{"id":370,"date":"2024-09-26T18:14:07","date_gmt":"2024-09-26T22:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=370"},"modified":"2024-09-26T19:11:19","modified_gmt":"2024-09-26T23:11:19","slug":"governance-ai-csr-sdg-iso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/fr\/governance-ai-csr-sdg-iso\/","title":{"rendered":"Gouvernance : AI + RSE + SDG + ISO"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gouvernance ExtrAgility : Responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) aliment\u00e9e par l'IA et align\u00e9e sur les Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) et les normes de l'Organisation internationale (ISO).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le professeur Thomas Hormaza Dow pr\u00e9sente <strong>ExtrAgilit\u00e9<\/strong> (d\u00e9finie comme une comp\u00e9tence \"phi\" \u03a6-Shaped Skill dans le contexte de l'agilit\u00e9 commerciale) comme un concept qui repr\u00e9sente un ensemble de comp\u00e9tences holistiques, allant au-del\u00e0 de l'agilit\u00e9 commerciale traditionnelle pour englober la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) et les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD). Cette approche encourage les entreprises \u00e0 int\u00e9grer la durabilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 sociale dans leurs strat\u00e9gies de base, en les poussant \u00e0 prendre en compte non seulement l'efficacit\u00e9 interne et la collaboration interd\u00e9partementale, mais aussi leur impact sur la soci\u00e9t\u00e9 et l'environnement. ExtrAgility consiste \u00e0 aligner les op\u00e9rations commerciales sur des objectifs soci\u00e9taux et environnementaux plus larges, en faisant des entreprises non seulement des centres d'activit\u00e9 \u00e9conomique, mais aussi des agents de changement positif dans le monde.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Gouvernance de l&#039;IA : ExtrAgilit\u00e9, RSE, ODD et ISO expliqu\u00e9s !\" width=\"580\" height=\"326\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/I99oIXbRYQ8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">Gouvernance de l'IA<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>ExtrAgility repr\u00e9sente une rupture significative avec la pens\u00e9e traditionnelle des entreprises \u00e0 plusieurs \u00e9gards :<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Au-del\u00e0 de la focalisation sur le profit :<\/strong> La pens\u00e9e commerciale traditionnelle est principalement ax\u00e9e sur la maximisation du profit en tant qu'objectif premier de toute entreprise commerciale. Cette approche donne la priorit\u00e9 aux gains financiers \u00e0 court terme, souvent au d\u00e9triment des consid\u00e9rations sociales et environnementales. En revanche, ExtrAgility int\u00e8gre la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) et les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) au c\u0153ur strat\u00e9gique des op\u00e9rations commerciales, en soulignant l'importance de cr\u00e9er une valeur \u00e9conomique qui soit \u00e9galement socialement responsable et durable sur le plan environnemental.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Approche holistique de l'engagement des parties prenantes :<\/strong> Les mod\u00e8les traditionnels consid\u00e8rent souvent les parties prenantes en termes d'impact direct sur les op\u00e9rations et la rentabilit\u00e9 de l'entreprise, comme les clients, les employ\u00e9s et les actionnaires. ExtrAgility \u00e9largit cette perspective pour inclure un plus grand nombre de parties prenantes, y compris les communaut\u00e9s, l'environnement et les g\u00e9n\u00e9rations futures, reconnaissant ainsi l'interconnexion des activit\u00e9s commerciales avec les syst\u00e8mes sociaux et environnementaux mondiaux.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Int\u00e9gration strat\u00e9gique de la RSE et des ODD :<\/strong> Alors que les strat\u00e9gies commerciales traditionnelles peuvent consid\u00e9rer la RSE et le d\u00e9veloppement durable comme des pr\u00e9occupations distinctes ou p\u00e9riph\u00e9riques, souvent abord\u00e9es dans le cadre d'initiatives discr\u00e8tes ou d'actions philanthropiques, ExtrAgility place ces \u00e9l\u00e9ments au c\u0153ur de la planification strat\u00e9gique et de l'ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle. Elle pr\u00e9conise une int\u00e9gration transparente de la durabilit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 sociale dans chaque aspect de la prise de d\u00e9cision de l'entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mod\u00e8les d'entreprise adaptatifs et r\u00e9actifs :<\/strong> La pens\u00e9e commerciale traditionnelle tend \u00e0 favoriser la stabilit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9, ce qui conduit souvent \u00e0 des mod\u00e8les d'entreprise et \u00e0 des strat\u00e9gies rigides qui r\u00e9sistent au changement. L'ExtrAgilit\u00e9, en revanche, encourage les entreprises \u00e0 s'adapter, \u00e0 r\u00e9agir et \u00e0 innover, non seulement en r\u00e9action \u00e0 la dynamique du march\u00e9, mais aussi en anticipation et en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis sociaux et environnementaux.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orientation \u00e0 long terme :<\/strong> Les mod\u00e8les d'entreprise traditionnels mettent souvent l'accent sur les r\u00e9sultats \u00e0 court terme, dict\u00e9s par les rapports trimestriels sur les b\u00e9n\u00e9fices et les pressions imm\u00e9diates du march\u00e9. ExtrAgility promeut une orientation \u00e0 long terme, reconnaissant que la v\u00e9ritable durabilit\u00e9 et l'impact social n\u00e9cessitent un engagement envers des objectifs \u00e0 long terme et la patience d'investir dans des strat\u00e9gies qui peuvent prendre plus de temps pour produire des retours financiers, mais qui conduisent finalement \u00e0 des r\u00e9sultats plus durables et plus \u00e9quitables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La pens\u00e9e syst\u00e9mique :<\/strong> La pens\u00e9e commerciale traditionnelle peut se caract\u00e9riser par une focalisation sur l'optimisation des diff\u00e9rentes parties de l'organisation, souvent de mani\u00e8re isol\u00e9e. L'ExtrAgilit\u00e9, en revanche, encourage la pens\u00e9e syst\u00e9mique, en consid\u00e9rant l'entreprise comme faisant partie d'un \u00e9cosyst\u00e8me plus large. Elle met l'accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des solutions qui s'attaquent aux causes profondes des probl\u00e8mes sociaux et environnementaux, plut\u00f4t que de se contenter d'att\u00e9nuer les sympt\u00f4mes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Compl\u00e9mentarit\u00e9 de l'intelligence artificielle (IA) avec les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) et les normes de l'Organisation internationale (ISO)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L'extragilit\u00e9 - un concept qui int\u00e8gre l'agilit\u00e9 commerciale \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) et aux objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) - appara\u00eet comme une strat\u00e9gie essentielle pour les organisations tourn\u00e9es vers l'avenir. L'une des caract\u00e9ristiques de l'extragilit\u00e9 est sa compatibilit\u00e9 et sa synergie inh\u00e9rentes avec les ODD des Nations Unies et les normes ISO mondialement reconnues pour l'excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Num\u00e9ro de l'ODD<\/strong><\/td><td><strong>Titre de l'ODD<\/strong><\/td><td><strong>Norme(s) ISO<\/strong><\/td><td><strong>Compl\u00e9mentarit\u00e9 de l'IA<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>ODD 1<\/td><td>Pas de pauvret\u00e9<\/td><td>ISO 20400 : fournit des lignes directrices pour l'approvisionnement durable. ISO 37001 : sp\u00e9cifie des exigences pour aider les organisations \u00e0 lutter contre la corruption.<\/td><td>L'IA g\u00e9r\u00e9e selon la norme ISO\/IEC 42001 peut \u00eatre utilis\u00e9e pour cr\u00e9er des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux ressources, ce qui pourrait r\u00e9duire la pauvret\u00e9.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 2<\/td><td>Faim z\u00e9ro<\/td><td>ISO 20400, ISO 22000, ISO 26000, ISO 34101 Encourage les achats \u00e9thiques et fixe des exigences pour les syst\u00e8mes de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, ce qui a un impact sur la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la production durable de cacao.<\/td><td>Les syst\u00e8mes d'IA peuvent optimiser la production alimentaire et les cha\u00eenes de distribution, contribuant ainsi \u00e0 lutter contre la faim, r\u00e9gies de mani\u00e8re \u00e0 garantir une mise en \u0153uvre \u00e9thique et durable.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 3<\/td><td>Sant\u00e9 et bien-\u00eatre<\/td><td>IWA 18, ISO 11137, ISO 37101, ISO 7153 Cadre et exigences pour les services de sant\u00e9, la st\u00e9rilisation des produits de sant\u00e9 et les mat\u00e9riaux pour les instruments chirurgicaux.<\/td><td>Promouvoir l'utilisation s\u00fbre et efficace de l'IA dans les soins de sant\u00e9 afin d'am\u00e9liorer la pr\u00e9diction, le diagnostic et le traitement des maladies, en garantissant la confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 4<\/td><td>Une \u00e9ducation de qualit\u00e9<\/td><td>ISO 21001, ISO 29993 Syst\u00e8mes de gestion pour les organismes \u00e9ducatifs et les services d'apprentissage en dehors de l'\u00e9ducation formelle.<\/td><td>Les technologies de l'IA peuvent favoriser l'apprentissage personnalis\u00e9 et l'accessibilit\u00e9, am\u00e9liorant ainsi les r\u00e9sultats de l'\u00e9ducation mondiale dans le cadre d'une gouvernance \u00e9thique.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 5<\/td><td>\u00c9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes<\/td><td>ISO 26000 Fournit des lignes directrices sur la responsabilit\u00e9 sociale, y compris l'\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes.<\/td><td>Veille \u00e0 ce que les syst\u00e8mes d'IA ne perp\u00e9tuent pas les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes et promeut l'\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques d'IA inclusives et \u00e9quitables.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 6<\/td><td>Eau propre et assainissement<\/td><td>ISO 24518, ISO 24521, ISO 30500 Gestion de crise des services d'eau, gestion des services de traitement des eaux us\u00e9es domestiques et des syst\u00e8mes d'assainissement sans \u00e9gouts.<\/td><td>L'IA peut optimiser la gestion de l'eau et les projets d'infrastructure, en veillant \u00e0 ce que ces technologies soient utilis\u00e9es de mani\u00e8re responsable pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s \u00e0 l'eau et la qualit\u00e9 de l'eau.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 7<\/td><td>Une \u00e9nergie abordable et propre<\/td><td>ISO 17225, ISO 50001, ISO 52000, ISO 9806 Sp\u00e9cifications pour les biocombustibles solides, les syst\u00e8mes de gestion de l'\u00e9nergie, la performance \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents et les m\u00e9thodes d'essai pour les capteurs solaires thermiques.<\/td><td>L'IA peut am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la gestion des \u00e9nergies renouvelables, r\u00e9gies par la norme ISO\/IEC 42001 pour garantir un d\u00e9veloppement et une utilisation \u00e9thiques.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 8<\/td><td>Travail d\u00e9cent et croissance \u00e9conomique<\/td><td>ISO 37001, ISO 45001 Syst\u00e8mes de gestion de la lutte contre la corruption et de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/td><td>L'IA favorise l'innovation et la comp\u00e9titivit\u00e9, en soutenant la croissance \u00e9conomique durable et les possibilit\u00e9s d'emploi dans le cadre d'une gouvernance responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 9<\/td><td>Industrie, innovation et infrastructure<\/td><td>ISO 44001, ISO 50501, ISO 50503, ISO\/TR 37152, ISO\/TS 37151 Syst\u00e8mes de gestion des relations commerciales et de l'innovation, m\u00e9triques pour les infrastructures communautaires intelligentes.<\/td><td>Promouvoir les applications responsables de l'IA dans l'innovation industrielle et les infrastructures, en garantissant des infrastructures durables et r\u00e9silientes gr\u00e2ce aux technologies avanc\u00e9es de l'IA.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 10<\/td><td>R\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s<\/td><td>La norme ISO 26000 fournit des orientations sur la responsabilit\u00e9 sociale, la promotion de la non-discrimination et l'\u00e9galit\u00e9 des chances.<\/td><td>garantit l'accessibilit\u00e9 de l'IA et n'exacerbe pas les in\u00e9galit\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s au sein des pays et entre eux.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 11<\/td><td>Villes et communaut\u00e9s durables<\/td><td>ISO 37101, ISO 37120, ISO 37122, ISO 37123 Syst\u00e8mes de management du d\u00e9veloppement durable pour les collectivit\u00e9s, indicateurs pour les services urbains et les villes intelligentes.<\/td><td>L'IA contribue au d\u00e9veloppement de villes intelligentes et de communaut\u00e9s durables, avec des cadres de gouvernance garantissant que ces technologies am\u00e9liorent la vie urbaine sans compromettre les normes \u00e9thiques.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 12<\/td><td>Consommation et production responsables<\/td><td>ISO 14020, ISO 15392, ISO 20245, ISO 20400 \u00c9tiquettes et d\u00e9clarations environnementales, principes de durabilit\u00e9 dans la construction de b\u00e2timents, commerce transfrontalier de biens de seconde main, achats durables.<\/td><td>L'IA optimise les lignes de production et les cha\u00eenes d'approvisionnement dans un souci d'efficacit\u00e9 et de durabilit\u00e9, r\u00e9gies de mani\u00e8re \u00e0 garantir un d\u00e9ploiement responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 13<\/td><td>Action pour le climat<\/td><td>ISO 14000, ISO 14001, ISO 14064, ISO 14080, ISO Guide 84, ISO\/TS 14067 Syst\u00e8mes de management environnemental, quantification et v\u00e9rification des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, lignes directrices pour la lutte contre le changement climatique.<\/td><td>L'IA est essentielle pour mod\u00e9liser les effets du changement climatique et optimiser les strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation et d'adaptation, r\u00e9gies de mani\u00e8re \u00e0 garantir une utilisation responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 14<\/td><td>La vie sous l'eau<\/td><td>Normes ISO\/TC 8, normes ISO\/TC 234 Normes pour les technologies navales et marines, la p\u00eache et l'aquaculture.<\/td><td>Les technologies de l'IA surveillent et prot\u00e8gent la sant\u00e9 des oc\u00e9ans, et sont r\u00e9gies par des cadres garantissant une utilisation durable et \u00e9thique.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 15<\/td><td>La vie sur terre<\/td><td>ISO 14055, ISO 38200 Fournit des lignes directrices pour lutter contre la d\u00e9gradation des sols et la d\u00e9sertification. Assure la tra\u00e7abilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement en bois et encourage la gestion durable des for\u00eats.<\/td><td>L'IA contribue \u00e0 la surveillance de la biodiversit\u00e9 et \u00e0 la gestion des ressources naturelles, garantissant l'utilisation \u00e9thique de l'IA dans ces domaines critiques.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 16<\/td><td>Paix, justice et institutions fortes<\/td><td>ISO 19600, ISO 37000, ISO 37001 Syst\u00e8mes de gestion de la conformit\u00e9, lignes directrices pour la gouvernance des organisations, syst\u00e8mes de gestion anti-corruption pour accro\u00eetre la transparence et la responsabilit\u00e9.<\/td><td>L'IA am\u00e9liore les services publics et la gouvernance, la norme ISO\/IEC 42001 garantissant la transparence, la responsabilit\u00e9 et l'utilisation \u00e9thique dans l'administration publique.<\/td><\/tr><tr><td>ODD 17<\/td><td>Partenariats pour les objectifs<\/td><td>Programmes pilotes sur les nouveaux droits Renforce la participation des pays \u00e0 l'\u00e9laboration des normes ISO, en mettant l'accent sur des secteurs tels que le tourisme, les produits alimentaires et l'\u00e9valuation de la conformit\u00e9.<\/td><td>&nbsp;L'ISO\/CEI 42001 facilite les partenariats en \u00e9tablissant une norme mondiale pour la gestion de l'IA, encourageant la collaboration au-del\u00e0 des fronti\u00e8res pour atteindre tous les ODD gr\u00e2ce \u00e0 une utilisation \u00e9thique de l'IA.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tableau comparatif : SDG ISO AI correspondants<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tous ensemble maintenant : D\u00e9ploiement organisationnel unifi\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Approfondir les interd\u00e9pendances d\u00e9partementales dans la poursuite de l'extragilit\u00e9 : Une strat\u00e9gie globale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l'extragilit\u00e9 - un concept qui met en synergie l'agilit\u00e9 de l'entreprise avec la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) et les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) - d\u00e9pend d'une orchestration strat\u00e9gique des fonctions et de l'expertise des d\u00e9partements. Cette approche int\u00e9grative n\u00e9cessite non seulement l'alignement des objectifs des d\u00e9partements sur les principes de l'extragilit\u00e9, mais aussi une collaboration et une interd\u00e9pendance profondes dans l'ensemble de l'organisation. Nous nous penchons ici sur les dynamiques nuanc\u00e9es des interd\u00e9pendances d\u00e9partementales, en illustrant par des exemples complets la mani\u00e8re dont chaque d\u00e9partement peut contribuer \u00e0 l'adoption holistique de l'extragilit\u00e9 et en tirer profit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Leadership et strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Int\u00e9gration et \u00e9laboration d'une vision :<\/strong> La direction g\u00e9n\u00e9rale et les services de planification strat\u00e9gique jouent un r\u00f4le essentiel dans l'int\u00e9gration de l'extragilit\u00e9 dans l'ADN de l'entreprise. Ils doivent veiller \u00e0 ce que la mission, la vision et les objectifs strat\u00e9giques refl\u00e8tent un engagement en faveur de la RSE et du d\u00e9veloppement durable. Cette position de leadership cr\u00e9e un pr\u00e9c\u00e9dent pour la collaboration interd\u00e9partementale en \u00e9tablissant des objectifs clairs en mati\u00e8re d'extragilit\u00e9 qui informent les strat\u00e9gies d\u00e9partementales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Une initiative strat\u00e9gique pourrait consister \u00e0 fixer un objectif \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone de 30% au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. La r\u00e9alisation de cet objectif n\u00e9cessiterait un effort concert\u00e9 des op\u00e9rations (pour optimiser l'utilisation de l'\u00e9nergie), de la cha\u00eene d'approvisionnement (pour s\u00e9lectionner des fournisseurs plus \u00e9cologiques) et du d\u00e9veloppement de produits (pour concevoir des produits plus efficaces sur le plan \u00e9nerg\u00e9tique).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Marketing et ventes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Communiquer la valeur et engager les clients :<\/strong> Les services de marketing et de vente doivent articuler la valeur des initiatives de RSE et de d\u00e9veloppement durable de l'organisation, en adaptant les messages aux attentes changeantes des consommateurs qui accordent la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement durable. Leurs strat\u00e9gies doivent s'appuyer sur les informations fournies par le d\u00e9veloppement de produits et collaborer \u00e9troitement avec lui pour s'assurer que la durabilit\u00e9 est une proposition de valeur cl\u00e9 des produits propos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Les campagnes de marketing peuvent pr\u00e9senter l'analyse du cycle de vie des produits, en soulignant la r\u00e9duction de l'impact environnemental, tandis que les \u00e9quipes de vente peuvent \u00eatre form\u00e9es \u00e0 articuler ces avantages, en d\u00e9montrant comment le choix de ces produits aide les clients \u00e0 atteindre leurs propres objectifs en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Op\u00e9rations et cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et approvisionnement \u00e9thique :<\/strong> Les op\u00e9rations et la cha\u00eene d'approvisionnement jouent un r\u00f4le crucial dans la mise en pratique des principes de l'extragilit\u00e9. En collaborant \u00e0 des initiatives telles que la r\u00e9duction des d\u00e9chets, l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et l'approvisionnement \u00e9thique, ces d\u00e9partements peuvent avoir un impact significatif sur l'empreinte de durabilit\u00e9 de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Les op\u00e9rations pourraient mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me de gestion de l'\u00e9nergie certifi\u00e9 par la norme ISO 50001, tandis que la cha\u00eene d'approvisionnement s'efforce d'\u00e9tablir un code de conduite des fournisseurs qui impose des normes environnementales et sociales. Ensemble, ces d\u00e9partements veillent \u00e0 ce que les pratiques op\u00e9rationnelles soutiennent les objectifs d'extragilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ressources humaines<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Renforcement de la culture et d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s :<\/strong> Les ressources humaines (RH) doivent cultiver une culture qui valorise et pratique l'extragilit\u00e9, en int\u00e9grant la RSE et le d\u00e9veloppement durable dans le tissu de la vie de l'entreprise. Il s'agit notamment de d\u00e9velopper des programmes de formation qui permettent aux employ\u00e9s d'acqu\u00e9rir les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour contribuer aux objectifs d'Extragility, ainsi que de mettre en \u0153uvre des pratiques de recrutement qui donnent la priorit\u00e9 aux candidats dont l'engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable est av\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Les RH peuvent lancer des programmes de d\u00e9veloppement du leadership ax\u00e9s sur les pratiques commerciales durables, en veillant \u00e0 ce que les futurs dirigeants soient \u00e9quip\u00e9s pour naviguer dans les complexit\u00e9s de la RSE. En outre, les initiatives d'engagement des employ\u00e9s, telles que les journ\u00e9es de b\u00e9n\u00e9volat ax\u00e9es sur la pr\u00e9servation de l'environnement, peuvent renforcer l'engagement de l'entreprise en faveur du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Finances et achats<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Investir dans le d\u00e9veloppement durable et les achats responsables :<\/strong> Les services des finances et des achats ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans l'affectation des ressources de mani\u00e8re \u00e0 soutenir l'agenda de l'extragilit\u00e9. Il s'agit notamment d'investir dans des technologies et des pratiques durables et de veiller \u00e0 ce que les politiques d'achat donnent la priorit\u00e9 aux biens et services durables et produits dans le respect de l'\u00e9thique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Le service financier pourrait allouer une partie du budget d'investissement aux sources d'\u00e9nergie renouvelables, tandis que le service des achats \u00e9tablirait des partenariats avec des fournisseurs qui s'engagent \u00e0 r\u00e9duire leur impact sur l'environnement, garantissant ainsi que les d\u00e9cisions financi\u00e8res et d'achat contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs d'extragilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9veloppement de produits et innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Innovation durable des produits :<\/strong> Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement des produits et de l'innovation sont \u00e0 l'avant-garde de la cr\u00e9ation d'offres conformes aux principes de l'extragilit\u00e9. En collaborant avec le marketing, les ventes et les op\u00e9rations, ces d\u00e9partements peuvent s'assurer que les nouveaux produits sont con\u00e7us dans une optique de durabilit\u00e9, depuis la s\u00e9lection des mat\u00e9riaux jusqu'\u00e0 la recyclabilit\u00e9 en fin de vie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> Le d\u00e9veloppement de produits peut travailler \u00e0 la conception de produits utilisant des mat\u00e9riaux recycl\u00e9s, \u00e9conomes en \u00e9nergie et facilement d\u00e9montables pour le recyclage, tout en s'engageant avec les op\u00e9rations pour s'assurer que le processus de fabrication minimise les d\u00e9chets et la consommation d'\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Informatique et analyse de donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tirer parti de la technologie pour le d\u00e9veloppement durable :<\/strong> Les services informatiques et d'analyse des donn\u00e9es peuvent fournir l'ossature technologique n\u00e9cessaire au suivi, \u00e0 l'\u00e9tablissement de rapports et \u00e0 l'am\u00e9lioration des initiatives en mati\u00e8re d'extragilit\u00e9. En mettant en \u0153uvre des syst\u00e8mes de suivi des indicateurs de durabilit\u00e9 et en tirant parti de l'analyse des donn\u00e9es pour identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer, ces d\u00e9partements permettent une approche de la RSE et de la durabilit\u00e9 fond\u00e9e sur les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong> L'informatique peut d\u00e9ployer une plateforme bas\u00e9e sur le cloud pour suivre la consommation d'\u00e9nergie en temps r\u00e9el dans les op\u00e9rations mondiales, tandis que l'analyse des donn\u00e9es utilise ces donn\u00e9es pour identifier les inefficacit\u00e9s et recommander des domaines d'am\u00e9lioration en mati\u00e8re d'\u00e9conomie d'\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les interd\u00e9pendances d\u00e9partementales d\u00e9crites dans le pr\u00e9sent document soulignent la collaboration globale n\u00e9cessaire pour concr\u00e9tiser l'extragilit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 un alignement strat\u00e9gique, \u00e0 des objectifs communs et \u00e0 des efforts de collaboration, les organisations peuvent int\u00e9grer efficacement la RSE et le d\u00e9veloppement durable dans toutes les facettes de leurs activit\u00e9s, transformant ainsi l'\u00e9thique de l'agilit\u00e9 commerciale en un puissant moteur de gestion soci\u00e9tale et environnementale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hormaza Dow, T. (2022, avril). <em>\u00c9tude comparative de la structure du site web et proposition d'intragilit\u00e9, d'interagilit\u00e9 et d'extragilit\u00e9 en tant que cadre contextuel pour guider un parcours d'agilit\u00e9 adaptative de l'entreprise<\/em> [Projet MBA]. Universit\u00e9 Laval, Facult\u00e9 d'administration des affaires (FSA), Qu\u00e9bec, Canada. Gr\u00e2ce \u00e0 ce cadre, Dow met l'accent sur le fait que les entreprises peuvent et doivent jouer un r\u00f4le essentiel dans la promotion de la durabilit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 sociale, parall\u00e8lement \u00e0 leurs objectifs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Organisation internationale de normalisation et Commission \u00e9lectrotechnique internationale. (n.d.). <em>ISO\/IEC JTC 1\/SC 42 - Intelligence artificielle<\/em>. R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 de <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/committee\/6794475.html\">https:\/\/www.iso.org\/committee\/6794475.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Nations Unies. (2015). <em>Transformer notre monde : l'agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable<\/em>. R\u00e9cup\u00e9r\u00e9 de <a href=\"https:\/\/sdgs.un.org\/2030agenda\">https:\/\/sdgs.un.org\/2030agenda<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gouvernance ExtrAgility : La responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) aliment\u00e9e par l'IA align\u00e9e sur les Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) et les normes de l'Organisation internationale (ISO) Le professeur Thomas Hormaza Dow a pr\u00e9sent\u00e9 l'ExtrAgilit\u00e9 (d\u00e9finie comme une comp\u00e9tence en forme de \u03a6 'phi' dans le contexte de l'agilit\u00e9 commerciale) comme un concept qui repr\u00e9sente un ensemble de comp\u00e9tences holistiques, s'\u00e9tendant au-del\u00e0 de l'agilit\u00e9 commerciale traditionnelle pour englober la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises 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