{"id":370,"date":"2024-09-26T18:14:07","date_gmt":"2024-09-26T22:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/?page_id=370"},"modified":"2024-09-26T19:11:19","modified_gmt":"2024-09-26T23:11:19","slug":"governance-ai-csr-sdg-iso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessagility.education\/blog\/es\/governance-ai-csr-sdg-iso\/","title":{"rendered":"Gobernanza: AI + CSR + SDG + ISO"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gobernanza de ExtrAgility: Responsabilidad Social Corporativa (RSC) impulsada por IA alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las Normas de la Organizaci\u00f3n Internacional (ISO).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Presentaci\u00f3n del profesor Thomas Hormaza Dow <strong>ExtrAgilidad<\/strong> (definida como una habilidad en forma de \"phi\" en el contexto de la agilidad empresarial) como un concepto que representa un conjunto hol\u00edstico de habilidades, que va m\u00e1s all\u00e1 de la agilidad empresarial tradicional para abarcar la responsabilidad social corporativa (RSC) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este enfoque anima a las empresas a integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social en sus estrategias b\u00e1sicas, empuj\u00e1ndolas a considerar no s\u00f3lo la eficiencia interna y la colaboraci\u00f3n interdepartamental, sino tambi\u00e9n su impacto en la sociedad y el medio ambiente. ExtrAgility consiste en alinear las operaciones empresariales con objetivos sociales y medioambientales m\u00e1s amplios, convirtiendo a las empresas no solo en centros de actividad econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n en agentes de un cambio positivo en el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Gobernanza de la IA: \u00a1ExtrAgility, CSR, SDGs &amp; ISO Explained!\" width=\"580\" height=\"326\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/I99oIXbRYQ8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">Gobernanza de la IA<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>ExtrAgility representa una desviaci\u00f3n significativa del pensamiento empresarial tradicional en varios aspectos clave:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>M\u00e1s all\u00e1 del beneficio:<\/strong> El pensamiento empresarial tradicional se ha centrado predominantemente en la maximizaci\u00f3n del beneficio como objetivo primordial de cualquier empresa comercial. Este enfoque da prioridad a las ganancias financieras a corto plazo, a menudo a expensas de las consideraciones sociales y medioambientales. Por el contrario, ExtrAgility integra la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el n\u00facleo estrat\u00e9gico de las operaciones empresariales, haciendo hincapi\u00e9 en la importancia de crear valor econ\u00f3mico que tambi\u00e9n sea socialmente responsable y medioambientalmente sostenible.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Enfoque hol\u00edstico de la participaci\u00f3n de las partes interesadas:<\/strong> Los modelos tradicionales suelen considerar a las partes interesadas en funci\u00f3n de su impacto directo en las operaciones empresariales y la rentabilidad, como clientes, empleados y accionistas. ExtrAgility ampl\u00eda esta perspectiva para incluir un abanico m\u00e1s amplio de partes interesadas, incluidas las comunidades, el medio ambiente y las generaciones futuras, reconociendo la interconexi\u00f3n de las actividades empresariales con los sistemas sociales y medioambientales globales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integraci\u00f3n estrat\u00e9gica de la RSE y los ODS:<\/strong> Mientras que las estrategias empresariales tradicionales pueden tratar la RSC y la sostenibilidad como preocupaciones separadas o perif\u00e9ricas, a menudo abordadas a trav\u00e9s de iniciativas discretas o de la filantrop\u00eda corporativa, ExtrAgility sit\u00faa estos elementos en el centro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la ejecuci\u00f3n operativa. Aboga por una integraci\u00f3n perfecta de la sostenibilidad y la responsabilidad social en todos los aspectos de la toma de decisiones empresariales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Modelos empresariales adaptables y con capacidad de respuesta:<\/strong> El pensamiento empresarial tradicional tiende a favorecer la estabilidad y la previsibilidad, lo que a menudo conduce a modelos y estrategias empresariales r\u00edgidos que se resisten al cambio. ExtrAgility, por el contrario, anima a las empresas a ser adaptables, receptivas e innovadoras, no solo como reacci\u00f3n a la din\u00e1mica del mercado, sino tambi\u00e9n como anticipaci\u00f3n y respuesta a los retos sociales y medioambientales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orientaci\u00f3n a largo plazo:<\/strong> Los modelos empresariales tradicionales suelen hacer hincapi\u00e9 en los resultados a corto plazo, impulsados por los informes de beneficios trimestrales y las presiones inmediatas del mercado. ExtrAgility promueve una orientaci\u00f3n a largo plazo, reconociendo que la verdadera sostenibilidad y el impacto social requieren un compromiso con los objetivos a largo plazo y la paciencia para invertir en estrategias que pueden tardar m\u00e1s en producir beneficios financieros, pero que en \u00faltima instancia conducen a resultados m\u00e1s sostenibles y equitativos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pensamiento sist\u00e9mico:<\/strong> El pensamiento empresarial tradicional puede caracterizarse por centrarse en optimizar partes individuales de la organizaci\u00f3n, a menudo de forma aislada. Sin embargo, ExtrAgility fomenta el pensamiento sist\u00e9mico, entendiendo la empresa como parte de un ecosistema m\u00e1s amplio. Hace hincapi\u00e9 en la necesidad de soluciones que aborden las causas profundas de los problemas sociales y medioambientales, en lugar de limitarse a mitigar los s\u00edntomas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Complementariedad de la Inteligencia Artificial (IA) con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las Normas de la Organizaci\u00f3n Internacional (ISO)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La extragilidad -un concepto que integra la agilidad empresarial con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)- emerge como una estrategia fundamental para las organizaciones con visi\u00f3n de futuro. Uno de los rasgos distintivos de la extragilidad es su compatibilidad y sinergia inherentes tanto con los ODS de las Naciones Unidas como con las normas ISO de excelencia operativa reconocidas en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>N\u00famero ODS<\/strong><\/td><td><strong>ODS T\u00edtulo<\/strong><\/td><td><strong>Normas ISO<\/strong><\/td><td><strong>Complementariedad de la IA<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>ODS 1<\/td><td>No a la pobreza<\/td><td>ISO 20400: proporciona directrices para la contrataci\u00f3n sostenible. ISO 37001: especifica requisitos para ayudar a las organizaciones a combatir el soborno.<\/td><td>La IA gestionada seg\u00fan la norma ISO\/IEC 42001 puede utilizarse para crear oportunidades econ\u00f3micas y mejorar el acceso a los recursos, reduciendo potencialmente la pobreza.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 2<\/td><td>Hambre cero<\/td><td>ISO 20400, ISO 22000, ISO 26000, ISO 34101 Fomenta las compras \u00e9ticas y establece requisitos para los sistemas de gesti\u00f3n de la seguridad alimentaria, lo que repercute en la seguridad alimentaria y la producci\u00f3n sostenible de cacao.<\/td><td>Los sistemas de IA pueden optimizar las cadenas de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de alimentos, ayudando a combatir el hambre, gobernadas para garantizar una aplicaci\u00f3n \u00e9tica y sostenible.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 3<\/td><td>Buena salud y bienestar<\/td><td>IWA 18, ISO 11137, ISO 37101, ISO 7153 Marco y requisitos para servicios sanitarios, esterilizaci\u00f3n de productos sanitarios y materiales para instrumentos quir\u00fargicos.<\/td><td>Promueve el uso seguro y eficaz de la IA en la atenci\u00f3n sanitaria para mejorar la predicci\u00f3n, el diagn\u00f3stico y el tratamiento de enfermedades, garantizando la privacidad y la seguridad de los datos.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 4<\/td><td>Educaci\u00f3n de calidad<\/td><td>ISO 21001, ISO 29993 Sistemas de gesti\u00f3n para organizaciones educativas y servicios de aprendizaje fuera de la educaci\u00f3n formal.<\/td><td>Las tecnolog\u00edas de IA pueden apoyar el aprendizaje personalizado y la accesibilidad, mejorando los resultados de la educaci\u00f3n global bajo una gobernanza \u00e9tica.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 5<\/td><td>Igualdad de g\u00e9nero<\/td><td>ISO 26000 Proporciona directrices sobre responsabilidad social, incluida la igualdad de g\u00e9nero.<\/td><td>Garantiza que los sistemas de IA no perpet\u00faen los prejuicios sexistas y promueve la igualdad de g\u00e9nero mediante pr\u00e1cticas de IA inclusivas y justas.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 6<\/td><td>Agua limpia y saneamiento<\/td><td>ISO 24518, ISO 24521, ISO 30500 Gesti\u00f3n de crisis de servicios de agua, gesti\u00f3n de servicios de aguas residuales dom\u00e9sticas in situ y sistemas de saneamiento sin alcantarillado.<\/td><td>La IA puede optimizar la gesti\u00f3n del agua y los proyectos de infraestructuras, gobernados para garantizar que estas tecnolog\u00edas se utilizan de forma responsable para mejorar el acceso al agua y su calidad.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 7<\/td><td>Energ\u00eda asequible y limpia<\/td><td>ISO 17225, ISO 50001, ISO 52000, ISO 9806 Especificaciones para biocombustibles s\u00f3lidos, sistemas de gesti\u00f3n de la energ\u00eda, rendimiento energ\u00e9tico de los edificios y m\u00e9todos de ensayo para colectores solares t\u00e9rmicos.<\/td><td>La IA puede mejorar la eficiencia energ\u00e9tica y la gesti\u00f3n de las energ\u00edas renovables, regidas por la norma ISO\/IEC 42001 para garantizar un desarrollo y un uso \u00e9ticos.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 8<\/td><td>Trabajo digno y crecimiento econ\u00f3mico<\/td><td>ISO 37001, ISO 45001 Sistemas de gesti\u00f3n antisoborno y de salud y seguridad en el trabajo.<\/td><td>La IA fomenta la innovaci\u00f3n y la competitividad, apoyando el crecimiento econ\u00f3mico sostenible y las oportunidades de empleo bajo una gobernanza responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 9<\/td><td>Industria, innovaci\u00f3n e infraestructuras<\/td><td>ISO 44001, ISO 50501, ISO 50503, ISO\/TR 37152, ISO\/TS 37151 Sistemas colaborativos de gesti\u00f3n de las relaciones empresariales y la innovaci\u00f3n, m\u00e9tricas para infraestructuras comunitarias inteligentes.<\/td><td>Promueve aplicaciones responsables de IA en innovaci\u00f3n industrial e infraestructuras, garantizando infraestructuras sostenibles y resistentes con tecnolog\u00edas avanzadas de IA.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 10<\/td><td>Desigualdades reducidas<\/td><td>ISO 26000 Proporciona orientaci\u00f3n sobre responsabilidad social, promoviendo la no discriminaci\u00f3n y la igualdad de oportunidades.<\/td><td>Garantiza la accesibilidad de la IA y no agrava las desigualdades, contribuyendo a reducir las desigualdades dentro de los pa\u00edses y entre ellos.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 11<\/td><td>Ciudades y comunidades sostenibles<\/td><td>ISO 37101, ISO 37120, ISO 37122, ISO 37123 Sistemas de gesti\u00f3n del desarrollo sostenible para comunidades, indicadores para servicios urbanos y ciudades inteligentes.<\/td><td>La IA ayuda a desarrollar ciudades inteligentes y comunidades sostenibles, con marcos de gobernanza que garanticen que estas tecnolog\u00edas mejoran la vida urbana sin comprometer las normas \u00e9ticas.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 12<\/td><td>Consumo y producci\u00f3n responsables<\/td><td>ISO 14020, ISO 15392, ISO 20245, ISO 20400 Etiquetas y declaraciones medioambientales, principios de sostenibilidad en la construcci\u00f3n de edificios, comercio transfronterizo de bienes de segunda mano, contrataci\u00f3n sostenible.<\/td><td>La IA optimiza las l\u00edneas de producci\u00f3n y las cadenas de suministro en aras de la eficiencia y la sostenibilidad, gobernadas para garantizar un despliegue responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 13<\/td><td>Acci\u00f3n por el clima<\/td><td>ISO 14000, ISO 14001, ISO 14064, ISO 14080, Gu\u00eda ISO 84, ISO\/TS 14067 Sistemas de gesti\u00f3n medioambiental, cuantificaci\u00f3n y verificaci\u00f3n de las emisiones de gases de efecto invernadero, directrices de lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<\/td><td>La IA es fundamental para modelizar los efectos del cambio clim\u00e1tico y optimizar las estrategias de mitigaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, gobernadas para garantizar un uso responsable.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 14<\/td><td>Vida bajo el agua<\/td><td>Normas ISO\/TC 8, normas ISO\/TC 234 Normas para tecnolog\u00eda naval y marina, pesca y acuicultura.<\/td><td>Las tecnolog\u00edas de IA vigilan y protegen la salud de los oc\u00e9anos, regidas por marcos que garantizan un uso sostenible y \u00e9tico.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 15<\/td><td>La vida en la tierra<\/td><td>ISO 14055, ISO 38200 Proporciona directrices para combatir la degradaci\u00f3n del suelo y la desertificaci\u00f3n. Garantiza la trazabilidad en la cadena de suministro de madera, fomentando la gesti\u00f3n forestal sostenible.<\/td><td>La IA ayuda a vigilar la biodiversidad y gestionar los recursos naturales, garantizando el uso \u00e9tico de la IA en estas \u00e1reas cr\u00edticas.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 16<\/td><td>Paz, justicia e instituciones fuertes<\/td><td>ISO 19600, ISO 37000, ISO 37001 Sistemas de gesti\u00f3n del cumplimiento, orientaci\u00f3n para la gobernanza de las organizaciones, sistemas de gesti\u00f3n antisoborno para aumentar la transparencia y la responsabilidad.<\/td><td>La IA mejora los servicios p\u00fablicos y la gobernanza, y la norma ISO\/IEC 42001 garantiza la transparencia, la responsabilidad y el uso \u00e9tico en la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/td><\/tr><tr><td>ODS 17<\/td><td>Asociaciones para los objetivos<\/td><td>Programas piloto de nuevos derechos Aumenta la participaci\u00f3n de los pa\u00edses en el desarrollo de normas ISO, centr\u00e1ndose en sectores como el turismo, los productos alimentarios y la evaluaci\u00f3n de la conformidad.<\/td><td>&nbsp;ISO\/IEC 42001 facilita las asociaciones mediante el establecimiento de una norma mundial para la gesti\u00f3n de la IA, promoviendo la colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de las fronteras para lograr todos los ODS mediante el uso \u00e9tico de la IA.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tabla comparativa: Correspondiente SDG ISO AI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Todos juntos ahora: Despliegue organizativo unificado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Profundizar en las interdependencias departamentales en pos de la extragilidad: Una estrategia global<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La aplicaci\u00f3n con \u00e9xito de la extragilidad -un concepto que sinergiza la agilidad empresarial con la responsabilidad social corporativa (RSC) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)- depende de una orquestaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las funciones y los conocimientos de los departamentos. Este enfoque integrador requiere no s\u00f3lo la alineaci\u00f3n de los objetivos departamentales con los principios de la extragilidad, sino tambi\u00e9n una profunda colaboraci\u00f3n e interdependencia en todo el espectro organizativo. Aqu\u00ed nos adentramos en la din\u00e1mica matizada de las interdependencias departamentales, ilustrando con ejemplos exhaustivos c\u00f3mo cada departamento puede contribuir a la adopci\u00f3n hol\u00edstica de la Extragilidad y beneficiarse de ella.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liderazgo y estrategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Integraci\u00f3n y visi\u00f3n de futuro:<\/strong> La alta direcci\u00f3n y los departamentos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de integrar la extragilidad en el ADN de la empresa. Deben garantizar que la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos reflejen un compromiso con la RSE y la sostenibilidad. Esta postura de liderazgo sienta un precedente para la colaboraci\u00f3n interdepartamental al establecer objetivos claros de extragilidad que informan las estrategias departamentales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> Una iniciativa estrat\u00e9gica podr\u00eda consistir en fijar un objetivo para toda la empresa de reducir las emisiones de carbono en 30% en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Para lograrlo ser\u00eda necesario el esfuerzo concertado de Operaciones (para optimizar el uso de la energ\u00eda), Cadena de Suministro (para seleccionar proveedores m\u00e1s ecol\u00f3gicos) y Desarrollo de Producto (para dise\u00f1ar productos m\u00e1s eficientes energ\u00e9ticamente).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Marketing y ventas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comunicar valor e implicar a los clientes:<\/strong> Los departamentos de marketing y ventas deben articular el valor de las iniciativas de RSC y sostenibilidad de la organizaci\u00f3n, adaptando los mensajes a las expectativas cambiantes de los consumidores, que dan prioridad a la sostenibilidad. Sus estrategias deben aprovechar los conocimientos de los departamentos de desarrollo de productos y colaborar estrechamente con ellos para garantizar que la sostenibilidad sea una propuesta de valor clave de los productos ofrecidos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> Las campa\u00f1as de marketing pueden mostrar el an\u00e1lisis del ciclo de vida de los productos, destacando la reducci\u00f3n del impacto ambiental, mientras que los equipos de ventas pueden recibir formaci\u00f3n para articular estos beneficios, demostrando c\u00f3mo la elecci\u00f3n de estos productos ayuda a los clientes a cumplir sus propios objetivos de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Operaciones y cadena de suministro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Eficiencia operativa y abastecimiento \u00e9tico:<\/strong> Las operaciones y la cadena de suministro son cruciales para poner en pr\u00e1ctica los principios de la extragilidad. Colaborando en iniciativas como la reducci\u00f3n de residuos, la eficiencia energ\u00e9tica y el abastecimiento \u00e9tico, estos departamentos pueden influir significativamente en la huella de sostenibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> Operaciones podr\u00eda implantar un sistema de gesti\u00f3n energ\u00e9tica certificado por la norma ISO 50001, mientras que Cadena de Suministro trabaja para establecer un c\u00f3digo de conducta de proveedores que imponga normas medioambientales y sociales. Juntos, estos departamentos garantizan que las pr\u00e1cticas operativas respalden los objetivos de Extragilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Creaci\u00f3n de cultura y desarrollo de capacidades:<\/strong> Recursos Humanos (RRHH) debe cultivar una cultura que valore y practique la Extragilidad, integrando la RSC y la sostenibilidad en el tejido de la vida corporativa. Esto incluye el desarrollo de programas de formaci\u00f3n que doten a los empleados de los conocimientos y habilidades necesarios para contribuir a los objetivos de Extragilidad, as\u00ed como la aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n que den prioridad a los candidatos con un compromiso demostrado con la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> RR.HH. puede poner en marcha programas de desarrollo del liderazgo centrados en las pr\u00e1cticas empresariales sostenibles, garantizando que los futuros l\u00edderes est\u00e9n preparados para navegar por las complejidades de la RSE. Adem\u00e1s, las iniciativas de compromiso de los empleados, como las jornadas de voluntariado centradas en la conservaci\u00f3n del medio ambiente, pueden reforzar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Finanzas y adquisiciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Invertir en sostenibilidad y compras responsables:<\/strong> Los departamentos de Finanzas y Compras desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de asignar recursos de forma que apoyen el programa de Extragilidad. Esto incluye invertir en tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas sostenibles, as\u00ed como garantizar que las pol\u00edticas de contrataci\u00f3n den prioridad a los bienes y servicios sostenibles y producidos \u00e9ticamente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> Finanzas podr\u00eda destinar una parte del presupuesto de capital a invertir en fuentes de energ\u00eda renovables, mientras que Compras establece alianzas con proveedores comprometidos con la reducci\u00f3n de su impacto ambiental, garantizando as\u00ed que las decisiones financieras y de compra contribuyan a los objetivos de Extragilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Desarrollo e innovaci\u00f3n de productos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Innovaci\u00f3n sostenible de productos:<\/strong> Los equipos de Desarrollo de Productos e Innovaci\u00f3n est\u00e1n a la vanguardia de la creaci\u00f3n de ofertas que se ajusten a los principios de Extragilidad. Mediante la colaboraci\u00f3n con Marketing, Ventas y Operaciones, estos departamentos pueden garantizar que los nuevos productos se dise\u00f1en para ser sostenibles, desde la selecci\u00f3n de materiales hasta la reciclabilidad al final de su vida \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> El departamento de Desarrollo de Productos puede trabajar en el dise\u00f1o de productos que utilicen materiales reciclados, sean eficientes desde el punto de vista energ\u00e9tico y se desmonten f\u00e1cilmente para su reciclaje, al tiempo que colabora con el departamento de Operaciones para garantizar que el proceso de fabricaci\u00f3n minimice los residuos y el consumo de energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TI y an\u00e1lisis de datos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aprovechar la tecnolog\u00eda para la sostenibilidad:<\/strong> Los departamentos de TI y an\u00e1lisis de datos pueden proporcionar la base tecnol\u00f3gica necesaria para supervisar, informar y mejorar las iniciativas de extragilidad. Al implantar sistemas de seguimiento de las m\u00e9tricas de sostenibilidad y aprovechar la anal\u00edtica de datos para identificar \u00e1reas de mejora, estos departamentos hacen posible un enfoque de la RSC y la sostenibilidad basado en datos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplo:<\/strong> El departamento de TI puede desplegar una plataforma basada en la nube para realizar un seguimiento en tiempo real del consumo de energ\u00eda en todas las operaciones globales, mientras que el departamento de an\u00e1lisis de datos utiliza estos datos para identificar ineficiencias y recomendar \u00e1reas en las que realizar mejoras para ahorrar energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las interdependencias departamentales aqu\u00ed descritas ponen de relieve la amplia colaboraci\u00f3n necesaria para hacer realidad la extragilidad. Mediante la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, los objetivos compartidos y los esfuerzos de colaboraci\u00f3n, las organizaciones pueden integrar eficazmente la RSC y la sostenibilidad en todas las facetas de sus operaciones, transformando el esp\u00edritu de agilidad empresarial en un poderoso motor para la gesti\u00f3n social y medioambiental.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hormaza Dow, T. (2022, abril). <em>Estudio estructural comparativo de sitios web y propuesta de intragilidad, interagilidad y extragilidad como marco contextual para orientar una trayectoria de agilidad empresarial adaptativa<\/em> [Proyecto MBA]. Universidad Laval, Facultad de Administraci\u00f3n de Empresas (FSA), Quebec, Canad\u00e1. A trav\u00e9s de este marco, Dow subraya que las empresas pueden y deben desempe\u00f1ar un papel fundamental en el fomento de la sostenibilidad y la responsabilidad social junto con sus objetivos econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n<p>Organizaci\u00f3n Internacional de Normalizaci\u00f3n y Comisi\u00f3n Electrot\u00e9cnica Internacional. (sin fecha). <em>ISO\/IEC JTC 1\/SC 42 - Inteligencia Artificial<\/em>. Obtenido de <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/committee\/6794475.html\">https:\/\/www.iso.org\/committee\/6794475.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Naciones Unidas. (2015). <em>Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible<\/em>. Obtenido de <a href=\"https:\/\/sdgs.un.org\/2030agenda\">https:\/\/sdgs.un.org\/2030agenda<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gobernanza ExtrAgility: AI Powered Corporate Social Responsibility (CSR) aligned with Sustainable Development Goals (SDGs) and International Organization Standards (ISO) El profesor Thomas Hormaza Dow introdujo la ExtrAgilidad (definida como una Habilidad en forma de 'phi' \u03a6 en el contexto de la Agilidad Empresarial) como un concepto que representa un conjunto hol\u00edstico de habilidades, que se extiende m\u00e1s all\u00e1 de la agilidad empresarial tradicional para abarcar la Responsabilidad Social Corporativa [...].<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":371,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-370","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast 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