{"id":205,"date":"2022-08-19T10:45:38","date_gmt":"2022-08-19T14:45:38","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=205"},"modified":"2024-02-24T13:19:06","modified_gmt":"2024-02-24T18:19:06","slug":"agile-hr-manifesto","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/pt\/agile-hr-manifesto\/","title":{"rendered":"Manifesto de RH \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Valores do Manifesto \u00c1gil de RH<\/h3>\n\n\n\n<p>O Agile Human Resources (HR) representa uma mudan\u00e7a transformadora na forma como as organiza\u00e7\u00f5es gerenciam e apoiam sua for\u00e7a de trabalho. Ao adotar os princ\u00edpios do Agile, os departamentos de RH podem se tornar mais din\u00e2micos, promovendo uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e melhoria cont\u00ednua. Vamos nos aprofundar na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do Agile HR, bem como em pr\u00e1ticas espec\u00edficas que as organiza\u00e7\u00f5es podem adotar para se tornarem mais \u00e1geis e centradas nas pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Manifesto de RH \u00e1gil na pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Redes colaborativas em estruturas hier\u00e1rquicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Equipes multifuncionais<\/strong>: Implementar o Agile HR significa incentivar equipes multidisciplinares a trabalharem juntas para atingir objetivos compartilhados, aproveitando diversos conjuntos de habilidades e perspectivas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunidade de pr\u00e1tica<\/strong>: Estabele\u00e7a comunidades dentro da organiza\u00e7\u00e3o para compartilhar conhecimento, pr\u00e1ticas recomendadas e inova\u00e7\u00f5es, eliminando assim os silos tradicionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Transpar\u00eancia em vez de sigilo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Canais de comunica\u00e7\u00e3o abertos<\/strong>: O Agile HR incentiva o uso de plataformas digitais e reuni\u00f5es regulares para garantir que todos os membros da equipe tenham acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es de que precisam.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cultura de feedback<\/strong>: Cultivar um ambiente em que o feedback seja dado e recebido livremente, promovendo uma cultura de aprendizado e aprimoramento cont\u00ednuos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adaptabilidade em vez de prescritividade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Processos flex\u00edveis<\/strong>: As pol\u00edticas e os procedimentos de RH devem ser flex\u00edveis, permitindo ajustes \u00e0 medida que as necessidades organizacionais evoluem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Design responsivo<\/strong>: As iniciativas de RH devem ser projetadas com a flexibilidade necess\u00e1ria para se adaptarem ao feedback e \u00e0s mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Inspira\u00e7\u00e3o e engajamento acima de gerenciamento e reten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capacita\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/strong>: Mudan\u00e7a do gerenciamento tradicional para um estilo de lideran\u00e7a que capacita os funcion\u00e1rios, dando a eles autonomia para tomar decis\u00f5es e inovar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programas de engajamento<\/strong>: Desenvolva programas voltados para o engajamento dos funcion\u00e1rios por meio de trabalho significativo e reconhecimento, em vez de depender apenas de estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca sobre recompensas extr\u00ednsecas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Trabalho orientado por objetivos<\/strong>: Alinhar as fun\u00e7\u00f5es e os projetos dos funcion\u00e1rios com a miss\u00e3o e os valores da organiza\u00e7\u00e3o, proporcionando um senso de prop\u00f3sito.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonomia e orgulho<\/strong>: Oferecer oportunidades para que os funcion\u00e1rios desenvolvam suas habilidades e se apropriem de seu trabalho, refor\u00e7ando um senso de orgulho e autonomia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ambi\u00e7\u00e3o acima da obriga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Trajet\u00f3ria de carreira<\/strong>: Forne\u00e7a caminhos claros para o desenvolvimento da carreira, permitindo que os funcion\u00e1rios vejam como podem crescer dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desenvolvimento de talentos<\/strong>: Investir em programas de treinamento e desenvolvimento adaptados aos pontos fortes individuais e \u00e0s aspira\u00e7\u00f5es de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pr\u00e1ticas \u00e1geis de RH para organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recrutamento e integra\u00e7\u00e3o \u00e1geis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contrata\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/strong>: Adotar uma estrat\u00e9gia de recrutamento cont\u00ednuo para garantir que as necessidades de talentos sejam atendidas de forma r\u00e1pida e eficiente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integra\u00e7\u00e3o iterativa<\/strong>: Simplifique o processo de integra\u00e7\u00e3o para ser mais interativo e iterativo, permitindo que os novos contratados se adaptem e contribuam mais rapidamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gerenciamento de desempenho<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Feedback frequente<\/strong>: Substitua as avalia\u00e7\u00f5es anuais tradicionais por ciclos cont\u00ednuos de feedback, facilitando conversas regulares sobre desempenho e metas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKRs<\/strong>: Implementar objetivos e resultados-chave para alinhar as realiza\u00e7\u00f5es individuais com as metas organizacionais, garantindo que todos estejam caminhando na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Aprendizagem e desenvolvimento \u00e1geis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sprints de aprendizado<\/strong>: Utilize m\u00f3dulos de aprendizado curtos e focados para fornecer aos funcion\u00e1rios habilidades relevantes em tempo h\u00e1bil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunidades de pr\u00e1tica<\/strong>: Promover um ambiente em que os funcion\u00e1rios possam compartilhar conhecimentos e aprender uns com os outros, aprimorando o desenvolvimento de habilidades em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Engajamento e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pesquisas de pulso<\/strong>: Avalie regularmente o sentimento e o envolvimento dos funcion\u00e1rios por meio de pesquisas r\u00e1pidas, o que permite interven\u00e7\u00f5es e melhorias em tempo h\u00e1bil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mapeamento da jornada do funcion\u00e1rio<\/strong>: Analisar e melhorar a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio em v\u00e1rios est\u00e1gios de sua jornada dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gerenciamento \u00e1gil de talentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bancos de talentos<\/strong>: Crie grupos de candidatos para fun\u00e7\u00f5es importantes, permitindo uma contrata\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e eficaz quando surgirem oportunidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planejamento de sucess\u00e3o<\/strong>: Desenvolva um plano claro para preparar talentos internos para futuras fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, garantindo uma transi\u00e7\u00e3o e continuidade perfeitas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Projeto organizacional \u00e1gil<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Equipes multifuncionais<\/strong>: Promover a forma\u00e7\u00e3o de equipes que re\u00fanam diversas habilidades e perspectivas para resolver desafios complexos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fun\u00e7\u00f5es de trabalho din\u00e2micas<\/strong>: Permitir que as fun\u00e7\u00f5es de trabalho evoluam em resposta \u00e0s necessidades do projeto e ao crescimento do funcion\u00e1rio, incentivando a adaptabilidade e o aprendizado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9tricas e an\u00e1lises \u00e1geis de RH<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tempo de espera para contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>: Concentre-se em reduzir o tempo entre a publica\u00e7\u00e3o da vaga e a contrata\u00e7\u00e3o para aumentar a efici\u00eancia e a capacidade de resposta.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Satisfa\u00e7\u00e3o demonstr\u00e1vel dos funcion\u00e1rios<\/strong>: Use o Demonstrable Analytics para garantir que esteja medindo a satisfa\u00e7\u00e3o e a fidelidade dos funcion\u00e1rios, especialmente quando observar que os funcion\u00e1rios apresentam um comportamento neutro ou passivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ao adotar o Agile HR, as organiza\u00e7\u00f5es podem criar um ambiente de trabalho mais flex\u00edvel, inclusivo e envolvente, que n\u00e3o s\u00f3 atrai os melhores talentos, mas tamb\u00e9m promove a inova\u00e7\u00e3o e a adaptabilidade. Essa abordagem requer uma mudan\u00e7a de mentalidade e cultura, enfatizando o valor das pessoas, da colabora\u00e7\u00e3o e da melhoria cont\u00ednua para alcan\u00e7ar o sucesso organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O papel da Agile HR ExtrAgility<\/h3>\n\n\n\n<p>A incorpora\u00e7\u00e3o do conceito de ExtrAgility \u00e0s pr\u00e1ticas de Agile HR enriquece a abordagem ao integrar uma perspectiva mais ampla e hol\u00edstica que se alinha \u00e0 Responsabilidade Social Corporativa (CSR), aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (SDGs) e aos crit\u00e9rios Ambientais, Sociais e de Governan\u00e7a (ESG). A ExtrAgility, com seu conjunto de habilidades em forma de \u03a6, enfatiza a import\u00e2ncia de compreender e contribuir para essas metas sociais e ambientais mais amplas. Essa expans\u00e3o exige que o RH \u00e1gil n\u00e3o se concentre apenas na agilidade interna e na capacidade de resposta, mas tamb\u00e9m em como as pr\u00e1ticas organizacionais afetam o mundo em geral. Veja como a ExtrAgilidade pode desempenhar um papel significativo no RH \u00c1gil:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Abordagem hol\u00edstica do impacto organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>RSE nas pr\u00e1ticas de RH<\/strong>: O Agile HR, atrav\u00e9s da lente da ExtrAgility, incorpora a CSR em todos os aspectos das pr\u00e1ticas de RH. Isso inclui pr\u00e1ticas \u00e9ticas de contrata\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o e garantia de que as opera\u00e7\u00f5es da empresa contribuam positivamente para as metas sociais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Integra\u00e7\u00e3o dos ODSs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alinhamento das metas de RH com os ODSs<\/strong>: Ao integrar os ODSs \u00e0s estrat\u00e9gias de RH, as organiza\u00e7\u00f5es podem garantir que o desenvolvimento e as pol\u00edticas de sua for\u00e7a de trabalho contribuam para as prioridades globais, como educa\u00e7\u00e3o de qualidade, igualdade de g\u00eanero, trabalho decente e crescimento econ\u00f4mico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desenvolvimento sustent\u00e1vel da for\u00e7a de trabalho<\/strong>: A ExtrAgility incentiva o desenvolvimento de uma for\u00e7a de trabalho que n\u00e3o seja apenas qualificada e adapt\u00e1vel, mas tamb\u00e9m consciente e engajada em iniciativas de sustentabilidade. Isso envolve programas de treinamento que incorporam a conscientiza\u00e7\u00e3o dos ODS e incentivam os funcion\u00e1rios a participar de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adotando os crit\u00e9rios ESG<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gest\u00e3o ambiental<\/strong>: As pr\u00e1ticas \u00e1geis de RH podem incluir iniciativas para reduzir a pegada de carbono da organiza\u00e7\u00e3o, promover a sustentabilidade no local de trabalho e incentivar os funcion\u00e1rios a se envolverem em comportamentos ambientalmente respons\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilidade social<\/strong>: Isso envolve a garantia de pr\u00e1ticas trabalhistas justas, o apoio a iniciativas de envolvimento da comunidade e a promo\u00e7\u00e3o de uma cultura no local de trabalho que valorize e promova o bem-estar social.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Governan\u00e7a e \u00e9tica<\/strong>: O RH \u00e1gil pode dar o exemplo em termos de governan\u00e7a \u00e9tica, transpar\u00eancia e responsabilidade, garantindo que todas as pr\u00e1ticas de RH reflitam os mais altos padr\u00f5es \u00e9ticos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Expandindo a mentalidade \u00e1gil<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Al\u00e9m da flexibilidade e da capacidade de resposta<\/strong>: Enquanto o RH \u00e1gil tradicional se concentra na adaptabilidade e na capacidade de resposta, o ExtrAgility enfatiza a import\u00e2ncia de estender esses princ\u00edpios para al\u00e9m da organiza\u00e7\u00e3o, considerando o impacto mais amplo na sociedade e no meio ambiente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Engajamento hol\u00edstico dos funcion\u00e1rios<\/strong>: Envolva os funcion\u00e1rios n\u00e3o apenas em suas fun\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m na contribui\u00e7\u00e3o para as metas de RSC e sustentabilidade. Isso pode desempenhar um papel fundamental no aumento da satisfa\u00e7\u00e3o e da reten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, proporcionando um senso de orgulho, prop\u00f3sito e contribui\u00e7\u00e3o para um bem maior.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica em pr\u00e1ticas \u00e1geis de RH<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recrutamento e integra\u00e7\u00e3o \u00e1geis<\/strong>: Incorporar crit\u00e9rios de ESG nas descri\u00e7\u00f5es de cargos e nos processos de recrutamento. Promover a diversidade e a inclus\u00e3o e considerar o alinhamento dos candidatos com os valores de CSR.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gerenciamento e desenvolvimento de desempenho<\/strong>: Inclua metas de sustentabilidade e RSC nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e nos planos de desenvolvimento. Incentivar e recompensar as contribui\u00e7\u00f5es para essas \u00e1reas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aprendizagem e desenvolvimento \u00e1geis<\/strong>: Desenvolver programas de treinamento que incluam sustentabilidade, \u00e9tica e responsabilidade social. Incentivar o aprendizado cont\u00ednuo e a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre os desafios globais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Engajamento e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/strong>: Use programas de engajamento para promover a conscientiza\u00e7\u00e3o e o envolvimento em iniciativas de sustentabilidade e CSR. Mapeie a jornada do funcion\u00e1rio com foco em pr\u00e1ticas \u00e9ticas e sustent\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9tricas e an\u00e1lises<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rastreamento e relat\u00f3rios<\/strong>: Implementar m\u00e9tricas para acompanhar o progresso da organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas de CSR, SDGs e ESG. Use esses dados para informar as estrat\u00e9gias de RH e comunicar o sucesso e as \u00e1reas de melhoria.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ao integrar o ExtrAgility ao Agile HR, as organiza\u00e7\u00f5es podem n\u00e3o apenas aumentar sua agilidade interna e sua capacidade de resposta, mas tamb\u00e9m garantir que estejam contribuindo positivamente para as metas sociais e ambientais. Essa abordagem hol\u00edstica refor\u00e7a a import\u00e2ncia de as empresas operarem como cidad\u00e3os globais respons\u00e1veis, com o RH desempenhando um papel fundamental na condu\u00e7\u00e3o desses esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Foto de\u00a0<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@mimithian?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Mimi Thian<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"284\" src=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg\" alt=\"agile hr manifesto\" class=\"wp-image-206\" srcset=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg 1024w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-300x83.jpg 300w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-768x213.jpg 768w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-18x5.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">manifesto \u00e1gil de RH<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Manifesto de RH \u00e1gil<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: https:\/\/www.agilehrmanifesto.org<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver uma cultura de local de trabalho envolvente, fazendo isso e ajudando outros a faz\u00ea-lo.<br>Por meio desse trabalho, passamos a valorizar:&nbsp;<br><br><strong>1. Redes colaborativas sobre estruturas hier\u00e1rquicas&nbsp;<br>2. Transpar\u00eancia em vez de sigilo<br>3. Adaptabilidade em vez de prescritividade&nbsp;<br>4. Inspira\u00e7\u00e3o e engajamento sobre gerenciamento e reten\u00e7\u00e3o<br>5. Motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca sobre recompensas extr\u00ednsecas<br>6. Ambi\u00e7\u00e3o acima das obriga\u00e7\u00f5es<br><\/strong><br>Ou seja, embora haja valor nos itens do<br>\u00e0 direita, valorizamos mais os itens \u00e0 esquerda.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Princ\u00edpios por tr\u00e1s do Manifesto de RH \u00c1gil&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em>Seguimos esses princ\u00edpios:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ajudar as pessoas a se envolverem, crescerem e serem felizes em seu local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Incentive as pessoas a aceitarem as mudan\u00e7as e a se adaptarem quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Ajude a criar e apoiar redes de equipes capacitadas, auto-organizadas e colaborativas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Alimente e apoie a motiva\u00e7\u00e3o e a capacidade das pessoas e da equipe, ajude-as a criar o ambiente de que precisam e confie nelas para realizar o trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Facilitar e estimular o crescimento pessoal, para aproveitar os diferentes pontos fortes e talentos dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Autores do Manifesto de RH<\/h4>\n\n\n\n<p>Carles Almagro<br>Ana Anastasijevic Vuletic<br>Josh Bersin<br>Willemijn Boskma<br>Klaus Bucka-Lassen<br>Amy C. Edmondson<br>Stew Friedman<br>Bob Gower<br>Riina Hellstr\u00f6m<br>Rickard Jones<br>Sandeep Joshi<br>Radoslaw Lont<br>Marjaana Murtomaa<br>Chris Nikitas<br>Simon Paynter<br>Hugo Pibernat<br>Adam Polczyk<br>Jussi H\u00f6ltt\u00e4<br>David Rock<br>Sergey Rogachev<br>Marti Serra<br>Dan Sloan<br>Pia-Maria Th\u00f3ren<br>Dov Tsal<br>Manfred van Veghel<br>Hannes Velt<br>Dariusz Wylon<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Apenas para fins educacionais, consulte <a href=\"https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agilehrmanifesto.org<\/a> para obter uma lista completa de vers\u00f5es de idiomas e signat\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manifesto de RH \u00e1gil PDF<\/h4>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Incorporado ao agile-hr-manifesto.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\" href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\">agile-hr-manifesto<\/a><a href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\">Baixar<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valores do Manifesto Agile HR O Agile Human Resources (HR) representa uma mudan\u00e7a transformadora na forma como as organiza\u00e7\u00f5es gerenciam e apoiam sua for\u00e7a de trabalho. Ao adotar os princ\u00edpios \u00e1geis, os departamentos de RH podem se tornar mais din\u00e2micos, promovendo uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e melhoria cont\u00ednua. 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