{"id":205,"date":"2022-08-19T10:45:38","date_gmt":"2022-08-19T14:45:38","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=205"},"modified":"2024-02-24T13:19:06","modified_gmt":"2024-02-24T18:19:06","slug":"agile-hr-manifesto","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/fr\/agile-hr-manifesto\/","title":{"rendered":"Manifeste Agile des RH"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Manifeste Agile des RH Valeurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Les ressources humaines (RH) agiles repr\u00e9sentent un changement transformateur dans la mani\u00e8re dont les organisations g\u00e8rent et soutiennent leur personnel. En adoptant les principes agiles, les d\u00e9partements RH peuvent devenir plus dynamiques et favoriser une culture de collaboration, de transparence et d'am\u00e9lioration continue. D\u00e9veloppons l'application pratique des RH agiles, ainsi que les pratiques sp\u00e9cifiques que les organisations peuvent adopter pour devenir plus r\u00e9actives et centr\u00e9es sur les personnes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le Manifeste Agile des RH en pratique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9seaux de collaboration sur des structures hi\u00e9rarchiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00c9quipes interfonctionnelles<\/strong>: Mettre en \u0153uvre des RH agiles, c'est encourager les \u00e9quipes pluridisciplinaires \u00e0 travailler ensemble \u00e0 la r\u00e9alisation d'objectifs communs, en tirant parti de la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences et des points de vue.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Communaut\u00e9 de pratique<\/strong>: Cr\u00e9er des communaut\u00e9s au sein de l'organisation pour partager les connaissances, les meilleures pratiques et les innovations, ce qui permet d'\u00e9liminer les cloisonnements traditionnels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>La transparence plut\u00f4t que le secret<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ouvrir les canaux de communication<\/strong>: Les RH agiles encouragent l'utilisation de plateformes num\u00e9riques et de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res pour garantir que tous les membres de l'\u00e9quipe ont acc\u00e8s aux informations dont ils ont besoin.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Culture du retour d'information<\/strong>: Cultiver un environnement o\u00f9 le retour d'information est donn\u00e9 et re\u00e7u librement, favorisant une culture d'apprentissage et d'am\u00e9lioration continus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L'adaptabilit\u00e9 plut\u00f4t que la prescriptivit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Des processus flexibles<\/strong>: Les politiques et proc\u00e9dures en mati\u00e8re de ressources humaines doivent \u00eatre flexibles et permettre des ajustements en fonction de l'\u00e9volution des besoins de l'organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conception adapt\u00e9e<\/strong>: Les initiatives en mati\u00e8re de ressources humaines doivent \u00eatre con\u00e7ues de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \u00eatre adapt\u00e9es en fonction du retour d'information et de l'\u00e9volution de la situation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L'inspiration et l'engagement plut\u00f4t que la gestion et la fid\u00e9lisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Renforcer le leadership<\/strong>: Passer d'une gestion traditionnelle \u00e0 un style de leadership qui responsabilise les employ\u00e9s, en leur donnant l'autonomie n\u00e9cessaire pour prendre des d\u00e9cisions et innover.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programmes d'engagement<\/strong>: \u00c9laborer des programmes ax\u00e9s sur l'engagement des employ\u00e9s par le biais d'un travail utile et de la reconnaissance, plut\u00f4t que de s'appuyer uniquement sur des strat\u00e9gies de maintien en poste du personnel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Motivation intrins\u00e8que plut\u00f4t que r\u00e9compenses extrins\u00e8ques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un travail motiv\u00e9 par un objectif<\/strong>: Aligner les r\u00f4les et les projets des employ\u00e9s sur la mission et les valeurs de l'organisation, en leur donnant une raison d'\u00eatre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonomie et fiert\u00e9<\/strong>: Offrir aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et de s'approprier leur travail, en renfor\u00e7ant le sentiment de fiert\u00e9 et d'autonomie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L'ambition plut\u00f4t que l'obligation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Parcours de carri\u00e8re<\/strong>: Fournir des voies claires pour le d\u00e9veloppement de la carri\u00e8re, permettant aux employ\u00e9s de voir comment ils peuvent \u00e9voluer au sein de l'organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9veloppement des talents<\/strong>: Investir dans des programmes de formation et de d\u00e9veloppement adapt\u00e9s aux points forts et aux aspirations professionnelles de chacun.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pratiques RH agiles pour les organisations<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recrutement Agile et Onboarding<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recrutement continu<\/strong>: Adopter une strat\u00e9gie de recrutement continu pour s'assurer que les besoins en talents sont satisfaits rapidement et efficacement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Onboarding it\u00e9ratif<\/strong>: Rationaliser le processus d'int\u00e9gration pour qu'il soit plus interactif et it\u00e9ratif, afin de permettre aux nouveaux employ\u00e9s de s'acclimater et de contribuer plus rapidement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gestion des performances<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e9troaction fr\u00e9quente<\/strong>: Remplacer les \u00e9valuations annuelles traditionnelles par des boucles de retour d'information continues, en facilitant les conversations r\u00e9guli\u00e8res sur les performances et les objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKRs<\/strong>: Mettre en \u0153uvre des objectifs et des r\u00e9sultats cl\u00e9s afin d'aligner les r\u00e9alisations individuelles sur les objectifs de l'organisation, en veillant \u00e0 ce que tout le monde aille dans la m\u00eame direction.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Apprentissage et d\u00e9veloppement agiles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sprints d'apprentissage<\/strong>: Utiliser des modules d'apprentissage courts et cibl\u00e9s pour permettre aux employ\u00e9s d'acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences pertinentes en temps opportun.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Communaut\u00e9s de pratique<\/strong>: Favoriser un environnement dans lequel les employ\u00e9s peuvent partager leurs connaissances et apprendre les uns des autres, en am\u00e9liorant le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans l'ensemble de l'organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Engagement et fid\u00e9lisation des employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Enqu\u00eates Pulse<\/strong>: \u00c9valuer r\u00e9guli\u00e8rement le sentiment et l'engagement des employ\u00e9s au moyen d'enqu\u00eates rapides, ce qui permet d'intervenir et d'apporter des am\u00e9liorations en temps utile.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cartographie du parcours de l'employ\u00e9<\/strong>: Analyser et am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur parcours au sein de l'organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gestion agile des talents<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les r\u00e9serves de talents<\/strong>: Cr\u00e9er des r\u00e9serves de candidats pour des postes cl\u00e9s, permettant un recrutement rapide et efficace lorsque des opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planification des successions<\/strong>: \u00c9laborer un plan clair pour pr\u00e9parer les talents internes aux futures fonctions de direction, en assurant une transition et une continuit\u00e9 sans heurts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Conception organisationnelle agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00c9quipes interfonctionnelles<\/strong>: Promouvoir la formation d'\u00e9quipes qui rassemblent des comp\u00e9tences et des perspectives diverses pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f4les professionnels dynamiques<\/strong>: Permettre aux fonctions d'\u00e9voluer en fonction des besoins du projet et de la croissance de l'employ\u00e9, en encourageant l'adaptabilit\u00e9 et l'apprentissage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Mesures et analyses agiles des RH<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9lai d'embauche<\/strong>: Se concentrer sur la r\u00e9duction du d\u00e9lai entre la publication de l'offre d'emploi et l'embauche afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Satisfaction manifeste des employ\u00e9s<\/strong>: Utilisez des analyses d\u00e9montrables pour vous assurer que vous mesurez la satisfaction et la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s - en particulier lorsque vous observez des employ\u00e9s ayant un comportement neutre ou passif - Obtenez une image r\u00e9elle !<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En adoptant les RH agiles, les organisations peuvent cr\u00e9er un environnement de travail plus flexible, plus inclusif et plus engageant qui non seulement attire les meilleurs talents, mais favorise \u00e9galement l'innovation et l'adaptabilit\u00e9. Cette approche n\u00e9cessite un changement d'\u00e9tat d'esprit et de culture, en mettant l'accent sur la valeur des personnes, de la collaboration et de l'am\u00e9lioration continue pour atteindre le succ\u00e8s de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le de l'ExtrAgilit\u00e9 RH Agile<\/h3>\n\n\n\n<p>L'int\u00e9gration du concept d'ExtrAgilit\u00e9 dans les pratiques RH agiles enrichit l'approche en int\u00e9grant une perspective plus large et plus holistique qui s'aligne sur la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE), les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) et les crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). ExtrAgility, avec son ensemble de comp\u00e9tences \u03a6-Shaped, souligne l'importance de comprendre et de contribuer \u00e0 ces objectifs soci\u00e9taux et environnementaux plus larges. Cette expansion exige des RH agiles qu'elles ne se concentrent pas seulement sur l'agilit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9 internes, mais aussi sur l'impact des pratiques organisationnelles sur le monde en g\u00e9n\u00e9ral. Voici comment l'ExtrAgilit\u00e9 peut jouer un r\u00f4le important dans les RH agiles :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Approche holistique de l'impact organisationnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La RSE dans les pratiques RH<\/strong>: Les RH agiles, sous l'angle de l'ExtrAgilit\u00e9, int\u00e8grent la RSE dans tous les aspects des pratiques RH. Cela inclut des pratiques d'embauche \u00e9thiques, la promotion de la diversit\u00e9 et de l'inclusion, et la garantie que les op\u00e9rations de l'entreprise contribuent positivement aux objectifs soci\u00e9taux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Int\u00e9gration des ODD<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aligner les objectifs RH sur les ODD<\/strong>: En int\u00e9grant les ODD dans les strat\u00e9gies de ressources humaines, les organisations peuvent s'assurer que le d\u00e9veloppement de leur main-d'\u0153uvre et leurs politiques contribuent aux priorit\u00e9s mondiales telles que l'\u00e9ducation de qualit\u00e9, l'\u00e9galit\u00e9 des sexes, le travail d\u00e9cent et la croissance \u00e9conomique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9veloppement durable de la main-d'\u0153uvre<\/strong>: ExtrAgility encourage le d\u00e9veloppement d'une main-d'\u0153uvre non seulement qualifi\u00e9e et adaptable, mais aussi consciente et engag\u00e9e dans les initiatives de durabilit\u00e9. Cela implique des programmes de formation qui int\u00e8grent la sensibilisation aux ODD et qui encouragent les employ\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 des pratiques durables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adopter les crit\u00e8res ESG<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gestion de l'environnement<\/strong>: Les pratiques RH agiles peuvent inclure des initiatives visant \u00e0 r\u00e9duire l'empreinte carbone de l'organisation, \u00e0 promouvoir la durabilit\u00e9 sur le lieu de travail et \u00e0 encourager les employ\u00e9s \u00e0 adopter des comportements respectueux de l'environnement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 sociale<\/strong>: Il s'agit de garantir des pratiques de travail \u00e9quitables, de soutenir les initiatives d'engagement communautaire et d'encourager une culture du travail qui valorise et promeut le bien-\u00eatre social.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gouvernance et \u00e9thique<\/strong>: Les RH agiles peuvent donner l'exemple en mati\u00e8re de gouvernance \u00e9thique, de transparence et de responsabilit\u00e9, en veillant \u00e0 ce que toutes les pratiques RH refl\u00e8tent les normes \u00e9thiques les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9velopper l'\u00e9tat d'esprit agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Au-del\u00e0 de la flexibilit\u00e9 et de la r\u00e9activit\u00e9<\/strong>: Alors que les RH agiles traditionnelles se concentrent sur l'adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9, l'ExtrAgilit\u00e9 souligne l'importance d'\u00e9tendre ces principes au-del\u00e0 de l'organisation pour prendre en compte l'impact plus large sur la soci\u00e9t\u00e9 et l'environnement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Engagement holistique des employ\u00e9s<\/strong>: Engager les employ\u00e9s non seulement dans leur r\u00f4le, mais aussi dans leur contribution aux objectifs de RSE et de d\u00e9veloppement durable. Cela peut jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans l'am\u00e9lioration de la satisfaction et de la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s en leur donnant un sentiment de fiert\u00e9, d'utilit\u00e9 et de contribution \u00e0 un bien plus grand.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Application pratique des pratiques RH agiles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recrutement Agile et Onboarding<\/strong>: Int\u00e9grer les crit\u00e8res ESG dans les descriptions de poste et les processus de recrutement. Promouvoir la diversit\u00e9 et l'inclusion et prendre en compte l'alignement des candidats sur les valeurs de la RSE.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gestion et d\u00e9veloppement des performances<\/strong>: Inclure les objectifs de durabilit\u00e9 et de RSE dans les \u00e9valuations des performances et les plans de d\u00e9veloppement. Encourager et r\u00e9compenser les contributions dans ces domaines.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apprentissage et d\u00e9veloppement agiles<\/strong>: D\u00e9velopper des programmes de formation qui incluent la durabilit\u00e9, l'\u00e9thique et la responsabilit\u00e9 sociale. Encourager l'apprentissage tout au long de la vie et la sensibilisation aux d\u00e9fis mondiaux.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Engagement et fid\u00e9lisation des employ\u00e9s<\/strong>: Utiliser des programmes d'engagement pour promouvoir la sensibilisation et l'implication dans les initiatives de durabilit\u00e9 et de RSE. Tracer le parcours de l'employ\u00e9 en mettant l'accent sur les pratiques \u00e9thiques et durables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Mesures et analyses<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Suivi et rapports<\/strong>: Mettre en \u0153uvre des mesures pour suivre les progr\u00e8s de l'organisation en mati\u00e8re de RSE, d'ODD et d'objectifs ESG. Utiliser ces donn\u00e9es pour informer les strat\u00e9gies RH et communiquer sur les succ\u00e8s et les domaines \u00e0 am\u00e9liorer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En int\u00e9grant ExtrAgility aux RH agiles, les organisations peuvent non seulement am\u00e9liorer leur agilit\u00e9 et leur r\u00e9activit\u00e9 internes, mais aussi s'assurer qu'elles contribuent positivement aux objectifs soci\u00e9taux et environnementaux. Cette approche holistique renforce l'importance pour les entreprises d'agir en tant que citoyens du monde responsables, les RH jouant un r\u00f4le central dans la conduite de ces efforts.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Photo par\u00a0<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@mimithian?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Mimi Thian<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"284\" src=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg\" alt=\"agile hr manifesto\" class=\"wp-image-206\" srcset=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.jpg 1024w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-300x83.jpg 300w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-768x213.jpg 768w, https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto-18x5.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">manifeste agile des ressources humaines<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Manifeste Agile des RH<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Source : https:\/\/www.agilehrmanifesto.org<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous d\u00e9couvrons de meilleures fa\u00e7ons de d\u00e9velopper une culture d'entreprise engageante en le faisant et en aidant les autres \u00e0 le faire.<br>Gr\u00e2ce \u00e0 ce travail, nous avons acquis de la valeur :&nbsp;<br><br><strong>1. Les r\u00e9seaux de collaboration plut\u00f4t que les structures hi\u00e9rarchiques&nbsp;<br>2. La transparence plut\u00f4t que le secret<br>3. L'adaptabilit\u00e9 plut\u00f4t que la normativit\u00e9&nbsp;<br>4. L'inspiration et l'engagement plut\u00f4t que la gestion et la fid\u00e9lisation<br>5. Motivation intrins\u00e8que plut\u00f4t que r\u00e9compenses extrins\u00e8ques<br>6. L'ambition plut\u00f4t que l'obligation<br><\/strong><br>En d'autres termes, si les \u00e9l\u00e9ments figurant sur la liste de l<br>\u00e0 droite, nous accordons plus de valeur aux \u00e9l\u00e9ments situ\u00e9s \u00e0 gauche.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les principes qui sous-tendent le Manifeste Agile des RH&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous suivons ces principes :<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Aider les gens \u00e0 s'engager, \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 \u00eatre heureux sur leur lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Encouragez les gens \u00e0 accueillir le changement et \u00e0 s'adapter si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Contribuer \u00e0 mettre en place et \u00e0 soutenir des r\u00e9seaux d'\u00e9quipes autonomes, auto-organis\u00e9es et collaboratives.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Nourrir et soutenir la motivation et les capacit\u00e9s des personnes et de l'\u00e9quipe, les aider \u00e0 cr\u00e9er l'environnement dont elles ont besoin et leur faire confiance pour accomplir le travail.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Faciliter et encourager le d\u00e9veloppement personnel, afin d'exploiter les diff\u00e9rents points forts et talents des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Les auteurs du Manifeste des ressources humaines<\/h4>\n\n\n\n<p>Carles Almagro<br>Ana Anastasijevic Vuletic<br>Josh Bersin<br>Willemijn Boskma<br>Klaus Bucka-Lassen<br>Amy C. Edmondson<br>Stew Friedman<br>Bob Gower<br>Riina Hellstr\u00f6m<br>Rickard Jones<br>Sandeep Joshi<br>Radoslaw Lont<br>Marjaana Murtomaa<br>Chris Nikitas<br>Simon Paynter<br>Hugo Pibernat<br>Adam Polczyk<br>Jussi H\u00f6ltt\u00e4<br>David Rock<br>Sergey Rogachev<br>Marti Serra<br>Dan Sloan<br>Pia-Maria Th\u00f3ren<br>Dov Tsal<br>Manfred van Veghel<br>Hannes Velt<br>Dariusz Wylon<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 des fins \u00e9ducatives uniquement, veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agilehrmanifesto.org<\/a> pour une liste compl\u00e8te des versions linguistiques et des signataires.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manifeste Agile RH PDF<\/h4>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Contenu incorpor\u00e9 agile-hr-manifesto.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\" href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\">Manifeste agile-hr<\/a><a href=\"https:\/\/businessagility.education\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/agile-hr-manifesto.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-75de116f-0934-4e5c-8978-23b5666c7a23\">T\u00e9l\u00e9chargez<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Manifeste des RH agiles Valeurs Les ressources humaines agiles (RH) repr\u00e9sentent un changement transformateur dans la mani\u00e8re dont les organisations g\u00e8rent et soutiennent leur personnel. En adoptant les principes agiles, les d\u00e9partements RH peuvent devenir plus dynamiques, en favorisant une culture de collaboration, de transparence et d'am\u00e9lioration continue. 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