{"id":471,"date":"2023-12-19T13:40:00","date_gmt":"2023-12-19T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=471"},"modified":"2024-12-01T18:58:49","modified_gmt":"2024-12-01T23:58:49","slug":"agile-finance-manifesto","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/fr\/agile-finance-manifesto\/","title":{"rendered":"Manifeste de la finance agile"},"content":{"rendered":"<p>Vous trouverez ci-dessous quelques id\u00e9es sur une comparaison crois\u00e9e entre le Manifeste Agile de la Finance et le Manifeste Agile du Logiciel.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Manifeste de la finance agile<\/p>\n\n\n\n<p><br>Valeurs<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La collaboration des clients face \u00e0 l'exc\u00e8s de documentation<br>o \u00c9tablir des relations solides par le biais d'interactions r\u00e9guli\u00e8res et significatives avec les clients afin de comprendre leurs objectifs financiers et de s'y aligner. Bien que la documentation soit essentielle pour assurer la conformit\u00e9, il faut privil\u00e9gier une communication directe et transparente pour favoriser la confiance et l'adaptabilit\u00e9.<br>o Exemple : Organiser des r\u00e9unions strat\u00e9giques bihebdomadaires avec les clients pour revoir les objectifs, discuter de l'\u00e9volution des march\u00e9s et ajuster les strat\u00e9gies d'investissement, en utilisant une documentation simplifi\u00e9e pour \u00e9tayer les d\u00e9cisions.<\/li>\n\n\n\n<li>Une planification financi\u00e8re adaptable par rapport \u00e0 des budgets fixes<br>o Adopter des plans financiers qui peuvent \u00e9voluer avec les conditions du march\u00e9. Remplacer les budgets annuels rigides par des pr\u00e9visions glissantes et la planification de sc\u00e9narios afin d'assurer la souplesse n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux opportunit\u00e9s et aux risques.<br>o Exemple : Mettre en \u0153uvre un cadre de budg\u00e9tisation en base z\u00e9ro r\u00e9vis\u00e9 trimestriellement pour refl\u00e9ter les changements \u00e9conomiques et les priorit\u00e9s de l'entreprise, ce qui permet une allocation rapide des ressources.<\/li>\n\n\n\n<li>Une prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les donn\u00e9es plut\u00f4t que sur des processus rigides<br>o Exploiter les donn\u00e9es et les analyses en temps r\u00e9el pour prendre des d\u00e9cisions financi\u00e8res strat\u00e9giques. Donner la priorit\u00e9 aux informations exploitables plut\u00f4t qu'aux processus obsol\u00e8tes et rigides, tout en \u00e9quilibrant les r\u00e9sultats technologiques et l'expertise humaine.<br>o Exemple : Utiliser des outils d'analyse aliment\u00e9s par l'IA pour identifier les tendances \u00e9mergentes du march\u00e9 et int\u00e9grer ces informations dans des processus d\u00e9cisionnels dynamiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Des \u00e9quipes financi\u00e8res interfonctionnelles plut\u00f4t que des d\u00e9partements isol\u00e9s<br>o Favoriser la collaboration interdisciplinaire entre les \u00e9quipes financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles, marketing et technologiques. En supprimant les cloisonnements, les strat\u00e9gies financi\u00e8res peuvent aborder les objectifs de l'organisation de mani\u00e8re holistique.<br>o Exemple : Organiser des ateliers trimestriels interservices pour aligner les objectifs financiers sur les objectifs op\u00e9rationnels et tirer parti de la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Les principes de la finance agile bas\u00e9s sur l'essence du Manifeste Agile original<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>Principe #<\/td><td>Principe de la finance agile<\/td><td>Raisonnement<\/td><td>Correspondance des principes du logiciel agile<\/td><\/tr><tr><td>1<\/td><td>La satisfaction des clients gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation financi\u00e8re<\/td><td>Ce principe lie l'agilit\u00e9 \u00e0 l'orientation client et \u00e0 l'innovation, en r\u00e9pondant directement aux besoins des clients. Il s'aligne bien sur l'accent mis par Agile sur la cr\u00e9ation de valeur.<\/td><td>Principe du logiciel agile #1 : \"Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de qualit\u00e9\" en se concentrant sur des solutions financi\u00e8res innovantes.<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td>R\u00e9ponses agiles pour la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/td><td>La conformit\u00e9 en tant qu'opportunit\u00e9 est une nouvelle perspective. Une adaptation rapide garantit l'int\u00e9grit\u00e9 de l'organisation tout en favorisant une approche proactive.<\/td><td>Principe du logiciel agile #2 : \"Accueillir les exigences changeantes, m\u00eame \u00e0 un stade avanc\u00e9 du d\u00e9veloppement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client\" en traitant la conformit\u00e9 de mani\u00e8re adaptative.<\/td><\/tr><tr><td>3<\/td><td>Fournir fr\u00e9quemment des informations financi\u00e8res<\/td><td>Fournir fr\u00e9quemment des informations financi\u00e8res exploitables, avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour des cycles plus courts afin d'am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et la r\u00e9activit\u00e9.<\/td><td>Principe du logiciel agile #3 : \"Fournir un logiciel fonctionnel fr\u00e9quemment, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour les d\u00e9lais les plus courts.\"<\/td><\/tr><tr><td>4<\/td><td>Les finances et les op\u00e9rations commerciales doivent collaborer quotidiennement<\/td><td>Les professionnels de la finance et les dirigeants d'entreprise doivent collaborer \u00e9troitement et fr\u00e9quemment pour aligner les strat\u00e9gies financi\u00e8res sur les objectifs op\u00e9rationnels.<\/td><td>Principe du logiciel agile #4 : \"Les professionnels et les d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.\"<\/td><\/tr><tr><td>5<\/td><td>Responsabiliser les \u00e9quipes financi\u00e8res et leur faire confiance<\/td><td>L'autonomisation est la cl\u00e9 de l'agilit\u00e9. Le fait de laisser les \u00e9quipes s'auto-organiser stimule la responsabilit\u00e9, l'innovation et le moral.<\/td><td>Principe du logiciel agile #5 : \"Construire des projets autour d'individus motiv\u00e9s. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour accomplir le travail\" en responsabilisant les \u00e9quipes financi\u00e8res.<\/td><\/tr><tr><td>6<\/td><td>Une communication directe pour une clart\u00e9 financi\u00e8re<\/td><td>Une communication claire, en face \u00e0 face, r\u00e9duit les erreurs et correspond \u00e0 la pr\u00e9f\u00e9rence d'Agile pour les individus et les interactions.<\/td><td>Principe du logiciel agile #6 : \"La m\u00e9thode la plus efficace et la plus efficiente pour transmettre des informations \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein de celle-ci est la conversation en face-\u00e0-face\" en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la communication.<\/td><\/tr><tr><td>7<\/td><td>Des r\u00e9sultats mesurables comme preuve des progr\u00e8s financiers<\/td><td>Le fait de se concentrer sur des r\u00e9sultats mesurables est en accord avec le principe Agile qui consiste \u00e0 fournir des incr\u00e9ments de travail. La communication des r\u00e9sultats renforce la confiance des parties prenantes.<\/td><td>Principe du logiciel agile #7 : \"Le logiciel fonctionnel est la premi\u00e8re mesure du progr\u00e8s\" en se concentrant sur l'obtention de r\u00e9sultats mesurables comme preuve du succ\u00e8s financier.<\/td><\/tr><tr><td>8<\/td><td>Pratiques financi\u00e8res durables pour une viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/td><td>Le d\u00e9veloppement durable est un ajout opportun, qui s'aligne sur les priorit\u00e9s de la gouvernance environnementale et sociale (ESG). La gestion financi\u00e8re \u00e9thique trouve un \u00e9cho aupr\u00e8s des parties prenantes.<\/td><td>Principe du logiciel agile #8 : \"Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable. Les sponsors, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs doivent \u00eatre en mesure de maintenir un rythme constant ind\u00e9finiment\" en alignant les strat\u00e9gies.<\/td><\/tr><tr><td>9<\/td><td>Am\u00e9liorer en permanence les mod\u00e8les et processus financiers<\/td><td>Se concentrer sur le perfectionnement des mod\u00e8les et des processus financiers en accordant une attention constante \u00e0 la pr\u00e9cision, \u00e0 la clart\u00e9 et \u00e0 l'efficacit\u00e9.<\/td><td>Principe du logiciel agile #9 : \"Une attention constante \u00e0 l'excellence technique et \u00e0 une bonne conception renforce l'agilit\u00e9\".<\/td><\/tr><tr><td>10<\/td><td>Adopter la simplicit\u00e9 financi\u00e8re<\/td><td>La simplicit\u00e9 permet aux organisations d'agir rapidement et d'allouer efficacement les ressources, ce qui r\u00e9duit les frais g\u00e9n\u00e9raux et permet de se concentrer sur les objectifs strat\u00e9giques.<\/td><td>Principe du logiciel agile #10 : \"La simplicit\u00e9 - l'art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non effectu\u00e9 - est essentielle\".<\/td><\/tr><tr><td>11<\/td><td>Favoriser l'auto-organisation des \u00e9quipes financi\u00e8res<\/td><td>Tout comme le d\u00e9veloppement de logiciels prosp\u00e8re lorsque les \u00e9quipes s'auto-organisent, les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent fournir des solutions plus innovantes et plus efficaces lorsqu'elles sont habilit\u00e9es \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re autonome dans des limites claires.<\/td><td>Principe du logiciel agile #11 : \"Les meilleures architectures, exigences et conceptions \u00e9mergent d'\u00e9quipes auto-organis\u00e9es\".<\/td><\/tr><tr><td>12<\/td><td>Retour d'information it\u00e9ratif pour une am\u00e9lioration financi\u00e8re continue<\/td><td>Les boucles de r\u00e9troaction it\u00e9ratives refl\u00e8tent l'accent mis par Agile sur les r\u00e9trospectives et l'am\u00e9lioration continue. Les enqu\u00eates et le retour d'information s'alignent sur le contr\u00f4le empirique du processus Agile.<\/td><td>Principe du logiciel agile #12 : \"\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l'\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en cons\u00e9quence\" par le biais de boucles de r\u00e9troaction it\u00e9ratives.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Comparaison crois\u00e9e par Thomas Hormaza Dow<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici quelques id\u00e9es sur une comparaison crois\u00e9e entre le Manifeste Agile de la Finance et le Manifeste Agile du Logiciel. 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