{"id":308,"date":"2024-07-17T22:03:51","date_gmt":"2024-07-18T02:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=308"},"modified":"2024-07-17T22:03:52","modified_gmt":"2024-07-18T02:03:52","slug":"extragility-responsible-marketing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/it\/extragility-responsible-marketing\/","title":{"rendered":"Trasformare il marketing moderno: Abbracciare l'estrAgilit\u00e0 per pratiche responsabili"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p>ABSTRACT: ExtrAgility offre un approccio completo al marketing moderno, guidandolo verso un futuro pi\u00f9 responsabile e affidabile. Integrando questi principi in pratiche di marketing agili, le aziende possono ricostruire la fiducia, contribuire positivamente alla societ\u00e0 e garantire una crescita sostenibile. ExtrAgility non solo migliora l'efficacia del marketing, ma lo allinea anche agli obiettivi pi\u00f9 ampi del benessere sociale e ambientale.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Trasformare il marketing moderno: Abbracciare l&#039;estrAgilit\u00e0 per pratiche responsabili nel marketing agile\" width=\"580\" height=\"326\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/cl1C2x3dPDg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">ExtrAgility - Un quadro per un marketing moderno responsabile<\/h2>\n\n\n\n<p>Nell'attuale panorama del marketing in rapida evoluzione, la fusione di tecnologia e creativit\u00e0 ha dato vita a quello che molti chiamano marketing moderno. Tuttavia, nonostante questi progressi, il marketing moderno conserva ancora molte delle pratiche ingannevoli del passato. Questo articolo esplora il concetto di ExtrAgility, un framework progettato per integrare le pratiche di marketing responsabile nella metodologia agile, assicurando cos\u00ec che il marketing si evolva non solo tecnologicamente, ma anche eticamente e responsabilmente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I problemi persistenti del marketing moderno<\/h2>\n\n\n\n<p>Il marketing moderno, anche se apparentemente avanzato, spesso rispecchia le pratiche ingannevoli del passato. Un esempio storico degno di nota \u00e8 l'ingannevole involucro del bacon \"a strisce rosse\" degli anni Cinquanta, che ingannava i consumatori facendo loro credere che il prodotto contenesse pi\u00f9 carne di quanta ne contenesse in realt\u00e0. Arriviamo ai giorni nostri e vediamo problemi simili con l'obsolescenza programmata, in cui i prodotti sono deliberatamente progettati per avere una durata limitata per incoraggiare gli acquisti ripetuti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La fiducia nel marketing si sta esaurendo<\/h3>\n\n\n\n<p>Nonostante l'adozione di criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) da parte di molte multinazionali, la fiducia nel marketing continua a diminuire. L'Edelman Trust Barometer ha rilevato che solo il 42% dei consumatori si fida che le aziende facciano ci\u00f2 che \u00e8 giusto. Le indagini rivelano che l'80% dei CEO non si fida dei propri direttori della comunicazione e solo l'1% dei dirigenti ritiene che i Chief Marketing Officer (CMO) gestiscano efficacemente la trasformazione digitale. Questa mancanza di fiducia evidenzia un divario significativo tra il potenziale del marketing di guidare la trasformazione responsabile e il suo stato attuale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L'ascesa del marketing ESG e responsabile<\/h2>\n\n\n\n<p>I criteri ESG sono diventati un punto di riferimento per le pratiche commerciali responsabili. Investitori leader come Blackrock e Vanguard hanno dimostrato che la redditivit\u00e0 pu\u00f2 coesistere con un approccio responsabile al business. Ad esempio, Forbes ha recentemente elencato alcuni dei fondi ESG pi\u00f9 performanti, tra cui il Vanguard FTSE Social Index Fund e l'iShares MSCI USA ESG Select ETF.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La necessit\u00e0 di una trasformazione del marketing<\/h3>\n\n\n\n<p>Il marketing, tradizionalmente incentrato sulla massimizzazione dei profitti, deve ora incorporare principi di responsabilit\u00e0 e fiducia. Questa trasformazione \u00e8 fondamentale non solo per ricostruire la fiducia, ma anche per garantire la sostenibilit\u00e0 a lungo termine. Il marketing deve andare oltre i guadagni a breve termine e concentrarsi sulla creazione di valore per tutte le parti interessate, compresi la societ\u00e0 e l'ambiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Presentazione di ExtrAgility<\/h2>\n\n\n\n<p>ExtrAgility \u00e8 un concetto che estende i principi del marketing agile per includere la responsabilit\u00e0 sociale d'impresa (CSR), i criteri ESG e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG). Sottolinea il ruolo di ogni dipendente nel facilitare la governance e le pratiche responsabili, assicurando che questi valori siano incorporati a ogni livello dell'organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">I quattro pilastri dell'ExtrAgility: Trasparenza, Autenticit\u00e0, Empatia e Sostenibilit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n<p>ExtrAgility integra diversi principi chiave nel quadro del marketing agile, strutturato attorno a quattro pilastri fondamentali:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Trasparenza<\/strong>: Comprendere e affrontare il contesto normativo e gli impatti esterni delle attivit\u00e0 di marketing. La trasparenza garantisce che tutte le pratiche di marketing siano aperte e oneste, favorendo la fiducia dei consumatori e delle parti interessate.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autenticit\u00e0<\/strong>: Considerare il contesto politico ed economico pi\u00f9 ampio e garantire pratiche etiche nel marketing. L'autenticit\u00e0 richiede che gli operatori di marketing siano genuini nei loro messaggi e nelle loro azioni, allineando i valori del loro marchio con le loro pratiche di marketing.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'empatia<\/strong>: Concentrarsi sulla creazione di valore per la societ\u00e0, in particolare per i segmenti non serviti. L'empatia implica la comprensione e la risposta alle esigenze e alle preoccupazioni dei consumatori, soprattutto di quelli che si trovano alla base della piramide, assicurando che gli sforzi di marketing contribuiscano positivamente alla loro vita.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sostenibilit\u00e0<\/strong>: Promuovere pratiche sostenibili che contribuiscano all'economia circolare e a mitigare i cambiamenti climatici. La sostenibilit\u00e0 garantisce che le pratiche di marketing siano rispettose dell'ambiente e favoriscano l'equilibrio ecologico a lungo termine.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Principi di estrAgilit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n<p>ExtrAgility integra questi quattro pilastri nel quadro del marketing agile attraverso diversi principi chiave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Regolazione del mercato e esternalit\u00e0<\/strong>: Garantire che le attivit\u00e0 di marketing siano conformi alle normative e tengano conto dei loro impatti pi\u00f9 ampi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Economia politica e marketing etico<\/strong>: Incorporare considerazioni etiche e comprendere il contesto economico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing sociale e fondo della piramide<\/strong>: Creare valore per la societ\u00e0, in particolare per le comunit\u00e0 non servite.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Economia circolare e cambiamento climatico<\/strong>: Adozione di pratiche sostenibili a sostegno degli obiettivi ambientali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cult e Influencer Marketing, Disinformazione e Fratture Sociali<\/strong>: Affrontare le sfide etiche delle moderne pratiche di marketing.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Felicit\u00e0 e benessere<\/strong>: Garantire che le pratiche di marketing contribuiscano al benessere dei consumatori e della societ\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Integrare il marketing responsabile nelle pratiche Agile<\/h2>\n\n\n\n<p>Per integrare efficacemente il marketing responsabile nelle pratiche agili, \u00e8 essenziale codificare questi principi e sviluppare esercizi pratici che promuovano un comportamento responsabile.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esercizi pratici per promuovere la responsabilit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Caso 1: Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti<\/h4>\n\n\n\n<p>Concentrarsi sulla promozione di interazioni umane genuine e sulla considerazione inclusiva di tutte le parti interessate.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Motivazione<\/strong>: La legge di Conway afferma che le organizzazioni spesso progettano sistemi che riflettono le loro strutture di comunicazione. Gli strumenti da soli non sono in grado di risolvere le strutture rotte. \u00c8 fondamentale dare priorit\u00e0 alle persone e alle interazioni per garantire che tutte le voci siano ascoltate e considerate.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Caso 2: Lavoro di gruppo su compiti individuali<\/h4>\n\n\n\n<p>Incoraggiare soluzioni di lavoro collettivo che favoriscano la comunit\u00e0 e l'inclusione.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Motivazione<\/strong>: La legge di Price suggerisce che una piccola frazione di un team spesso produce una parte significativa del risultato. Enfatizzare il lavoro collettivo garantisce che tutti i membri del team contribuiscano a creare valore commerciale e sociale.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Caso 3: Collaborazione con i clienti nella negoziazione<\/h4>\n\n\n\n<p>Analizzare le esternalit\u00e0 e creare scenari vantaggiosi per i clienti e la societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Motivazione<\/strong>: L'equilibrio di Nash dimostra l'importanza delle interazioni reciprocamente vantaggiose. Garantire che le pratiche di marketing forniscano un valore reale ai clienti e alla societ\u00e0 favorisce la fiducia e le relazioni a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Caso 4: Reagire al cambiamento piuttosto che seguire un piano<\/h4>\n\n\n\n<p>Utilizzate la formula di Dannemiller per il cambiamento per superare le resistenze interne e promuovere una cultura del miglioramento continuo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Motivazione<\/strong>: Il cambiamento avviene quando l'insoddisfazione per lo stato attuale, unita a una visione chiara e a passi concreti, supera la resistenza. Concentrarsi sull'impegno e migliorare la cultura organizzativa \u00e8 essenziale per una trasformazione sostenibile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione<\/h2>\n\n\n\n<p>Il marketing moderno, nonostante i suoi progressi tecnologici, \u00e8 spesso carente in termini di responsabilit\u00e0 e affidabilit\u00e0. Integrando i principi di ExtrAgility nelle pratiche di marketing agile, possiamo trasformare il marketing in una forza per il bene. Questo approccio non solo ricostruisce la fiducia, ma garantisce anche che il marketing contribuisca positivamente alla societ\u00e0 e all'ambiente. Per abbracciare il marketing responsabile, le aziende devono adottare i principi di ExtrAgility. Ci\u00f2 comporta il ripensamento delle pratiche tradizionali, la priorit\u00e0 alle considerazioni etiche e la promozione di una cultura del miglioramento continuo. In questo modo, il marketing pu\u00f2 evolvere in una disciplina in grado di bilanciare realmente profitto, persone e pianeta.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Riferimenti<\/h3>\n\n\n\n<p>Associazione dei consumatori del Canada CAC (n.d.). Storia 1947-1997. Recuperato nel 2024 da <a href=\"http:\/\/www.consumer.ca\/en\/history\/\">http:\/\/www.consumer.ca\/en\/history\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Conway, E. (1968). Come inventano i comitati. <em>Datamation, 14<\/em>(4), 28-31.<\/p>\n\n\n\n<p>Dannemiller, K. e Jacobs, R.W. (1992). Ispirato da David Gleicher e pubblicato originariamente da Richard Beckhard.<\/p>\n\n\n\n<p>De Solla Price, Derek J. (1963). <em>Piccola scienza, grande scienza<\/em>. New York: Columbia University Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Edelman. (2024). <em>2024 Metodologia del Barometro della fiducia di Edelman<\/em>. Sondaggio annuale online giunto alla 24a edizione. Conduzione del lavoro sul campo: 3 novembre - 22 novembre 2023.<\/p>\n\n\n\n<p>Elkington, J. (1997). La tripla linea di fondo. <em>Gestione ambientale: Letture e casi<\/em>, 2, 49-66.<\/p>\n\n\n\n<p>Hormaza, T. (2022, aprile). Studio strutturale del sito web comparativo e proposta di intragilit\u00e0, interagilit\u00e0 ed extragilit\u00e0 come quadro contestuale per guidare un percorso di agilit\u00e0 aziendale adattiva [Progetto MBA]. Universit\u00e9 Laval, Facult\u00e9 Administration des affaires (FSA) Qu\u00e9bec, Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Hormaza Dow, T. (2022, 16 dicembre). <em>Agilit\u00e0 e non solo nel marketing moderno: Marketing responsabile<\/em>. Presentazione MBA: Marketing responsabile ed estrAgilit\u00e0, Universit\u00e9 Laval, Facolt\u00e0 di economia aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>Kotler, P., Kartajaya, H. e Setiawan, I. (2021). <em>Marketing 5.0: Tecnologia per l'umanit\u00e0<\/em>. John Wiley &amp; Sons.<\/p>\n\n\n\n<p>Larman, Craig. <em>Sviluppo agile e iterativo: una guida per i manager<\/em>. Pearson Education India, 2004.<\/p>\n\n\n\n<p>Martin, K. D. e Murphy, P. E. (2017). Il ruolo della privacy dei dati nel marketing. <em>Giornale dell'Accademia delle Scienze del Marketing, 45<\/em>(2), 135-155.<\/p>\n\n\n\n<p>McGuinness, T. D. e Schank, H. (2021). <em>Potere al pubblico: La promessa della tecnologia di interesse pubblico<\/em>. Princeton University Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Morningstar, Helen. (1977). \"L'Associazione dei consumatori del Canada - La storia di un'organizzazione efficace\". <em>Canadian Business Review, 4<\/em> (autunno), 30-33.<\/p>\n\n\n\n<p>Nash Jr, John F. (1950). Punti di equilibrio in giochi di n persone. <em>Atti dell'Accademia nazionale delle scienze, 36<\/em>(1), 48-49.<\/p>\n\n\n\n<p>Petersen, Kai e Claes Wohlin. (2009). Confronto tra lo stato dell'arte e un caso industriale su questioni e vantaggi dello sviluppo agile e incrementale. <em>Rivista di sistemi e software, 82<\/em>(9), 1479-1490.<\/p>\n\n\n\n<p>Soundararajan, Shvetha. (2013). <em>Valutare i metodi agili: Indagare l'adeguatezza, la capacit\u00e0 e l'efficacia: Un approccio per obiettivi, principi e strategie<\/em>. Diss. Istituto Politecnico e Universit\u00e0 Statale della Virginia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ABSTRACT: ExtrAgility offre un approccio completo al marketing moderno, guidandolo verso un futuro pi\u00f9 responsabile e affidabile. Integrando questi principi in pratiche di marketing agili, le aziende possono ricostruire la fiducia, contribuire positivamente alla societ\u00e0 e garantire una crescita sostenibile. 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