esigenze.
  • Sicurezza sul posto di lavoro: Migliorare la qualità e il miglioramento continuo rivedendo e aggiornando regolarmente i protocolli di sicurezza in base alle nuove normative e al feedback dei controlli di sicurezza.

Applicando queste pratiche di Agile Operations, ogni funzione operativa può diventare più reattiva, efficiente e allineata alle esigenze dei clienti interni ed esterni, portando in ultima analisi a un miglioramento delle prestazioni e della competitività.

Agilità in tutte le operazioni

La Business Agility, o Agile Operations, si riferisce alla capacità di un'organizzazione di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, di rispondere rapidamente alle richieste dei clienti e di evolvere continuamente le proprie operazioni in modo produttivo ed economico. Questo concetto può essere applicato a tutte le sottofunzioni delle operazioni per migliorare l'efficienza, ridurre i costi e aumentare la soddisfazione dei clienti. Di seguito, spiegherò come la Business Agility si applica a ciascuna sottofunzione elencata, con spiegazioni ed esempi:

Gestione delle operazioni

La gestione agile delle operazioni implica l'utilizzo di informazioni basate sui dati per prendere decisioni rapide, ottimizzare i flussi di lavoro e adattare i processi in tempo reale per soddisfare le esigenze in continua evoluzione. Ad esempio, un'azienda manifatturiera potrebbe utilizzare l'analisi dei dati in tempo reale per regolare i programmi di produzione e dare priorità agli ordini in base all'attuale domanda del mercato.

Ottimizzazione del processo

Incorporare l'agilità nell'ottimizzazione dei processi significa rivedere e perfezionare continuamente i processi per eliminare le inefficienze. Un esempio è l'utilizzo di un software in grado di prevedere i colli di bottiglia dei processi e di suggerire miglioramenti in tempo reale.

Pianificazione della capacità

La pianificazione agile della capacità prevede l'utilizzo di modelli di lavoro flessibili e di risorse scalabili per adattarsi alle fluttuazioni della domanda. Ad esempio, un fornitore di servizi cloud potrebbe utilizzare un'infrastruttura scalabile per aumentare automaticamente le risorse di calcolo nei momenti di picco.

Gestione snella

La gestione agile e snella si concentra sulla minimizzazione degli sprechi e sulla massimizzazione del valore attraverso il miglioramento continuo e la flessibilità. Un rivenditore potrebbe implementare sistemi di inventario just-in-time per ridurre i livelli di scorte e minimizzare i costi di stoccaggio.

Pianificazione della produzione

Nella pianificazione della produzione Agile, la flessibilità e la reattività sono fondamentali. I produttori possono utilizzare sistemi avanzati di pianificazione e programmazione (APS) per adeguare rapidamente i piani di produzione in base alle variazioni degli ordini dei clienti o alle interruzioni della catena di fornitura.

Distribuzione e logistica

Agilità nella distribuzione e nella logistica significa ottimizzare i percorsi e i programmi di consegna in tempo reale per rispondere a cambiamenti o ritardi. La localizzazione GPS e l'intelligenza artificiale potrebbero essere utilizzate per reindirizzare le consegne in modo dinamico per garantire l'efficienza.

Gestione dei trasporti

La gestione agile dei trasporti utilizza dati e analisi in tempo reale per ottimizzare i percorsi di spedizione, ridurre i costi e migliorare i tempi di consegna. Le aziende possono utilizzare algoritmi di instradamento dinamico che tengono conto delle condizioni attuali del traffico e delle finestre di consegna.

Magazzino

L'Agile Warehousing prevede operazioni di magazzino flessibili in grado di adattarsi alle variazioni dei livelli di inventario e dei volumi degli ordini, come ad esempio i sistemi di scaffalature regolabili e l'automazione dei processi robotizzati (RPA) per il prelievo e l'imballaggio.

Gestione dell'inventario

In un sistema di gestione delle scorte Agile, l'analisi predittiva e la previsione della domanda vengono utilizzate per mantenere livelli di scorte ottimali, riducendo le scorte in eccesso.

Ottimizzazione della catena di approvvigionamento

L'ottimizzazione della supply chain agile si concentra sulla creazione di una supply chain reattiva e adattabile attraverso pratiche come il multi-sourcing, che riduce la dipendenza da un singolo fornitore, e la visibilità in tempo reale su tutta la supply chain.

Gestione della flotta

Agilità nella gestione della flotta significa utilizzare la telematica e i dispositivi IoT per monitorare le prestazioni della flotta e le esigenze di manutenzione in tempo reale, consentendo aggiustamenti rapidi per migliorare l'efficienza e ridurre i tempi di fermo.

Evasione degli ordini

Le strategie di evasione degli ordini agili garantiscono che gli ordini vengano elaborati e spediti nel modo più efficiente possibile, utilizzando l'automazione e i dati in tempo reale per adattare i processi di imballaggio e spedizione al carico di lavoro corrente.

Approvvigionamento

L'agile procurement implica strategie di acquisto flessibili che consentono di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, come ad esempio prezzi dinamici e sistemi di offerta automatizzati per le materie prime.

Gestione dei fornitori

La gestione agile dei fornitori si concentra sulla creazione di relazioni solide e collaborative con i fornitori, consentendo di modificare rapidamente gli ordini e le specifiche in base alle esigenze.

Sourcing strategico

Incorporare l'agilità nel sourcing strategico significa analizzare continuamente le tendenze di spesa e di mercato per identificare le opportunità di risparmio sui costi o di miglioramento della catena di fornitura, come la diversificazione della base di fornitori.

Gestione dei contratti

La gestione agile dei contratti utilizza strumenti digitali per semplificare la creazione, la negoziazione e l'esecuzione dei contratti, consentendo di modificare più rapidamente i termini in risposta ai cambiamenti del contesto aziendale.

Analisi della spesa

L'analisi della spesa agile prevede l'esame regolare dei dati di approvvigionamento per identificare i modelli di spesa, negoziare condizioni migliori con i fornitori e apportare rapidi aggiustamenti al budget.

Immobili e strutture

Agilità nel settore immobiliare e nella gestione delle strutture significa utilizzare soluzioni di spazio di lavoro flessibili e tecnologie edilizie intelligenti per adattare l'uso dello spazio alle mutevoli esigenze organizzative.

Pianificazione dello spazio

Nella pianificazione degli spazi Agile, si utilizzano layout dinamici e arredi modulari per riconfigurare rapidamente gli spazi di lavoro in base all'evoluzione delle dimensioni e delle funzioni dei team.

Manutenzione delle strutture

La manutenzione agile delle strutture impiega tecniche di manutenzione predittiva e sensori IoT per affrontare preventivamente i problemi delle strutture prima che si aggravino, riducendo i tempi di fermo e i costi di riparazione.

Acquisizione di beni immobili

Le strategie agili di acquisizione immobiliare prevedono l'utilizzo di dati e tendenze di mercato per prendere decisioni rapide sull'acquisto o la locazione di immobili, garantendo l'allineamento con le esigenze aziendali e le condizioni di mercato.

Sicurezza sul posto di lavoro

L'integrazione dell'agilità nella sicurezza sul posto di lavoro implica l'utilizzo di monitoraggio in tempo reale, analisi dei dati e protocolli di risposta flessibili per affrontare rapidamente potenziali problemi di sicurezza o protezione.

Applicando i principi Agile a queste sotto-funzioni operative, le organizzazioni possono migliorare la loro reattività, efficienza e competitività in un ambiente di mercato in rapida evoluzione.

Foto di CDC

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Manifesto Agile OPS

Pratiche di operazioni agili (OPS)

L'agilità e la reattività della gestione della supply chain e delle operazioni sono diventate fondamentali per le organizzazioni che vogliono mantenere un vantaggio competitivo. Questa necessità ha dato vita a un approccio trasformativo alla gestione della supply chain e delle operazioni, sottolineando l'importanza di snellire la consegna del valore, migliorare la qualità, promuovere la collaborazione e concentrarsi sulla soddisfazione del cliente. Le seguenti pratiche tematiche offrono alle organizzazioni una tabella di marcia per l'adozione di metodologie Agile, consentendo loro di navigare nelle complessità delle moderne catene di fornitura con flessibilità ed efficienza. Dall'adozione di miglioramenti iterativi e strategie di prodotto minimo vitale allo sfruttamento di analisi avanzate per l'ottimizzazione dei processi, queste pratiche sottolineano il passaggio a un modello operativo più dinamico, basato sui dati e incentrato sul cliente. Ogni pratica, illustrata con scenari reali, dimostra come l'integrazione di questi principi Agile possa portare a miglioramenti significativi nelle prestazioni operative, nella riduzione dei costi e nell'eccellenza del servizio clienti.

4 temi di Agile OPS per implementare l'agilità operativa

Ottimizzazione del valore e della consegna

  • Miglioramento iterativo e incrementale: Migliorare continuamente le applicazioni logistiche con aggiornamenti incrementali guidati dai dati sulle prestazioni effettive. Visualizzate un'entità logistica che perfeziona metodicamente il suo software di ottimizzazione dei percorsi, ottenendo riduzioni notevoli sia dei tempi di consegna che dei costi operativi.
  • Approccio del prodotto minimo vitale (MVP): Distribuire rapidamente le funzionalità essenziali per raccogliere un feedback fondamentale. Un fornitore di software per la supply chain introduce una versione semplificata del suo sistema di gestione dell'inventario a un gruppo di utenti mirati, utilizzando il loro feedback per migliorare rapidamente e in modo mirato le funzionalità essenziali.
  • Consegna Just-in-Time: Ridurre le scorte e i relativi costi allineando la produzione ai livelli fluttuanti della domanda. Immaginate un'azienda manifatturiera che coordina la pianificazione della produzione con gli ordini dei clienti e le consegne dei fornitori in tempo reale, ottimizzando l'efficienza e riducendo al minimo le eccedenze.
  • Consegna e distribuzione continua: Garantire l'introduzione regolare e senza intoppi dei miglioramenti del sistema. Considerate un'azienda di e-commerce che integra senza problemi nuove funzionalità nel suo sistema di gestione della supply chain, mantenendo le operazioni ininterrotte ed elevando l'esperienza del consumatore.
  • Sistemi basati sulla trazione: Adattarsi ai dati di vendita reali per ridurre le scorte in eccesso e le carenze. Immaginate un'attività di vendita al dettaglio che adotta una strategia di rifornimento in base alla domanda, mantenendo i livelli di scorte in stretto allineamento con le richieste dei consumatori.

Migliorare la qualità e il miglioramento continuo

  • Monitoraggio e misurazione dei processi: Sfruttare l'analisi in tempo reale per identificare e correggere le inefficienze dei processi. Visualizzate un hub di distribuzione che utilizza il monitoraggio in tempo reale delle metriche di elaborazione degli ordini per individuare e risolvere rapidamente i problemi di produttività, migliorando l'efficienza.
  • Analisi della causa principale: Approfondite i problemi fondamentali per evitare future discrepanze. Immaginate un'azienda che effettua analisi approfondite dei ripetuti errori di inventario, individuando e correggendo i problemi fondamentali di magazzino e realizzando così risparmi significativi.
  • Ciclo di Deming (Plan-Do-Check-Act): Favorire un ambiente di miglioramento e apprendimento continuo. Un gruppo di approvvigionamento applica la metodologia PDCA per migliorare continuamente la selezione dei fornitori, aumentando il calibro e l'affidabilità dei materiali nel tempo.
  • Test e monitoraggio automatizzati: Mantenere il controllo della qualità e ridurre gli sprechi grazie all'automazione. Si pensi a un'azienda di trasporto merci che utilizza la tecnologia per monitorare autonomamente le condizioni delle merci in transito, garantendo la conformità alla qualità e riducendo il deterioramento.

Promuovere la collaborazione e la flessibilità

  • Team interfunzionali: Eliminare le barriere dipartimentali per garantire la coerenza strategica. Immaginate una task force composta da unità di approvvigionamento, logistica e vendite che lavorano insieme per rinnovare la strategia della supply chain, allineandola alle attuali richieste del mercato e alle esigenze operative.
  • Trasparenza e condivisione delle informazioni: Migliorare la sincronia e la produttività grazie alla condivisione immediata dei dati. Immaginate gli alleati della supply chain che utilizzano una piattaforma digitale comune per lo scambio di dati sui livelli delle scorte, sull'avanzamento degli ordini e sulle previsioni della domanda, facilitando la cooperazione e il processo decisionale informato.
  • Riunioni giornaliere in piedi: Incoraggiare la risoluzione rapida dei problemi e lo scambio di conoscenze. I responsabili delle operazioni dei vari settori si riuniscono in brevi assemblee giornaliere per stabilire le priorità, aggiornare sulle spedizioni più importanti e affrontare le questioni più urgenti, garantendo la rapidità operativa.
  • Riunioni retrospettive: Riflettere sulle azioni passate per affinare le strategie future. Immaginate un gruppo di lavoro della catena di approvvigionamento che fa una revisione dopo l'alta stagione, valutando le prestazioni, traendo insegnamenti e strategizzando per i cicli successivi, migliorando continuamente le operazioni.

Centralità dei clienti e degli stakeholder

  • Voce del cliente (VOC): Personalizzare i servizi per soddisfare le richieste dei clienti. Un'azienda di logistica di terzi raccoglie e agisce regolarmente sulla base dei suggerimenti dei clienti in merito all'efficacia delle consegne, personalizzando le proprie offerte per aumentare la soddisfazione dei clienti.
  • Mappatura del viaggio del cliente: Scoprire e migliorare i punti di contatto con i clienti. Una società di consulenza specializzata in catene di fornitura delinea l'intero percorso del prodotto, dall'approvvigionamento alla consegna, evidenziando le opportunità di miglioramento per migliorare l'esperienza del cliente.
  • Metriche incentrate sul cliente: Sincronizzare gli obiettivi operativi con le aspettative dei clienti. Un commerciante online dà priorità all'efficienza delle consegne, all'accuratezza degli ordini e alla soddisfazione dei clienti come indicatori principali per le sue operazioni di consegna, garantendo un modello di business che dà priorità alla soddisfazione dei clienti.

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Manifesto della finanza agile

Implementazione della finanza agile Blockchain

Integrazione della Blockchain nei contratti di finanza agile

Sulla base delle applicazioni osservate della Blockchain da parte delle Big Four Accounting Firms (Zhang et al., 2020), riassumiamo le pratiche e spieghiamo come le risorse finanziarie agili potrebbero implementare una nuova tecnologia come la Blockchain nelle loro operazioni.

Le quattro grandi società di revisione contabile utilizzano la blockchain in modi diversi

Deloitte: ha laboratori in tutto il mondo che sviluppano soluzioni per vari settori, dalla tracciabilità delle catene di approvvigionamento alimentare all'individuazione delle frodi nel settore bancario. Hanno creato oltre 30 modelli di blockchain per settori come il digital banking, il trade Finance e i programmi di fidelizzazione. https://www2.deloitte.com/

PwC: la soluzione di convalida blockchain di PwC combina l'analisi del rischio con il software di revisione. Collabora con le principali borse valori e con i fornitori di portafogli digitali, consentendo il monitoraggio in tempo reale delle transazioni. https://www.pwc.com/

EY: Blockchain Analyzer di EY verifica le transazioni di criptovalute, supportando revisioni complete. Sviluppato in collaborazione con Guardtime e Microsoft, automatizza processi come la creazione di contratti assicurativi e la digitalizzazione delle regole di trading utilizzando contratti intelligenti. https://www.ey.com/

KPMG: KPMG, insieme a Microsoft, ha creato i Nodi Blockchain per mostrare l'utilità della blockchain per le aziende. Il loro strumento Digital Ledger Services aiuta le società finanziarie ad applicare la blockchain per semplificare le operazioni e rendere sicure le transazioni. https://kpmg.com/

Somiglianze:

  • Tutte le aziende sono attivamente impegnate in attività legate alla blockchain.
  • Collaborano con partner tecnologici per migliorare le loro soluzioni blockchain.
  • Ogni azienda ha sviluppato strumenti o soluzioni specifiche per affrontare diversi aspetti delle applicazioni blockchain.

Differenze:

  • Deloitte ha una presenza globale con laboratori in diverse località, mentre le sedi di PwC non sono specificate.
  • L'attenzione al settore varia, con Deloitte e PwC che hanno un ampio spettro, EY che si concentra sulla revisione contabile e KPMG che mostra utilità in settori specifici come quello sanitario.
  • I tipi di modelli e applicazioni blockchain differiscono tra le aziende, riflettendo le diverse aree di competenza e di attenzione.
  • Anche le collaborazioni e le partnership sono diverse, come i laboratori globali di Deloitte, il lavoro di PwC con le borse, le collaborazioni di EY con Guardtime e Microsoft e la partnership di KPMG con Microsoft per i nodi Blockchain.

EstrAgilità nella finanza

Dal punto di vista della Finanza Agile, l'Estragilità (Hormaza Dow, 2022), simboleggia una competenza a forma di Φ che trascende l'ambito convenzionale delle metodologie Agili. Diversamente dall'IntrAgility focalizzata sull'interno e dall'InterAgility interfunzionale, l'Extragility adotta un approccio globale che integra la Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI), la governance ambientale, sociale e aziendale (ESG) e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) nel quadro strategico finanziario. Questo cambiamento di paradigma incoraggia le strategie e le operazioni finanziarie ad andare oltre la norma, incorporando considerazioni sociali e ambientali più ampie. L'estragilità sottolinea l'importanza di promuovere la cittadinanza d'impresa, di prendere decisioni finanziarie etiche e di orientarsi verso un futuro sostenibile senza compromettere l'agilità delle operazioni aziendali. Sottolinea l'idea che il regno dell'Agile Finance non dovrebbe solo ottimizzare i processi interni, ma anche contribuire in modo proattivo all'impatto sociale e ambientale di un'organizzazione, rafforzando la connessione essenziale tra agilità finanziaria e sviluppo sostenibile.

La finanza agile che implementa nuove tecnologie come la blockchain

1. Valutazione dei bisogni e pianificazione:

Ruolo del team Agile Finance: Guidare l'identificazione dei processi finanziari adatti all'integrazione della blockchain. Collaborare con tutte le parti interessate per comprendere appieno le loro esigenze e i loro obiettivi specifici. Contribuire alla creazione di una roadmap per l'implementazione di blockchain in linea con i principi di Agile Finance.

2. Allineamento e formazione delle parti interessate:

Ruolo del team Agile Finance: Facilitare sessioni educative e workshop per garantire che gli stakeholder, compresi gli esperti finanziari e i responsabili delle decisioni, comprendano i vantaggi della blockchain. Impegnarsi in una comunicazione aperta per allineare tutti alla visione di Agile Finance e blockchain.

3. Valutazione dell'infrastruttura tecnologica:

Ruolo del team Agile Finance: Collaborare con i team IT per valutare l'agilità e la compatibilità dell'attuale infrastruttura tecnologica con la blockchain. Fornire approfondimenti su come blockchain si allinea ai requisiti di Agile Finance.

4. Progettazione di contratti intelligenti:

Ruolo del team Agile Finance: Lavorare a stretto contatto con gli sviluppatori blockchain e gli esperti legali per progettare contratti intelligenti. Assicurarsi che i contratti riflettano i principi Agile, con particolare attenzione alla flessibilità, all'adattabilità e alle strutture reciprocamente vantaggiose.

5. Integrazione con i sistemi finanziari:

Ruolo del team Agile Finance: Supervisionare la perfetta integrazione della blockchain con i sistemi finanziari. Collaborare con i team IT per garantire una connessione e un'interoperabilità senza problemi.

6. Misure di sicurezza e conformità:

Ruolo del team Agile Finance: Collaborare con gli esperti di cybersecurity dell'organizzazione per dare priorità alle misure di sicurezza. Garantire la conformità alle normative finanziarie pertinenti, fornendo competenze sull'applicazione delle pratiche di Agile Finance in un ambiente regolamentato.

7. Implementazione incrementale:

Ruolo del team Agile Finance: Sostenere un approccio incrementale all'implementazione, concentrandosi su specifici processi o progetti finanziari. Monitorare e analizzare l'impatto, fornendo feedback per un miglioramento continuo.

8. Analisi e KPI in tempo reale:

Ruolo del team Agile Finance: Collaborare con gli esperti di analisi dei dati per definire strumenti di analisi e KPI in tempo reale. Assicurarsi che queste metriche siano in linea con i principi di Agile Finance e forniscano informazioni significative sulle prestazioni.

9. Contratti agili e meccanismi di feedback:

Ruolo del team Agile Finance: Guidare lo sviluppo di strutture contrattuali agili all'interno della blockchain. Stabilire cicli di feedback per promuovere il miglioramento continuo e l'adattabilità.

10. Integrazione della piattaforma collaborativa:

Ruolo del team Agile Finance: Collaborare con i team IT per integrare blockchain con le piattaforme collaborative. Garantire un ambiente facile da usare e collaborativo per la creazione e la negoziazione di contratti congiunti.

11. Formazione e apprendimento continuo:

Ruolo del team Agile Finance: Sviluppare programmi di formazione per i team coinvolti nell'implementazione di blockchain. Promuovere una cultura di apprendimento continuo, enfatizzando la mentalità di Agile Finance e l'evoluzione delle funzionalità di blockchain.

12. Monitoraggio, valutazione e ottimizzazione:

Ruolo del team Agile Finance: Guidare il monitoraggio e la valutazione dei processi finanziari integrati nella blockchain. Utilizzare il feedback per ottimizzare le implementazioni, assicurando che siano in linea con gli obiettivi di Agile Finance e le esigenze aziendali.


Fonti:

T. Hormaza Dow, (2022, aprile). "Studio strutturale del sito web comparativo e proposta di intragilità, interagilità ed extragilità come quadro contestuale per guidare un percorso di agilità aziendale adattiva" [Progetto MBA]. Università Laval, Facoltà di amministrazione aziendale (FSA) Quebec, Canada.

Y. Zhang, F. Xiong, Y. Xie, X. Fan e H. Gu, "L'impatto dell'intelligenza artificiale e della blockchain sulla professione contabile", in IEEE Access, vol. 8, pp. 110461-110477, 2020, doi: 10.1109/ACCESS.2020.3000505

Foto di Pascal Bernardon

Diritti d'autore:

Non viene fatta alcuna rivendicazione riguardo ai marchi, ai contenuti e ai diritti d'autore delle 4 aziende presenti, nonché alle fonti e alle sezioni di citazione di questo post.

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Manifesto della finanza agile

Pratiche di finanza agile per tema

A complemento del concetto di estragilità (Hormaza Dow, 2022), qui di seguito viene delineata una descrizione delle pratiche di Agile Finance organizzate intorno a temi chiave quali la pianificazione e l'adattabilità, il miglioramento continuo, la collaborazione e la comunicazione, l'automazione e l'efficienza, la documentazione e la stima agile, la prioritizzazione e il processo decisionale, la consegna continua e i rilasci, l'organizzazione e le dinamiche del team, il coinvolgimento degli stakeholder, la gestione del codice e della configurazione, la conformità e gli standard. Queste pratiche offrono spunti pratici per l'applicazione dei principi agili in ambito finanziario, dalla pianificazione iterativa e incrementale all'analisi finanziaria guidata dai test e alla definizione delle priorità degli obiettivi finanziari.

Incoraggiano una cultura del miglioramento continuo, della collaborazione e dell'efficienza, con l'obiettivo di migliorare la reattività e l'adattabilità al cambiamento della gestione finanziaria. Integrando le metodologie agili con l'attenzione alle pratiche finanziarie, le organizzazioni possono raggiungere un equilibrio tra un processo decisionale rapido e una considerazione completa delle loro responsabilità sociali e ambientali. Le Agile Finance Practices sono alla base del quadro di ExtrAgility e forniscono alle aziende una tabella di marcia per navigare nelle complessità della finanza moderna, contribuendo al contempo in modo positivo alla società e all'ambiente. Attraverso ExtrAgility, Hormaza Dow presenta una visione dell'agilità aziendale che non è solo dinamica e reattiva, ma anche profondamente legata al benessere del nostro pianeta e dei suoi abitanti, inaugurando una nuova era di responsabilità e innovazione aziendale.

Pratiche di finanza agile a tema

1. Pianificazione e adattabilità:

  • Pianificazione finanziaria iterativa e incrementale
  • Requisiti finanziari evolutivi
  • Processo decisionale finanziario just-in-time
  • Iterazioni finanziarie guidate dal cliente

2. Miglioramento continuo:

  • Rifattorizzazione
  • Rifattorizzazione finanziaria
  • Consegna finanziaria continua
  • Feedback finanziario continuo
  • Riunioni di retrospettiva finanziaria

3. Collaborazione e comunicazione:

  • Analisi finanziaria a coppie
  • Team finanziari auto-organizzati
  • Un assetto fisico che riflette la filosofia della finanza agile
  • Stakeholder finanziari collegati
  • Frequenti comunicazioni finanziarie faccia a faccia

4. Automazione ed efficienza:

  • Creazione di report finanziari automatizzati
  • Analisi finanziaria guidata dai test (TDFA)

5. Documentazione e stima Agile:

  • Iniziare con un BRUF finanziario minimo (grandi requisiti in anticipo)
  • Documentazione finanziaria agile
  • Stima finanziaria agile

6. Priorità e processo decisionale:

  • Priorità agli obiettivi finanziari
  • Riunioni giornaliere di monitoraggio dei progressi finanziari

7. Consegna continua e rilasci:

  • Comunicati finanziari più piccoli e frequenti
  • Velocità finanziaria costante

8. Organizzazione e dinamiche di squadra:

  • Team finanziari auto-organizzati
  • Analisi finanziaria a coppie
  • Un assetto fisico che riflette la filosofia della finanza agile
  • Stakeholder finanziari collegati

9. Coinvolgimento delle parti interessate:

  • Collocazione (quando possibile) Stakeholder finanziari
  • Frequenti comunicazioni finanziarie faccia a faccia
  • Iterazioni finanziarie guidate dal cliente

10. Gestione del codice e della configurazione:

  • Gestione della configurazione finanziaria
  • Codice finanziario Proprietà (collettiva e individuale)

11. Conformità e standard:

  • Rispetto degli standard e dei regolamenti finanziari
  • Considerazione di ExtrAgility come Profitto, Persone, Pianeta

T. Hormaza Dow, (2022, aprile). "Studio strutturale del sito web comparativo e proposta di intragilità, interagilità ed extragilità come quadro contestuale per guidare un percorso di agilità aziendale adattiva" [Progetto MBA]. Università Laval, Facoltà di amministrazione aziendale (FSA) Quebec, Canada.

Foto di krakenimages

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    Top 10 dell'istruzione

    Top 10 elenco Creazione di siti web AI


    1. Identificare i requisiti aziendali con l'assistenza dell'intelligenza artificiale

    • Definire gli obiettivi: Utilizzare strumenti di intelligenza artificiale come gli assistenti di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) per aiutare ad articolare obiettivi chiari e misurabili basati sull'analisi della concorrenza e sulle tendenze del mercato.
    • Stabilire gli ICP: Sfruttare gli strumenti di analisi dell'intelligenza artificiale per prevedere e stabilire i KPI analizzando i dati storici e prevedendo i benchmark delle prestazioni.

    2. Conduzione della ricerca sugli utenti con l'intelligenza artificiale

    • Definire il pubblico di riferimento: Utilizzare strumenti di segmentazione dell'audience basati sull'intelligenza artificiale per creare personas utente dettagliate utilizzando dati demografici, comportamentali e psicografici.
    • Comprendere il comportamento degli utenti: Utilizzare heatmap basate sull'intelligenza artificiale, strumenti di replay delle sessioni o analisi del sentiment per identificare i punti dolenti e le preferenze degli utenti in base alle interazioni con siti web simili.

    3. Creare la struttura di base con gli strumenti AI

    • Architettura dell'informazione: Utilizzare strumenti di intelligenza artificiale per generare e perfezionare automaticamente le strutture gerarchiche in base alle categorie di contenuti e alle informazioni sul comportamento degli utenti.
    • Wireframing: Utilizzare piattaforme di progettazione AI che generano automaticamente wireframe sulla base dei requisiti inseriti, accelerando la creazione del framework iniziale.

    4. Analizzare e pianificare i contenuti con l'ottimizzazione dell'intelligenza artificiale

    • Strategia dei contenuti: Utilizzare strumenti di content strategy basati sull'intelligenza artificiale per identificare argomenti di tendenza, parole chiave e formati di contenuto ottimali allineati all'intento degli utenti.
    • Approccio centrato sull'utente: Utilizzare motori di personalizzazione basati sull'intelligenza artificiale per determinare le preferenze degli utenti e adattare di conseguenza i consigli sui contenuti.

    5. Progettare la Sitemap con l'assistenza dell'intelligenza artificiale

    • Visualizzare la struttura: Sfruttare l'intelligenza artificiale per generare automaticamente sitemap basati sulla struttura del sito web proposto e sull'analisi del flusso di utenti.
    • Flusso utente: Utilizzare la modellazione comportamentale dell'intelligenza artificiale per simulare le interazioni degli utenti e ottimizzare i percorsi per una navigazione senza interruzioni.

    6. Costruire e sviluppare la navigazione con i miglioramenti dell'intelligenza artificiale

    • Sistema di navigazione efficiente: Incorporare algoritmi di intelligenza artificiale per suggerire layout di navigazione che riducano il carico cognitivo e migliorino l'usabilità.
    • Reattività mobile: Utilizzate l'intelligenza artificiale per testare e regolare gli elementi di navigazione per i vari dispositivi, garantendo reattività e accessibilità.

    7. Creare il layout con il supporto dell'intelligenza artificiale

    • Design funzionale: Utilizzare sistemi di progettazione basati sull'intelligenza artificiale per adattare automaticamente i layout alla funzionalità, concentrandosi su conversioni e usabilità.
    • Coinvolgimento degli utenti: Applicare l'analisi dell'intelligenza artificiale per monitorare i modelli di coinvolgimento e regolare le gerarchie visive in tempo reale per migliorare la fidelizzazione degli utenti.

    8. Aggiungere altri elementi utili potenziati dall'intelligenza artificiale

    • Posizionamento strategico: Utilizzare strumenti di intelligenza artificiale per prevedere il posizionamento più efficace di CTA, moduli e altri elementi interattivi in base alle heatmap e al comportamento degli utenti.
    • Ottimizzazione della conversione: Sfruttare gli strumenti di test A/B guidati dall'intelligenza artificiale per perfezionare i design e i posizionamenti delle CTA per ottenere il massimo delle conversioni.

    9. Concettualizzare il design visivo con la creatività dell'IA

    • Coerenza del marchio: Utilizzare le piattaforme di progettazione AI per generare immagini in linea con le linee guida del branding e mantenere la coerenza tra i siti web.
    • Impatto visivo: Implementare strumenti potenziati dall'intelligenza artificiale, come Adobe Sensei, per ottimizzare le immagini in funzione del coinvolgimento emotivo e dell'impatto psicologico.

    10. Eseguire test sugli utenti con le intuizioni dell'intelligenza artificiale

    • Valutazione continua: Utilizzare le piattaforme di test dell'intelligenza artificiale per condurre test di usabilità, monitorare le interazioni degli utenti e identificare i punti dolenti in tempo reale.
    • Miglioramento iterativo: Applicare l'analisi predittiva dell'intelligenza artificiale per dare priorità alle correzioni e ai miglioramenti che avranno l'impatto più significativo sull'esperienza dell'utente.

    Integrando l'intelligenza artificiale in ogni fase della creazione di siti web UX, le aziende possono snellire i processi, migliorare la centralità dell'utente e ottenere design di siti web più efficaci ed efficienti.

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    Agilità aziendale Ricerca sull'agilità aziendale

    Agilità aziendale in Giappone

    Business Agility Japan

    Marketing agile in Giappone

    Revisione della letteratura e del corpo di conoscenze sul marketing agile dal Giappone è in fase di sviluppo - Argomenti: Agile marketing, trasformazione digitale アジャイル マーケティング.

    Il mondo del marketing agile: Università giapponesi

    Revisione della letteratura sull'agilità di marketing nelle università e nei ricercatori giapponesi.

    Ricerca sul marketing agile in Giappone

    Università del Giappone

    2021

    Università Hitotsubashi, Giappone

    Tagui Ichikawa

    La trasformazione digitale dal punto di vista della teoria dell'innovazione (DX) [in giapponese]

    Discute la storia e il concetto di DX, la trasformazione digitale della società.

    Ichikawa, Tagui. Università di Hitotsubashi. (2021). La trasformazione digitale dal punto di vista della teoria dell'innovazione (DX) (No. 21-02). Istituto di ricerca sull'innovazione dell'Università di Hitotsubashi. https://hdl.handle.net/10086/71545

    Università Jo Gakuin di Fukuoka, Giappone

    Approccio esplorativo alla strategia di trasformazione digitale di L'Oréal: Focalizzazione sulle iniziative di utilizzo dei dati in collaborazione con aziende esterne [in giapponese]

    Parco 2021. L'approccio esplorativo di L'Oréal alla strategia di trasformazione digitale: concentrarsi sull'utilizzo dei dati in collaborazione con aziende esterne. Bollettino dell'Università Jo Gakuin di Fukuoka. Facoltà di sviluppo della carriera internazionale7 , 111-157.https://ci.nii.ac.jp/naid/120007005129/

    2020

    Università Kobe Gakuin, Giappone

    Toshimi Aishima

    Yoshinobu Sato

    Hironobu Yukawa

    Estratto: "La convergenza o co-occorrenza di piano e implementazione, che è stata mostrata come la prima definizione essenziale di improvvisazione, aumenterà di importanza nel mondo VUCA. Infatti, in un contesto VUCA, l'agilità diventa fondamentale".

    Caratteristiche dell'improvvisazione in stile giapponese negli affari

    Aishima, T., Sato, Y. e Yukawa, H. (2020). Caratteristiche dell'improvvisazione in stile giapponese negli affari. Università Kobe Gakuin Teoria dell'amministrazione aziendale17 (1), 19-40.

    Credito fotografico: Toshihiro Oimatsu da Tokyo, Giappone

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