{"id":205,"date":"2022-08-19T10:45:38","date_gmt":"2022-08-19T14:45:38","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=205"},"modified":"2024-02-24T13:19:06","modified_gmt":"2024-02-24T18:19:06","slug":"agile-hr-manifesto","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/it\/agile-hr-manifesto\/","title":{"rendered":"Manifesto delle risorse umane agili"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Valori del Manifesto Agile delle Risorse Umane<\/h3>\n\n\n\n<p>Agile Human Resources (HR) rappresenta un cambiamento trasformativo nel modo in cui le organizzazioni gestiscono e supportano la propria forza lavoro. Adottando i principi Agile, i dipartimenti HR possono diventare pi\u00f9 dinamici, promuovendo una cultura di collaborazione, trasparenza e miglioramento continuo. Approfondiamo l'applicazione pratica di Agile HR e le pratiche specifiche che le organizzazioni possono adottare per diventare pi\u00f9 reattive e centrate sulle persone.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il Manifesto Agile delle Risorse Umane in pratica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reti collaborative su strutture gerarchiche<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Team interfunzionali<\/strong>: Implementare l'Agile HR significa incoraggiare i team interdisciplinari a lavorare insieme per raggiungere obiettivi condivisi, sfruttando diverse competenze e prospettive.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunit\u00e0 di pratica<\/strong>: Creare comunit\u00e0 all'interno dell'organizzazione per condividere conoscenze, best practice e innovazioni, abbattendo cos\u00ec i silos tradizionali.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Trasparenza pi\u00f9 che segretezza<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Canali di comunicazione aperti<\/strong>: Agile HR incoraggia l'uso di piattaforme digitali e di riunioni regolari per garantire che tutti i membri del team abbiano accesso alle informazioni di cui hanno bisogno.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cultura del feedback<\/strong>: Coltivare un ambiente in cui il feedback viene dato e ricevuto liberamente, promuovendo una cultura di apprendimento e miglioramento continuo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adattabilit\u00e0 pi\u00f9 che prescrittivit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Processi flessibili<\/strong>: Le politiche e le procedure HR devono essere flessibili, in modo da poter essere adattate all'evoluzione delle esigenze organizzative.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Design reattivo<\/strong>: Le iniziative HR devono essere progettate con la flessibilit\u00e0 necessaria per cambiare in base ai feedback e ai cambiamenti delle condizioni.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ispirazione e coinvolgimento pi\u00f9 che gestione e fidelizzazione<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Leadership potenziata<\/strong>: Passare da una gestione tradizionale a uno stile di leadership che responsabilizzi i dipendenti, dando loro l'autonomia di prendere decisioni e innovare.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programmi di coinvolgimento<\/strong>: Sviluppare programmi incentrati sul coinvolgimento dei dipendenti attraverso un lavoro significativo e il riconoscimento, piuttosto che affidarsi esclusivamente a strategie di retention.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Motivazione intrinseca rispetto a ricompense estrinseche<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un lavoro guidato dallo scopo<\/strong>: Allineare i ruoli e i progetti dei dipendenti con la missione e i valori dell'organizzazione, fornendo un senso di finalit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonomia e orgoglio<\/strong>: Offrire ai dipendenti l'opportunit\u00e0 di sviluppare le proprie competenze e di appropriarsi del proprio lavoro, rafforzando il senso di orgoglio e di autonomia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L'ambizione prima dell'obbligo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Percorso di carriera<\/strong>: Fornire percorsi chiari per lo sviluppo della carriera, consentendo ai dipendenti di vedere come possono crescere all'interno dell'organizzazione.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sviluppo dei talenti<\/strong>: Investire in programmi di formazione e sviluppo personalizzati in base ai punti di forza individuali e alle aspirazioni di carriera.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pratiche HR agili per le organizzazioni<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reclutamento e inserimento agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Assunzione continua<\/strong>: Adottare una strategia di reclutamento continuo per garantire che le esigenze dei talenti siano soddisfatte in modo tempestivo ed efficiente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Onboarding iterativo<\/strong>: Semplificare il processo di onboarding per renderlo pi\u00f9 interattivo e iterativo, consentendo ai nuovi assunti di ambientarsi e contribuire pi\u00f9 rapidamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gestione delle prestazioni<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Feedback frequenti<\/strong>: Sostituire le tradizionali revisioni annuali con cicli di feedback continui, facilitando conversazioni regolari su prestazioni e obiettivi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR<\/strong>: Implementare obiettivi e risultati chiave per allineare i risultati individuali con gli obiettivi organizzativi, assicurando che tutti si muovano nella stessa direzione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Apprendimento e sviluppo agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sprint di apprendimento<\/strong>: Utilizzare moduli di apprendimento brevi e mirati per fornire ai dipendenti competenze rilevanti in modo tempestivo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunit\u00e0 di pratica<\/strong>: Favorire un ambiente in cui i dipendenti possano condividere le conoscenze e imparare gli uni dagli altri, migliorando lo sviluppo delle competenze in tutta l'organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sondaggi Pulse<\/strong>: Valutare regolarmente il sentimento e l'impegno dei dipendenti attraverso sondaggi rapidi, per consentire interventi e miglioramenti tempestivi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mappatura del percorso dei dipendenti<\/strong>: Analizzare e migliorare l'esperienza dei dipendenti nelle varie fasi del loro percorso all'interno dell'organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gestione agile dei talenti<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pool di talenti<\/strong>: Creare pool di candidati per i ruoli chiave, per consentire assunzioni rapide ed efficaci quando si presentano le opportunit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pianificazione della successione<\/strong>: Sviluppare un piano chiaro per la formazione di talenti interni per i futuri ruoli di leadership, garantendo una transizione e una continuit\u00e0 senza soluzione di continuit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Progettazione organizzativa agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Team interfunzionali<\/strong>: Promuovere la formazione di team che riuniscano competenze e prospettive diverse per risolvere sfide complesse.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ruoli di lavoro dinamici<\/strong>: Consentire ai ruoli di lavoro di evolvere in risposta alle esigenze del progetto e alla crescita dei dipendenti, incoraggiando l'adattabilit\u00e0 e l'apprendimento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Metriche e analisi delle risorse umane<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tempo di attesa per l'assunzione<\/strong>: Concentrarsi sulla riduzione del tempo che intercorre tra la pubblicazione del lavoro e l'assunzione per migliorare l'efficienza e la reattivit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soddisfazione dimostrabile dei dipendenti<\/strong>: Utilizzare analisi dimostrabili per assicurarsi di misurare la soddisfazione e la fedelt\u00e0 dei dipendenti, soprattutto quando si osservano dipendenti che mostrano un comportamento neutro o passivo - Ottenere il quadro reale!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Abbracciando l'Agile HR, le organizzazioni possono creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 flessibile, inclusivo e coinvolgente che non solo attrae i migliori talenti, ma favorisce anche l'innovazione e l'adattabilit\u00e0. Questo approccio richiede un cambiamento di mentalit\u00e0 e cultura, enfatizzando il valore delle persone, della collaborazione e del miglioramento continuo nel raggiungimento del successo organizzativo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il ruolo di Agile HR ExtrAgility<\/h3>\n\n\n\n<p>L'integrazione del concetto di ExtrAgility nelle pratiche Agile HR arricchisce l'approccio integrando una prospettiva pi\u00f9 ampia e olistica che si allinea con la Responsabilit\u00e0 Sociale d'Impresa (CSR), gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) e i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG). ExtrAgility, con il suo \u03a6-Shaped Skillset, sottolinea l'importanza di comprendere e contribuire a questi obiettivi sociali e ambientali pi\u00f9 ampi. Questa espansione richiede che le Risorse Umane Agili non si concentrino solo sull'agilit\u00e0 e sulla reattivit\u00e0 interna, ma anche sul modo in cui le pratiche organizzative hanno un impatto sul mondo in generale. Ecco come ExtrAgility pu\u00f2 svolgere un ruolo significativo nelle Risorse Umane Agili:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Approccio olistico all'impatto organizzativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La CSR nelle pratiche HR<\/strong>: Agile HR, attraverso la lente di ExtrAgility, incorpora la CSR in ogni aspetto delle pratiche HR. Ci\u00f2 include pratiche di assunzione etiche, la promozione della diversit\u00e0 e dell'inclusione e la garanzia che le operazioni dell'azienda contribuiscano positivamente agli obiettivi della societ\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Integrazione degli SDGs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Allineare gli obiettivi HR con gli SDGs<\/strong>: Integrando gli SDGs nelle strategie HR, le organizzazioni possono garantire che lo sviluppo e le politiche della forza lavoro contribuiscano a priorit\u00e0 globali come l'istruzione di qualit\u00e0, la parit\u00e0 di genere, il lavoro dignitoso e la crescita economica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sviluppo sostenibile della forza lavoro<\/strong>: ExtrAgility incoraggia lo sviluppo di una forza lavoro non solo qualificata e adattabile, ma anche consapevole e impegnata nelle iniziative di sostenibilit\u00e0. Ci\u00f2 comporta programmi di formazione che incorporano la consapevolezza degli SDG e incoraggiano i dipendenti a partecipare alle pratiche sostenibili.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Abbracciare i criteri ESG<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gestione ambientale<\/strong>: Le pratiche HR agili possono includere iniziative per ridurre l'impronta di carbonio dell'organizzazione, promuovere la sostenibilit\u00e0 sul posto di lavoro e incoraggiare i dipendenti a impegnarsi in comportamenti responsabili dal punto di vista ambientale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e0 sociale<\/strong>: Si tratta di garantire pratiche di lavoro eque, sostenere iniziative di coinvolgimento della comunit\u00e0 e promuovere una cultura del lavoro che valorizzi e promuova il benessere sociale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Governance ed etica<\/strong>: Agile HR pu\u00f2 dare l'esempio di governance etica, trasparenza e responsabilit\u00e0, assicurando che tutte le pratiche HR riflettano i pi\u00f9 alti standard etici.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ampliare la mentalit\u00e0 Agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oltre la flessibilit\u00e0 e la reattivit\u00e0<\/strong>Mentre la tradizionale Agile HR si concentra sull'adattabilit\u00e0 e sulla reattivit\u00e0, l'ExtrAgility sottolinea l'importanza di estendere questi principi al di l\u00e0 dell'organizzazione per considerare l'impatto pi\u00f9 ampio sulla societ\u00e0 e sull'ambiente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coinvolgimento olistico dei dipendenti<\/strong>: Coinvolgere i dipendenti non solo nei loro ruoli, ma anche nel contribuire agli obiettivi di CSR e sostenibilit\u00e0. Questo pu\u00f2 giocare un ruolo chiave nel migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti, fornendo un senso di orgoglio, uno scopo e un contributo a un bene pi\u00f9 grande.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Applicazione pratica delle pratiche HR agili<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reclutamento e inserimento agile<\/strong>: Incorporare i criteri ESG nelle descrizioni delle mansioni e nei processi di assunzione. Promuovere la diversit\u00e0 e l'inclusione e considerare l'allineamento dei candidati con i valori della CSR.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gestione e sviluppo delle prestazioni<\/strong>: Includere gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 e RSI nelle valutazioni delle prestazioni e nei piani di sviluppo. Incoraggiare e premiare i contributi in queste aree.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apprendimento e sviluppo agile<\/strong>: Sviluppare programmi di formazione che includano sostenibilit\u00e0, etica e responsabilit\u00e0 sociale. Incoraggiare l'apprendimento permanente e la consapevolezza delle sfide globali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti<\/strong>: Utilizzare programmi di coinvolgimento per promuovere la consapevolezza e il coinvolgimento nelle iniziative di sostenibilit\u00e0 e CSR. Mappare il percorso dei dipendenti con particolare attenzione alle pratiche etiche e sostenibili.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Metriche e analisi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tracciamento e reporting<\/strong>: Implementare metriche per monitorare i progressi dell'organizzazione in materia di CSR, SDG e obiettivi ESG. Utilizzare questi dati per informare le strategie HR e comunicare i successi e le aree di miglioramento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Integrando ExtrAgility in Agile HR, le organizzazioni possono non solo migliorare la propria agilit\u00e0 e reattivit\u00e0 interna, ma anche garantire di contribuire positivamente agli obiettivi sociali e ambientali. Questo approccio olistico rafforza l'importanza che le aziende operino come cittadini globali responsabili, con le risorse umane che svolgono un ruolo centrale nel guidare questi sforzi.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Foto di\u00a0<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@mimithian?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Mimi Thian<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"284\" src=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg\" alt=\"agile hr manifesto\" class=\"wp-image-206\" srcset=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg 1024w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-300x83.jpg 300w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-768x213.jpg 768w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-18x5.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">manifesto delle risorse umane agili<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Manifesto delle risorse umane agili<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: https:\/\/www.agilehrmanifesto.org<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Stiamo scoprendo modi migliori per sviluppare una cultura del lavoro coinvolgente, facendolo e aiutando gli altri a farlo.<br>Attraverso questo lavoro siamo arrivati a dare valore:&nbsp;<br><br><strong>1. Le reti collaborative rispetto alle strutture gerarchiche&nbsp;<br>2. Trasparenza pi\u00f9 che segretezza<br>3. Adattabilit\u00e0 rispetto alla prescrittivit\u00e0&nbsp;<br>4. Ispirazione e impegno pi\u00f9 che gestione e mantenimento<br>5. Motivazione intrinseca rispetto alle ricompense estrinseche<br>6. L'ambizione prima dell'obbligo<br><\/strong><br>Cio\u00e8, se da un lato gli articoli presenti sul sito hanno un valore<br>a destra, diamo pi\u00f9 valore agli elementi a sinistra.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Principi alla base del Manifesto Agile per le Risorse Umane&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em>Seguiamo questi principi:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Sostenere le persone a impegnarsi, crescere ed essere felici sul posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Incoraggiare le persone ad accogliere i cambiamenti e ad adattarsi quando necessario.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Contribuire a costruire e sostenere reti di team responsabili, auto-organizzati e collaborativi.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Alimentare e sostenere la motivazione e le capacit\u00e0 delle persone e del team, aiutarli a creare l'ambiente di cui hanno bisogno e fidarsi di loro per portare a termine il lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Facilitare e alimentare la crescita personale, per sfruttare i diversi punti di forza e talenti dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Autori del Manifesto HR<\/h4>\n\n\n\n<p>Carles Almagro<br>Ana Anastasijevic Vuletic<br>Josh Bersin<br>Willemijn Boskma<br>Klaus Bucka-Lassen<br>Amy C. Edmondson<br>Stew Friedman<br>Bob Gower<br>Riina Hellstr\u00f6m<br>Rickard Jones<br>Sandeep Joshi<br>Radoslaw Lont<br>Marjaana Murtomaa<br>Chris Nikitas<br>Simon Paynter<br>Hugo Pibernat<br>Adam Polczyk<br>Jussi H\u00f6ltt\u00e4<br>David Rock<br>Sergey Rogachev<br>Marti Serra<br>Dan Sloan<br>Pia-Maria Th\u00f3ren<br>Dov Tsal<br>Manfred van Veghel<br>Hannes Velt<br>Dariusz Wylon<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Solo per scopi didattici, si prega di fare riferimento a <a href=\"https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agilehrmanifesto.org<\/a> per un elenco completo delle versioni linguistiche e dei firmatari.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manifesto delle risorse umane agili PDF<\/h4>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Incorporamento di agile-hr-manifesto.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\" href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\">agile-hr-manifesto<\/a><a href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\">Scaricare<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile HR Manifesto Values Agile Human Resources (HR) represents a transformative shift in how organizations manage and support their workforce. By adopting Agile principles, HR departments can become more dynamic, fostering a culture of collaboration, transparency, and continuous improvement. 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