{"id":43,"date":"2022-06-06T14:43:34","date_gmt":"2022-06-06T18:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=43"},"modified":"2022-08-20T11:25:14","modified_gmt":"2022-08-20T15:25:14","slug":"how-to-select-an-agility-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/fr\/how-to-select-an-agility-framework\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e9 de l'entreprise : comment choisir un cadre agile ?"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e9 de l'entreprise et s\u00e9lection d'un cadre agile<\/h3>\n\n\n\n

C'est la maison de l'IntrAgilit\u00e9, de l'InterAgilit\u00e9 et de l'Extragilit\u00e9, alors oui, nous pensons qu'il existe un cadre Agile mieux adapt\u00e9 en fonction du type d'Agilit\u00e9 que l'on exp\u00e9rimente et que l'on nourrit. Nous allons cependant nous abstenir pour l'instant et nous concentrer sur la mani\u00e8re de choisir un cadre agile en premier lieu.<\/p>\n\n\n\n

Par o\u00f9 commencer ? Kanban. Scrum. Scrumban hybride. Cynefin. OPS, DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum at Scale. Spotify ?<\/p>\n\n\n\n

Il n'y a pas de solution unique ni de certitude statistique dans le choix d'un cadre agile, mais des \u00e9tudes sugg\u00e8rent que la taille et la complexit\u00e9 de l'organisation ont leur importance.<\/p>\n\n\n\n

Afin de faire une bonne s\u00e9lection de cadre, nous devons rechercher ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9duit des exp\u00e9riences et des analyses pass\u00e9es. Bien entendu, nous devons observer ce que nous avons d\u00e9couvert initialement dans le cadre du d\u00e9veloppement agile. Ce faisant, nous n'affirmons pas que chaque \u00e9tude nous ram\u00e8ne parfaitement \u00e0 une application \"adapt\u00e9e \u00e0 l'objectif\" de l'agilit\u00e9 commerciale, et nous ne pr\u00e9tendons pas non plus \u00e0 la causalit\u00e9 ou \u00e0 la directionnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, nous tenterons ici de rassembler quelques id\u00e9es recueillies dans diff\u00e9rents domaines au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous accorderons une attention particuli\u00e8re aux liens potentiels qui permettent \u00e0 l'agilit\u00e9 de briller gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de cadres s\u00e9lectionn\u00e9s, ainsi qu'aux variables telles que la taille de l'entreprise, les niveaux de complexit\u00e9 et d'autres facteurs qui semblent sugg\u00e9rer des niveaux de r\u00e9ussite plus \u00e9lev\u00e9s lorsqu'ils sont pris en compte.<\/p>\n\n\n\n

Taille de l'entreprise et cadres agiles<\/h4>\n\n\n\n

Cadres agiles pour les petites et moyennes entreprises<\/h4>\n\n\n\n

Une \u00e9tude sur l'agilit\u00e9 sugg\u00e8re que Kanban est plus performant que Scrum dans la gestion du calendrier des projets, en particulier dans les petites entreprises de 50 employ\u00e9s ou moins, tandis que l'analyse des facteurs de calendrier de Scrum sugg\u00e8re qu'il y a des avantages pour les petites et moyennes entreprises de moins de 50 et de 100 \u00e0 500 employ\u00e9s (Lei. et al, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Cadres agiles pour les grandes organisations<\/h4>\n\n\n\n

Il existe au moins neuf d\u00e9fis pr\u00e9visibles dans la mise en \u0153uvre de cadres agiles \u00e0 grande \u00e9chelle et \"des restrictions telles que le co\u00fbt, la culture, la structure et l'\u00e9tendue du contr\u00f4le\" (Conboy. et al, 2019). Au-del\u00e0 du choix du cadre entre OPS, DAD, LeSS, Nexus, SAFe, Scrum at Scale et Spotify, chacun peut mieux convenir \u00e0 des environnements plus complexes, en particulier parce que ces \"cadres traitent explicitement des complexit\u00e9s auxquelles sont confront\u00e9es les grandes \u00e9quipes, notamment en termes de niveau de contr\u00f4le, de couverture, de flexibilit\u00e9, d'\u00e9volutivit\u00e9, de transparence et d'\u00e9limination des d\u00e9chets\" (Almeida. et al, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Pour ajouter au d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es les grandes organisations lors de la s\u00e9lection d'un cadre, et c'est exactement ce que nous visons en mettant l'accent sur l'InterAgilit\u00e9 et l'ExtrAgilit\u00e9, les machines, la technologie et l'Automatisation n'abordent pas les questions de personnes qui sous-tendent le cadre s\u00e9lectionn\u00e9. Comme le souligne la loi de Conway, les dysfonctionnements que nous observons dans nos communications tendent \u00e0 se reproduire dans nos syst\u00e8mes, mais des circonstances impr\u00e9vues peuvent \u00e9galement ralentir les efforts organisationnels, comme le montre le fait que \"des \u00e9v\u00e9nements courants mais impr\u00e9vus peuvent pousser la communication de projet jusqu'au point de rupture\" (Herbsleb & Grinter, 1999).<\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9lection des pratiques \"lean\" et \"agile\" dans les grandes organisations peut \u00eatre controvers\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Un bon point de d\u00e9part est de consid\u00e9rer et d'extraire les points communs des cadres Agile \u00e0 l'\u00e9chelle existants (Theobald et al, 2019) tout en \u00e9tant conscient des d\u00e9fis de l'Agile \u00e0 l'\u00e9chelle en \u00e9tant conscient des aspects tels que l'organisationnel, le technique, la culture, les \u00e9quipes (Hobbs & Petit, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Sans entrer dans tous ces d\u00e9tails, l'une des id\u00e9es propos\u00e9es consiste \u00e0 rechercher des preuves en mesurant le retour sur investissement (Schwaber, 2013) :<\/p>\n\n\n\n

Temps de cycle - temps le plus court pour produire une caract\u00e9ristique<\/p>\n\n\n\n

Cycle de publication - temps n\u00e9cessaire \u00e0 la publication d'une version<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fauts - modification des d\u00e9fauts<\/p>\n\n\n\n

Productivit\u00e9 - effort normalis\u00e9 pour obtenir une unit\u00e9 de fonctionnalit\u00e9 \"r\u00e9alis\u00e9e\".<\/p>\n\n\n\n

Stabilisation - apr\u00e8s l'ach\u00e8vement du code, % d'une version est consacr\u00e9 \u00e0 la stabilisation avant la sortie.<\/p>\n\n\n\n

Satisfaction des clients - \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse<\/p>\n\n\n\n

Satisfaction des employ\u00e9s - en hausse ou en baisse<\/p>\n\n\n\n

Quelques mots sur le cadre OPS<\/h3>\n\n\n\n

Les lecteurs sont fortement<\/strong> Nous vous encourageons \u00e0 lire les travaux de Mme Soundararajan, qui d\u00e9taillent les liens entre les m\u00e9thodes agiles et le cadre des objectifs, des principes et des strat\u00e9gies (OPS). Elle a \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re experte la \"qualit\u00e9\" des m\u00e9thodes agiles en examinant attentivement \"1 leur ad\u00e9quation, 2 la capacit\u00e9 de l'organisation \u00e0 soutenir les principes adopt\u00e9s et les strat\u00e9gies sp\u00e9cifi\u00e9es par la m\u00e9thode, et 3 l'efficacit\u00e9 de la m\u00e9thode\". (Soundararajan, 2013). Vous pouvez Lire sa th\u00e8se de doctorat ici<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Complicit\u00e9, complexit\u00e9, chaos et mont\u00e9e en puissance des cadres agiles hybrides<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9mergence de cadres agiles hybrides dans le marketing agile<\/h4>\n\n\n\n

Nous savons que la m\u00e9thode Agile est plus efficace que les m\u00e9thodes traditionnelles. Le Standish Group a rassembl\u00e9 une \u00e9tude portant sur 25 ans et 50 000 projets, qui nous a permis de comprendre que la m\u00e9thode Agile donne trois fois plus de r\u00e9sultats (Standish Group, 2011, 2020). Au moins 50% des sp\u00e9cialistes du marketing d\u00e9clarent utiliser une version hybride d'un cadre lorsqu'ils n'utilisent pas Scrum ou Kanban. Il n'est pas surprenant que, quel que soit le cadre utilis\u00e9, tant qu'il est bas\u00e9 sur un sous-ensemble de pratiques agiles, nous nous attendons \u00e0 ce qu'il remporte un certain succ\u00e8s. En fait, la recherche sugg\u00e8re que Scrum et Kanban m\u00e8nent au succ\u00e8s (Lei, et al, 2017), mais nous n'avons pas beaucoup de donn\u00e9es sur les cadres hybrides, si ce n'est qu'ils sont souvent appel\u00e9s Scrumban.<\/p>\n\n\n\n

C'est probablement la raison pour laquelle nous voyons \u00e9merger des combinaisons de cadres formels et am\u00e9lior\u00e9s dans le domaine de l'agilit\u00e9 des entreprises. Par exemple, Le marketing agile s'est r\u00e9cemment enrichi d'un nouvel outil, l'Agile Marketing Navigator (AMN).<\/a> visant \u00e0 aider les sp\u00e9cialistes du marketing \u00e0 naviguer dans un environnement complexe (Ackerman & Seaton, 2022), ce qui est particuli\u00e8rement vrai dans le domaine des meilleures pratiques.<\/p>\n\n\n\n

Adoption du cadre agile dans d'autres domaines d'activit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Alors que le marketing agile opte souvent pour Kanban, Scrum, Hybride et maintenant AMN, les cadres sont de plus en plus adopt\u00e9s dans d'autres fonctions telles que les RH, les finances, le juridique et les ventes. Par exemple. Bien qu'Agile HR ne soit pas prescriptif sur le type de cadres (ICAgile), certaines entreprises utilisent Scrum (Cappelli & Travis, 2018). Pour sa part, Agile Finance propose un cadre Cynefin pour traiter les couches de complexit\u00e9 (ICAgile).<\/p>\n\n\n\n

Un mot important \u00e0 propos de Cynefin : il n'est pas nouveau, il a fait ses preuves et a servi de nombreuses industries, en particulier parce qu'il couvre un large spectre allant du travail ordonn\u00e9 au travail non ordonn\u00e9 et des environnements connus\/pr\u00e9visibles aux environnements chaotiques (Kurtz & Snowden, 2003).<\/p>\n\n\n\n

Quel est le cadre agile qui convient le mieux \u00e0 votre entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n

Comme vous pouvez le constater, il n'y a pas de r\u00e9ponse d\u00e9finitive. L'essentiel est de savoir quand choisir un cadre qui fonctionne pour votre organisation. C'est pourquoi nous devrions nous inspirer des pratiques que nous trouvons dans de multiples sous-fonctions de l'entreprise. Nous esp\u00e9rons toutefois que les \u00e9l\u00e9ments ci-dessus vous aideront \u00e0 choisir votre cadre et que vous tiendrez compte de variables importantes telles que la taille de l'entreprise, les inventaires des types de comp\u00e9tences des employ\u00e9s, les niveaux de complexit\u00e9 et d'autres facteurs comme la culture.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons, au minimum, que le statut du type de comp\u00e9tence (IntrAgilit\u00e9, InterAgilit\u00e9 et Extragilit\u00e9), la taille de l'entreprise et le niveau de complexit\u00e9 auquel vous \u00eates confront\u00e9 vous aideront \u00e0 faire votre choix !<\/p>\n\n\n\n

Sources d'information<\/p>\n\n\n\n

Ackerman, S., et Seaton, M. (2022, 5 mai). Navigateur de marketing agile<\/em>. AMN. www.agilemarketingnavigator.org<\/p>\n\n\n\n

Almeida, Fernando, et Eduardo Espinheira. \"Large-Scale Agile Frameworks : A Comparative Review.\" Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology 2.1 (2021) : 16-29.<\/p>\n\n\n\n

Cappelli, Peter, et Anna Tavis. \"Les RH deviennent agiles\". Harvard Business Review 96.2 (2018) : 46-52.<\/p>\n\n\n\n

Conboy, K. et Carroll, N. (2019). Mise en \u0153uvre de cadres agiles \u00e0 grande \u00e9chelle : d\u00e9fis et recommandations. IEEE Software, 36(2), 44-50.<\/p>\n\n\n\n

Herbsleb, James D., et Grinter, Rebecca E. \"Architectures, coordination et distance : Conway's law and beyond\". Logiciel IEEE<\/em> 16.5 (1999): 63-70.<\/p>\n\n\n\n

Hobbs, Brian, et Yvan Petit. \"Les m\u00e9thodes agiles dans les grands projets des grandes organisations\". Journal de la gestion de projet<\/em> 48.3 (2017): 3-19.<\/p>\n\n\n\n

Consortium international pour l'agilit\u00e9 (ICAgile). R\u00e9sultats d'apprentissage de l'agilit\u00e9 en finance. Consult\u00e9 le 12 f\u00e9vrier 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-finance-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Consortium international pour l'agilit\u00e9 (ICAgile). R\u00e9sultats d'apprentissage de l'agilit\u00e9 dans les RH. Consult\u00e9 le 12 f\u00e9vrier 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-hr-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Kurtz, C. F., et Snowden, D. J. (2003). La nouvelle dynamique de la strat\u00e9gie : Sense-making in a complex and complicated world. Revue des syst\u00e8mes IBM<\/em>, 42<\/em>(3), 462-483.<\/p>\n\n\n\n

Lei, Howard, et al. \"Une analyse statistique des effets de Scrum et Kanban sur les projets de d\u00e9veloppement de logiciels\". Robotics and Computer-Integrated Manufacturing 43 (2017) : 59-67.<\/p>\n\n\n\n

Theobald, Sven, Anna Schmitt et Philipp Diebold. \"Comparing scaling agile frameworks based on underlying practices\". Conf\u00e9rence internationale sur le d\u00e9veloppement agile de logiciels. Springer, Cham, 2019.<\/p>\n\n\n\n

Schwaber, Ken. \"UnSAFe \u00e0 toute vitesse\". Le blog de Ken Schwaber : Dire les choses telles qu'elles sont<\/em> (2013).<\/p>\n\n\n\n

Soundararajan, S. (2013). \u00c9valuer les m\u00e9thodes agiles : Investigation de l'ad\u00e9quation, de la capacit\u00e9 et de l'efficacit\u00e9 - Approche bas\u00e9e sur les objectifs, les principes et les strat\u00e9gies<\/em> (Th\u00e8se de doctorat, Virginia Polytechnic Institute and State University).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business Agility and Agile Framework Selection This is the home of IntrAgility, InterAgility and Extragility so yes, we think there is a better Agile Framework fit based on the type of Agility one is experiencing and nurturing. We will, however, hold off from that for the moment and focus in on how do you select […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":58,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-43","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nBusiness Agility Framework Selection - Business Agility Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Selecting an Agility Framework in Business Agility. Kanban. Scrum. Hybrid Scrumban. Cynefin. DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum at Scale. 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