{"id":43,"date":"2022-06-06T14:43:34","date_gmt":"2022-06-06T18:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=43"},"modified":"2022-08-20T11:25:14","modified_gmt":"2022-08-20T15:25:14","slug":"how-to-select-an-agility-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/it\/how-to-select-an-agility-framework\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e0 aziendale: come scegliere un framework agile"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e0 aziendale e selezione del framework Agile<\/h3>\n\n\n\n

Questa \u00e8 la casa dell'IntrAgility, dell'InterAgility e dell'Extragility, quindi s\u00ec, pensiamo che ci sia un Framework Agile pi\u00f9 adatto in base al tipo di Agility che si sta sperimentando e coltivando. Tuttavia, per il momento ci asterremo da questo argomento e ci concentreremo su come si sceglie un framework Agile?<\/p>\n\n\n\n

Da dove cominciamo: Kanban. Scrum. Scrumban ibrido. Cynefin. OPS, DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum in scala. Spotify?<\/p>\n\n\n\n

Non esiste una soluzione unica e una certezza statistica nella scelta di un framework Agile, ma gli studi suggeriscono che le dimensioni e la complessit\u00e0 dell'organizzazione contano.<\/p>\n\n\n\n

Per fare una buona selezione del framework dobbiamo ricercare ci\u00f2 che \u00e8 stato dedotto dalle esperienze e dalle analisi passate. Naturalmente, dobbiamo osservare ci\u00f2 che abbiamo scoperto inizialmente dallo sviluppo agile. Nel fare ci\u00f2, non stiamo affermando che ogni studio porti perfettamente all'applicazione \"adatta allo scopo\" della Business Agility, n\u00e9 facciamo alcuna affermazione in merito alla causalit\u00e0 e alla direzionalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, di seguito cercheremo di riunire alcune intuizioni raccolte in diversi campi negli ultimi 25 anni. Presteremo attenzione ai potenziali legami che permettono all'Agilit\u00e0 di brillare attraverso l'uso di Framework selezionati, nonch\u00e9 alle variabili come le dimensioni dell'azienda, i livelli di complessit\u00e0 e altri fattori che sembrano suggerire maggiori livelli di successo se considerati.<\/p>\n\n\n\n

Dimensioni dell'azienda e framework Agile<\/h4>\n\n\n\n

Framework agili per le piccole e medie imprese<\/h4>\n\n\n\n

Uno studio sull'agilit\u00e0 suggerisce che Kanban si comporta meglio di Scrum nella gestione delle scadenze dei progetti, soprattutto nelle aziende pi\u00f9 piccole con 50 dipendenti o meno, mentre l'analisi dei fattori di pianificazione di Scrum suggerisce che ci sono vantaggi per le piccole e medie imprese con meno di 50 e 100-500 dipendenti (Lei. et al, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Framework agili per grandi organizzazioni<\/h4>\n\n\n\n

Ci sono almeno nove sfide prevedibili nell'implementazione di framework agili su larga scala e \"restrizioni come i costi, la cultura, la struttura e l'ampiezza del controllo\" (Conboy. et al, 2019). Al di l\u00e0 della scelta del framework tra OPS, DAD, LeSS, Nexus, SAFe, Scrum at Scale e Spotify, ognuno di essi pu\u00f2 adattarsi meglio ad ambienti pi\u00f9 complessi, soprattutto perch\u00e9 questi \"framework si occupano esplicitamente delle complessit\u00e0 affrontate da team di grandi dimensioni, in particolare in termini di livello di controllo, copertura, flessibilit\u00e0, scalabilit\u00e0, trasparenza, eliminazione degli sprechi\" (Almeida. et al, 2021).<\/p>\n\n\n\n

La sfida che le grandi organizzazioni si trovano ad affrontare nella scelta di un framework, e questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che intendiamo quando poniamo l'accento su InterAgility ed ExtrAgility, \u00e8 che le macchine, la tecnologia e l'automazione non affrontano i problemi delle persone che stanno alla base del framework scelto. Come sottolinea la Legge di Conway, le disfunzioni che osserviamo nelle nostre comunicazioni tendono a replicarsi nei nostri sistemi, ma anche le circostanze impreviste possono rallentare gli sforzi organizzativi, come si osserva nel fatto che \"eventi comuni ma imprevisti possono portare la comunicazione di progetto al punto di rottura\" (Herbsleb & Grinter, 1999).<\/p>\n\n\n\n

La scelta di scalare le pratiche agili e snelle nelle grandi organizzazioni pu\u00f2 essere controversa.<\/p>\n\n\n\n

Un buon punto di partenza \u00e8 quello di considerare ed estrarre i punti in comune degli Scaling Agile Frameworks esistenti (Theobald et al, 2019), pur essendo consapevoli delle sfide che si presentano nello Scaling Up Agile, tenendo conto di aspetti quali l'organizzazione, la tecnica, la cultura, i team (Hobbs & Petit, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Ci sono preoccupazioni e critiche sollevate in alcuni Framework, senza entrare in tutti questi dettagli, un'idea proposta \u00e8 quella di cercare prove misurando il ROI (Schwaber, 2013):<\/p>\n\n\n\n

Tempo di ciclo: il tempo pi\u00f9 rapido per realizzare una funzione<\/p>\n\n\n\n

Ciclo di rilascio - tempo di rilascio di una release<\/p>\n\n\n\n

Difetti - variazione dei difetti<\/p>\n\n\n\n

Produttivit\u00e0 - sforzo normalizzato per ottenere un'unit\u00e0 di funzionalit\u00e0 \"fatta\".<\/p>\n\n\n\n

Stabilizzazione - dopo il completamento del codice, % di un rilascio viene speso per la stabilizzazione prima del rilascio.<\/p>\n\n\n\n

Soddisfazione dei clienti - in aumento o in diminuzione<\/p>\n\n\n\n

Soddisfazione dei dipendenti - in aumento o in diminuzione<\/p>\n\n\n\n

Qualche parola sulla struttura OPS<\/h3>\n\n\n\n

I lettori sono fortemente<\/strong> incoraggiati a leggere il lavoro della dott.ssa Soundararajan, che illustra in dettaglio i collegamenti tra i metodi agili e il quadro degli obiettivi, dei principi e delle strategie (OPS). La dottoressa ha valutato con competenza la \"bont\u00e0\" dei metodi agili esaminandone attentamente \"1 l'adeguatezza, 2 la capacit\u00e0 dell'organizzazione di sostenere i principi adottati e le strategie specificate dal metodo e 3 l'efficacia del metodo\". (Soundararajan, 2013). \u00c8 possibile leggi qui la sua tesi di dottorato<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Complicatezza, complessit\u00e0, caos e ascesa dei framework agili ibridi<\/h3>\n\n\n\n

L'emergere di framework agili ibridi nel marketing agile<\/h4>\n\n\n\n

Sappiamo che Agile funziona rispetto ai metodi tradizionali; Standish Group ha condotto uno studio su 25 anni e 50.000 progetti che ci porta a capire che Agile produce 3 volte pi\u00f9 successo (Standish Group, 2011, 2020). Almeno 50% dei marketer riferiscono di utilizzare una versione ibrida di un framework quando non utilizzano Scrum o Kanban. Non sorprende che, qualunque sia il framework utilizzato, purch\u00e9 sia basato su un sottoinsieme di pratiche agili, ci aspettiamo che raggiunga una certa misura di successo. In effetti, la ricerca suggerisce che Scrum e Kanban portano al successo (Lei, et al, 2017), ma non abbiamo molti dati sui Framework ibridi, a parte il fatto che spesso vengono chiamati Scrumban.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 probabilmente il motivo per cui stiamo assistendo all'emergere di combinazioni di strutture formali e avanzate nell'ambito della Business Agility. Ad esempio, L'Agile Marketing ha recentemente visto una nuova aggiunta chiamata Agile Marketing Navigator (AMN).<\/a> destinati ad aiutare i marketer a navigare in un ambiente complicato (Ackerman & Seaton, 2022), questo \u00e8 particolarmente vero nel dominio delle best practice.<\/p>\n\n\n\n

Adozione del framework Agile in altri settori aziendali<\/h3>\n\n\n\n

Mentre l'Agile Marketing opta spesso per Kanban, Scrum, Hybrid e ora AMN, vi \u00e8 una crescente adozione di Framework in altre funzioni come HR, Finance, Legal, Sales. Per esempio. Sebbene Agile HR non sia prescrittivo sul tipo di framework (ICAgile) alcune aziende stanno utilizzando Scrum (Cappelli & Travis, 2018). Da parte sua, Agile Finance propone un Cynefin Framework per gestire gli strati di complessit\u00e0 (ICAgile).<\/p>\n\n\n\n

Una parola importante sulla Cynefin: non \u00e8 nuova, ha una solida esperienza e ha servito numerosi settori industriali proprio perch\u00e9 affronta un ampio spettro che va dal lavoro ordinato a quello non ordinato e dagli ambienti noti\/prevedibili fino a quelli caotici (Kurtz & Snowden, 2003).<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il framework Agile pi\u00f9 adatto alla vostra azienda?<\/h3>\n\n\n\n

Come si pu\u00f2 notare, non esiste una risposta definitiva. La chiave sta nel sapere quando selezionare un framework che funzioni per la vostra organizzazione. \u00c8 per questo che dovremmo guardare e ispirarci alle pratiche che troviamo in diverse sottofunzioni aziendali. Tuttavia, ci auguriamo che quanto sopra vi aiuti nella scelta del vostro framework e che consideriate variabili importanti come le dimensioni dell'azienda, gli inventari delle competenze dei dipendenti, i livelli di complessit\u00e0 e altri fattori come la cultura.<\/p>\n\n\n\n

Ci auguriamo che, come minimo, lo stato del tipo di competenze (IntrAgilit\u00e0, InterAgilit\u00e0 ed Extragilit\u00e0), le dimensioni dell'azienda e il livello di complessit\u00e0 con cui si ha a che fare aiutino a orientare la scelta!<\/p>\n\n\n\n

Fonti<\/p>\n\n\n\n

Ackerman, S. e Seaton, M. (2022, 5 maggio). Navigatore del marketing agile<\/em>. AMN. www.agilemarketingnavigator.org<\/p>\n\n\n\n

Almeida, Fernando e Eduardo Espinheira. \"Quadri agili su larga scala: Una rassegna comparativa\". Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology 2.1 (2021): 16-29.<\/p>\n\n\n\n

Cappelli, Peter e Anna Tavis. \"Le risorse umane diventano agili\". Harvard Business Review 96.2 (2018): 46-52.<\/p>\n\n\n\n

Conboy, K. e Carroll, N. (2019). Implementazione di framework agili su larga scala: sfide e raccomandazioni. IEEE Software, 36(2), 44-50.<\/p>\n\n\n\n

Herbsleb, James D. e Grinter, Rebecca E. \"Architetture, coordinamento e distanza: La legge di Conway e oltre\". Software IEEE<\/em> 16.5 (1999): 63-70.<\/p>\n\n\n\n

Hobbs, Brian e Yvan Petit. \"Metodi agili su grandi progetti in grandi organizzazioni\". Giornale di gestione del progetto<\/em> 48.3 (2017): 3-19.<\/p>\n\n\n\n

Consorzio Internazionale per l'Agilit\u00e0 (ICAgile). Risultati di apprendimento di Agility in Finance. Accesso al 12 febbraio 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-finance-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Consorzio Internazionale per l'Agilit\u00e0 (ICAgile). Risultati di apprendimento dell'Agilit\u00e0 nelle Risorse Umane. Accesso al 12 febbraio 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-hr-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Kurtz, C. F. e Snowden, D. J. (2003). Le nuove dinamiche della strategia: Creare senso in un mondo complesso e complicato. Giornale dei sistemi IBM<\/em>, 42<\/em>(3), 462-483.<\/p>\n\n\n\n

Lei, Howard, et al. \"Un'analisi statistica degli effetti di Scrum e Kanban sui progetti di sviluppo software\". Robotics and Computer-Integrated Manufacturing 43 (2017): 59-67.<\/p>\n\n\n\n

Theobald, Sven, Anna Schmitt e Philipp Diebold. \"Confronto tra framework agili a scalare basati sulle pratiche sottostanti\". Conferenza internazionale sullo sviluppo agile del software. Springer, Cham, 2019.<\/p>\n\n\n\n

Schwaber, Ken. \"UnSAFe a qualsiasi velocit\u00e0\". Il blog di Ken Schwaber: Dire le cose come stanno<\/em> (2013).<\/p>\n\n\n\n

Soundararajan, S. (2013). Valutare i metodi agili: Indagine sull'adeguatezza, la capacit\u00e0 e l'efficacia di un approccio basato su obiettivi, principi e strategie<\/em> (Tesi di dottorato, Virginia Polytechnic Institute and State University).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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