{"id":43,"date":"2022-06-06T14:43:34","date_gmt":"2022-06-06T18:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=43"},"modified":"2022-08-20T11:25:14","modified_gmt":"2022-08-20T15:25:14","slug":"how-to-select-an-agility-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/es\/how-to-select-an-agility-framework\/","title":{"rendered":"Agilidad empresarial: c\u00f3mo seleccionar un marco \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Agilidad empresarial y selecci\u00f3n del marco \u00e1gil<\/h3>\n\n\n\n

Este es el hogar de la IntrAgilidad, la InterAgilidad y la Extragilidad, as\u00ed que s\u00ed, creemos que hay un Marco \u00c1gil que se ajusta mejor al tipo de Agilidad que uno est\u00e1 experimentando y alimentando. Sin embargo, por el momento vamos a dejar esto de lado y nos centraremos en c\u00f3mo seleccionar un marco \u00e1gil en primer lugar.<\/p>\n\n\n\n

Por d\u00f3nde empezamos: Kanban. Scrum. Scrumban h\u00edbrido. Cynefin. OPS, DAD. LeSS. Nexus. SAFe. Scrum a escala. \u00bfSpotify?<\/p>\n\n\n\n

No existe una soluci\u00f3n \u00fanica ni una certeza estad\u00edstica a la hora de seleccionar un marco de trabajo \u00e1gil, pero los estudios sugieren que el tama\u00f1o y la complejidad de la organizaci\u00f3n son importantes.<\/p>\n\n\n\n

Para hacer una buena selecci\u00f3n del marco tenemos que investigar lo que se ha deducido de experiencias y an\u00e1lisis anteriores. Por supuesto, debemos observar lo que descubrimos inicialmente del Desarrollo \u00c1gil original. Al hacerlo, no estamos afirmando que todos los estudios conduzcan perfectamente a una aplicaci\u00f3n \"apta para el prop\u00f3sito\" en la Agilidad Empresarial ni hacemos ninguna afirmaci\u00f3n con respecto a la causalidad, la direccionalidad.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, a continuaci\u00f3n intentaremos reunir algunas ideas recogidas en distintos campos a lo largo de los \u00faltimos 25 a\u00f1os. Prestaremos especial atenci\u00f3n a los v\u00ednculos potenciales que permiten que la agilidad brille mediante el uso de marcos seleccionados, as\u00ed como a las variables como el tama\u00f1o de la empresa, los niveles de complejidad y otros factores que parecen sugerir mayores niveles de \u00e9xito cuando se tienen en cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Tama\u00f1o de la empresa y marcos \u00e1giles<\/h4>\n\n\n\n

Marcos \u00e1giles para peque\u00f1as y medianas empresas<\/h4>\n\n\n\n

Un estudio de agilidad sugiere que Kanban se desempe\u00f1a mejor que Scrum en la gesti\u00f3n del cronograma del proyecto, especialmente en empresas m\u00e1s peque\u00f1as de 50 empleados o menos, mientras que el an\u00e1lisis de los factores del cronograma de Scrum sugiere que hay beneficios para las peque\u00f1as y medianas empresas con menos de 50 y 100-500 empleados (Lei. et al, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Marcos \u00e1giles para grandes organizaciones<\/h4>\n\n\n\n

Hay al menos nueve desaf\u00edos predecibles en la implementaci\u00f3n de marcos \u00e1giles a gran escala y \"restricciones como el costo, la cultura, la estructura y el alcance del control\" (Conboy. et al, 2019). M\u00e1s all\u00e1 de la selecci\u00f3n de marcos entre OPS, DAD, LeSS, Nexus, SAFe, Scrum at Scale y Spotify, cada uno puede adaptarse mejor a entornos m\u00e1s complejos, especialmente porque estos \"marcos se ocupan expl\u00edcitamente de las complejidades que enfrentan los equipos grandes, a saber, en t\u00e9rminos de nivel de control, cobertura, flexibilidad, escalabilidad, transparencia, eliminaci\u00f3n de residuos\" (Almeida. et al, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Para agravar el reto al que se enfrentan las grandes organizaciones a la hora de seleccionar un Marco, y esto es exactamente lo que pretendemos al plantear el enfoque en la InterAgilidad y la ExtrAgilidad, es que las m\u00e1quinas, la tecnolog\u00eda y la Automatizaci\u00f3n no abordan los problemas de las personas que hay detr\u00e1s del Marco seleccionado. Como se\u00f1ala la Ley de Conway, las disfunciones que observamos en nuestras comunicaciones tienden a reproducirse en nuestros sistemas, pero las circunstancias imprevistas tambi\u00e9n pueden ralentizar los esfuerzos organizativos, como se observa en que \"los acontecimientos comunes pero imprevistos pueden estirar la comunicaci\u00f3n del proyecto hasta el punto de ruptura\" (Herbsleb & Grinter, 1999).<\/p>\n\n\n\n

La selecci\u00f3n en el escalado de pr\u00e1cticas lean y \u00e1giles en grandes organizaciones puede ser controvertida.<\/p>\n\n\n\n

Un buen punto de partida es considerar y extraer los puntos en com\u00fan de los Marcos \u00c1giles de Escalado existentes (Theobald et al, 2019) a la vez que se es consciente de los retos en el Escalado \u00c1gil siendo conscientes de aspectos como los Organizativos, T\u00e9cnicos, Culturales, Equipos (Hobbs & Petit, 2017).<\/p>\n\n\n\n

Existen preocupaciones y cr\u00edticas planteadas en algunos Marcos, sin entrar en todos estos detalles, una idea propuesta es buscar evidencias midiendo el ROI (Schwaber, 2013):<\/p>\n\n\n\n

Duraci\u00f3n del ciclo: tiempo m\u00e1s r\u00e1pido para sacar una funci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Ciclo de publicaci\u00f3n: tiempo necesario para publicar una versi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Defectos - cambio en los defectos<\/p>\n\n\n\n

Productividad: esfuerzo normalizado para \"realizar\" una unidad de funcionalidad.<\/p>\n\n\n\n

Estabilizaci\u00f3n: una vez completado el c\u00f3digo, % de una versi\u00f3n se dedica a la estabilizaci\u00f3n antes de la publicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Satisfacci\u00f3n del cliente: al alza o a la baja<\/p>\n\n\n\n

Satisfacci\u00f3n de los empleados: al alza o a la baja<\/p>\n\n\n\n

Algunas palabras sobre el Marco OPS<\/h3>\n\n\n\n

Los lectores son fuertemente<\/strong> anima a leer el trabajo de la Dra. Soundararajan, ya que detalla los v\u00ednculos de los m\u00e9todos \u00e1giles con el marco de objetivos, principios y estrategias (OPS). Ella ha evaluado con pericia la \"bondad\" de los m\u00e9todos \u00e1giles examinando cuidadosamente \"1 su adecuaci\u00f3n, 2 la capacidad de la organizaci\u00f3n para apoyar los principios y estrategias adoptados especificados por el m\u00e9todo, y 3 la eficacia del m\u00e9todo\". (Soundararajan, 2013). Se puede lea aqu\u00ed su tesis doctoral<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Complicaci\u00f3n, complejidad, caos y auge de los marcos \u00e1giles h\u00edbridos<\/h3>\n\n\n\n

Aparici\u00f3n de marcos \u00e1giles h\u00edbridos en el marketing \u00e1gil<\/h4>\n\n\n\n

Sabemos que Agile funciona en comparaci\u00f3n con los m\u00e9todos tradicionales, Standish Group ha realizado un estudio a lo largo de 25 a\u00f1os y 50 000 proyectos que nos lleva a comprender que Agile produce 3 veces m\u00e1s \u00e9xito (Standish Group, 2011, 2020). Al menos 50% de los profesionales del marketing afirman utilizar una versi\u00f3n h\u00edbrida de un Framework cuando no est\u00e1n utilizando Scrum o Kanban. No es de extra\u00f1ar que, sea cual sea el Marco que se utilice, siempre que se base en un subconjunto de Pr\u00e1cticas \u00c1giles, esperemos que alcance un cierto grado de \u00e9xito. De hecho, la Investigaci\u00f3n sugiere por qu\u00e9 Scrum y Kanban conducen al \u00e9xito (Lei, et al, 2017) pero no tenemos muchos Datos sobre Marcos H\u00edbridos excepto que estos a menudo se llaman Scrumban.<\/p>\n\n\n\n

Esta es probablemente la raz\u00f3n por la que estamos viendo c\u00f3mo surgen combinaciones de marcos formales y mejorados en el \u00e1mbito de la agilidad empresarial. Por ejemplo, Agile Marketing ha visto recientemente una nueva adici\u00f3n llamada Agile Marketing Navigator (AMN)<\/a> destinados a ayudar a los profesionales del marketing a navegar por un entorno complicado (Ackerman & Seaton, 2022), esto es especialmente cierto en el \u00e1mbito de las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Adopci\u00f3n del marco \u00e1gil en otros \u00e1mbitos empresariales<\/h3>\n\n\n\n

Mientras que el Marketing \u00c1gil suele optar por Kanban, Scrum, H\u00edbrido y ahora AMN, hay una creciente adopci\u00f3n de Frameworks en otras funciones como RRHH, Finanzas, Legal, Ventas. Por ejemplo. Aunque Agile HR no es prescriptivo sobre el tipo de frameworks (ICAgile) algunas empresas est\u00e1n utilizando Scrum (Cappelli & Travis, 2018). Por su parte, Agile Finance propone un Marco Cynefin para tratar las capas de complejidad (ICAgile).<\/p>\n\n\n\n

Unas palabras importantes sobre Cynefin, no es nuevo, tiene un s\u00f3lido historial y ha servido a numerosas industrias espec\u00edficamente porque aborda un amplio espectro desde el trabajo ordenado al desordenado y desde lo conocido\/predecible hasta los entornos ca\u00f3ticos (Kurtz & Snowden, 2003).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 marco \u00e1gil es el adecuado para su empresa?<\/h3>\n\n\n\n

Como puede ver, no hay una respuesta definitiva. La clave est\u00e1 en saber cu\u00e1ndo seleccionar un marco que funcione para su organizaci\u00f3n. Por eso debemos fijarnos e inspirarnos en las pr\u00e1cticas que encontramos en m\u00faltiples subfunciones de la empresa. No obstante, esperamos que lo anterior le ayude a seleccionar su Marco y que tenga en cuenta variables importantes como el tama\u00f1o de la empresa, los inventarios de competencias de los empleados, los niveles de complejidad y otros factores como la Cultura.<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que, como m\u00ednimo, el estado del tipo de competencias (IntrAgility, InterAgility y Extragility), el tama\u00f1o de la empresa y el nivel de complejidad al que se enfrenta le ayuden a orientar su elecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Fuentes<\/p>\n\n\n\n

Ackerman, S., y Seaton, M. (2022, 5 de mayo). Navegador de marketing \u00e1gil<\/em>. AMN. www.agilemarketingnavigator.org<\/p>\n\n\n\n

Almeida, Fernando, y Eduardo Espinheira. \"Marcos \u00e1giles a gran escala: A Comparative Review\". Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology 2.1 (2021): 16-29.<\/p>\n\n\n\n

Cappelli, Peter, y Anna Tavis. \"Los recursos humanos se vuelven \u00e1giles\". Harvard Business Review 96.2 (2018): 46-52.<\/p>\n\n\n\n

Conboy, K., y Carroll, N. (2019). Implementaci\u00f3n de marcos \u00e1giles a gran escala: desaf\u00edos y recomendaciones. IEEE Software, 36(2), 44-50.<\/p>\n\n\n\n

Herbsleb, James D., y Grinter, Rebecca E. \"Arquitecturas, coordinaci\u00f3n y distancia: La ley de Conway y m\u00e1s all\u00e1\". Software IEEE<\/em> 16.5 (1999): 63-70.<\/p>\n\n\n\n

Hobbs, Brian, e Yvan Petit. \"M\u00e9todos \u00e1giles en grandes proyectos de grandes organizaciones\". Revista de gesti\u00f3n de proyectos<\/em> 48.3 (2017): 3-19.<\/p>\n\n\n\n

Consorcio Internacional para la Agilidad (ICAgile). Agility in Finance Learning Outcomes. Consultado el 12 de febrero de 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-finance-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Consorcio Internacional para la Agilidad (ICAgile). Agility in HR Learning Outcomes. Consultado el 12 de febrero de 2022. www.icagile.com\/media\/pdfs\/learning-outcomes\/agility-in-hr-learning-outcomes.pdf<\/p>\n\n\n\n

Kurtz, C. F., y Snowden, D. J. (2003). La nueva din\u00e1mica de la estrategia: Sense-making in a complex and complicated world. Revista de sistemas IBM<\/em>, 42<\/em>(3), 462-483.<\/p>\n\n\n\n

Lei, Howard, et al. \"Un an\u00e1lisis estad\u00edstico de los efectos de Scrum y Kanban en proyectos de desarrollo de software\". Rob\u00f3tica y fabricaci\u00f3n integrada por ordenador 43 (2017): 59-67.<\/p>\n\n\n\n

Theobald, Sven, Anna Schmitt y Philipp Diebold. \"Comparaci\u00f3n de marcos \u00e1giles de escalado basados en pr\u00e1cticas subyacentes\". Conferencia internacional sobre desarrollo \u00e1gil de software. Springer, Cham, 2019.<\/p>\n\n\n\n

Schwaber, Ken. \"UnSAFe a cualquier velocidad\". Blog de Ken Schwaber: Decir las cosas como son<\/em> (2013).<\/p>\n\n\n\n

Soundararajan, S. (2013). Evaluaci\u00f3n de m\u00e9todos \u00e1giles: Investigando la Adecuaci\u00f3n, Capacidad y EficaciaUn Enfoque de Objetivos, Principios y Estrategias<\/em> (Tesis doctoral, Instituto Polit\u00e9cnico y Universidad Estatal de Virginia).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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