{"id":43,"date":"2022-06-06T14:43:34","date_gmt":"2022-06-06T18:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=43"},"modified":"2022-08-20T11:25:14","modified_gmt":"2022-08-20T15:25:14","slug":"how-to-select-an-agility-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/pt\/how-to-select-an-agility-framework\/","title":{"rendered":"Agilidade nos neg\u00f3cios: como selecionar uma estrutura \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Agilidade nos neg\u00f3cios e sele\u00e7\u00e3o da estrutura \u00e1gil<\/h3>\n\n\n\n

Este \u00e9 o lar da IntrAgilidade, InterAgilidade e Extragilidade, portanto, sim, acreditamos que h\u00e1 uma melhor adequa\u00e7\u00e3o do Agile Framework com base no tipo de Agilidade que se est\u00e1 experimentando e nutrindo. No entanto, vamos deixar isso de lado por enquanto e nos concentrar em como selecionar uma estrutura \u00e1gil em primeiro lugar?<\/p>\n\n\n\n

Por onde come\u00e7ar: Kanban. Scrum. Scrumban h\u00edbrido. Cynefin. OPS, DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum em escala. Spotify?<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o existe um modelo \u00fanico e certeza estat\u00edstica ao selecionar uma estrutura \u00e1gil, mas estudos sugerem que o tamanho e a complexidade da organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes.<\/p>\n\n\n\n

Para fazer uma boa sele\u00e7\u00e3o de estrutura, temos que pesquisar o que foi deduzido de experi\u00eancias e an\u00e1lises passadas. \u00c9 claro que devemos observar o que descobrimos inicialmente com o desenvolvimento \u00e1gil original. Ao fazer isso, n\u00e3o estamos afirmando que todos os estudos conduzem perfeitamente \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o \"adequada ao prop\u00f3sito\" da Agilidade nos Neg\u00f3cios, nem fazemos qualquer afirma\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 causalidade ou direcionalidade.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a seguir, tentaremos reunir algumas percep\u00e7\u00f5es obtidas em diferentes campos nos \u00faltimos 25 anos. Prestaremos muita aten\u00e7\u00e3o aos poss\u00edveis v\u00ednculos que permitem que a agilidade brilhe por meio do uso de estruturas selecionadas, bem como \u00e0s vari\u00e1veis como tamanho da empresa, n\u00edveis de complexidade e outros fatores que parecem sugerir maiores n\u00edveis de sucesso quando considerados.<\/p>\n\n\n\n

Tamanho da empresa e estruturas \u00e1geis<\/h4>\n\n\n\n

Estruturas \u00e1geis para pequenas e m\u00e9dias empresas<\/h4>\n\n\n\n

Um estudo de agilidade sugere que o Kanban tem um desempenho melhor do que o Scrum no gerenciamento do cronograma do projeto, especialmente em empresas menores, com 50 funcion\u00e1rios ou menos, enquanto a an\u00e1lise dos fatores do cronograma do Scrum sugere que h\u00e1 benef\u00edcios para pequenas e m\u00e9dias empresas com menos de 50 e 100-500 funcion\u00e1rios (Lei. et al, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Estruturas \u00e1geis para grandes organiza\u00e7\u00f5es<\/h4>\n\n\n\n

H\u00e1 pelo menos nove desafios previs\u00edveis na implementa\u00e7\u00e3o de frameworks \u00e1geis de grande escala e \"restri\u00e7\u00f5es como custo, cultura, estrutura e amplitude de controle\" (Conboy. et al, 2019). Al\u00e9m da sele\u00e7\u00e3o de frameworks entre OPS, DAD, LeSS, Nexus, SAFe, Scrum at Scale e Spotify, cada um deles pode se adequar melhor a ambientes mais complexos, especialmente porque esses \"frameworks lidam explicitamente com as complexidades enfrentadas por grandes equipes, nomeadamente em termos de n\u00edvel de controle, cobertura, flexibilidade, escalabilidade, transpar\u00eancia, elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios\" (Almeida. et al, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Para aumentar o desafio que as grandes organiza\u00e7\u00f5es enfrentam ao selecionar uma estrutura, e \u00e9 exatamente isso que pretendemos ao aumentar o foco na Interagilidade e na Extragilidade, \u00e9 que as m\u00e1quinas, a tecnologia e a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o resolvem os problemas das pessoas por tr\u00e1s da estrutura selecionada. Como aponta a Lei de Conway, a disfun\u00e7\u00e3o que observamos em nossas comunica\u00e7\u00f5es tende a ser replicada em nossos sistemas, mas as circunst\u00e2ncias imprevistas tamb\u00e9m podem retardar os esfor\u00e7os organizacionais, como observado no fato de que \"eventos comuns, mas n\u00e3o previstos, podem levar a comunica\u00e7\u00e3o do projeto ao ponto de ruptura\" (Herbsleb & Grinter, 1999).<\/p>\n\n\n\n

A sele\u00e7\u00e3o no dimensionamento de pr\u00e1ticas enxutas e \u00e1geis em grandes organiza\u00e7\u00f5es pode ser controversa.<\/p>\n\n\n\n

Um bom ponto de partida \u00e9 considerar e extrair os pontos em comum das estruturas \u00e1geis de escalonamento existentes (Theobald et al, 2019) e, ao mesmo tempo, estar ciente dos desafios do escalonamento \u00e1gil, considerando aspectos como organizacional, t\u00e9cnico, cultural e de equipes (Hobbs & Petit, 2017).<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 preocupa\u00e7\u00f5es e cr\u00edticas levantadas em algumas estruturas, sem entrar em todos esses detalhes, uma ideia proposta \u00e9 buscar evid\u00eancias por meio da medi\u00e7\u00e3o do ROI (Schwaber, 2013):<\/p>\n\n\n\n

Tempo de ciclo - o tempo mais r\u00e1pido para obter um recurso<\/p>\n\n\n\n

Ciclo de lan\u00e7amento - tempo para lan\u00e7ar uma vers\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Defeitos - altera\u00e7\u00e3o nos defeitos<\/p>\n\n\n\n

Produtividade - esfor\u00e7o normalizado para obter uma unidade de funcionalidade \"feita\"<\/p>\n\n\n\n

Estabiliza\u00e7\u00e3o - ap\u00f3s a conclus\u00e3o do c\u00f3digo, % de uma vers\u00e3o \u00e9 gasto na estabiliza\u00e7\u00e3o antes do lan\u00e7amento<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente - alta ou baixa<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios - alta ou baixa<\/p>\n\n\n\n

Algumas palavras sobre a estrutura da OPS<\/h3>\n\n\n\n

Os leitores s\u00e3o fortemente<\/strong> A Dra. Soundararajan \u00e9 incentivada a ler seu trabalho, pois ele detalha os v\u00ednculos dos m\u00e9todos \u00e1geis com a estrutura de objetivos, princ\u00edpios e estrat\u00e9gias (OPS). Ela avaliou habilmente a \"bondade\" dos m\u00e9todos \u00e1geis examinando cuidadosamente \"1 sua adequa\u00e7\u00e3o, 2 a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de apoiar os princ\u00edpios e estrat\u00e9gias adotados especificados pelo m\u00e9todo e 3 a efic\u00e1cia do m\u00e9todo\". (Soundararajan, 2013). Voc\u00ea pode Leia sua tese de doutorado aqui<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Complica\u00e7\u00e3o, complexidade, caos e ascens\u00e3o das estruturas \u00e1geis h\u00edbridas<\/h3>\n\n\n\n

Surgimento de estruturas \u00e1geis h\u00edbridas no marketing \u00e1gil<\/h4>\n\n\n\n

Sabemos que o Agile funciona em compara\u00e7\u00e3o com os m\u00e9todos tradicionais. O Standish Group reuniu um estudo de mais de 25 anos e 50.000 projetos que nos levou a entender que o Agile produz 3 vezes mais sucesso (Standish Group, 2011, 2020). Pelo menos 50% dos profissionais de marketing relatam usar uma vers\u00e3o h\u00edbrida de uma estrutura quando n\u00e3o est\u00e3o usando Scrum ou Kanban. N\u00e3o \u00e9 de surpreender que, seja qual for a estrutura usada, desde que seja baseada em um subconjunto de pr\u00e1ticas \u00e1geis, esperamos que ela obtenha uma medida de sucesso. De fato, a pesquisa sugere por que o Scrum e o Kanban levam ao sucesso (Lei, et al, 2017), mas n\u00e3o temos muitos dados sobre estruturas h\u00edbridas, exceto o fato de que elas s\u00e3o frequentemente chamadas de Scrumban.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 prov\u00e1vel que seja por isso que estamos vendo combina\u00e7\u00f5es de estruturas formais e aprimoradas surgirem no Business Agility. Por exemplo, Recentemente, o Agile Marketing recebeu uma nova adi\u00e7\u00e3o chamada Agile Marketing Navigator (AMN)<\/a> destinados a ajudar os profissionais de marketing a navegar em um ambiente complicado (Ackerman & Seaton, 2022), o que \u00e9 especialmente verdadeiro no dom\u00ednio das pr\u00e1ticas recomendadas.<\/p>\n\n\n\n

Ado\u00e7\u00e3o da estrutura \u00e1gil em outros campos de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n

Embora o Agile Marketing geralmente opte por Kanban, Scrum, Hybrid e agora AMN, h\u00e1 uma ado\u00e7\u00e3o crescente de estruturas em outras fun\u00e7\u00f5es, como RH, Finan\u00e7as, Jur\u00eddico e Vendas. Por exemplo. Embora o Agile HR n\u00e3o seja prescritivo quanto ao tipo de frameworks (ICAgile), algumas empresas est\u00e3o usando o Scrum (Cappelli & Travis, 2018). Por sua vez, o Agile Finance prop\u00f5e uma estrutura Cynefin para lidar com as camadas de complexidade (ICAgile).<\/p>\n\n\n\n

Uma observa\u00e7\u00e3o importante sobre o Cynefin \u00e9 que ele n\u00e3o \u00e9 novo, tem um hist\u00f3rico s\u00f3lido e tem servido a v\u00e1rios setores, especificamente porque aborda um amplo espectro de trabalho ordenado a desordenado e de ambientes conhecidos\/previs\u00edveis a ca\u00f3ticos (Kurtz & Snowden, 2003).<\/p>\n\n\n\n

Qual estrutura \u00e1gil \u00e9 a ideal para sua empresa?<\/h3>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode ver, n\u00e3o h\u00e1 uma resposta definitiva. A chave est\u00e1 em saber quando selecionar uma estrutura que funcione para sua organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 por isso que devemos observar e nos inspirar em pr\u00e1ticas que encontramos em v\u00e1rias subfun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. No entanto, esperamos que as informa\u00e7\u00f5es acima o ajudem a selecionar a sua Estrutura e que voc\u00ea considere vari\u00e1veis importantes, como o tamanho da empresa, os invent\u00e1rios de tipos de habilidades dos funcion\u00e1rios, os n\u00edveis de complexidade e outros fatores, como a Cultura.<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que, no m\u00ednimo, o status do tipo de habilidade (IntrAgility, InterAgility e Extragility), o tamanho da empresa e o n\u00edvel de complexidade com o qual voc\u00ea est\u00e1 lidando ajudem a orientar sua escolha!<\/p>\n\n\n\n

Fontes<\/p>\n\n\n\n

Ackerman, S., e Seaton, M. (2022, 5 de maio). Navegador de marketing \u00e1gil<\/em>. AMN. www.agilemarketingnavigator.org<\/p>\n\n\n\n

Almeida, Fernando, e Eduardo Espinheira. \"Estruturas \u00e1geis de larga escala: A Comparative Review\". Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology 2.1 (2021): 16-29.<\/p>\n\n\n\n

Cappelli, Peter e Anna Tavis. \"O RH se torna \u00e1gil\". Harvard Business Review 96.2 (2018): 46-52.<\/p>\n\n\n\n

Conboy, K., e Carroll, N. (2019). Implementa\u00e7\u00e3o de estruturas \u00e1geis em grande escala: desafios e recomenda\u00e7\u00f5es. IEEE Software, 36(2), 44-50.<\/p>\n\n\n\n

Herbsleb, James D., e Grinter, Rebecca E. \"Architectures, coordination, and distance: Conway's law and beyond\" (A lei de Conway e al\u00e9m). Software IEEE<\/em> 16.5 (1999): 63-70.<\/p>\n\n\n\n

Hobbs, Brian e Yvan Petit. \"M\u00e9todos \u00e1geis em grandes projetos em grandes organiza\u00e7\u00f5es\". Jornal de gerenciamento de projetos<\/em> 48.3 (2017): 3-19.<\/p>\n\n\n\n

Cons\u00f3rcio Internacional para Agilidade (ICAgile). Agility in Finance Learning Outcomes (Resultados de Aprendizado de Agilidade em Finan\u00e7as). Acessado em 12 de fevereiro de 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-finance-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Cons\u00f3rcio Internacional para Agilidade (ICAgile). Agilidade nos resultados de aprendizagem de RH. Acessado em 12 de fevereiro de 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-hr-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Kurtz, C. F., e Snowden, D. J. (2003). The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. Jornal de sistemas IBM<\/em>, 42<\/em>(3), 462-483.<\/p>\n\n\n\n

Lei, Howard, et al. \"A statistical analysis of the effects of Scrum and Kanban on software development projects.\" Robotics and Computer-Integrated Manufacturing 43 (2017): 59-67.<\/p>\n\n\n\n

Theobald, Sven, Anna Schmitt e Philipp Diebold. \"Compara\u00e7\u00e3o de estruturas \u00e1geis de dimensionamento com base em pr\u00e1ticas subjacentes\". Confer\u00eancia Internacional sobre Desenvolvimento \u00c1gil de Software. Springer, Cham, 2019.<\/p>\n\n\n\n

Schwaber, Ken. \"UnSAFe em qualquer velocidade\". Blog de Ken Schwaber: Telling It Like It Is<\/em> (2013).<\/p>\n\n\n\n

Soundararajan, S. (2013). Avalia\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis: Investigando a Adequa\u00e7\u00e3o, a Capacidade e a Efic\u00e1cia - Uma Abordagem de Objetivos, Princ\u00edpios e Estrat\u00e9gias<\/em> (Tese de doutorado, Virginia Polytechnic Institute and State University).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business Agility and Agile Framework Selection This is the home of IntrAgility, InterAgility and Extragility so yes, we think there is a better Agile Framework fit based on the type of Agility one is experiencing and nurturing. We will, however, hold off from that for the moment and focus in on how do you select […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":58,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-43","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nBusiness Agility Framework Selection - Business Agility Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Selecting an Agility Framework in Business Agility. Kanban. Scrum. Hybrid Scrumban. Cynefin. DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum at Scale. 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